亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理的探討

        2021-06-30 06:15:40王丹
        今日財(cái)富 2021年15期
        關(guān)鍵詞:預(yù)算編制管理工作財(cái)務(wù)管理

        王丹

        做好醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于加強(qiáng)醫(yī)院的日常管理,促進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)化發(fā)展具有重要的意義。醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)當(dāng)合理進(jìn)行預(yù)算管理,提升預(yù)算管理的有效性,切實(shí)發(fā)揮資金的使用效率和利用價(jià)值,從而推動(dòng)醫(yī)院的穩(wěn)定有序發(fā)展。本文就醫(yī)院新財(cái)務(wù)制度下的預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,總結(jié)提高醫(yī)院預(yù)算管理水平的具體措施,并針對(duì)性地提出優(yōu)化醫(yī)院預(yù)算管理的具體辦法。

        隨著財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的作用日益凸顯,醫(yī)院管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視不斷提高。在財(cái)務(wù)管理的諸多措施中,財(cái)務(wù)預(yù)算管理能通過(guò)各種資源的合理配置,降低醫(yī)院成本,提高醫(yī)院運(yùn)行的整體效率。提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的精準(zhǔn)性,保證醫(yī)院資金支出控制在合理的范圍內(nèi),能為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

        一、醫(yī)院預(yù)算管理工作的主要特征

        (一)規(guī)范化

        醫(yī)院預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家政策法規(guī)要求執(zhí)行,預(yù)算管理需要成立專(zhuān)門(mén)組織機(jī)構(gòu),形成明確的責(zé)任分工,全面加強(qiáng)預(yù)算管理的統(tǒng)領(lǐng),提高各級(jí)人員的預(yù)算管理參與意識(shí),按照權(quán)職開(kāi)展預(yù)算管理工作。例如,形成科學(xué)的預(yù)算管理流程,按照既定程序進(jìn)行預(yù)算管理,消除預(yù)算運(yùn)轉(zhuǎn)的具體問(wèn)題。出臺(tái)預(yù)算管理工作的具體規(guī)章制度,明確預(yù)算管理的要求,提高預(yù)算管理針對(duì)性。

        (二)系統(tǒng)化

        醫(yī)院預(yù)算管理還要具有系統(tǒng)化的特征,合理分析醫(yī)院的各種成本,綜合分析以往預(yù)算執(zhí)行的漏洞,以及根據(jù)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃提高預(yù)算管理的科學(xué)性。新時(shí)代的醫(yī)院預(yù)算編制還要號(hào)召各部門(mén)的廣乏參與,進(jìn)一步要求醫(yī)院院辦、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、后勤、人事、信息、醫(yī)務(wù)等部門(mén)參與到預(yù)算管理當(dāng)中,保證各部門(mén)在預(yù)算編制執(zhí)行中發(fā)揮具體作用,加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)預(yù)算管理的監(jiān)督,從而消除預(yù)算管理的漏洞,提高預(yù)算管理的整體有效性,解決預(yù)算管理存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

        (三)科學(xué)化

        預(yù)算編制工作的專(zhuān)業(yè)性不斷提高,尤其在現(xiàn)代信息社會(huì),基于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能化的設(shè)備開(kāi)展預(yù)算管理工作,有效防控預(yù)算編制的漏洞。加強(qiáng)預(yù)算管理信息化建設(shè),對(duì)預(yù)算編制、審核、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析、考核的全過(guò)程實(shí)現(xiàn)信息化管理,提高醫(yī)院管理和運(yùn)行效率。此外,在預(yù)算編制中還需確定信息公開(kāi)的時(shí)間、內(nèi)容、程度、方式和程序,年度末醫(yī)院應(yīng)當(dāng)以審計(jì)后的財(cái)務(wù)決算為基礎(chǔ),重點(diǎn)公開(kāi)醫(yī)院收支、門(mén)急診次、醫(yī)藥費(fèi)用及增幅、住院人均醫(yī)藥費(fèi)用及增幅等信息,確保公開(kāi)內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督,提高醫(yī)院預(yù)算透明度。

        二、醫(yī)院預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題

        (一)預(yù)算管理體系不科學(xué)

        新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度下要求建立完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與上報(bào)匯總機(jī)制,強(qiáng)調(diào)以科學(xué)的方式方法編制財(cái)務(wù)預(yù)算。從醫(yī)院預(yù)算管理的現(xiàn)狀來(lái)看,醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系存在漏洞。主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面:首先,醫(yī)院預(yù)算編制流程亟需完善。預(yù)算編制方法較為復(fù)雜,目前醫(yī)院缺乏簡(jiǎn)單易行且廣泛參與的預(yù)算編制模式。其次,預(yù)算的各種基數(shù)確定缺乏合理性。預(yù)算編制,未充分考慮醫(yī)院當(dāng)前和今后一段時(shí)間的發(fā)展以及當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)水平與相關(guān)指數(shù),導(dǎo)致預(yù)算管理缺乏定額,預(yù)算對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)意義不大。最后,預(yù)算實(shí)施主體各部門(mén)之間的配合不足。前期各預(yù)算實(shí)施主體各部門(mén)參與程度不夠,導(dǎo)致預(yù)算實(shí)施過(guò)程的阻力大,嚴(yán)重的甚至?xí)绊戓t(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

        (二)預(yù)算管理理念較陳舊

        不少?gòu)氖箩t(yī)院預(yù)算管理人員的工作理念陳舊,盡管對(duì)預(yù)算編制工作的重視程度不斷加深,但是沒(méi)能掌握預(yù)算執(zhí)行與控制的具體措施,未能合理的控制預(yù)算執(zhí)行情況。首先,預(yù)算管理工作的漏洞較大,預(yù)算管理的整體水平不高。例如,醫(yī)院的高層管理者未能樹(shù)立正確的預(yù)算管理工作意識(shí),不能充分的認(rèn)識(shí)預(yù)算管理工作具體內(nèi)容,缺乏對(duì)預(yù)算的合理規(guī)劃,普遍的重視預(yù)算編制前的統(tǒng)計(jì)工作,預(yù)算編制較為隨意,預(yù)算編制朝令夕改,有時(shí)預(yù)算編制流于形式,忽略了預(yù)算編制與實(shí)施中的具體問(wèn)題,缺乏對(duì)預(yù)算管理的充分重視。其次,還有的醫(yī)院基層員工缺乏預(yù)算管理參與意識(shí),往往錯(cuò)誤的認(rèn)為預(yù)算工作是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情,缺乏參與預(yù)算管理的責(zé)任心和積極性,醫(yī)院各業(yè)務(wù)部門(mén)有時(shí)只能被動(dòng)的接受具體的預(yù)算指標(biāo),預(yù)算編制與執(zhí)行存在脫節(jié)情況,無(wú)法保證預(yù)算實(shí)施的質(zhì)量。而且,現(xiàn)有的預(yù)算管理制度不合理,預(yù)算管理雖然由院長(zhǎng)審核,但是財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算影響力較大,缺乏預(yù)算廣泛征求意見(jiàn)制度,預(yù)算管理缺乏合理的分工,存在預(yù)算收支額度隨意變更的情況,不利于預(yù)算的有效執(zhí)行,預(yù)算管理的整體水平較低。

        (三)信息化程度不高

        實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理信息化對(duì)于醫(yī)院的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)具有重要意義,通過(guò)信息化手段提升醫(yī)院的資源效益,同時(shí)降低運(yùn)行成本。從醫(yī)院預(yù)算管理的實(shí)際情況來(lái)看,在現(xiàn)階段醫(yī)院實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理信息化存在諸多問(wèn)題。一是信息化建設(shè)的前提條件不完善,缺乏一整套合理可行的制度、清晰化的組織框架及合理的流程。二是信息化建設(shè)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)不明確,會(huì)出現(xiàn)預(yù)算單元不完整的現(xiàn)象,出現(xiàn)這個(gè)原因主要在于缺乏專(zhuān)業(yè)性人才。醫(yī)院預(yù)算管理大部分由財(cái)務(wù)人員兼任,很容易影響業(yè)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行。

        (四)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督不足

        由于預(yù)算管理制度不健全,財(cái)務(wù)管理考核機(jī)制不完善,財(cái)務(wù)人員在編制預(yù)算時(shí)沒(méi)能從實(shí)際情況出發(fā),不注重制定科學(xué)的預(yù)算管理目標(biāo),預(yù)算管理法規(guī)難以在基層落實(shí),不能糾正預(yù)算編制與執(zhí)行中具體問(wèn)題,因此影響了醫(yī)院日常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于醫(yī)院預(yù)算編制不科學(xué),預(yù)算編制的方法相對(duì)落后,加上編制程序執(zhí)行不合理,預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題。例如,因?yàn)楹雎粤速Y金使用的合理性,預(yù)算審批監(jiān)督不到位,預(yù)算執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)防控不足,嚴(yán)重的影響了預(yù)算的實(shí)施。首先,上級(jí)單位對(duì)基層醫(yī)院的預(yù)算管理考核監(jiān)督不足,有時(shí)僅針對(duì)幾個(gè)主要指標(biāo)進(jìn)行考核,忽略了整體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)執(zhí)行情況,對(duì)非業(yè)務(wù)性收支的管理不嚴(yán)格,沒(méi)能按照要求全面考核。其次,雖然醫(yī)院提高了財(cái)務(wù)控制力度,但是忽略了財(cái)務(wù)處理準(zhǔn)確性,最終影響了預(yù)算執(zhí)行效力。由于醫(yī)院的預(yù)算考核制度不完善,預(yù)算考核缺乏獎(jiǎng)懲制度,這在很大程度上降低了精準(zhǔn)執(zhí)行預(yù)算的積極性,不利于提高預(yù)算控制工作的整體水平,沒(méi)能發(fā)揮預(yù)算促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展作用。

        三、醫(yī)院預(yù)算管理的優(yōu)化改進(jìn)措施

        (一)強(qiáng)化全面預(yù)算管理意識(shí)

        在醫(yī)院深化改革的背景下,管理人員應(yīng)當(dāng)基于新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度建立全面預(yù)算管理機(jī)制,高度重視做好全面預(yù)算管理工作,切實(shí)提高醫(yī)院預(yù)算管理工作的現(xiàn)代性、科學(xué)性與合理性。首先,集中力量解決以往預(yù)算執(zhí)行不足,職責(zé)規(guī)定不清晰的問(wèn)題,提出預(yù)算管理的明確要求,保證預(yù)算管理工作有章可循。其次,強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效考核,建立全面預(yù)算績(jī)效管理制度,圍繞預(yù)算管理的主要內(nèi)容和環(huán)節(jié),采用合理方法考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果、成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)工作效率等情況,將預(yù)算績(jī)效考核結(jié)果作為內(nèi)部績(jī)效考核年度評(píng)比的依據(jù)。第三,全面預(yù)算管理執(zhí)行的周期較長(zhǎng),涉及的工作范圍較廣,財(cái)務(wù)部門(mén)必須獲得各部門(mén)的支持,大力開(kāi)展全面預(yù)算管理的宣傳工作,激發(fā)基層醫(yī)務(wù)工作者參與全面預(yù)算管理的積極性。醫(yī)院各部門(mén)、所有員工應(yīng)當(dāng)樹(shù)立全面預(yù)算管理意識(shí),圍繞本職工作參與全面預(yù)算管理。第四,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)成立專(zhuān)職負(fù)責(zé)開(kāi)展全面預(yù)算管理部門(mén),成立預(yù)算管理工作委員會(huì),綜合界定本年度預(yù)算執(zhí)行的情況,提出下一年度預(yù)算管理目標(biāo),針對(duì)預(yù)算執(zhí)行暴露出的問(wèn)題開(kāi)展整改工作,不斷健全預(yù)算審核的機(jī)制,達(dá)到進(jìn)一步保證預(yù)算管理質(zhì)量的目標(biāo)。

        (二)創(chuàng)新預(yù)算編制工作流程

        為了提高預(yù)算編制管理的有效性,鞏固預(yù)算編管理作基礎(chǔ),從整體上提高預(yù)算編制工作的質(zhì)量,預(yù)算編制人員還要根據(jù)新會(huì)計(jì)制度的新規(guī)定優(yōu)化預(yù)算編制的流程,消除以往醫(yī)院預(yù)算編制工作中的漏洞。首先,醫(yī)院必須研究國(guó)家的相關(guān)政策要求,執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度的具體規(guī)定,全面分析以往預(yù)算執(zhí)行情況,運(yùn)用大數(shù)據(jù)的方法找出以往預(yù)算編制與執(zhí)行中的漏洞,綜合考慮醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略與現(xiàn)階段的預(yù)算執(zhí)行情況,在此基礎(chǔ)上考慮年收增長(zhǎng)等相關(guān)因素的影響,并且結(jié)合醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的需要進(jìn)行預(yù)算編制。其次,在預(yù)算管理工作中還要本著收支平衡的基本原則,防止出現(xiàn)編制赤字預(yù)算的問(wèn)題,還要按照改革基礎(chǔ)與適當(dāng)增長(zhǎng)的預(yù)算編制方法開(kāi)展預(yù)算編制工作,嚴(yán)格的按照國(guó)家的法規(guī)考慮各項(xiàng)支出的合理性,杜絕預(yù)算編制的隨意性與盲目性問(wèn)題。

        (三)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督力度

        新財(cái)務(wù)制度要求醫(yī)院提高預(yù)算管理監(jiān)督工作水平,綜合評(píng)估和反饋預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的各種漏洞。首先,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格編制預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃,將預(yù)算編制工作細(xì)化到具體部門(mén),強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理具體到責(zé)任人身上。根據(jù)新財(cái)務(wù)制度出臺(tái)預(yù)算管理制度,提高預(yù)算管理工作的規(guī)范性。其次,在預(yù)算編制與執(zhí)行過(guò)程中定期對(duì)比分析,找出預(yù)算執(zhí)行偏差的原因,針對(duì)性的提出優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行的具體措施。第三,新財(cái)務(wù)制度下要求醫(yī)院提高內(nèi)控管理水平,完善內(nèi)控管理制度,基于有效的內(nèi)控機(jī)制加強(qiáng)預(yù)算管理,尤其加強(qiáng)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的管理,從而促進(jìn)預(yù)算編制工作的有效落實(shí)。新情況下還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核,把預(yù)算管理納入到財(cái)務(wù)人員的考核指標(biāo)體系當(dāng)中。能夠制定預(yù)算管理工作的獎(jiǎng)懲制度,促進(jìn)醫(yī)院各級(jí)人員積極的落實(shí)預(yù)算管理的各項(xiàng)要求,有效預(yù)防財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。第四,建立預(yù)算執(zhí)行的預(yù)警機(jī)制,具體可以采用分組分析的工作方法,及時(shí)收集與預(yù)算管理相關(guān)的資料,提出有效控制內(nèi)外部支出的合理管理辦法。

        (四)提高預(yù)算人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

        醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)高度重視全面預(yù)算工作,激勵(lì)預(yù)算管理工作人員提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。首先,逐步的提高預(yù)算管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,鼓勵(lì)預(yù)算管理人員不斷熟悉醫(yī)療工作的現(xiàn)狀,推動(dòng)預(yù)算管理人員根據(jù)醫(yī)院工作實(shí)際情況提高預(yù)算管理的有效性與科學(xué)性。其次,要把預(yù)算管理培訓(xùn)放在重要位置,灌輸預(yù)算管理知識(shí),培訓(xùn)信息化操作要點(diǎn),指導(dǎo)預(yù)算具體工作。在實(shí)施初期,培訓(xùn)要有足夠的覆蓋面和密度。定期舉辦預(yù)算分析會(huì)議,既然大家知道工作任務(wù)和預(yù)算完成情況,又可以提高大家對(duì)預(yù)算本事的認(rèn)識(shí),還可以提高大家對(duì)預(yù)算工作的理解。第三,還要提高預(yù)算管理人員的責(zé)任意識(shí),要求預(yù)算管理人熟悉國(guó)家的法規(guī)政策要求,加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的考核,對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,從而達(dá)到提高預(yù)算管理有效性,擔(dān)待預(yù)算執(zhí)行的工作力度。

        四、結(jié)語(yǔ)

        新財(cái)務(wù)制度要求公開(kāi)、規(guī)范、高效的進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn),強(qiáng)調(diào)醫(yī)院以科學(xué)的預(yù)算管理辦法提高醫(yī)療資源的配置效率,大力滿(mǎn)足患者的就醫(yī)需要。還要根據(jù)新財(cái)務(wù)管理制度修訂醫(yī)院預(yù)算管理方式,完善預(yù)算管理工作體系,明確預(yù)算管理的要點(diǎn),解決傳統(tǒng)預(yù)算管理工作的具體問(wèn)題。

        (作者單位:湖南康乃馨養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資置業(yè)有限公司)

        猜你喜歡
        預(yù)算編制管理工作財(cái)務(wù)管理
        青脆李、脆紅李周年管理工作歷
        建筑施工管理工作探討
        財(cái)務(wù)管理
        做好初中班級(jí)管理工作的幾點(diǎn)思考
        甘肅教育(2020年20期)2020-04-13 08:04:38
        工程項(xiàng)目管理中的工程預(yù)算編制及其控制
        強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)改的重要環(huán)節(jié)
        事業(yè)單位政府采購(gòu)預(yù)算編制與執(zhí)行管理
        預(yù)算編制和預(yù)算績(jī)效管理中存在的問(wèn)題探討
        論新形勢(shì)下酒店財(cái)務(wù)管理
        對(duì)公共部門(mén)預(yù)算編制中討價(jià)還價(jià)行為的解釋
        人妻丰满熟av无码区hd| 99精品又硬又爽又粗少妇毛片 | 日本精品久久不卡一区二区| 亚洲人成影院在线无码按摩店 | 亚洲色中文字幕无码av| 欧美成人看片黄a免费看| 美女极度色诱视频国产免费| 成人做爰黄片视频蘑菇视频| 日本最新免费二区三区| 国内少妇偷人精品视频免费| 亚洲精品国产精品av| 亚洲av成熟国产一区二区| 人妻熟女一区二区三区app下载 | 国产一区二区内射最近更新 | 亚洲avav天堂av在线网爱情| 免费毛片在线视频| 日本加勒比一道本东京热| 国产国产精品人在线视| 亚洲av无码1区2区久久| 国产精品乱子伦一区二区三区| 久久精品国产亚洲综合av| 精品欧洲av无码一区二区14| 猫咪www免费人成网最新网站| 美腿丝袜av在线播放| 亚洲日本国产精品久久| 亚洲v欧美v国产v在线观看| 2021av在线| 日本女同视频一区二区三区| 亚洲性久久久影院| 在线天堂中文字幕| 国产少妇一区二区三区| 噜噜噜噜私人影院| 玩弄人妻少妇500系列网址| 粉嫩av一区二区在线观看| 久久九九精品国产av| 国产成年女人特黄特色毛片免| 熟妇人妻不卡中文字幕| a黄片在线视频免费播放| 人妻有码中文字幕| 色欲AV无码久久精品有码| 日本岛国一区二区三区四区|