韓彥

制造業(yè)企業(yè)想要在激烈的市場競爭環(huán)境下獲得更好的發(fā)展，就必須要加強對于財務管理的重視，利用財務管理最大限度地發(fā)現企業(yè)在經營管理中的相關問題，這對于幫助企業(yè)全面運營具有積極的意義。本文主要是針對制造業(yè)企業(yè)財務會計電算化管理的基本情況進行了全面的研究分析，通過分析了解制造業(yè)企業(yè)會計電算化管理中存在的一些問題，針對具體的問題提出了有效的解決措施，希望能夠幫助制造業(yè)企業(yè)全面的提升內部財務管理綜合水平，為制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助。

一、制造業(yè)企業(yè)財務會計電算化管理的意義

首先，通過財務會計電算化管理能夠更好的提升財務管理的效率。財務會計電算化能夠幫助制造業(yè)企業(yè)財務人員在很短的時間內，針對企業(yè)的運營數據進行全面的數據分析和核算，并且針對期末的財務數據能夠及時的進行匯總、分析，形成期末的財務報告。這種情況下，制造業(yè)企業(yè)通過電算化管理能夠全面的提升財務人員的財務工作效率，對于節(jié)約人員人工成本，保證財務管理相關數據能夠及時的出具具有非常積極的意義。

其次，財務會計電算化有利于提升企業(yè)財務管理的質量。目前制造業(yè)企業(yè)的財務管理工作需要針對大量的數據進行分析，工作人員在工作的過程中可能會存在操作失誤風險，最終影響企業(yè)財務數據信息質量的提升。但是通過財務會計電算化管理能夠利用電算化技術針對相關的數據進行及時有效的分析和整理，并且數據的準確性會大大提高。因此制造業(yè)企業(yè)應用財務會計電算化管理能夠更好的提升財務數據的真實性和可靠性，對于提升會計信息質量具有積極的意義。

再次，財務會計電算化管理能夠幫助制造業(yè)企業(yè)最大限度的發(fā)揮財務管理職能。企業(yè)財務會計以信息化管理工作為主，主要是側重于對于財務數據的分析整理，通過數據分析實現企業(yè)整體的全面發(fā)展。因此制造業(yè)企業(yè)在應用信息技術開展電算化管理的過程中能夠更好的發(fā)揮管理職能。制造業(yè)企業(yè)在開展財務會計電算化管理過程中主要是針對相關的硬件進行了購買，但是硬件設施應用不充分，影響了電算化管理水平的全面提升。

二、制造業(yè)企業(yè)財務會計電算化管理中存在的問題

（一）缺乏完善的信息化管理制度

制造業(yè)企業(yè)內部沒有針對企業(yè)會計信息化的相關活動制定相關的制度，因此，工作人員在工作的過程中缺乏針對如何應用會計電算化開展相關工作的制度約束，工作的隨意性比較強。企業(yè)在進行財務會計電算化管理的過程中，很多工作人員具有一定的風險意識，但是沒有按照不同的崗位職責進入電算化軟件系統(tǒng)，而是隨意的告訴其他人員相關的進入賬號和密碼，這種情況下，執(zhí)照企業(yè)財務管理電算化的監(jiān)管工作得不到全面的發(fā)揮，職能約束力不強，嚴重影響了制造業(yè)企業(yè)財務會計電算化管理工作水平的全面開展。目前，制造業(yè)企業(yè)的財務管理制度依然沿用的是以前的會計制度，他們主要是針對財務行為進行了約束，很少涉及到電算化管理的相關工作，這種情況增加了企業(yè)財務人員財務工作上的惰性，日常工作中不重視相關制度的落實。這種情況導致企業(yè)財務會計電算電算化管理工作開展的效果不是很好，企業(yè)整體的運營工作中沒有把會計電商化真正的融入到財務管理活動中來。因此，財務管理中電算化管理的積極意義得不到全面的體現。

（二）企業(yè)整體的信息技術水平比較低

目前制造業(yè)企業(yè)應用了財務會計電算化相關的軟件和硬件設備，但是很多制造業(yè)企業(yè)運營中的數據都沒有納入到電算化系統(tǒng)中來。因此，財務人員在工作的過程中，無法收集運營中的相關數據，導致會計電算化工作無法最大限度的發(fā)揮其應有的意義。在實際工作中，制造業(yè)企業(yè)相關工作人員的信息技術水平很低，因此，整體的電算化系統(tǒng)中大量的運營數據缺失，導致最終財務報告中的數據也無法滿足及時性和全面性的要求。制造業(yè)企業(yè)財務會計電算化管理需要針對企業(yè)整體的運營進行規(guī)劃，要求全體人員嚴格按照要求進行數據的錄入，這些基礎工作沒有得到全面的開展，因此，企業(yè)財務管理電算化管理工作中的問題就會出現，最終會導致財務報告數據失真，這對于制造業(yè)企業(yè)發(fā)展而言是非常不利的。

（三）內部運營流程不科學

目前，制造業(yè)企業(yè)的內部運營流程主要是沿用的以前的內部運營需要并實施的相關流程方案。因此，在財務會計信息化管理的過程中，很多的內部運營流程無法最大限度的提升財務會計電算化管理工作效率和質量，很多流程相對比較復雜，導致信息流不是很穩(wěn)定。目前制造業(yè)企業(yè)的運營流程妨礙了企業(yè)財務會計電算化管理工作的開展。例如：在在制造業(yè)企業(yè)內部運營的過程中，相關的審批流程要求企業(yè)的高層管理者簽字確認，然后再進行相關產品的購買。沒有設置購買權限等相關的工作職能，因此復雜的流程環(huán)境下導致企業(yè)財務會計電算化系統(tǒng)中，很多信息出現重復的現象，這不利于最終財務會計電算化管理工作的開展。相關的數據處理的過程中需要工作人員進行數據的篩選，導致財務會計電算化管理工作壓力大。這不利于企業(yè)財務會計電算化管理工作的開展。

（四）財務會計電算化的管理職能沒有得到充分的發(fā)揮

目前制造業(yè)企業(yè)在日常運營的過程中應用財務會計電算化管理，主要是為了最大限度的發(fā)揮其管理職能，讓財務數據更好的指導企業(yè)管理者開展相關的管理決策，提升決策的科學性和有效性。然而，目前制造業(yè)企業(yè)在進行財務會計電算化管理的過程中，主要是針對財務會計的基礎核算職能進行全面的信息化挖掘。這種情況導致最終企業(yè)財務會計電算化管理的整體意義得不到全面的實現。在制造業(yè)企業(yè)中存在會計審核職能，但是審核人員一般都是財務人員擔任，并且是負責會計憑證錄入的人員負責，這種情況下審計的意義根本就無法充分的發(fā)揮出來。會計電算化管理工作職能得不到全面發(fā)揮，影響了企業(yè)整體財務管理水平的全面提升。

三、制造業(yè)企業(yè)財務會計電算化管理中存在的問題

（一）建立完善的財務會計電算化制度

為了進一步完善制造業(yè)企業(yè)財務會計電算化管理制度，制造業(yè)企業(yè)內部應該針對財務會計電算化的工作進行全面的了解，針對工作流程和工作職責進行全面的規(guī)劃。從制度上，企業(yè)需要針對相關工作人員的工作責任進行全面的落實。做到職責分離、崗位職責明確，建立完善的制度，針對不同工作人員的工作內容進行全面的規(guī)范，要求工作人員嚴格按照企業(yè)財務會計電算化管理的要求開展具體的工作。這樣就能夠最大限度的提升工作人員的工作責任感以及工作積極性。對于全面落實制度也具有積極的意義。另外，企業(yè)在制定完善的制度的基礎上，還需要設置監(jiān)管人員，針對制度的落實情況進行全面的監(jiān)管，發(fā)現制度的中存在不完善的地方要及時的進行修改，這樣才能夠更好的完善相關制度，保證最終制造業(yè)企業(yè)財務會計電算化管理制度符合企業(yè)實際情況，最大限度的發(fā)揮制度的約束性作用。

（二）提升企業(yè)整體信息化水平

為了能夠更好的提升制造業(yè)企業(yè)財務會計電商化管理的綜合水平，制造業(yè)企業(yè)應該在內部全面的實施信息化管理，不僅在財務部門實施信息化管理，還需要在企業(yè)的運營部門和其他方面都購買相關的信息化設備，把整體的信息化工作進行全面的梳理，形成一體化的信息化管理局面，這樣才能更好的方便企業(yè)開展財務會計信息化管理工作，實現信息化管理水平的全面提升。另外，企業(yè)需要針對內部的工作人員的信息技術水平進行進一步的管理與提升。企業(yè)應該加強針對與工作人員綜合素質的培養(yǎng)，尤其針對信息技術的處理等相關內容進行集中的培訓，這樣才能夠讓相關的工作人員更好的掌握信息系統(tǒng)如何進行處理，從而幫助企業(yè)更好的開展財務會計信息化管理工作，保證其基礎數據的完整性和真實性，最大限度的提升最終財務報告信息質量，保證信息及時有效，從而更好的發(fā)揮財務會計電算化管理工作的意義。只有這樣，才能夠保證最終企業(yè)的制造業(yè)企業(yè)財務會計信息化管理工作的全面完善。制造業(yè)企業(yè)在開展培訓的過程中，需要企業(yè)吸納優(yōu)秀的信息化方面的人才，從整體方面進行信息化的梳理，這樣更好的分配每一個工作人員在具體工作中的工作職責，從整體上把控信息流動，實現企業(yè)整體的信息化管理工作的工作水準的全面提升。

（三）優(yōu)化內部運營流程

制造業(yè)企業(yè)在會計電算化環(huán)境下想要更好的實時電算化管理工作，就必須要針對企業(yè)財務會計電算化管理的需要設置必要的內部運營流程，方便財務會計電算化管理工作全面開展。首先，企業(yè)應該簡化相關的工作流程，設置科學的審批制度，不同層級的人有不同的審批權限，這樣一方面提高了內部工作效率，另一方面還能夠減少相關的數據重復現象，對于更好的優(yōu)化企業(yè)財務會計電算化管理系統(tǒng)，降低管理難度具有非常積極的意義。其次，企業(yè)在進行會計電算化管理工作的過程中，需要針對具體的不同職責的人員的職責進行重新的優(yōu)化配置，這樣才能夠在會計信息化管理環(huán)境下，嚴格的進行信息的收集、整理和輸出，方便企業(yè)更好的進行會計電算化管理工作，實現電算化管理綜合水準的提升。

（四）充分挖掘會計電算化管理職能

為了能夠更好的提升制造業(yè)企業(yè)的財務管理水平，制造業(yè)企業(yè)應該積極開發(fā)會計電算化管理中的管理職能，通過數據分析、數據對比以及相關的數據評估等多方面職能的應用，最大限度的發(fā)揮財務會計電算化管理的積極意義，讓企業(yè)財務管理的基礎職能得以全面發(fā)揮，實現其財務管理綜合水準的全面提升，這也是企業(yè)更好的提升內部管理水平，提高企業(yè)最終經濟效益的重要方面。因此，制造業(yè)企業(yè)需要進行全面而重點的管理。

四、結語

本文主要是針對制造業(yè)企業(yè)財務會計電算化管理的基本情況進行了研究分析，并針對目前財務會計電算化管理中的一些問題進行了探討，針對具體的問題提出了對應的解決措施。希望能夠幫助制造業(yè)企業(yè)進一步提升內部財務管理綜合水準，為整體的企業(yè)的發(fā)展提供良好的幫助。相信在不遠的未來，隨著制造業(yè)企業(yè)內部綜合管理實力的提升，企業(yè)整體的發(fā)展會更加的穩(wěn)定長遠，未來企業(yè)綜合實力一定要會獲得更好的提高。

（作者單位：陽泉職業(yè)技術學院）