沈武勝 周康

沈武勝，武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)龍泉街道魏集村黨支部書記。幾年來，他帶領(lǐng)全村謀發(fā)展，村集體經(jīng)濟有了起色，各項工作順利推進。魏集村不僅摘掉了“軟弱渙散”的帽子，還被區(qū)委評為“優(yōu)秀基層黨支部”。

2018年11月，全省村（社區(qū)）“兩委”換屆，我參加魏集村換屆選舉，成功當(dāng)選黨支部書記。魏集村是龍泉街道面積最小、村民最窮、村級債務(wù)最多的一個村，被列為“軟弱渙散”村。

當(dāng)支書之前，我在街道機關(guān)工作多年，自認為對魏集村的基本情況還是有所了解。但是沒在村里干過，你永遠不知道基層工作開展起來有多難。上任后的一個月里，我接連被催債的農(nóng)莊老板圍堵在辦公室，每天忐忑應(yīng)對前來討薪、訴苦的村民，甚至收到了人生中第一張由人民法院送達的傳票。

面對村里這些棘手的歷史遺留問題，面對村民們的各種責(zé)難，我的心里很不是滋味，幾宿沒睡好。于是我開始認真思考如何破局。

當(dāng)時魏集村存在三大疑難雜癥：負債量多、村級經(jīng)濟薄弱、財務(wù)管理混亂。表面上看，最大的問題是缺錢，但實際上是缺乏一個看得明白、理得清楚的“當(dāng)家人”，來帶領(lǐng)全村抓基層治理、抓村級經(jīng)濟。

為了理清思路，做好“當(dāng)家人”，上任后我做的第一件事，就是帶著村干部走訪村民，面對面傾聽他們的訴求，實打?qū)崒ふ医鉀Q辦法。

經(jīng)過一段時間走訪，我們了解到村級管理混亂、服務(wù)村民能力不足、群眾對村級組織信任不夠等多重問題，漸漸明確了黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)三大整改方向，制定了樹形象、摘帽子、謀發(fā)展的全村發(fā)展目標。

黨務(wù)上，我以村“兩委”班子為中心，輻射到村民小隊長，充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用，引領(lǐng)良好民風(fēng)村風(fēng);狠抓黨員和“兩委”干部的思想工作和隊伍建設(shè)，有效整合了村級組織、村黨員、村民群眾、街道黨工委辦事處四方力量;通過村民代表大會公開承諾踐諾，把監(jiān)督權(quán)交給群眾，促進村干部干事作為，改進作風(fēng)。

村務(wù)上，我們持續(xù)開展村內(nèi)困難群眾幫扶活動，有序推進全村環(huán)境整治、村部維修、祖墳山道路硬化改造等便民服務(wù);我要求村“兩委”干部定期進塆入戶開展重大矛盾糾紛隱患排查，有效化解了各類矛盾，做到小事不出塆，大事不出村。

當(dāng)時的魏集村是全街道經(jīng)濟基礎(chǔ)最薄弱的村，村級財務(wù)管理混亂。我進村入戶深入了解情況，思索管理財務(wù)的好辦法。為減輕村級財務(wù)支出負擔(dān)，我當(dāng)起了“摳門書記”，以身作則，勤儉節(jié)約。上任當(dāng)年就實現(xiàn)了全年零掛賬、零透支，村級負債零增長。并且，我們還通過法律手段討回了以前的工程欠款，進一步減輕村里的經(jīng)濟負擔(dān)。

在節(jié)約開支的同時，我們還緊緊抓牢轄區(qū)項目發(fā)展機會，挨家挨戶上門做思想工作，完成武漢市重點項目武陽高速項目（魏集村段）征地拆遷工作，將20余畝征地作為鋼筋廠村級經(jīng)濟發(fā)展項目，邁出了魏集村集體經(jīng)濟發(fā)展的第一步。

曾經(jīng)的“軟弱渙散”村不見了，現(xiàn)在我們被區(qū)委評為“優(yōu)秀基層黨支部”。接下來的日子，我將保持為民服務(wù)的初心，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們在鄉(xiāng)村振興的道路上勇往直前。