王冬梅 孟海娟

近幾年，我國社會經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進，小微企業(yè)也隨之得到了較大的發(fā)展。員工培訓工作是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，能夠為企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展提供穩(wěn)定可靠的人才保障。但是值得注意的是，部分小微企業(yè)在實際工作中對員工培訓工作的認識并不充分，并沒有充分認識到員工培訓工作的重要作用，在工作中對其關注較少，這種情況下，員工培訓工作的開展受到了一些阻礙，難以發(fā)揮出自身應有的作用，在一定程度上阻礙著小微企業(yè)的進一步發(fā)展。本文從員工培訓的重要性入手，對現(xiàn)階段小微企業(yè)員工培訓中存在的不足進行了細致的梳理，并提出了幾點員工培訓策略，以期能夠為小微企業(yè)改進員工培訓工作帶來一些幫助。

現(xiàn)階段，我國部分小微企業(yè)對員工培訓工作的重視程度較低，使得員工培訓工作開展情況并不理想，不利于小微企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。目前，部分小微企業(yè)已經(jīng)認識到了員工培訓工作的重要性，并積極在實際工作中開展員工培訓，以期能夠打造高素質(zhì)員工隊伍。但是由于企業(yè)管理理念落后、員工積極性較差等因素的影響，員工培訓工作中仍舊存在一些不足，工作開展水平還有較大的提升空間，這種情況下，對小微企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀及發(fā)展對策進行分析是勢在必行的。

一、員工培訓的重要性

（一）幫助員工快速適應自身的崗位

員工培訓工作的開展能夠幫助員工快速適應自身的崗位，保證企業(yè)各項工作的高效有序開展。部分員工在進入企業(yè)后往往對企業(yè)環(huán)境較為敏感，不能快速適應外界環(huán)境，工作的開展會難以避免的受到一些外界環(huán)境的影響，工作開展情況并不理想。在員工培訓過程中，企業(yè)可以向員工詳細講解企業(yè)的發(fā)展歷史及發(fā)展目標，幫助員工正確認識自身在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的重要作用，提高員工對企業(yè)的認同感，以此為員工開展工作打下良好的基礎。

（二）提高員工自身的綜合能力

在實際工作中對員工進行系統(tǒng)的培訓能夠在一定程度上提高員工自身的綜合能力，為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定可靠的人才保障。在員工培訓過程中，企業(yè)應根據(jù)員工的工作崗位對員工進行針對性的培訓，幫助員工快速掌握崗位工作技巧，以此提高員工的工作能力。而且對員工進行系統(tǒng)的培訓能夠幫助員工認識到自身工作的重要性，提高員工的責任意識，規(guī)范員工的行為，確保員工能夠嚴格按照既定流程及標準開展工作，以此保證各項工作的有序開展。

（三）擴大企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢

新形勢下，社會各個行業(yè)均得到了較大的發(fā)展，行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不斷增加，行業(yè)內(nèi)部競爭形勢愈加嚴峻，這種情況下，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著新的挑戰(zhàn)。員工的綜合素質(zhì)能夠在很大程度上影響企業(yè)的競爭力，因此，在工作中加強對企業(yè)員工的培訓能夠擴大企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在激勵的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。

（四）提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作質(zhì)量

員工培訓工作的開展能夠提高員工的綜合素質(zhì)，規(guī)范員工的行為，確保員工能夠在既定時間內(nèi)高質(zhì)量完成工作任務，進而提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的質(zhì)量。員工培訓工作的開展能夠在一定程度上提高人力資源的利用水平，確保員工能夠在工作中充分發(fā)揮出自身的積極作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展打下良好的基礎。

二、現(xiàn)階段小微企業(yè)員工培訓中存在的不足

（一）對員工培訓工作的重視程度較低

現(xiàn)階段，我國小微企業(yè)發(fā)展十分迅速，在行業(yè)中發(fā)揮著愈加重要的作用，在一定程度上推動著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。但是值得注意的是，由于小微企業(yè)管理層的眼光較為短淺，其往往不能充分認識到員工培訓的作用及必要性，對員工培訓工作的重視程度較低，不能為相關工作的開展提供可靠的物質(zhì)保障，員工培訓工作開展水平較低，難以發(fā)揮出其應有的作用。由于小微企業(yè)對員工培訓工作的關注較少，企業(yè)在實際工作中對員工培訓工作的宣傳較少，導致企業(yè)員工對培訓工作缺乏足夠的了解，也在一定程度上加大了員工培訓工作開展的難度。

（二）員工培訓工作方法落后

員工培訓方法落后是小微企業(yè)員工培訓過程中面臨的主要問題，對員工培訓工作開展的進度及質(zhì)量造成了較大的負面影響。由于小微企業(yè)對員工培訓工作的重視程度較低，企業(yè)在實際工作中并不能積極創(chuàng)新員工培訓工作，多是采用傳統(tǒng)的員工培訓模式，這種情況下，員工培訓工作開展水平較低。而且現(xiàn)階段小微企業(yè)在員工培訓過程中對信息化技術的應用較少，員工培訓過程中對人力資源的依賴性較強，工作開展質(zhì)量得不到可靠的保障。

（三）員工培訓工作缺乏反饋環(huán)節(jié)

缺乏反饋環(huán)節(jié)也是現(xiàn)階段小微企業(yè)員工培訓工作中存在的主要問題，在這種情況下，員工培訓工作開展過程中問題頻出，工作的開展存在較強的盲目性和隨意性，員工培訓的質(zhì)量難以得到有效的保障。由于反饋環(huán)節(jié)的缺失，企業(yè)難以對員工培訓工作開展情況進行歸納和整理，不能及時發(fā)現(xiàn)和處理工作中存在的問題，企業(yè)員工培訓工作開展水平較低。反饋環(huán)節(jié)的缺失使得企業(yè)在改進員工培訓工作時缺乏可靠的依據(jù)，不利于員工培訓工作開展水平的提升。

（四）員工參與培訓工作的積極性較低

目前，我國小微企業(yè)員工對員工培訓工作的關注較少，員工參與培訓工作的積極性較低，使得員工培訓工作開展的進度較慢、效果較差。由于企業(yè)員工不能充分認識到培訓工作的重要性，在實際工作只是被動的接受企業(yè)的管理與培訓，員工的主觀能動性難以得到充分的發(fā)揮，在一定程度上加大了員工培訓工作開展的難度。此外，現(xiàn)階段小微企業(yè)員工培訓工作的內(nèi)容較為單一，對員工缺乏足夠的吸引力，也會在一定程度上降低員工培訓工作的水平。

三、小微企業(yè)員工培訓策略

（一）提高對員工培訓工作的重視

新形勢下，小微企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，因此，小微企業(yè)應高度重視員工培訓工作的開展，提高對相關工作的關注，以此保證員工培訓工作的高水平開展。在實際工作中，小微企業(yè)應加大對員工培訓工作的宣傳力度，在企業(yè)中營造良好的氛圍，通過這種方式提高員工對培訓工作的認識，吸引員工積極參與其中，以此保證員工培訓工作的高質(zhì)量開展。

（二）加大對員工培訓工作的投入

在過去一段時間內(nèi)，小微企業(yè)對員工培訓工作的關注較少，這種情況下，企業(yè)對其投入的資金有限，在一定程度上限制著員工培訓工作的開展。針對這種情況，小微企業(yè)應轉變自身觀念，對員工培訓工作給予足夠的關注，加大對員工培訓工作的投入，以此保證各項工作的高效有序開展。企業(yè)應注意獎懲機制的完善，對人員在員工培訓工作中的表現(xiàn)進行評估，以此規(guī)范人員的表現(xiàn)，促使人員不斷改進自身工作，進而提高員工培訓工作的水平。

（三）加強對員工培訓工作的監(jiān)管

在當前背景下，小微企業(yè)應明確員工培訓工作在提高企業(yè)競爭力方面發(fā)揮的重要作用，規(guī)范員工培訓工作的開展，以此充分發(fā)揮出其積極作用。但是在以往工作中，部分小微企業(yè)對員工培訓工作的關注較少，不能加強對相關工作的監(jiān)管，導致工作開展質(zhì)量較差，新形勢下，小微企業(yè)應高度重視監(jiān)管工作的開展，對人員進行適當?shù)莫剳停_保人員能夠在員工培訓工作中自覺規(guī)范自身的行為，保證員工培訓工作的質(zhì)量。

（四）創(chuàng)新員工培訓方法

新形勢下，小微企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的問題更加突出，如何打造高素質(zhì)人才隊伍成為小微企業(yè)面臨的一大難題。在這種情況下，傳統(tǒng)員工培訓工作模式難以滿足現(xiàn)階段工作的需求，員工培訓方法需創(chuàng)新。因此，小微企業(yè)應積極聘用專業(yè)人才負責員工培訓工作，鼓勵人員對員工培訓工作進行創(chuàng)新，以此提高工作開展的水平。而且信息化時代下，企業(yè)可以借助信息化技術開展員工培訓工作，豐富員工培訓的內(nèi)容，提高其趣味性，以此吸引員工積極參與其中。

（五）完善員工培訓相關規(guī)章制度

小微企業(yè)要想提高員工培訓工作的水平，應在工作中完善員工培訓相關規(guī)章制度，為人員開展員工培訓工作提供可靠的依據(jù)，保證員工培訓工作的高效有序開展。企業(yè)應對以往員工培訓工作中存在的問題進行分析，以此為依據(jù)完善規(guī)章制度，確保其能夠滿足實際工作的需求，規(guī)范人員在員工培訓工作中的表現(xiàn)，以此提高員工培訓工作的質(zhì)量。

四、結語

綜上所述，員工培訓工作的開展能夠在一定程度上提高員工的綜合能力，幫助員工快速適應自身的崗位，而且能夠擴大小微企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。但是目前我國小微企業(yè)員工培訓工作中還面臨著對員工培訓工作的重視程度較低、員工培訓工作方法落后、員工培訓工作缺乏反饋環(huán)節(jié)、員工參與培訓工作的積極性較低等問題，員工培訓工作開展水平較低，難以滿足實際工作的需求。新形勢下，小微企業(yè)應明確自身發(fā)展過程中面臨的機遇與挑戰(zhàn)，正視以往員工培訓中存在的不足，在實際工作中通過提高對員工培訓工作的重視、加大對員工培訓工作的投入、加強對員工培訓工作的監(jiān)管、創(chuàng)新員工培訓方法、完善員工培訓相關規(guī)章制度等方式改進員工培訓工作的水平，以此為小微企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎。

（作者單位：1.慶豐鎮(zhèn)人口和計劃生育中心;2.建湖縣慶豐鎮(zhèn)勞動保障服務中心）