孫仲輝 楊瑩

摘 要：我國的快速發(fā)展，使得加快電廠企業(yè)的實際發(fā)展，傳統(tǒng)的進度管理模式已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代的實際需求，所以需要不斷的學(xué)習(xí)新的知識，改變管理方式。本文主要探究我國的電力工程建設(shè)施工中的進度管理工作，對其進行深度思考。

關(guān)鍵詞：電廠工程建設(shè);施工;進度管理

前言

隨社會的各個領(lǐng)域的發(fā)展，增加了對電的總量需求，推動電廠企業(yè)的發(fā)展，促使電廠行業(yè)的競爭愈演愈烈。目前電廠工程需要著重提高電廠工程的實際施工質(zhì)量以及工期管理工作的效率。因為電廠施工的工程施工量大，涉及的項目部門較多，容易出現(xiàn)多種因素影響，使其項目施工進度管理工作的難度不斷被提高，要不斷加強施工進度管理，其施工項目的綜合效益才能得到提升。

一、電廠工程進度管理基本概念及作用

1.概念

對電廠進行進度管理是因為建設(shè)項目有工期時間，要保證能夠在工期內(nèi)完工，通過對工期建設(shè)規(guī)模、施工的復(fù)雜程度以及工程量的分析，再結(jié)合建設(shè)項目施工時間，當(dāng)?shù)貧夂?、成本投入等因素，進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊秃怂阒笄枚ㄗ罴训墓こ炭⒐r間。制定工程進度管理計劃一般是在合作方簽約合同后的工作，其計劃可以有效控制施工投入成本，有規(guī)劃的建設(shè)項目，從而促進實現(xiàn)建設(shè)項目的目的。

2.作用

電廠工程進度管理對于整個電廠工程來說有著關(guān)鍵作用，準(zhǔn)確的進度管理可以使得電廠工程項目可以如期竣工，并且可以獲得一定利益。相反，如果未在預(yù)期時間內(nèi)完成工程建設(shè)則會給嚴(yán)重影響此項目的效益，因為實際的工程時間比預(yù)期時間要長，所投入的時間和人工成本都會增加，帶來巨大的損失，嚴(yán)重影響建設(shè)效益。此外，工程建設(shè)也很容易出現(xiàn)前期工程建設(shè)緩慢，時間寬裕，后期趕工，這樣無法保證工程建設(shè)的質(zhì)量保證，施工隊伍的管理開銷也被迫增長，建設(shè)成本不斷提高。為保證建設(shè)工程的質(zhì)量，需要施工隊伍嚴(yán)格按照設(shè)計圖稿及施工的規(guī)范進行合格施工，而且應(yīng)該嚴(yán)格按照進程管理來，嚴(yán)格控制進度，根據(jù)預(yù)期時間或者提前結(jié)束工程，大大提升工程建設(shè)的效益，減少成本的損失[1]。

二、電廠工程管理進度的影響因素

電廠工程建設(shè)對于其他建設(shè)來說復(fù)雜度高、具體施工時間長以及涉及的部門單位較多等，所以對其產(chǎn)生的影響因素也比較多，對于電廠工程應(yīng)該進行全方位監(jiān)管工作，對其進行合理分析以及預(yù)防其他具體因素，為其建設(shè)一個完善的具備風(fēng)險預(yù)警功能的機制[2]。利用此機制消除并預(yù)防不利因素，比較安全可靠，在運用這個機制后，在出現(xiàn)問題時，可以及時補救問題，從而減少工程實際進度與原本計劃兩者之間的進度偏差，避免趕工的現(xiàn)象出現(xiàn)，對工程項目進行動態(tài)管理。在實際的展開工作中常見的各項影響因素：①建設(shè)目標(biāo)與實際相差甚遠(yuǎn)，缺乏實際②實際的建設(shè)地方不符合建設(shè)單位的具體要求。③在實際的建設(shè)過程中，技術(shù)方案缺乏準(zhǔn)確使用性。④由于設(shè)計簡單粗糙，使得工程更改地方較多不符合建設(shè)地方。⑤因為工程建設(shè)自身原因。比如建設(shè)工程隊伍采用的具體施工方案不具備可實施性，缺乏周圍實地考察，沒有進行實際管理。⑥整體計劃缺乏嚴(yán)密性，沒有合理的計劃，使得計劃無法在工期內(nèi)竣工。⑦施工單位購買的材料與圖紙不相符合，嚴(yán)重影響工程進度，使得項目難以進行。⑧調(diào)查、分析以及處理和對施工安全的進一步調(diào)整時出現(xiàn)的爭議。⑨建設(shè)企業(yè)的資金出現(xiàn)問題，建設(shè)工程被迫停止。⑩建設(shè)隊伍相關(guān)施工手續(xù)沒有及時接受審批，面對突發(fā)的事件，如施工環(huán)境惡劣、出現(xiàn)停水電問題以及造成的交通阻斷問題等。此外，在實際施工早期施工隊伍被這些因素所影響，從而進一步對進度管理的具體工作產(chǎn)生影響。

三、提高進度管理效率的具體對策

1.對建設(shè)項目隊伍進行人員管理

電廠工程建設(shè)過程中，為達到施工項目增加的目的，應(yīng)該合理分配項目責(zé)任，而管理人員應(yīng)具有較豐富的施工隊伍管理經(jīng)驗，向機構(gòu)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)，因此這對管理人員有著較高的要求，而施工人員也應(yīng)具備較強的專業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)工作人員具備較強的工作能力時，在建設(shè)項目過程中，可以減輕施工難度，工作進程也會因工作人員的能力是否強弱隨之增減。合理對建設(shè)項目進行責(zé)任分配，可以大大提高工程進度的效率。

2.做好項目施工準(zhǔn)備

為避免遭遇突發(fā)的施工問題的出現(xiàn)影響項目工程，在施工展開之前應(yīng)該將所有的具體工作完全編制好，提高安全質(zhì)量監(jiān)察，相關(guān)的施工人員應(yīng)將設(shè)計圖紙審核過關(guān)，把施工檢測工作合理安排妥當(dāng)。在面對合作方提出的要求，要嚴(yán)格按照質(zhì)量要求進行審核，為保證預(yù)先的施工計劃能夠符合現(xiàn)場施工的需求，需要根據(jù)對給出的圖紙資料與施工現(xiàn)場進行實地勘察。在每個不同的階段，都要采取合理的施工方法，對實際施工情況進行考慮，為施工項目安排具體計劃，進一步提高人力利用率。

3.合理編制項目進程表格

對于每個建設(shè)工程，都應(yīng)該詳細(xì)計劃每一個部署計劃，因此，對項目進程具體計劃進行編制是不可缺少的。將項目進程詳細(xì)安排到日、周及月，并且按照具體的日、周及月項目計劃表使得項目部門對本施工部門進行具體安排[3]?？梢愿鶕?jù)對象的不同分成：總進度計劃表、單位工程具體進度計劃表、施工進度具體計劃表、分階段具體進程表以及部門具體計劃表等。詳細(xì)的計劃表可以由項目負(fù)責(zé)人進行制定。

4.保證工程如期竣工的注意事項

在建設(shè)工程時，難免會出現(xiàn)各項目負(fù)責(zé)人的意見不統(tǒng)一，每周定期對項目部以及各分包單位進行例會保證項目進度不被耽誤，能夠順利進行，這樣可以有效解決各施工單位之間的矛盾調(diào)解。為避免重大事故的發(fā)生，如返工問題、工程返修問題以及重大傷亡事故等，在交接任務(wù)時要著重排查這些問題，嚴(yán)格審核安全質(zhì)量問題，對于出現(xiàn)的問題要及時進行溝通解決，同時，要為施工工作人員進行定期反復(fù)的施工安全以及質(zhì)量教育。建設(shè)隊伍實際施工過程中，要有效控制工程銜接和交叉作業(yè)施工的過程，從而對工程各分包商合理投入施工資源正確指導(dǎo)，嚴(yán)格按照施工計劃進行。施工材料和施工設(shè)備也要為其制定管理計劃，在施工前，應(yīng)該對設(shè)備各項安裝參數(shù)以及各項技術(shù)要求進行詳細(xì)了解。在施工設(shè)備進場后，及時安排項目人員對設(shè)備進行清點和驗收，保證這些設(shè)備的安裝。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展為電廠行業(yè)創(chuàng)造了良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，推動了電廠企業(yè)的發(fā)展。為保證電廠工程建設(shè)的管理能夠完全進行，首先要保證施工質(zhì)量、施工成本以及施工進度。施工管理工作不僅包含了工程建設(shè)成本的投入和施工質(zhì)量的管理人工成本，還應(yīng)對施工進度管理給予高度重視，只有不斷優(yōu)化施工工程配置，將其投入到實際的施工計劃中，才能夠有效提高實際的施工整體效益。在未來的電廠行業(yè)中，需要不斷對管理方式進行創(chuàng)新，加強工程每個環(huán)節(jié)的管理，在施工建設(shè)中，著重抓工程質(zhì)量管理，建設(shè)精品電廠工程。

參考文獻：

[1]陳海榮.電力工程建設(shè)中的施工進度控制管理研究[J].居舍，2019（35）：120.

[2]陳輝.分析電力工程建設(shè)施工中的進度管理[J].建材與裝飾，2019（29）：144-145.

[3]歐陽軍.電力工程建設(shè)施工中的進度管理要點分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2017（19）：117-118.DOI：10.13612/j.cnki.cntp.2017.19.070.