楊蕾

財務管理工作是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中最為關鍵與重要的一項工作，財務管理能力往往能夠能夠反映出一個企業(yè)的資金實力、決策能力、管理能力等，而想要做好財務管理工作，就必須要保證財務管理各個環(huán)節(jié)的科學性與規(guī)范性，管理會計與財務會計既然是財務管理中不可或缺的構成部分，為了做好財務管理，就必須要做好這兩個環(huán)節(jié)，而只有融合他們各自的優(yōu)勢，才能夠做到這一點?，F(xiàn)階段，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢不容樂觀，內(nèi)部供需矛盾、新冠疫情影響，外部世界環(huán)境越來越復雜，這些不穩(wěn)定因素隨時都可能使企業(yè)陷入困境，企業(yè)需要通過管理會計與財務會計融合發(fā)展來進一步提高財務管理水平，從而提高企業(yè)整體發(fā)展能力。

一、管理會計與財務會計融合對企業(yè)發(fā)展的積極作用

首先，管理會計與財務會計融合發(fā)展是企業(yè)財務管理以及企業(yè)發(fā)展到一定階段的客觀需要。以往財務會計在企業(yè)財務管理中扮演著較為重要的角色，但隨著企業(yè)的發(fā)展，原本的財務會計已不能適應企業(yè)發(fā)展的需求，管理會計的出現(xiàn)及應用讓企業(yè)慢慢發(fā)現(xiàn)，只有將管理會計與財務會計進行融合，才能夠更加穩(wěn)定、可靠的提升財務管理水準，所以便開始不斷探索他們之間的融合路徑。其次，管理會計與財務會計的融合將更有利于推動財務人員轉型發(fā)展。在新的發(fā)展環(huán)境下，傳統(tǒng)財務管理模式以及財務管理人員已經(jīng)沒有多少優(yōu)勢可言，尤其是隨著財務管理內(nèi)容的不斷豐富、要求的不斷提高，傳統(tǒng)財務人員顯得就更加疲態(tài)，所以財務人員需要實現(xiàn)轉型發(fā)展，而在管理會計與財務會計融合要求下，企業(yè)會加快對財務隊伍的培養(yǎng)，財務人員也會提高對自身的要求，這都將有利于幫助財務人員更好地完成轉型發(fā)展。最后，管理會計與財務會計融合將更有利于提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。管理會計與財務會計融合會提升企業(yè)財務管理質(zhì)量，而企業(yè)各項工作開展都會直接或者間接與財務管理有關，財務管理水平提高自然有利于提高其他管理工作水平，從而實現(xiàn)企業(yè)整體管理進步。

二、財務會計與管理會計之間的差異點與相似點

（一）財務會計與管理會計的服務主體相同且都具有監(jiān)督作用

想要做好財務會計與管理會計在企業(yè)管理中的融合運用，必須要認真分析財務會計與管理會計的異同點，從而更好地找到融合點，首先分析一下財務會計與管理會計相似的地方。其一，財務會計與管理會計的服務主體和目的具有一致性，都是服務于企業(yè)財務管理這個主體，雖然服務方式各有差異，但主要都用于財務管理的風險防范與規(guī)范財務管理發(fā)展上，都對財務管理進步發(fā)揮了重要的作用。其二，財務會計與管理會計都具備監(jiān)督作用，無論是財務會計，還是管理會計，在財務管理過程中都能夠發(fā)揮出對財務管理部門、財務管理人員、其他財務相關人員的監(jiān)督作用，更重要的是財務會計與管理會計的融合運用可以更好保證財務管理監(jiān)督執(zhí)行力，做到財務監(jiān)督全覆蓋。

（二）財務會計與管理會計的差異：財務會計對外，管理會計對內(nèi)

首先，管理會計與財務會計在含義上有所差別，而且財務會計與管理會計所生成的財務報告體現(xiàn)了二者在財務管理中發(fā)揮的作用也是不同的，財務會計更側重于對外，管理會計更側重于對內(nèi)，財務會計為企業(yè)提供財務報告，更加側重于核算和決算，管理會計為企業(yè)提供決策數(shù)據(jù)，更加側重于提供決策依據(jù)，為企業(yè)高層的決策提供一個數(shù)據(jù)支撐。其次，管理會計與財務會計在財務管理中發(fā)揮的功能作用不同，而且工作方法也是不同的。管理會計具備管理職能，能夠從管理角度出發(fā)來幫助企業(yè)開展財務管理工作，為企業(yè)管理者提供更為精準的決策數(shù)據(jù)。財務會計主要形式核算職能，是對企業(yè)財務報表等的核算，通過財務會計能夠讓企業(yè)更加清楚財務賬目信息。最后，財務會計與管理會計在核算計量上有所不同，財務會計以監(jiān)督核算為中心，而管理會計以企業(yè)財務管理歷史記錄作為藍本。

三、現(xiàn)階段管理會計與財務會計融合過程中出現(xiàn)的問題分析

管理會計與財務會計融合發(fā)展理念及實踐，也是在近幾年才逐漸開始興盛起來的，而且我國企業(yè)在這方面的經(jīng)驗明顯不足，這就為融合工作增加了更多的不確定性，往往容易出現(xiàn)相關問題，而想要做好融合，就必須要敢于面對這些問題，只有這樣才能夠找到好的解決方法。

（一）企業(yè)財務信息化水平達不到要求，增加了融合難度

管理會計與財務會計融合，需要要企業(yè)具備強大的財務信息化能力，但顯然很多企業(yè)是達不到這一點要求的。在信息化飛速發(fā)展的今天，企業(yè)各項工作的推進與發(fā)展，都離不開信息技術的支持，尤其是財務管理，其對信息化的依賴與要求更高，這是因為企業(yè)日常財務管理過程中需要處理的財務數(shù)據(jù)信息量越來越大，如果財務信息化水平不夠，就很難保證工作效率與質(zhì)量，但當前仍有很多企業(yè)未建立完備的財務信息化機制，使得企業(yè)財務工作的信息化水平遠遠達不到要求，為管理會計與財務會計的融合發(fā)展增加了阻力。此外，管理會計與財務會計的融合必然需要建立起信息間的共享機制，很多企業(yè)的財務信息化水平無法實現(xiàn)信息共享要求，若企業(yè)內(nèi)大量重復簡單的財務工作依然依靠人工，財務人員就很難抽出經(jīng)歷投入到更具價值的管理工作中，這也是阻礙管理會計發(fā)展的一個障礙。

（二）專業(yè)化的人才比較少

管理會計與財務會計融合發(fā)展對相關人員提出了更高的要求，需要企業(yè)的財務人員及時轉變思維、提高技能，但顯然很多財務人員是達不到這一要求的，造成企業(yè)財務人員能力素質(zhì)參差不齊的原因有很多，但主要與企業(yè)和財務人員自身有關。首先，面對管理會計與財務會計融合發(fā)展的高要求，企業(yè)并未及時完善自身的財務培訓、財務考核機制等，導致對財務人員的幫助有限，財務人員得不到內(nèi)訓機會，不僅不利于提高財務人員的綜合能力，還容易降低財務人員的工作積極性，逐漸對工作及企業(yè)喪失信心。其次，部分財務人員對自身的要求較低，在日常工作中缺少學習精神、實踐精神、創(chuàng)新精神等，尤其欠缺管理思維與管理技巧，往往無法較快的完成角色轉換、工作轉換。最后，企業(yè)財務人員缺乏向管理會計轉型的機會和路徑，通常企業(yè)已經(jīng)有對財務會計較為成熟的培養(yǎng)模式和計劃，而對管理會計還缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，也缺少財務人員的職能轉換提供路徑。

四、管理會計與財務會計融合之道探索

企業(yè)想要做好管理會計與財務會計的融合，就必須要加快解決融合過程中存在的阻力與問題，只有這樣才能夠順利的開展融合工作，才能夠構建健康、完備的融合機制，所以融合策略應該從夯實財務管理隊伍、完善管理機制、提高融合認識三個維度出發(fā)。

（一）加快推進財務人員轉型發(fā)展，為融合做好鋪墊

管理會計和財務會計的融合將進一步提高對財務人員的要求，需要企業(yè)財務人員不僅要具備扎實的工作能力，還要具備創(chuàng)新思維、良好的職業(yè)操守等，傳統(tǒng)財務人員必須要盡快完成轉型發(fā)展才能夠達到這些要求。為了更好地實現(xiàn)財務人員轉型發(fā)展，企業(yè)必須要發(fā)揮作用，畢竟企業(yè)肩負著管理人才、培養(yǎng)人才的重任，所以企業(yè)要有針對性的建立健全財務管培機制，也就是要做好對財務人員的培訓、考核、獎懲等。如：企業(yè)傳統(tǒng)的財務培訓顯然達不到管理會計與財務會計的融合要求，所以必須要根據(jù)融合要求來制定培訓方案，切實提高財務人員的管理能力、數(shù)據(jù)分析能力、信息化運用能力等。此外，還要做好財務人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及職業(yè)道德培養(yǎng)，培養(yǎng)他們樹立科學的價值觀與工作認識，有利于在不斷提高工作質(zhì)量的同時，降低企業(yè)的財務風險。

（二）進一步完善企業(yè)的財務管理體系

管理會計與財務會計融合會打亂企業(yè)原有的財務管理形態(tài)，需要企業(yè)及時完善與優(yōu)化財務管理體系，從而保證財務管理先進性與全面性，為做好融合打好基礎。首先，企業(yè)財務管理建設離不開信息化技術的支持，這是現(xiàn)代財務管理發(fā)展的客觀需要，所以企業(yè)要加快構建財務管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務信息共享，這樣能夠更加方便管理會計與財務會計之間的信息傳遞、獲取等。其次，進一步完善財務監(jiān)督機制。管理會計與財務會計的融合，將給企業(yè)財務管理帶來一定的不確定性，如果管理不善很容易誘發(fā)風險，所以為保證融合工作的順利實施，必須要提升監(jiān)督力度，要建立獨立于財務部門的專門監(jiān)督部門，并保證財務人員不直接參與到監(jiān)督工作中。

（三）堅持走科學融合道路

管理會計出現(xiàn)及應用時間還比較短，因此相關理論研究以及實踐應用還不是很成熟，企業(yè)在應用管理會計，以及推動其與財務會計融合時，必須要明確認識到這一點。所以，管理會計與財務會計的融合絕不可能是一下子就完成的，融合是需要過程和實踐的。企業(yè)領導一定要建立科學的融合認知，這樣才能夠更好地引導企業(yè)其他人員來科學的看待融合工作，正確的參與到融合當中。所以，管理會計與財務會計的融合不能夠急于求成，要一步一個腳印，這樣才不容易出現(xiàn)問題與風險。此外，在融合過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題一定要及時進行反映，并且要對問題進行匯總分析，只有這樣才能夠得出科學的實踐經(jīng)驗來，才能夠更好地做好管理會計與財務會計的融合。

五、結語

財務會計與管理會計都是企業(yè)財務管理中的組成部分，對企業(yè)財務管理發(fā)展有著決定性的影響。財務會計與管理會計相比，其在企業(yè)中的應用時間更久，但現(xiàn)階段管理會計的應用優(yōu)勢與價值逐步明顯，但管理會計并未要完全替代財務會計，兩者并非此消彼長的關系，而是相互補充的關系，所以要辯證的分析財務會計與管理會計，發(fā)揮與結合各自的優(yōu)勢才能夠更好地促進企業(yè)財務管理發(fā)展。

（作者單位：山東畫報出版社有限公司）