趙鳳偉

摘要：裝配式建筑屬于一種新型的施工工藝，能夠節(jié)約更多的時間成本，加快施工進(jìn)度，保障人員安全，降低噪音污染，減少施工垃圾，有效保護(hù)生態(tài)環(huán)境等。因此在建筑工程施工中得到了廣泛應(yīng)用，具有著非常廣闊的發(fā)展前景。為了加快其發(fā)展步伐，還需要做好施工的質(zhì)量安全管理，從而保障人員安全，工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑;施工管理;質(zhì)量安全

引言：現(xiàn)階段，裝配式建筑的施工質(zhì)量安全管理，還存在著一些問題，主要表現(xiàn)在忽視材料管理、管理制度缺失、人員類型復(fù)雜等，導(dǎo)致管理效率低下。因此在今后的管理中，就要針對這些問題，展開詳細(xì)深入的分析，然后提出切實(shí)可行的解決策略。

一、裝配式建筑施工質(zhì)量安全管理現(xiàn)狀

（一）忽視材料管理

材料的質(zhì)量性能，將直接影響著裝配式建筑工程的施工質(zhì)量與安全。因?yàn)檎麄€裝配式建筑施工，需要用到大量的材料、構(gòu)件，如鋼筋、模板、水泥等，都將影響著整體工程的質(zhì)量安全。然而在現(xiàn)階段的施工管理中，卻存在著忽視材料管理的問題，主要表現(xiàn)在：第一，很多管理人員過于注重工程進(jìn)度、成本等管理，忽視了材料管理。為了節(jié)約施工成本，就會降低材料的使用標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致大量的材料都不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為后續(xù)施工埋下了很大的質(zhì)量與安全隱患[1]。第二，材料管理需要貫穿在整個裝配式建筑施工管理中，才能保障質(zhì)量與安全。然而很多管理人員，只注重前期的采購管理，忽視了現(xiàn)場的質(zhì)檢驗(yàn)收、保管領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的管理。因此就會出現(xiàn)材料丟失、損壞、數(shù)量不足等問題，不僅延長了施工時間，增加了成本費(fèi)用，還會帶來一些質(zhì)量與安全問題。

（二）管理制度缺失

管理制度是裝配式建筑施工管理的依據(jù)與保障，然而現(xiàn)階段還存在著管理制度缺失的問題，主要表現(xiàn)在：第一，無論是相應(yīng)的法律政策，還是行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)裝配式建筑施工質(zhì)量安全管理方面的內(nèi)容，都有待完善與優(yōu)化。很多條例內(nèi)容，不僅與時代發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，而且尚未形成規(guī)范化、系統(tǒng)化的體系，無法為管理工作提供指導(dǎo)與依據(jù)[2]。第二，很多建筑企業(yè)，對于裝配式建筑施工的質(zhì)量安全管理制度的制定不夠重視，導(dǎo)致很多內(nèi)容缺失、陳舊，無法有效規(guī)范與約束管理人員的行為，引起管理人員的高度重視。

（三）人員類型復(fù)雜

裝配式建筑施工，需要多方人員的協(xié)調(diào)與配合，因此人員數(shù)量較多，類型復(fù)雜，為質(zhì)量安全管理工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在：第一，設(shè)計(jì)人員、安裝人員、施工人員、技術(shù)人員等，都是裝配式建筑施工人員的組成部分，整體數(shù)量十分龐大，需要基于不同的工作類型，依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，采用不同的方法，因此很難實(shí)現(xiàn)全面管理[3]。第二，人員類型復(fù)雜，也是導(dǎo)致人員素質(zhì)參差不齊的因素之一。很多工作人員，安全意識薄弱，缺乏自主學(xué)習(xí)意識，各項(xiàng)專業(yè)能力低下，導(dǎo)致施工質(zhì)量低下，存在的安全隱患較多，為管理工作帶來了難度。

二、裝配式建筑施工質(zhì)量安全管理策略

（一）加強(qiáng)材料管理

材料，在裝配式建筑施工中占據(jù)著很大的比例，必須要受到管理人員的高度重視。做好材料管理，不僅能夠保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全，還能夠加快施工進(jìn)度，節(jié)約更多的成本費(fèi)用。首先，管理人員要加強(qiáng)對材料采購環(huán)節(jié)的管控，不僅要指派專業(yè)的人員，擔(dān)任材料采購崗位，還要對材料采購清單進(jìn)行審核確認(rèn)。待材料采購清單沒有差異之后，然后要求采購人員對建材市場，展開全面深入的了解，選擇資質(zhì)高強(qiáng)的廠商合作，簽訂采購合同。其次，對材料的質(zhì)檢驗(yàn)收，展開精準(zhǔn)管理。材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，要立即進(jìn)行抽樣質(zhì)檢，包括質(zhì)量、數(shù)量、性能、規(guī)格、參數(shù)等，一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料，就要立即聯(lián)系廠商退換，確保材料質(zhì)量沒有問題之后，才能投入正常的使用。最后，做好材料的保管領(lǐng)用管理，防止出現(xiàn)丟失、損壞等現(xiàn)象。對于鋼筋、模板、水泥等材料，需要放置在陰涼、干燥的廠房中;對于砂石等材料，需要堆放在不影響正常施工的區(qū)域，雨雪天氣要進(jìn)行覆蓋。

（二）完善制度體系

規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、制度體系等，在裝配式建筑施工管理中，發(fā)揮著非常重要的作用。因此在今后的管理中，還需要不斷完善制度體系，保障施工操作的規(guī)范、安全。首先，相關(guān)政府部門，要緊跟時代的發(fā)展，基于裝配式建筑施工的具體情況，完善質(zhì)量安全管理的法律政策，并且要進(jìn)行不斷細(xì)化與調(diào)整，保障管理工作的有序開展。其次，建筑行業(yè)也要完善相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，尤其是技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面，必須形成規(guī)范化、系統(tǒng)化的體系，從多個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管。比如構(gòu)件的預(yù)制、運(yùn)輸、質(zhì)檢、安裝等，都要加大技術(shù)審查，安全監(jiān)管，要求嚴(yán)格遵循相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，才能有效保障施工質(zhì)量與安全。最后，建筑企業(yè)也要根據(jù)裝配式建筑施工的特點(diǎn)，不斷完善與調(diào)整管理制度體系。如崗位責(zé)任制，要求每一位人員明確自身職責(zé)，清楚自身使命，做好自身本職工作。并且主動與他人互動交流，相互協(xié)調(diào)，保障施工的安全與質(zhì)量。如考核培訓(xùn)制度，要求每一位人員都要主動參與培訓(xùn)深造，不斷提高自身能力，且將其納入到考核標(biāo)準(zhǔn)中，調(diào)動人員的積極性。

（三）規(guī)范人員行為

由于裝配式建筑施工人員數(shù)量較多，類型復(fù)雜，因此必須規(guī)范人員的行為，才能保障工程的質(zhì)量安全。首先，在人員的組建中，需要嚴(yán)格考核。比如施工人員，需要掌握裝配式建筑施工的工藝、技術(shù)、流程;技術(shù)人員，需要掌握設(shè)備操作的方法，熟練維護(hù)檢修方法等。只有做好人員的審核與組建，才能提高工作人員的整體素質(zhì)水平，保障工程項(xiàng)目的安全。其次，加強(qiáng)人員培訓(xùn)教育，熟練掌握裝配式建筑的施工工藝。由于裝配式建筑的施工，需要前期建造與后期安裝兩個環(huán)節(jié)，因此必須保障各類型、各區(qū)域的相互協(xié)調(diào)，才能保障工程的質(zhì)量安全。作為管理人員，就要先轉(zhuǎn)變各人員的思想觀念，加強(qiáng)安全教育，促使每一位工作人員都認(rèn)識到自身的職責(zé)與使命，做好安全防護(hù)，相互協(xié)調(diào)與配合，保障工程的質(zhì)量與安全。還要鼓勵各工作人員，緊跟時代發(fā)展，積極引入先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、工藝，然后結(jié)合實(shí)際工作情況，進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，加快裝配式建筑的發(fā)展步伐。最后，在整個裝配式建筑施工中，管理人員需要按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范與約束人員的行為，保障施工的有序高效開展。如要求施工人員，嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙與方案的要求，基于施工標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，根據(jù)相關(guān)制度體系，合理運(yùn)輸、使用、安裝預(yù)制構(gòu)件，尤其是高空作業(yè)中，必須保障自身以及預(yù)制構(gòu)件的安全，合理使用吊裝工具與設(shè)施，安裝相關(guān)規(guī)定施工操作。還要規(guī)范技術(shù)人員，合理操作機(jī)械設(shè)備，輔助安裝人員的施工操作，合理調(diào)控起重設(shè)備，保障吊裝工作的有序、安全進(jìn)行，提高整體施工質(zhì)量，保障工程安全。

結(jié)語：綜上所述，本文針對裝配式建筑施工質(zhì)量安全管理現(xiàn)狀與策略，展開了詳細(xì)深入的分析，希望為后續(xù)的實(shí)際工作，提供堅(jiān)實(shí)可靠的理論依據(jù)。那么在今后的施工管理中，就可以通過加強(qiáng)材料管理;完善制度體系;規(guī)范人員行為等策略，保障施工安全與質(zhì)量，為企業(yè)帶來更多的社會與經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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