高新

企業(yè)做好財務會計，創(chuàng)設完善的財務管理機制，是增強企業(yè)活力，有效預防潛在風險的手段。財務管理直接關系到企業(yè)自身的生存與發(fā)展，也是企業(yè)對于實際運營進行全面化管理的關鍵與核心內容之一。本文通過對企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的問題實行分析，提出了一些增強財務管理工作效率的策略。

一、引言

企業(yè)財務管理關聯(lián)到企業(yè)實際生產的整體運營過程，是企業(yè)全方位管理工作中的核心內容。有效的、合理的企業(yè)財務管理策略，不止能夠對企業(yè)資金進行管理規(guī)范、掌控產品項目投入成本，還能夠有效抑制企業(yè)在實際管理工作中的腐化現(xiàn)象發(fā)生，提升企業(yè)在實際工作開展中的質量與效率。所以，在日趨嚴峻的行業(yè)競爭壓力背景下，企業(yè)增強財務管理的實際工作力度顯得尤為重要。在目前社會經濟現(xiàn)代化的趨勢下，需要企業(yè)持續(xù)地發(fā)掘并解決在企業(yè)財務管理工作中出現(xiàn)的問題，全方位的增強企業(yè)財務管理工作實際運行力度，才能夠不斷提升企業(yè)自身的整體實力與水平。

二、企業(yè)財務管理的涵義與重要性

（一）企業(yè)財務管理的涵義

企業(yè)財務管理是指在國家法規(guī)法律制度、相關政策指引下，依據(jù)國民經濟發(fā)展的規(guī)律與企業(yè)對于自身資金管理工作的要求，有序地對? 企業(yè)實際工作開展中的財務活動、財務與各個部門間的關聯(lián)所實行的管理工作，是企業(yè)在實際運營及生產工作中的一個主要構成部分。

在企業(yè)進行管理工作的過程中，財務管理是其重要的組成部分之一，它是依照相關法律制度規(guī)則，按企業(yè)財務管理工作在開展中的實際需求，綜合企業(yè)財務實際運營狀況，有序處理企業(yè)財務工作的開展。所以，企業(yè)在實踐運營的時候，必須要增強對財務方面的管理，以完善、科學的企業(yè)財務管理制度，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的企業(yè)財務收支決策方式。財務層次級別授權、科學化決策等企業(yè)財務管理手段，對于企業(yè)經濟觀念和價值觀念進行評價和估計，增強對行業(yè)內市場的調查及研究，讓企業(yè)財務管理工作深入到企業(yè)每項工作開展的過程里來，并以此讓企業(yè)的多元化資源獲得最大程度的發(fā)揮，從源頭上降低企業(yè)實際運營過程中所產生的成本損耗，這是提高財務管理水準與企業(yè)領導層決策標準的有效路徑，對提高企業(yè)在實際運營中的經濟效益有著極其重要的涵義。

（二）企業(yè)財務管理的重要性

財務管理是企業(yè)管理工作開展中的重要組成環(huán)節(jié)，它的意義是實現(xiàn)企業(yè)在實際運營中的經營任務目標。企業(yè)作為自負盈虧、獨立運營及獨立性的產品生產與經營者，要在最大范圍內獲取經濟利潤的同時，做到規(guī)避風險，平穩(wěn)推展，所以，企業(yè)在實際運營工作中，財務管理的工作職能是環(huán)繞整個企業(yè)內部潛在風險最小化，與管理工作利益最大化這項經營目標任務來進行的。其對于企業(yè)能夠有效平穩(wěn)的生存及發(fā)展起著極其重要的作用。

三、企業(yè)財務管理工作中出現(xiàn)的問題

（一）財務管理有關制度不完善

在企業(yè)實際工作開展的過程中，和財務管理工作有關的制度沒有完善和健全，且對于有關規(guī)定的實際執(zhí)行力度不足。現(xiàn)今，大部分企業(yè)編制的財務管理制度還有著不以科學為基礎、嚴重脫離實際工作的問題，有很多的相關制度規(guī)章。比如：對于普通財會工作崗位的責權管理、財務人員的工作職責考核，定期的財務專業(yè)技能工作培訓、財務工作者獎懲等方面的制度都存在著極大的問題。還有的企業(yè)雖然有科學合理與實際規(guī)章制度相符合的制度規(guī)章，但其企業(yè)中有關財務管理方面的工作人員，會因為不想得罪一起工作的同事，而不按照規(guī)章制度進行處理，造成有關規(guī)章制度如同虛設。

（二）財務專業(yè)管理人才培訓力度不夠

我國現(xiàn)代化經濟發(fā)展中，以科學技術為首要的生產動力，而優(yōu)質的人才則是企業(yè)能夠平穩(wěn)有序推展的推動力，企業(yè)為了持續(xù)提升在財務管理工作中的創(chuàng)造能力與自身實力，就必須要不停的增強對于財務人員的教育培訓工作，設立全面化、專業(yè)化的財務管理體系，提高企業(yè)抵抗?jié)撛陲L險的實力。所以，在企業(yè)實際工作開展的過程中，應該積極的設立專業(yè)人才引入體系，推進對于專業(yè)人才培育的革新。

（三）企業(yè)財務管理專業(yè)水平不到位

企業(yè)的經營與生產缺少精確化的資金運用規(guī)劃與財務解析方式，導致對于資金的運用沒有明確性的目標，隨意化比較強，造成資金沒有運用在真正需要它的地方。當企業(yè)真正需要資金的時候，因為資金被占用而影響了正常的經營生產，給企業(yè)造成了很大的損失。還有些企業(yè)對于資金的需求量缺少科學化的預測與規(guī)劃，僅僅只是追求融資來的資金能夠最大化，造成資金被擱置，不能夠最大程度充分發(fā)揮其效用，讓企業(yè)負債方面的問題過大，成本增加，對于正常營運產生了影響。還有的企業(yè)在對于資金進行調配與運用的時候，資金過于分散，實際運用率比較低下，有的甚至發(fā)生了資金失去控制的情況，庫存占用率過于高而沉淀嚴重的現(xiàn)象，在銀行里的貸款余額只高不低，導致財務費用持續(xù)增加。

（四）資金管理能力欠缺

在企業(yè)實際工作開展的過程中，資金是企業(yè)能夠發(fā)展生產的保障，然而由于資金管理工作不到位也成為了掣肘企業(yè)有序發(fā)展的因素之一。在企業(yè)實際發(fā)展過程中，各個部門與單位中的資本方面原作沒有以科學作為基礎依據(jù)，無法做到滿足企業(yè)發(fā)展生產時候實際需求。與此同時，有些企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有構成正確化的財務工作決策，造成資金分配方面不合理，導致資金在流通的時候不順暢，在極大程度上影響了有些核心項目的有序運行。所以，企業(yè)必須要增強資金管理方面的能力，并以此實現(xiàn)對于資金的合理流通，為企業(yè)能夠有序的生產與發(fā)展提供最為基礎的保障。

四、企業(yè)加增強財務管理的策略

（一）加強運營資金管理

提升企業(yè)資金在實際工作開展中的運用率，增強企業(yè)資金流管理工作意識。其一，做好流動資金方面的管理工作，企業(yè)可以把流動資金在實際工作開展過程中的占用率進行有序的分解，并且把分解的目標任務逐步分配給企業(yè)內部各個部門進行實施執(zhí)行，從中可以運用資金占用方面的指標，在實際工作開展中，進行考核并且以此保障企業(yè)財務會計管理標準考核的精確性與全面性。其二，企業(yè)應該以保障核心、收支均衡原則為基礎，運用全面預算工作管理，對企業(yè)的各個機構實行有序的財務資金預算考核、編制、預測與分析，及時把企業(yè)在實際運營中的流動資金收支狀況，反映在企業(yè)財務資金預算管理工作過程中，并以此對企業(yè)財務工作進行全方位的控制與管理。

（二）有效設立財務風險管理系統(tǒng)與內部審監(jiān)機制

企業(yè)受到市場經濟持續(xù)發(fā)展的影響，在財務管理運營工作開展的時候，潛在的風險也在逐步增加?？刂坪凸芾頋撛陲L險，是企業(yè)不斷發(fā)展所必須要面臨與解決的問題。企業(yè)應該設立由專業(yè)財務工作人員組成的風險管控領導小隊，制定相應的管理風險策略，對財務工作中出現(xiàn)的風險進行管理與評估，對于極為有可能出現(xiàn)的風險，研究解決策略，進行高效控制，以降低各種不好因素而導致的實際運營風險，保障企業(yè)財務資金的有效性。

企業(yè)應該設立內部審計團隊，每年對財務年度收支狀況、對外經濟合同、各個科室內部利益分配、自身獨立核算等開展定期審計工作。重點增強基礎建設方面、維修工程成本決算等方面的審計核算工作，也可以委托專業(yè)化工程造價中介咨詢機構進行專項把關及審核，按照核定后的工程實際造價數(shù)據(jù)信息進行工程結算與付款操作，預防財務收支混亂和經濟利益分配不均的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（三）創(chuàng)新財務管理觀念增強會計管理水平

逐步增強對企業(yè)財務管理人員觀念意識方面的培訓，完善及健全企業(yè)內部財務管理制度規(guī)章，轉化企業(yè)財務管理在實際工作開展中的思路，增強領導層在財務管理工作方面的觀念意識，推進與增強企業(yè)財務管理工作。財務工作不只是對于賬簿與報表進行管理，更應該包含完善與健全的財務管理實際工作開展流程，科學化的控制生產成本費用支出，并定期實行企業(yè)經濟運營活動實際狀況分析。

企業(yè)應定期對財務會計實際業(yè)務水平進行檢查與考核，為企業(yè)財務管理方面的工作設立起一種安全防護的屏障，有效杜絕和預防財務會計在進行本職工作開展中，出現(xiàn)違紀違法和業(yè)務差錯的問題，促進與保障企業(yè)實際經濟運營活動能夠高效的開展、有序的進行。

（四）增強財務相關人員的專業(yè)培訓

增強對于財務工作人員與財務管理者的專業(yè)培訓，促進其綜合專業(yè)水平的提升。企業(yè)應該極度關注和重視對于財務工作者的培訓，做到持續(xù)提高他們的業(yè)務水平與專業(yè)技能素質，與此同時，還要對財務管理相關工作人員進行相關法規(guī)制度，和財務專業(yè)管理方面的知識培育。企業(yè)要做到有目標、有計劃的對于企業(yè)內部相關工作人員進行考評，持續(xù)提升企業(yè)在實際工作開展中所帶來的經濟效益與企業(yè)財務管理水平。另外，伴隨社會現(xiàn)代化的不斷推展，企業(yè)管理信息化的逐步普及，企業(yè)內部財務管理工作者，也需要對于互聯(lián)網(wǎng)絡技術與計算機專業(yè)知識進行學習，要做到基本掌握計算機基本操作技術，信息技術及計算機財務管理工作方面的有關專業(yè)技術。

五、結語

伴隨國內市場經濟現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，企業(yè)在財務工作實際開展過程中出現(xiàn)了一些問題，這在一定程度上影響了企業(yè)的經濟效益。在這樣關鍵的時期內，需要企業(yè)積極轉變及創(chuàng)新企業(yè)運營發(fā)展中的工作職能，推進企業(yè)解決問題與處理問題的能力，其中，財務管理工作一直是企業(yè)能夠有序運營及有效發(fā)展的基礎動力，企業(yè)必須認真對待在財務工作實際開展中所遇到的問題，不停的持續(xù)探索及研討解決方案，并以此為保障，讓企業(yè)財務管理工作能夠在企業(yè)全面運營中全面發(fā)揮其引領效用，推進企業(yè)實際工作的整體發(fā)展進程。

（作者單位：陜西美鑫產業(yè)投資有限公司）