戴起

摘要：我國(guó)城市化進(jìn)程腳步不斷加快，房建等基礎(chǔ)工程建設(shè)數(shù)量不斷增多，此時(shí)，如果沒有合理控制房建工程質(zhì)量很容易出現(xiàn)浪費(fèi)資源的現(xiàn)象，甚至對(duì)公眾的生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生威脅。要想確保房建施工作業(yè)的質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)在施工管理的各道流程之中開展優(yōu)化設(shè)計(jì)，將相關(guān)控制措施加以充分完善，推動(dòng)管理工作落實(shí)到位，并使用合適的施工技術(shù)基于此，本文詳細(xì)分析了強(qiáng)化房建施工管理以促進(jìn)工程質(zhì)量的有效措施。

關(guān)鍵詞：房建施工管理;工程質(zhì)量;有效措施

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展進(jìn)步，人們對(duì)于物質(zhì)文化生活的要求也與日俱增，尤其是在住房的功能與質(zhì)量上有著較高的要求。房建項(xiàng)目的施工質(zhì)量關(guān)乎居民的人身以及財(cái)產(chǎn)安全，并且還會(huì)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來一定影響。為此，需要明確當(dāng)前房建工程質(zhì)量控制中常見的問題，加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)細(xì)節(jié)的管控，做好材料、設(shè)備、人員、制度等多方面的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)房建工程整體建設(shè)質(zhì)量水平的提升，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。

1房建施工管理與質(zhì)量控制的現(xiàn)狀分析

1.1質(zhì)量管理控制不當(dāng)

居民建筑、商業(yè)建筑等都屬于房建工程，不同的建筑類型施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也有著一定的區(qū)別，但是總體來講，每個(gè)房建工程都需要加強(qiáng)質(zhì)量控制，加強(qiáng)分析影響施工質(zhì)量的因素。當(dāng)前部分單位為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，盲目縮短工期，采用劣質(zhì)材料或者以次充好，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重不良影響。同時(shí)，有的單位沒有嚴(yán)格管控施工質(zhì)量，導(dǎo)致存在很多違規(guī)操作，為后續(xù)房建工程質(zhì)量安全埋下隱患。不合理的質(zhì)量控制必然無法建設(shè)出高質(zhì)量的房屋產(chǎn)品，為此，需要加強(qiáng)質(zhì)量管控[1]。

1.2房建施工缺乏專業(yè)性的施工團(tuán)隊(duì)

為有效保證房屋建筑的整體質(zhì)量，不僅要制定合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范文件和監(jiān)督管理制度，更為重要的是要具備專業(yè)程度較高的施工團(tuán)隊(duì)，而且要在施工期間把安全和質(zhì)量放于首位，保證每一位施工人員都具有行業(yè)從業(yè)資格。在實(shí)際施工中往往會(huì)將施工任務(wù)劃分成多道工序，且會(huì)把不同工序承包給不同施工團(tuán)隊(duì)，由于這些團(tuán)隊(duì)成員大多由農(nóng)民工構(gòu)成，并且實(shí)行以包代管的模式，通過一致協(xié)議來替代全部的管理工作內(nèi)容與制度，該種模式一方面會(huì)使得施工人員整體專業(yè)素質(zhì)較差，而且分段性施工在上下匹配方面難度較大，容易引發(fā)工位、施工順序不合理情況，進(jìn)而釀成施工事故。

2房建施工管理與質(zhì)量控制的策略

2.1提升工程進(jìn)度監(jiān)管水平

合理控制進(jìn)度有助于各項(xiàng)工作按照計(jì)劃時(shí)間穩(wěn)定推進(jìn)，有助于合理配置資源和優(yōu)化施工質(zhì)量管理水平。為此，工作人員需要加強(qiáng)監(jiān)管施工進(jìn)度，做好工程質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)同管理。首先，需要根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。施工企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況配置人員、設(shè)備、材料等，并且根據(jù)進(jìn)度做好質(zhì)量控制工作計(jì)劃，保證設(shè)備和人員能夠按照計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)、出廠，將施工效率提高。在規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要注意專門設(shè)置材料放置區(qū)域，這種方式不但有助于提高材料管理工作水平，還有助于保證現(xiàn)場(chǎng)施工的秩序，避免擁堵。其次，積極應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)。企業(yè)可以定期記錄施工進(jìn)度完成情況，如果出現(xiàn)和進(jìn)度不符合之處，查找原因并且采取調(diào)整措施。施工企業(yè)還可以利用BIM等技術(shù)記錄和監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，確保各個(gè)部門和管理人員能夠及時(shí)查看工程實(shí)際情況，做好施工質(zhì)量的管控。

2.2利用工程施工設(shè)計(jì)來提高施工質(zhì)量

房建項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)是確保施工活動(dòng)順利開展的重要基礎(chǔ)，在工程施工設(shè)計(jì)過程中需要聯(lián)系工程實(shí)際情況，確定施工中所需使用的關(guān)鍵技術(shù)，同時(shí)還要全面了解施工的主要方式與材料種類，分析工程中安裝的設(shè)備和工程實(shí)際需求是否相匹配。在開展施工活動(dòng)之前，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)單位給出的施工圖紙加以詳細(xì)了解，將圖紙中注明的每一處細(xì)節(jié)內(nèi)容全都掌握到位。在此環(huán)節(jié)中，需要盡可能從工程安全性、耐用性以及實(shí)用性等方面入手，對(duì)設(shè)計(jì)單位給出的多個(gè)施工方案中選取最優(yōu)的一個(gè)，同時(shí)對(duì)此環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問題商定可行的解決措施[4]。

2.3做好圖紙審核工作，優(yōu)化施工方案

圖紙審核是房建工程中非常重要的工作內(nèi)容。圖紙的設(shè)計(jì)不僅僅是設(shè)計(jì)人員的工作，同時(shí)施工單位等部門也要加強(qiáng)配合。施工單位在收到土質(zhì)后需要對(duì)圖紙的內(nèi)容進(jìn)行深入的分析和了解，對(duì)施工圖中是否存在不可行之處進(jìn)行剖析，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反映不合理之處，盡量在施工前就解決圖紙中的問題，避免施工階段圖紙變更。在審核圖紙過程中，工作人員要對(duì)施工中的重難點(diǎn)明確并且做好技術(shù)安排，制定解決方案。多余工程量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的圖紙的審核需要秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，協(xié)助設(shè)計(jì)人員完成設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化，合理制定施工方案，盡量在事前預(yù)防問題發(fā)生，將圖紙可行性提高，確保后續(xù)施工質(zhì)量。

2.4提高施工人員的綜合素質(zhì)

在房建施工單位的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性地選用和聘請(qǐng)掌握豐富專業(yè)知識(shí)和具備較強(qiáng)技能水平的人才，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)完善的人才培養(yǎng)制度，基于合理的晉升體系來加強(qiáng)工作人員的日常工作積極性和提高自身綜合素養(yǎng)的主動(dòng)性。另外，在開始施工作業(yè)之前，應(yīng)當(dāng)組織相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)與安全知識(shí)教育工作，充分落實(shí)房屋建筑施工技術(shù)交底與新技術(shù)、新設(shè)備使用的培訓(xùn)，保證所有參與施工作業(yè)的工作人員都具有足夠的專業(yè)技術(shù)能力與健全的安全意識(shí)[5]。

結(jié)語

綜上所述，房建工程建設(shè)往往需要投入較多的資金和材料，施工工期較長(zhǎng)，容易受到外界復(fù)雜環(huán)境的影響，想要保證房建工程施工質(zhì)量就要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開展施工作業(yè)，積極應(yīng)用新技術(shù)新方法，不斷完善管理制度，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，合理管控材料設(shè)備，做好技術(shù)交底和圖紙審核工作，推動(dòng)房建工程質(zhì)量的優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)

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[2]黃斯晨.淺談強(qiáng)化房建施工管理以促進(jìn)工程質(zhì)量的有效措施[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018（10）：11-12.

[3]李德心.強(qiáng)化房建施工管理以促進(jìn)施工質(zhì)量的有效措施[J].建材與裝飾，2018（15）：198.

[4]于瑋.優(yōu)化房建施工管理以提高房建工程質(zhì)量的看法淺談[J].門窗，2017（11）：250+254.

[5]羅俊超.淺談強(qiáng)化房建施工管理以促進(jìn)工程質(zhì)量的有效措施[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2017，24（05）：236-237.

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