秦艷 張永志

摘 要：總而言之，在建筑工程施工進(jìn)度管理工作中，由于工程進(jìn)度受到種種因素的影響，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益往往無(wú)法得到有效保證。在實(shí)際工作中，強(qiáng)化工程進(jìn)度管理，制定相關(guān)管理制度，構(gòu)建一支專業(yè)的進(jìn)度管理隊(duì)伍，利用信息技術(shù)手段進(jìn)行進(jìn)度管理，落實(shí)合同要求，將有效提升管理工作效果。對(duì)建筑施工進(jìn)度的管理與控制，除了可以有效避免不按要求完成施工的問(wèn)題，還能提升施工單位的管理效果，保證工程管理質(zhì)量，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供內(nèi)在支持。

關(guān)鍵詞：建筑施工;進(jìn)度管理;重要性;控制方法

1影響施工進(jìn)度的因素

1.1相關(guān)單位的影響

在建筑工程管理工作中，不僅施工單位會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)運(yùn)輸部門(mén)等相關(guān)單位也會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。第一，建設(shè)單位方面的問(wèn)題。在建筑工程施工前，建設(shè)單位應(yīng)做好組織、管理與協(xié)調(diào)工作，保證工程項(xiàng)目的合法性與合規(guī)性，避免在施工過(guò)程中因?yàn)槿鄙賹徍耸掷m(xù)而影響工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。第二，設(shè)計(jì)單位方面的問(wèn)題。施工前，建筑單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位根據(jù)工程的要求，結(jié)合工程的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)施工圖紙，為后續(xù)施工活動(dòng)的有序開(kāi)展提供依據(jù)。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中，如果設(shè)計(jì)人員不熟悉工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，就會(huì)導(dǎo)致施工人員無(wú)法按照施工圖紙施工，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。第三，施工單位方面的問(wèn)題。建筑工程施工需要專業(yè)的管理人員與施工人員來(lái)保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。但是在實(shí)際工作中，施工人員技術(shù)水平低、專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)等問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，施工效果往往會(huì)大打折扣。第四，施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，影響工程進(jìn)度。在施工過(guò)程中，管理人員應(yīng)根據(jù)合同要求，做好建筑材料、人員的分配工作，保證各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接，在規(guī)定期限內(nèi)完成施工。然而，管理人員往往不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況做好資源的分配工作，以致影響工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

1.2管理機(jī)制不健全，管理方法較少

建筑工程企業(yè)的部分管理人員缺乏解決實(shí)際問(wèn)題的能力，且很難做好建筑工程施工過(guò)程中相關(guān)部門(mén)的交流和溝通工作，從而導(dǎo)致綜合性處理方案很難制訂并執(zhí)行。這樣勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度管理造成嚴(yán)重阻礙，甚至出現(xiàn)一次或多次返工的情況。另外，部分建筑工程企業(yè)管理單位缺乏相關(guān)的管理制度，人員的綜合素質(zhì)較差，無(wú)法有效監(jiān)督管理建筑工程，再加上主體責(zé)任模糊，直接影響整個(gè)工程的進(jìn)度。缺乏行之有效的進(jìn)度管理方法和相關(guān)人員，工作開(kāi)展不結(jié)合實(shí)際，不關(guān)注、不了解進(jìn)度管理，往往導(dǎo)致建筑工程施工中缺少材料設(shè)備，從而使建筑工程施工受到影響。同時(shí)，相關(guān)管理人員的專業(yè)能力較差，不能掌握進(jìn)度管理知識(shí)，管理方法比較單一，以致建筑工程進(jìn)度管理制度很難得以實(shí)施。

2建筑工程施工進(jìn)度管理的控制方法

2.1加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

施工企業(yè)需要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，建立完善的管理體系，并要求各個(gè)部門(mén)做好基礎(chǔ)性的工作，為施工進(jìn)度管理工作的開(kāi)展提供基礎(chǔ)保障。在實(shí)際工作中，施工企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手。第一，組織職能部門(mén)相互交流，就施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行討論與分析，使各職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人意識(shí)到質(zhì)量控制與施工進(jìn)度管理工作的重要性。組織職能部門(mén)開(kāi)展交流活動(dòng)，能夠有效增加各部門(mén)人員的責(zé)任意識(shí)與管理意識(shí)，為施工進(jìn)度管理工作的開(kāi)展提供助力。第二，優(yōu)化管理制度。管理人員應(yīng)立足工程項(xiàng)目，對(duì)施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，同時(shí)要求工作人員按照規(guī)定與流程開(kāi)展施工工作，從而提升工程進(jìn)度管理的工作效果。第三，突出管理人員的主體地位，發(fā)揮管理人員的創(chuàng)新意識(shí)與專業(yè)職能，使其積極地參與到施工進(jìn)度管理工作中，并對(duì)相關(guān)管理程序與制度加以完善，從而保證施工進(jìn)度管理工作的有序進(jìn)行?？茖W(xué)的管理體系與管理工作的實(shí)施，可以規(guī)范職能部門(mén)工作人員的工作行為，為施工進(jìn)度管理工作的開(kāi)展提供基礎(chǔ)保證。

2.2細(xì)化時(shí)間進(jìn)度管控計(jì)劃，落實(shí)好各階段分工制度

時(shí)間進(jìn)度管理計(jì)劃要細(xì)化，主要包括年度、季度、月度、周度施工計(jì)劃等，以此為基礎(chǔ)組成建筑工程施工總計(jì)劃。建筑工程企業(yè)以項(xiàng)目整體編制作為基礎(chǔ)，建立施工進(jìn)度總計(jì)劃、單位施工進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃等。由于總計(jì)劃無(wú)法作為建筑工程施工的實(shí)際指導(dǎo)，因此，為了滿足建筑工程的施工需要，建筑工程企業(yè)只能細(xì)化時(shí)間進(jìn)度管控計(jì)劃。除此之外，建筑工程施工單位負(fù)責(zé)制訂施工進(jìn)度計(jì)劃，很難做到精細(xì)化進(jìn)度管理，加之建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)不確定因素太多，所以要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化。與此同時(shí)，為了保證周、月、季、年計(jì)劃得到有效保障，建筑工程企業(yè)還要編制短期、具體的執(zhí)行計(jì)劃，從而進(jìn)一步強(qiáng)化建筑工程的進(jìn)度管理。建筑工程企業(yè)嚴(yán)格控制和把關(guān)每一個(gè)階段，即跟蹤管理，是項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制最為行之有效的方法。相關(guān)人員要盡可能細(xì)化工程項(xiàng)目，具體到每一個(gè)建筑工程環(huán)節(jié)并對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管理;還要做好分工制度，即分配具體建筑工程施工責(zé)任和內(nèi)容至每一個(gè)相關(guān)工作人員的身上，從而促使每一個(gè)施工人員認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和任務(wù)，提高建筑施工的整體施工效率;還要設(shè)定獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)異的人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以此督促相關(guān)人員的工作積極性。

2.3強(qiáng)化合同管理

在建筑施工管理與控制工作中，管理人員應(yīng)做好合同管理工作，根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，將建筑工程施工期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工要求等內(nèi)容體現(xiàn)在合同中，并要求施工單位根據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行施工進(jìn)度管理，從而保證工程的順利進(jìn)行和如期完成。在日常工作中，管理人員應(yīng)加強(qiáng)合同管理力度，明確合同對(duì)甲乙兩方的約束作用，將合同內(nèi)容落實(shí)到具體施工環(huán)節(jié)，從而提升工程進(jìn)度管理效果。在建筑工程中，甲乙雙方簽訂的合同具有法律效力，雙方必須嚴(yán)格履行合同內(nèi)容，維護(hù)合同的法律效力，保證自身的權(quán)益不受侵犯。在簽訂合同后，合同管理人員需要深入分析合同內(nèi)容，分解工作任務(wù)，讓各職能部門(mén)認(rèn)領(lǐng)各自的任務(wù)配額，層層落實(shí)合同內(nèi)容。這樣不僅可以提升工程項(xiàng)目的管理效果，優(yōu)化施工進(jìn)度管理，同時(shí)能夠保證合同內(nèi)容的履行效果，為后續(xù)各項(xiàng)工作的實(shí)施創(chuàng)造條件。

2.4嚴(yán)格管理施工物資及設(shè)備，確保資金的正常運(yùn)行

在建筑工程施工過(guò)程中，建筑工程企業(yè)需要提前準(zhǔn)備施工涉及的各種材料、零配件、設(shè)備等，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)，以保障建筑工程的施工進(jìn)度。施工單位應(yīng)根據(jù)事先規(guī)劃和設(shè)計(jì)的建筑工程進(jìn)度管理規(guī)范施工，且要優(yōu)化和完善建筑工程材料物資采購(gòu)制度，詳細(xì)記錄采購(gòu)的材料和物資，保證其質(zhì)量完全滿足建筑工程的施工要求。除此之外，建筑工程施工采用設(shè)備的質(zhì)量和建筑工程施工進(jìn)度有著密不可分的關(guān)系，甚至可以說(shuō)設(shè)備對(duì)建筑工程施工進(jìn)度有著直接影響。例如，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度會(huì)受到塔式起重機(jī)管理情況的影響。塔式起重機(jī)的管理情況涉及實(shí)際穩(wěn)定程度和安裝使用方法等，以及確認(rèn)操作人員是否具備相應(yīng)的駕駛資格證件。建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格全面地檢查建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的各種機(jī)械設(shè)備，保證崗位責(zé)任制的落地執(zhí)行，對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)都要設(shè)立專門(mén)的責(zé)任人，對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作一定要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，最大限度地保證建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全。建筑工程通常是比較大型的投資工程，資金在其中發(fā)揮的作用不言而喻，而且建筑工程施工過(guò)程中存在很多難度較大的工作，需要一定的技術(shù)支持。（1）聯(lián)系各方管理主體的任務(wù)由進(jìn)度管理部門(mén)完成，確保信息溝通共享的渠道暢通，從而有效且便捷地對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)把控，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況;（2）相關(guān)監(jiān)管部門(mén)要加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程中各種因素的監(jiān)管力度，這樣能夠把控一些不利因素，也就會(huì)在一定程度上減少不利因素的資金投入，從而確保所投資金的回報(bào)率，保證資金鏈能夠健康有效地持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，為整個(gè)建筑工程打造出一個(gè)良好、安全且穩(wěn)定的資金環(huán)境。

3結(jié)論

總而言之，在建筑工程施工進(jìn)度管理工作中，由于工程進(jìn)度受到種種因素的影響，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益往往無(wú)法得到有效保證。在實(shí)際工作中，強(qiáng)化工程進(jìn)度管理，制定相關(guān)管理制度，構(gòu)建一支專業(yè)的進(jìn)度管理隊(duì)伍，利用信息技術(shù)手段進(jìn)行進(jìn)度管理，落實(shí)合同要求，將有效提升管理工作效果。對(duì)建筑施工進(jìn)度的管理與控制，除了可以有效避免不按要求完成施工的問(wèn)題，還能提升施工單位的管理效果，保證工程管理質(zhì)量，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供內(nèi)在支持。

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