蔡景雯

摘 要：當(dāng)今社會，科學(xué)技術(shù)和社會的快速發(fā)展，有賴于電網(wǎng)的正常運轉(zhuǎn)。同時，由于我國的經(jīng)濟規(guī)模迅速擴大，各類地方對電網(wǎng)的運營容量也日益提高。隨著我國經(jīng)濟建設(shè)和電力市場的發(fā)展，電力系統(tǒng)的高效化和標準化建設(shè)勢在必行。而輸電網(wǎng)絡(luò)的運檢工作關(guān)系到電網(wǎng)的基本運轉(zhuǎn)和安全，因此，如何進行規(guī)范化的調(diào)度，將會對電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的作用。本文主要分析配電運檢標準管理的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：配電運檢;標準化管理;探索

近年來，隨著信息技術(shù)快速發(fā)展，在企業(yè)管理中，標準化管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，通過科學(xué)性、層次性、計劃性的標準化管理，有利于提升企業(yè)管理效率，構(gòu)建具體標準化體系，防止盲目性工作，實現(xiàn)標準化的全過程、全方位管理，才能保證配網(wǎng)運行的穩(wěn)定性。筆者根據(jù)自身多年的電力系統(tǒng)運維管理經(jīng)驗，主要分析配電運檢標準管理的相關(guān)措施。

一、配電運檢標準化管理現(xiàn)狀分析

首先，職工標準化意識較為薄弱。目前，我國供電企業(yè)的部分職工普遍認為，只要建立一個標準化的管理體系，就能使配電運檢工程的工作規(guī)范化，這種認識是不正確的。要使配電運檢工程規(guī)范化，光靠建立系統(tǒng)是遠遠不夠的，必須在工作中全面推行標準化管理體系。員工的規(guī)范化管理意識相對較弱，嚴重影響了規(guī)范化管理工作的實施。

其次，職工標準化素質(zhì)需進一步提升。目前，我國電力行業(yè)存在著部分員工規(guī)范化水平亟待提升的問題。工作人員的標準質(zhì)量不高，表現(xiàn)在三個方面：①部分標準化管理者僅僅從理論上的標準化。在實踐中，缺少一套科學(xué)的、規(guī)范化的管理辦法，也不懂得在具體工作中實施規(guī)范化管理;②部分標準化管理人員為非全職管理，存在著工作時限、缺乏專業(yè)知識、缺乏實踐經(jīng)驗等問題;③隊伍素質(zhì)參差不齊，表現(xiàn)在計算機操作和寫作能力上存在很大差別，嚴重制約了規(guī)范化管理的實施。

第三，標準化監(jiān)督力度不夠。要使供電企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營，必須建立健全的監(jiān)管機制。然而，目前我國供電企業(yè)對標準化管理的監(jiān)管還不夠健全，這就造成了標準化工作中的“兩面性”，即編制標準的人員經(jīng)常不參與或參與實地工作，沒有實踐經(jīng)驗，制訂的標準與實際工作有較大的脫節(jié);而從事工地作業(yè)的人員，則不參加制訂工作，未按標準程序執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)。

二、配電運檢標準化管理的原則

首先，安全性。安全原則是配電運檢工作的一個重要內(nèi)容，必須確保電力設(shè)備的安全，確保員工在操作過程中的安全，從而為員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。然而，在規(guī)范的配電運檢工作中，不能堅持“安全”的原則，就會給設(shè)備帶來一定的安全風(fēng)險。比如，有些設(shè)備有一定的安全風(fēng)險，員工在操作中可能會受傷。從這一點可以看出，在配電運檢的規(guī)范化管理中，安全原則是一項非常重要的準則。

其次，技術(shù)先進性。在規(guī)范的配電運檢管理中，必須遵循技術(shù)先進的原則。員工應(yīng)當(dāng)采用先進的技術(shù)來維護設(shè)備。具體的方法是，可以制訂出各種方案，經(jīng)過科學(xué)的綜合評價，最終確定最佳的方案，從而達到事半功倍的目的。

第三，經(jīng)濟性。目前，我國大力倡導(dǎo)節(jié)約能源，因此，在實施電力系統(tǒng)運行檢驗規(guī)范化管理工作中，必須重視節(jié)約能源。因此，在實施規(guī)范的配電運檢管理中，必須與節(jié)約能源相結(jié)合，降低資源的浪費。在配電運檢的規(guī)范化管理中，既要達到其使用的要求，又要確保其投資費用相對較低，以節(jié)省大量的投資。如果對配電運檢進行規(guī)范化管理，僅僅能滿足人們的生產(chǎn)、生活需要，而無法實現(xiàn)節(jié)能，則其效果并不理想。如果對配電運檢進行規(guī)范化管理，投資過多，將會產(chǎn)生巨大的經(jīng)費浪費，不切合實際，也不經(jīng)濟。因此，規(guī)范的配電和運行檢驗必須遵循實用和經(jīng)濟的原則。

三、配電運檢標準化管理的對策

首先，提升工作人員標準化意識。利用微信公眾號、網(wǎng)站等媒體平臺，對員工進行規(guī)范化的管理，可以讓員工對規(guī)范化的工作有一個新的理解。通過這種方式，員工可以全面地理解標準化的工作，提高員工的規(guī)范化的認識。同時，還可以組織規(guī)范化培訓(xùn)，拓寬員工的眼界，使員工了解到規(guī)范化的工作并不只是一套體系，更要把系統(tǒng)與實踐相融合。例如，對于電力調(diào)度自動化的網(wǎng)絡(luò)安全管理，必須對電網(wǎng)進行一次專門的安全檢測，排查電網(wǎng)中的安全問題，保證電網(wǎng)的安全運行。電網(wǎng)公司應(yīng)配備專職的網(wǎng)絡(luò)安全管理人才，為電網(wǎng)及調(diào)度網(wǎng)提供有效的保護。

其次，加強標準化人員培訓(xùn)。我國的電網(wǎng)公司要充分了解到，標準技術(shù)水平的高低直接關(guān)系到電網(wǎng)的規(guī)范化建設(shè)。因此，加強對標準化工作的培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)標準化業(yè)務(wù)、知識、法律法規(guī)，對標準化工作進行深入的研究。同時，還要安排員工的學(xué)習(xí)電腦操作、知識寫作等技能，全面提升規(guī)范化員工的整體能力。

第三，構(gòu)建常態(tài)化機制。目前我國現(xiàn)行的配電運檢規(guī)范化管理缺少健全的監(jiān)管制度，需要建立一套規(guī)范的運行機制。電力公司的標準化運行機制建設(shè)主要有以下幾點：①強化規(guī)劃和管理。電力公司要通過統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，使其工作的方向更加清晰。對上級標準化工作相關(guān)安排與工區(qū)實際工作實行雙重規(guī)劃。這樣一來，工作的效率就大大提升。②工區(qū)在制訂了每月標準化管理工作方案后，由各部門負責(zé)人進行全面、系統(tǒng)的審查，經(jīng)審查合格后，實施方案。同時，各個部門的負責(zé)人也會全面監(jiān)控項目的實施。對未達到進度的區(qū)域進行處罰，對已完成的區(qū)域給予獎勵;月末，由各工區(qū)標準化人員，對各工區(qū)標準化管理的內(nèi)容進行系統(tǒng)的審核。審核完成后，完成審核報告。對各區(qū)域普遍存在的問題進行了科學(xué)的討論，找出了問題，并加強了工作的改進。③加強檢查工作的落實。

四.結(jié)束語

綜上所述，在電力企業(yè)發(fā)展進程中，面臨著巨大挑戰(zhàn)，在市場競爭力，電力企業(yè)想要進一步發(fā)展，必須加強管理創(chuàng)新，實行標準化管理方式，按照安全性、技術(shù)先進性、經(jīng)濟性的原則，對配電管理的相關(guān)問題進行科學(xué)分析，逐步構(gòu)建完善、系統(tǒng)的標準化機制，提升工作人員標準化意識，構(gòu)建常態(tài)化機制，促進配電運檢的標準化管理，提升電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性、可靠性。

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