楊雅恬

在分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，做好人力資源管理，對(duì)于更好地提升人力資源效果、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步等多方面具有重要意義。文章從分享經(jīng)濟(jì)的簡(jiǎn)要介紹、分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀及分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代做好人力資源管理的有效對(duì)策三個(gè)方面探討了新時(shí)代下如何做好企業(yè)的人力資源管理工作。

進(jìn)入到新世紀(jì)以來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，人們的生活方式以及生活節(jié)奏都隨之發(fā)生了巨大的改變，同時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展也帶來(lái)了諸多的問(wèn)題，分享經(jīng)濟(jì)就是出現(xiàn)在這種形勢(shì)下的。在分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，傳統(tǒng)的人力資源管理工作是無(wú)法將自身的價(jià)值最大化地發(fā)揮出來(lái)的，因此，新時(shí)代下的人力資源管理工作應(yīng)在充分的結(jié)合分享經(jīng)濟(jì)的實(shí)際特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新現(xiàn)有的人力資源管理模式，更加科學(xué)合理的分配人力資源，從而更加充分地發(fā)揮出企業(yè)人力資源管理的重要作用。

一、分享經(jīng)濟(jì)的簡(jiǎn)要介紹

分享經(jīng)濟(jì)是在我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下出現(xiàn)的，其很好地融合了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并且也將我國(guó)新時(shí)代的發(fā)展特色更好地展現(xiàn)出來(lái)了。

（一）分享經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵。其實(shí)從字面的意義上我們就可以對(duì)分享經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵有一個(gè)大致地了解，分享經(jīng)濟(jì)就是指在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電子信息技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)的支持下來(lái)有有效地整合并科學(xué)地分配社會(huì)上的相對(duì)來(lái)說(shuō)較為分散的資源，資源投入盡可能地少、資源分配盡可能的合理，卻可以實(shí)現(xiàn)最低化的資源能源的消耗以及最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。可見(jiàn)，分享經(jīng)濟(jì)是具有明顯的時(shí)代背景的，它不是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下的發(fā)展產(chǎn)物，在我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平不斷進(jìn)步發(fā)展的背景下，分享經(jīng)濟(jì)是一種對(duì)互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)技術(shù)有著明顯依賴性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式。

（二）分享經(jīng)濟(jì)的自身特點(diǎn)及價(jià)值。

作為我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展產(chǎn)物，分享經(jīng)濟(jì)在包含了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下諸多特點(diǎn)的基礎(chǔ)上也具備了更重要的價(jià)值內(nèi)涵。第一，分享經(jīng)濟(jì)模式的最主要標(biāo)志就是其經(jīng)營(yíng)陣地是在互聯(lián)網(wǎng)上的，其以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為基礎(chǔ)來(lái)更加迅速并且科學(xué)地整合并分配那些閑散資源;第二，分享經(jīng)濟(jì)模式下在網(wǎng)絡(luò)中需要借助于第三方平臺(tái)來(lái)對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行有效配置，可見(jiàn)其運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)主體實(shí)際上是網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，在平臺(tái)上將供應(yīng)企業(yè)想要銷售的閑散資源展示出來(lái)，而具有這部分資源需求的消費(fèi)者或是經(jīng)銷企業(yè)則對(duì)其進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)更加高效的銜接了生產(chǎn)方、經(jīng)銷方和消費(fèi)方，更加高效地配置了各類資源，真正地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的最大化;第三，對(duì)于社會(huì)中的各類資源，分享經(jīng)濟(jì)也大大地提升了其利用效率，以往存在著的社會(huì)資源供應(yīng)不足的問(wèn)題得到了解決，同時(shí)也滿足了廣大老百姓真實(shí)的生活需求，保證了經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也增加了其社會(huì)效益。

二、分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

由于分享經(jīng)濟(jì)是在我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)運(yùn)而生的，其是有著獨(dú)特的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和發(fā)展形式的，這種新型的發(fā)展形式是會(huì)直接地影響到我國(guó)企業(yè)人力資源管理的實(shí)際效果的，傳統(tǒng)的人力資源的管理主體與管理組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，在分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下如果仍然采用傳統(tǒng)的人力資源管理方式，這就會(huì)大大地降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中是很難繼續(xù)發(fā)展和壯大的。

（一）分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理承擔(dān)著更大的目標(biāo)對(duì)象范圍。

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中的經(jīng)濟(jì)主體是產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)、消費(fèi)企業(yè)以及經(jīng)銷企業(yè)，可是在分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的組織人員以及網(wǎng)絡(luò)中大量存在著的用戶卻成為了經(jīng)濟(jì)主體，這些用戶可能是產(chǎn)品的供應(yīng)者，同樣也可能成為產(chǎn)品的消費(fèi)者。在分享經(jīng)濟(jì)模式廣泛應(yīng)用的時(shí)代背景下，其也表現(xiàn)出了自身的明顯優(yōu)勢(shì)，即自由性和開(kāi)放性，這種優(yōu)勢(shì)的存在卻也大大地提升了人力資源管理工作的實(shí)際難度。舉例來(lái)說(shuō)，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下，產(chǎn)品的經(jīng)銷企業(yè)以及生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的職工體系都是較為固定和穩(wěn)固的，人力資源管理工作只需要管理好企業(yè)內(nèi)部的人力資源即可。而在這種新型的經(jīng)濟(jì)模式下，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商需要去管理的人力資源對(duì)象就不再固定和穩(wěn)定了，第一部分人群是網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)自身的人力資源，第二部分人群則是網(wǎng)絡(luò)中那些不確定的資源消費(fèi)者和資源提供者，要想管理和約束這部分人群是相對(duì)較為困難的。企業(yè)人力資源管理工作變得更為復(fù)雜，這些不確定的人群具有明顯的流動(dòng)性和不確定性的特點(diǎn)，如果仍然采用傳統(tǒng)的人力資源管理的方式方法也是很難管理好這部分人群的，這就對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作提出了更高的要求。

（二）分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)職工體系很難繼續(xù)保證穩(wěn)定的發(fā)展。

分享經(jīng)濟(jì)模式的快速發(fā)展必須是要以互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)的，那么在這種模式下也是要在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行人力資源的管理工作的，這就會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題的出現(xiàn)。第一，分享經(jīng)濟(jì)的整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中都是在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行的，幾乎不再出現(xiàn)面對(duì)面溝通的情況，在互聯(lián)網(wǎng)上對(duì)接了產(chǎn)品買(mǎi)賣相關(guān)的所有工作，員工對(duì)于企業(yè)可能就無(wú)法像傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下那么的信賴，情感溝通方面也是比較缺乏的，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了問(wèn)題和困難時(shí)，由于員工對(duì)于企業(yè)的感情是薄弱的，他們幾乎都不會(huì)選擇堅(jiān)守;第二，在分享經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)員工在網(wǎng)絡(luò)上也能夠獲得大量的更加有效的信息和數(shù)據(jù)，找到與自身能力素質(zhì)相匹配的平臺(tái)和機(jī)會(huì)也更為容易了，當(dāng)他們遇到了更好的工作機(jī)會(huì)時(shí)幾乎也都愿意去另一家企業(yè)嘗試和發(fā)展，這就大大地增加了企業(yè)員工的流動(dòng)性?？梢?jiàn)，分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)的職工體系要想保證穩(wěn)定的發(fā)展是非常困難的。

（三）分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的關(guān)系變得更為復(fù)雜。

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下的消費(fèi)方和經(jīng)銷方都是較為固定的，而分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下這部分人群是非常不確定的，只有這部分不確定人群有了更加積極的參與程度，企業(yè)才能盡可能多地獲取經(jīng)濟(jì)效益。分享經(jīng)濟(jì)模式下，生產(chǎn)方、經(jīng)銷方和消費(fèi)方這三方的聯(lián)系變得更為緊密，并且三方是相互依存的，這卻也導(dǎo)致了企業(yè)人力資源管理的關(guān)系變得更加復(fù)雜了。第一，針對(duì)各類管理主體，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)如果仍然采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式是很難取得效果的，平臺(tái)外人員具有明顯的流動(dòng)性特點(diǎn)，很難對(duì)他們進(jìn)行制度化的管理;第二，在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的形勢(shì)下，人才與企業(yè)之間幾乎實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享，一些固定的崗位和薪酬在雙方之間也不再產(chǎn)生具體化的對(duì)接，供求者在投入資源時(shí)會(huì)考慮到平臺(tái)的實(shí)際情況，并且所能獲得的報(bào)酬也是會(huì)有一定浮動(dòng)的，這種形式就很少會(huì)有明確的崗位職責(zé)了;第三，由于分享經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展速度太快，市場(chǎng)上還未形成健全的法律法規(guī)來(lái)更加科學(xué)的定義這一模式下企業(yè)和資源供應(yīng)者之間的關(guān)系。可見(jiàn)，在分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)對(duì)這些新生主體所采取的人力資源管理工作的規(guī)范性和有效性較差，其管理關(guān)系就變得更加復(fù)雜了。

三、分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代做好人力資源管理的有效對(duì)策

在分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀以及所面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須及時(shí)地制定出有針對(duì)性的改善對(duì)策，保證在分享經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下更好地發(fā)揮出企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)際價(jià)值，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。

（一）創(chuàng)新人力資源管理的相關(guān)制度，保證管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化和科學(xué)化。

與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式相比，分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理對(duì)象呈現(xiàn)出的明顯的差別性，這部分人群具有更加明顯的流動(dòng)性和不確定性，對(duì)他們進(jìn)行管理工作的難度更大，并且管理對(duì)象的范圍也更加廣泛了，而從我國(guó)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)所實(shí)行的人力資源管理工作的相關(guān)制度還存在著一定缺陷，對(duì)于不同的人力資源管理對(duì)象也沒(méi)有實(shí)行差異化的管理標(biāo)準(zhǔn)。所以，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步的創(chuàng)新現(xiàn)有的人力資源管理制度，對(duì)于不用的管理對(duì)象應(yīng)制定出更加規(guī)范并且具體的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定出更加制度化的人力資源標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，在分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下各地的政府部門(mén)也應(yīng)及時(shí)地制定出相關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)便可以以這些法律法規(guī)為基礎(chǔ)和指引來(lái)建立自己的人力資源管理工作的標(biāo)準(zhǔn)和制度，同時(shí)當(dāng)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中出現(xiàn)了爭(zhēng)議和糾紛時(shí)也能夠做到有法可依、有章可循。

（二）保證企業(yè)內(nèi)部組織管理的靈活性。

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和更新，分享經(jīng)濟(jì)模式也一定具備了更加廣闊的發(fā)展前景，那么企業(yè)也要及時(shí)地完善人力資源管理工作的方式方法，從而為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)相適應(yīng)。首先，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部組織的管理工作。建立更加完善的內(nèi)部組織管理的工作流程和制度，對(duì)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行更加合理的配置，充分地發(fā)揮出內(nèi)部每一名員工的作用和價(jià)值。其次，企業(yè)應(yīng)在科學(xué)地進(jìn)行人力資源管理工作的基礎(chǔ)上，更加全面地掌握每一名工作人員的素質(zhì)和能力，準(zhǔn)確地找到在企業(yè)中相對(duì)閑散的人力資源，促使他們?cè)谑袌?chǎng)的開(kāi)拓工作中發(fā)揮出更大的作用，從而進(jìn)一步地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（三）應(yīng)加大對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化宣講的力度。

分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)員工流動(dòng)程度較大，企業(yè)要想更有效地應(yīng)對(duì)人力資源管理在構(gòu)建職工體系方面的問(wèn)題，當(dāng)務(wù)之急就是強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感。首先，企業(yè)一定要具備優(yōu)良的企業(yè)文化，同時(shí)還要保證企業(yè)文化能夠作用于員工，只有員工真正地了解了企業(yè)文化，他們才能夠更加信任和依賴企業(yè)。企業(yè)可以定期的對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的宣講工作，讓員工在心理上就對(duì)企業(yè)的文化產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感，這對(duì)于企業(yè)管理人力資源的過(guò)程中建立更加穩(wěn)固的職工體系是有著重要意義的，即使企業(yè)有人員流動(dòng)時(shí)也會(huì)有后備力量補(bǔ)充上來(lái)，保證了企業(yè)在分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的健康發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上的論述，我們對(duì)分享經(jīng)濟(jì)的簡(jiǎn)要介紹、分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀及分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代做好人力資源管理的有效對(duì)策三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)地分析和探討。隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展，分享經(jīng)濟(jì)模式必將具有廣闊的發(fā)展前景，而企業(yè)則應(yīng)積極地面對(duì)分享經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，針對(duì)現(xiàn)階段人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀制定出更具針對(duì)性的完善對(duì)策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：三亞學(xué)院管理學(xué)院）