吳兵 彭鑫

摘 要：電力企業(yè)文化可以從企業(yè)的總體價值中體現(xiàn)出來，幫助電力企業(yè)從內(nèi)部凝聚動力迎接挑戰(zhàn)，從外部重整形象占領(lǐng)市場。需要運用系統(tǒng)的思維和腳踏實地的干勁，因地制宜推進(jìn)電力企業(yè)文化的建設(shè)，在探索和實踐中找到電力企業(yè)文化建設(shè)的新路徑，引領(lǐng)企業(yè)朝著既定的目標(biāo)奮勇向前。

關(guān)鍵字：電力企業(yè);文化建設(shè);存在問題;改進(jìn)措施

深厚的文化底蘊(yùn)、豐富的文化資源，是電力企業(yè)在文化建設(shè)中不可多得的優(yōu)勢資源，加快企業(yè)文化建設(shè)過程中，需要將歷史傳承作為企業(yè)文化建設(shè)的著力點，使其真正具有本地、本企業(yè)的特色。建立起開宗明義、體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀傳承的文化主題，既體現(xiàn)出企業(yè)的行業(yè)屬性，又彰顯出企業(yè)的形象窗口，為電力企業(yè)的發(fā)展增添信心和決心。以文化內(nèi)涵為行動指引，以踐行價值觀為主線，把滿足人民追求美好生活的電力需求作為價值坐標(biāo)，用真情傳遞光明，用光明扮靚我們的生活。

一、電力企業(yè)文化建設(shè)的主要意義

企業(yè)文化將百年電力發(fā)展的歷程全部記錄了下來，其中，電網(wǎng)人自強(qiáng)不息的奮斗追求，是企業(yè)文化經(jīng)久不息的精神來源，通過引導(dǎo)、宣傳，無疑為廣大員工提升了責(zé)任感和使命感，使電力企業(yè)文化建設(shè)的整體布局，按照文化建設(shè)工作的總體目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)。電力企業(yè)的文化精神具有著至高榮譽(yù)，凝聚著電力員工任勞任怨、敬業(yè)奉獻(xiàn)的無私精神，也引導(dǎo)和激勵著員工牢記使命、奮勇前行。電力企業(yè)文化建設(shè)過程中，通過整合品牌釋放出品牌的效應(yīng)，彰顯出電力企業(yè)文化的底蘊(yùn)，實現(xiàn)了企業(yè)文化資源向文化品牌持續(xù)轉(zhuǎn)換，其作用和意義不容小覷。電力企業(yè)攻克生產(chǎn)、營銷、基建等領(lǐng)域難題的事跡屬于文化宣傳的重點環(huán)節(jié)，使每位員工都清醒的認(rèn)識到自己的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，并積極在急難險重中發(fā)揮出電力人的先鋒作用，激勵廣大員工銳意進(jìn)取。責(zé)任意識和敬業(yè)精神永遠(yuǎn)的保持，使得電力企業(yè)文化建設(shè)工作不斷的改變與創(chuàng)新，文化創(chuàng)建工作以安全、服務(wù)、法制、廉潔等為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)電力企業(yè)文化體系的建設(shè)，發(fā)揮出企業(yè)文化獨有的內(nèi)聚力和滲透力。文化釋放了活力，企業(yè)的凝聚力和向心力明顯增強(qiáng)，綜合實力顯著提升，并在社會中彰顯出電力企業(yè)的綜合實力，使企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)結(jié)出累累碩果[1]。

二、電力企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1.企業(yè)文化建設(shè)工作重視程度不夠

一些電力企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)工作的重視度不夠，沒有將其作為企業(yè)發(fā)展的一項重要工作來抓，致使文化創(chuàng)建工作形同虛設(shè)，起不到應(yīng)有的作用和意義。實際上，電力企業(yè)的文化建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)重視、員工積極參與、各部門協(xié)調(diào)管理，與企業(yè)的精神文明建設(shè)始終保持一致方向，齊心協(xié)力完成企業(yè)員工的思想政治訓(xùn)練任務(wù)。但在實際的建設(shè)過程中，往往由于對企業(yè)文化創(chuàng)建工作的重視程度不夠，而導(dǎo)致文化工作的創(chuàng)建目標(biāo)不明確、文化氛圍和員工的精神訴求不能完美融合。

2.對企業(yè)文化的理解不到位

隨著社會的發(fā)展，促使電力企業(yè)也在不斷的變革、創(chuàng)新，但是，許多電力企業(yè)在思想意識上還停留在原有的計劃經(jīng)濟(jì)時代，受到固有觀念的影響，往往不能夠順應(yīng)時代發(fā)展需要，缺乏對市場的進(jìn)一步預(yù)測。故步自封的思維意識，制約了電力企業(yè)的競爭與發(fā)展動力，也影響了電力企業(yè)本身對企業(yè)文化的創(chuàng)建力度，最終導(dǎo)致電力企業(yè)在行業(yè)的競爭中，因缺乏靈活的市場應(yīng)變能力而功虧一籌。

3.內(nèi)部建設(shè)和管理工作有待提高

電力企業(yè)所服務(wù)的對象是當(dāng)?shù)剌爡^(qū)內(nèi)的所有居民和企業(yè)，具有極其重要的社會功能和義務(wù)。如果在企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)中，不能夠?qū)⑷粘９芾砉ぷ髯鼍?、做?xì)，就會導(dǎo)致生產(chǎn)、營銷、文化建設(shè)、基建等各部門之間的工作不協(xié)調(diào)，全環(huán)節(jié)工作不能夠保證有效鏈接，使得企業(yè)文化的精神無法完全滲透到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，阻礙了電力企業(yè)服務(wù)于民的工作初衷[2]。

三、提升電力企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

1用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)創(chuàng)造出電力企業(yè)品牌

在企業(yè)文化的作用下成立服務(wù)隊，為客戶做好滿意的服務(wù)，關(guān)心客戶、熱愛客戶，用品牌效應(yīng)促進(jìn)以客戶為中心的服務(wù)范圍，用心、用情提高供電企業(yè)的美譽(yù)度。通過走訪客戶了解用電需求、開展用電宣傳與咨詢等活動，使用電安全隱患排查活動進(jìn)入社區(qū)，進(jìn)入千家萬戶，不僅傳遞了溫暖而且傳播了正能量。在企業(yè)內(nèi)部的文化宣傳，激發(fā)員工對企業(yè)的熱愛，構(gòu)建起企業(yè)安全文化體系，堅持以人為本、責(zé)任到位、安全可靠的思想理念，把安全生產(chǎn)貫穿始終，為電力企業(yè)的全面健康發(fā)展提供有力支撐。

2.打造電力企業(yè)管理新模式

通過交流會、現(xiàn)場、調(diào)研等形式，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，從企業(yè)的發(fā)展歷程、經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略以及取得的發(fā)展成績等方面，全方位、多角度展示出公司的新形象。依靠有效的措施，正確引導(dǎo)電力企業(yè)做好服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作，了解客戶經(jīng)營、生產(chǎn)的實際需求，制定出適合于本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)要求。加大提升電力企業(yè)對自身電力供應(yīng)、電費收繳的服務(wù)態(tài)度，正確指導(dǎo)客戶節(jié)能降耗，協(xié)助其制定合理的用電方案，降低服務(wù)企業(yè)的用電成本[3]。

3.進(jìn)一步營造企業(yè)文化氛圍

電力企業(yè)在文化創(chuàng)建的過程中，應(yīng)首先培育出企業(yè)文化的核心價值觀，改變企業(yè)管理者的固有思想，通過一系列的改革和創(chuàng)新，將電力企業(yè)的文化建設(shè)工作堅持到底。員工是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，要深化企業(yè)精神，將價值觀和思想政治工作滲透到每位員工身上，讓他們深切的體會到企業(yè)和員工同呼吸、共命運的責(zé)任義務(wù)。企業(yè)文化可以更好的引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，為企業(yè)自身占領(lǐng)市場實現(xiàn)利潤增長奠定了基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

通過一系列的探索和實踐，電力企業(yè)文化建設(shè)工作彰顯出它的力量和內(nèi)涵，更發(fā)揮出文化的特有作用，使廣大員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起，銳意進(jìn)取、攻堅克難。提高了電力企業(yè)的競爭力，更為電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了源源動力。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝文祥.在新時代背景下做好國有企業(yè)文化建設(shè)工作[J].國有資產(chǎn)管理，2022（03）：22-25.

[2]張雪晴.淺談黨建工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用[J].公關(guān)世界，2022（03）：104-105.

[3]郭燕青.淺談電力企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策[J].中外企業(yè)家，2019（30）：114.