武學(xué)紅 付培培

摘 要：對(duì)于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)，資金因素是最大的工程影響因素，許多的項(xiàng)目因?yàn)橘Y金不足被擱置，所以，為了保證穩(wěn)定的建筑生產(chǎn)，就必須要保證造價(jià)管理的有效落實(shí)?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)在造價(jià)管理工作中都存在不同程度的問(wèn)題，管理工作沒(méi)有落實(shí)在工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，在這種情況下，很容易導(dǎo)致工程造價(jià)上浮，影響企業(yè)收益。企業(yè)方面需要加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，全面進(jìn)行造價(jià)管控，最大程度地降低工程建設(shè)費(fèi)用，為企業(yè)積蓄更多的實(shí)力，進(jìn)一步的推動(dòng)建筑領(lǐng)域的整體性發(fā)展。下文對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;有效控制措施

在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑企業(yè)遇到了很強(qiáng)的發(fā)展阻力，由于建筑經(jīng)濟(jì)放緩，企業(yè)如果想要更好的生存，就必須要壯大自身，不斷地提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力，唯有如此，才能在行業(yè)中獲取更多的資源，形成一種良性循環(huán)，這也是建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。為了實(shí)現(xiàn)這樣的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在建筑生產(chǎn)過(guò)程中，管理人員要加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，把造價(jià)控制滲透在建筑項(xiàng)目開(kāi)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，這也是企業(yè)方面需要重點(diǎn)完成的任務(wù)。

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要意義

1.1優(yōu)化工程資源配置

建筑生產(chǎn)是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，在建筑工程的各個(gè)階段，都存在大量的資金影響因素。以設(shè)計(jì)階段為例，雖然工程設(shè)計(jì)費(fèi)用不高，但是設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)系到了工程的整體造價(jià)，所以，任何一個(gè)階段的造價(jià)管理都是不容忽視的。造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的有效落實(shí)，有助于優(yōu)化工程資源配置，在各個(gè)工程建設(shè)環(huán)節(jié)對(duì)資源進(jìn)行把控，減少資源浪費(fèi)，資金利用率達(dá)到最高，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)性工程建設(shè)的目標(biāo)，通過(guò)這樣的管控方式，企業(yè)方面可以在保證工程各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，減少資金的用量，工程建設(shè)效果全面提升，是一種非?？茖W(xué)的項(xiàng)目管控模式。

1.2全面提升工程建設(shè)指標(biāo)

建筑生產(chǎn)過(guò)程中，包含了大量的工程建設(shè)指標(biāo)，如品質(zhì)、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)性等，這些建筑指標(biāo)之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，提升工程建設(shè)指標(biāo)，是建筑工程管理的主要目的。造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是一種非常全面的造價(jià)管理模式，在這項(xiàng)工作開(kāi)展的過(guò)程中，管理工作會(huì)滲透在工程建設(shè)的各個(gè)階段，在管理工作的作用下，不僅可以降低工程造價(jià)費(fèi)用，對(duì)于工程品質(zhì)、進(jìn)度和安全性的提升都有非常明顯的促進(jìn)作用，可以進(jìn)一步地發(fā)揮出工程管理的重要作用，有助于企業(yè)更好地完成工程建設(shè)目標(biāo)，樹(shù)立良好的市場(chǎng)形象，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義?；诖耍诋?dāng)前嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)下，企業(yè)方面必須要注重造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的有效應(yīng)用和落實(shí)，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)效果的提升。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及有效控制措施

2.1決策階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

投資決策階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控，是在項(xiàng)目前期階段進(jìn)行可行性分析，同時(shí)做好項(xiàng)目實(shí)施方案規(guī)劃與預(yù)算編制工作，切實(shí)保障項(xiàng)目的可靠性，從造價(jià)層面去論證項(xiàng)目是否具備盈利性，并對(duì)項(xiàng)目施工建設(shè)時(shí)可能對(duì)環(huán)境、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等因素造成的影響進(jìn)行科學(xué)評(píng)估與分析，進(jìn)一步提高建筑工程項(xiàng)目投資決策的合理性。具體來(lái)講，相關(guān)工作人員需要借助多種技術(shù)手段，立足經(jīng)濟(jì)性表現(xiàn)為業(yè)主方提供多種建設(shè)方案。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研前一定要做好市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)涉及的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)擬定，從列出的眾多方案中選出投資效益產(chǎn)出比最高的一種，為造價(jià)動(dòng)態(tài)管控奠定基礎(chǔ)。在決策階段，造價(jià)人員還要做好預(yù)算編制工作，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行合理估算，同時(shí)結(jié)合施工方案去分析潛藏的施工風(fēng)險(xiǎn)，將所有的影響因素考慮其中，保證預(yù)算編制的合理性，提供更具說(shuō)服力的投資決策。

2.2設(shè)計(jì)管理階段

在具體的建筑項(xiàng)目中，工程造價(jià)是依據(jù)工程設(shè)計(jì)來(lái)開(kāi)展和進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)的，因此要想做好這一階段的管理工作，首先就要對(duì)該階段的建筑項(xiàng)目以及經(jīng)濟(jì)效益作出綜合的分析和考慮，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上編制出切實(shí)可行的建設(shè)方案，該建設(shè)方案一定要經(jīng)過(guò)各方利益人的評(píng)估以后才可以實(shí)施，一個(gè)好的建設(shè)方案既可以滿足經(jīng)濟(jì)需求，也可以滿足實(shí)際的安全需求。在進(jìn)行處理的過(guò)程中，要對(duì)項(xiàng)目中的建設(shè)成本進(jìn)行投資限額，具體來(lái)說(shuō)就是要用最少的成本來(lái)提高相應(yīng)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)能力，并且對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化。其次，保證技術(shù)方面的創(chuàng)新可以有效地實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約。在具體的施工過(guò)程中，相關(guān)的監(jiān)理部門(mén)要對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)度以及建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行有效的跟蹤和評(píng)估，其中非常重要的一個(gè)方面就是要對(duì)已經(jīng)建成的建筑與建筑圖紙進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)比，檢查是否按照設(shè)計(jì)文件進(jìn)行相關(guān)的施工工作，并且找出在施工過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，要求相應(yīng)的部門(mén)進(jìn)行指示整改。同時(shí)，造價(jià)工程師還要對(duì)相應(yīng)的管理內(nèi)容進(jìn)行限額管控，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督和管控，對(duì)于浪費(fèi)資源的現(xiàn)象以及相應(yīng)的人員進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，保證各種資源的利用效率，合理地配置各項(xiàng)資源。最后，對(duì)于各種建筑材料的選擇，要盡量選取性價(jià)比較高的材料，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能壓低價(jià)格。

2.3招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)

在工程招投標(biāo)過(guò)程中，造價(jià)在其中有著重要意義，造價(jià)不但是前期設(shè)計(jì)的重要因素，更是后期核算的主要工具，可以確定后期工程投資規(guī)模，并且針對(duì)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其在施工階段的合同價(jià)格也需要在此環(huán)節(jié)進(jìn)行確定。隨著招投標(biāo)法的完善，通過(guò)創(chuàng)建公平的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，可以保證招投標(biāo)工作順利進(jìn)行，保護(hù)招標(biāo)人和投標(biāo)人的合法權(quán)益。因此在工程招投標(biāo)階段，通過(guò)規(guī)范工程造價(jià)管理，優(yōu)化招投標(biāo)活動(dòng)便于成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.4施工環(huán)節(jié)

建筑工程施工環(huán)節(jié)作為建筑工程整個(gè)過(guò)程中資金投放量最多的環(huán)節(jié)，更是工程造價(jià)容易出現(xiàn)變化的階段。施工環(huán)節(jié)造價(jià)管理將會(huì)影響工程竣工階段工程造價(jià)，因此做好施工階段造價(jià)管理工作是非常必要的。在施工之前，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，如果出現(xiàn)施工問(wèn)題，及時(shí)糾正處理，保證工程施工質(zhì)量。造價(jià)管理人員應(yīng)對(duì)施工環(huán)節(jié)各項(xiàng)內(nèi)容有深入了解，如施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等，便于根據(jù)施工情況調(diào)整工程造價(jià)管理對(duì)策，在保證工程施工效益的同時(shí)，提高施工質(zhì)量和效率，保障施工安全，減少施工成本消耗。并且，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)資源科學(xué)分配，極大限度發(fā)揮各項(xiàng)資源應(yīng)用效益，促進(jìn)施工方案的優(yōu)化。

2.5項(xiàng)目竣工結(jié)算階段

在項(xiàng)目竣工結(jié)算階段，建筑工程企業(yè)相關(guān)人員要對(duì)項(xiàng)目每個(gè)階段的成本進(jìn)行分析，并且進(jìn)行最終結(jié)算。結(jié)算數(shù)據(jù)信息，可以幫助管理者清楚計(jì)算總建筑成本以及其他使用成本。另外，管理者要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目竣工結(jié)算階段成本管控的作用，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成本和項(xiàng)目的材料成本都要認(rèn)真計(jì)算。通過(guò)了解材料價(jià)格差異形成的具體因素，為將來(lái)所做建筑項(xiàng)目提供參考。因此，在項(xiàng)目完成后，建筑工程企業(yè)還應(yīng)該繼續(xù)做好資料整理工作和數(shù)據(jù)歸納工作。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中進(jìn)行建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是一種有效的成本管理策略，這種成本管理策略能向決策者提供影響項(xiàng)目成本變化的因素及其影響程度，使決策者在做最終決策時(shí)考慮這些因素的影響。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制為建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升創(chuàng)造條件。因此，管理人員必須認(rèn)識(shí)到建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制在建筑工程中的重要性，并且通過(guò)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制來(lái)增強(qiáng)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。總之，建筑企業(yè)應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作，在施工過(guò)程中始終堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑工程質(zhì)量和工期，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。

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