徐鈳

摘 要：近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們在尋找合適住所的同時(shí)，對房屋各個(gè)方面也提出了更高的要求。堅(jiān)固耐用已經(jīng)不再是人們對房子的唯一要求，人們現(xiàn)在考慮更多的是舒適性、安全性。因此，房屋在施工階段的時(shí)候，質(zhì)量管理是非常重要的。有必要從多個(gè)角度，針對房屋建筑工程各個(gè)流程中的質(zhì)量管理思路和方法進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工質(zhì)量管理;

1房屋建筑施工質(zhì)量管理的內(nèi)容

1.1施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理的主要目的是確保各項(xiàng)施工技術(shù)操作能夠準(zhǔn)確落實(shí)，規(guī)避技術(shù)操作失誤帶來的工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，使施工效果順利達(dá)到預(yù)期。在施工技術(shù)管理中，將設(shè)計(jì)方案作為后續(xù)施工技術(shù)方案編制的主要依據(jù)對施工技術(shù)的高質(zhì)量落實(shí)具有重要意義。因此需要先做好設(shè)計(jì)交底工作，并在交底前趕赴施工現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)的現(xiàn)場勘查，以獲取更多施工情況信息，以便更加充分、有效地完成交底，并保證設(shè)計(jì)方案的合理性。

1.2施工材料管理

在施工管理中，材料管理是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，其主要目的是確保施工所使用的材料在數(shù)量、性能以及質(zhì)量上都能夠滿足工程建設(shè)需求，避免因材料缺陷造成的返工、質(zhì)量驗(yàn)收不合格等問題，進(jìn)一步增強(qiáng)工程建設(shè)效果。

1.3施工人員管理

施工人員是各項(xiàng)建設(shè)生產(chǎn)工作的主要執(zhí)行者，其業(yè)務(wù)能力高低是施工效果的主要影響因素，同時(shí)其配置數(shù)量是否充足也關(guān)系著工程施工進(jìn)度發(fā)展。因此在施工管理中需要做好人員管理，保證施工人員的配置及其業(yè)務(wù)能力，為工程施工的順利完成提供良好條件。

2影響房屋建筑工程質(zhì)量的主要因素

2.1工程設(shè)計(jì)的不適宜

工程設(shè)計(jì)方案是房屋建筑工程施工的依據(jù)，如果設(shè)計(jì)方案中涉及到的設(shè)計(jì)理念與實(shí)際不符，或是沒有明確的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，可能給后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響。在施工工程開始的時(shí)候，施工單位主要參照建筑的工程圖紙去完成實(shí)際的施工。假如工程結(jié)束之后，設(shè)計(jì)過程中即使出現(xiàn)不合理的地方也不能夠更改，這將嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量，甚至?xí)钫麄€(gè)建筑工程淪為一個(gè)爛尾的工程，這無疑是巨大的損失。譬如，按照建筑所處的區(qū)域和自身的地質(zhì)情況，建筑自身的高度和規(guī)模，應(yīng)該對建筑工程前期挖掘的深度和寬度進(jìn)行處理。假如在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，對挖掘?qū)挾群蜕疃鹊奶幚砼c建筑工程的實(shí)際需要出現(xiàn)不同的時(shí)候，隨之而來的就是后期使用的安全問題和質(zhì)量問題，并且無法進(jìn)行彌補(bǔ)。

2.2材料選用及建筑成本的原因

為了能夠在房地產(chǎn)行業(yè)獲得巨額利潤，一些從業(yè)人員從住宅建設(shè)開始想盡一切辦法來降低建筑工程成本。這是各種渠道中最有效降低成本的方法之一，而在降低成本方面，不良商販開始在水泥質(zhì)量、鋼筋混凝土問題上動(dòng)歪腦筋，而這些材料對房屋建設(shè)質(zhì)量有很大的影響。通常來說，成本影響了施工質(zhì)量的問題，當(dāng)住房成本很低的時(shí)候，住房質(zhì)量也會(huì)嚴(yán)重下降，住房建設(shè)就會(huì)帶來更多的隱患。

2.3質(zhì)量監(jiān)管工作沒得到有效落實(shí)

成熟的施工企業(yè)除需要具備一套完善的工程管理制度外，還必須讓管理人員進(jìn)行有效的落實(shí)，只有這樣才可以讓施工人員能夠根據(jù)相應(yīng)的制度開展施工作業(yè)，讓施工人員的行為得到有效的規(guī)范，使施工的進(jìn)度和施工質(zhì)量得到保證。對于施工企業(yè)各個(gè)部門而言，需要嚴(yán)格開展質(zhì)量監(jiān)督的工作，能夠讓施工質(zhì)量得到有效提高。但是在開展實(shí)際施工作業(yè)的過程中，一方面由于基層的施工人員因?yàn)樽陨淼膶I(yè)化知識還存在不足，另一方面一些質(zhì)量監(jiān)管人員缺乏責(zé)任感，讓監(jiān)管工作也沒有得到有效落實(shí)，最終使得施工質(zhì)量無法得到保證。

3做好房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的策略

3.1健全施工質(zhì)量控制制度

在項(xiàng)目運(yùn)行中構(gòu)建完善、健全的施工質(zhì)量控制制度，可以系統(tǒng)控制各工序工作，掌握各項(xiàng)工作的進(jìn)行情況。在房屋建筑施工要求不斷提高的今天，應(yīng)該明確工程施工在質(zhì)量控制方面的需求，確定工程在質(zhì)量方面的控制要點(diǎn)，選擇科學(xué)的方法完成施工任務(wù)。當(dāng)下很多施工單位仍然使用以往的質(zhì)量控制體制，其已經(jīng)無法滿足當(dāng)下施工行業(yè)對項(xiàng)目質(zhì)量控制方面的要求。因此，施工單位需要著手建立一套健全、完善的質(zhì)量控制體制，完善施工計(jì)劃并加強(qiáng)對施工方法的控制力度，可以動(dòng)態(tài)監(jiān)督與控制各環(huán)節(jié)工作，確定各環(huán)節(jié)工作的進(jìn)行情況。在房屋建筑施工運(yùn)行階段，應(yīng)該明確施工在各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制要素。管理人員需要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)督施工并對其進(jìn)行專業(yè)性分析，由此可以生成成本并完成施工速度控制任務(wù)。

3.2建筑施工設(shè)計(jì)的管控

對我國的施工項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行一系列的控制，需要嚴(yán)格控制施工設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，采用這種方法具體施工質(zhì)量問題進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。建筑單位需要制定科學(xué)、規(guī)范且符合實(shí)際的施工計(jì)劃。在正式開始施工之前，需要對項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)性分析，對我國現(xiàn)行施工規(guī)程進(jìn)行整合，結(jié)合多方面考察分析，對施工計(jì)劃方案可行性進(jìn)行評估。在設(shè)計(jì)之初，設(shè)計(jì)者就應(yīng)該考慮建筑物本身的安全性，多方面分析建筑物的裂縫、泄露及其結(jié)構(gòu)的松動(dòng)，合理地保證施工質(zhì)量。設(shè)計(jì)人員應(yīng)該積極考慮施工區(qū)域周邊的環(huán)境因素，以施工工程中施工合理性和經(jīng)濟(jì)因素為主體，對施工方和眾多承包商帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。在處理城市住房問題的時(shí)候，使施工方和承包商獲得更多的利益。

3.3做好成本與質(zhì)量的平衡

近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程建設(shè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，涉及到的投資越來越多，利潤要求也在持續(xù)提升。在工程的質(zhì)量管理中，如何做好質(zhì)量和成本之間的平衡，是相關(guān)單位需要思考的問題。為此，建筑工程單位應(yīng)該實(shí)事求是，認(rèn)真分析建筑工程的實(shí)際內(nèi)容，并且嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案去執(zhí)行，避免因?yàn)橥倒p料獲得蠅頭小利而導(dǎo)致房屋建筑出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

3.4加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督力度

房建工程施工質(zhì)量控制尤為關(guān)鍵，成為保障工程質(zhì)量的有效手段，鑒于其具備的重要作用，施工單位需要提高對施工質(zhì)量監(jiān)督工作的認(rèn)知水平，同時(shí)尋找推進(jìn)房建工程質(zhì)量監(jiān)督工作的要點(diǎn)。在房建項(xiàng)目施工中，監(jiān)管部門需要落實(shí)自身承擔(dān)的工作職責(zé)，監(jiān)督施工人員行為，查看項(xiàng)目施工情況。隨著工程施工活動(dòng)的進(jìn)行，監(jiān)督各環(huán)節(jié)工作跟進(jìn)質(zhì)量控制工作。監(jiān)管人員的能力與素養(yǎng)會(huì)影響到工作效果，因此建筑企業(yè)需要加強(qiáng)關(guān)于監(jiān)管人員的培訓(xùn)力度，組織與工程質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，促使工作人員積極參與培訓(xùn)活動(dòng)，了解工程監(jiān)督工作內(nèi)容并按照工程監(jiān)督需求落實(shí)工作，確保工程達(dá)到質(zhì)量管控目標(biāo)。

3.5強(qiáng)化組織隊(duì)伍建設(shè)

雖然如今房屋建筑工程建設(shè)施工機(jī)械化程度越來越高，但是不同專業(yè)的技術(shù)人員及管理人員依然占據(jù)主導(dǎo)地位。也就是說，施工隊(duì)伍的專業(yè)能力、組織管理水平，將會(huì)對施工質(zhì)量產(chǎn)生決定性的影響。因此，要強(qiáng)化施工隊(duì)伍、管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。除此之外，還要深入了解工程建設(shè)涉及到的各方面要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，制定合適的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合合適的獎(jiǎng)懲制度，提高施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識及責(zé)任意識。

結(jié)語

房屋建筑工程施工管理中，質(zhì)量管控千萬不可松懈。做好質(zhì)量管控是保證業(yè)主權(quán)益的關(guān)鍵，也是提高建筑企業(yè)、施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。因此，必須采取有效的措施，在進(jìn)行管理的過程中做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，保證建筑工程的問題得到及時(shí)有效的處理，確保工程質(zhì)量計(jì)劃的有效落實(shí)，以達(dá)到全面提高建筑工程質(zhì)量的目的，從而促進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展。

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