電力和公共設(shè)施企業(yè)——從小型地方合作組織到大型投資者所有公共設(shè)施，基本會認(rèn)識到，必須開發(fā)出可再生能源和有助于客戶減少碳足跡的產(chǎn)品及服務(wù)。

全球能源結(jié)構(gòu)正逐步從化石燃料向可再生能源轉(zhuǎn)型。諸多案例顯示，各公私機構(gòu)正竭力使經(jīng)濟(jì)“脫碳”。能源轉(zhuǎn)型或“綠色新政”勢頭強勁，新興生態(tài)系統(tǒng)及技術(shù)層出不窮。這些趨勢有助于發(fā)展可再生能源、開發(fā)新的能源載體、提高能源利用率、減少碳排放和開辟碳及其他副產(chǎn)品新市場，日益推動形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)。與此同時，加速電氣化進(jìn)程、擴大可再生能源使用規(guī)模以及提升能源利用效率等普遍采用的諸多舉措均面臨不同尋常的挑戰(zhàn)。

能源與資源（E&R）行業(yè)的許多參與者宣布了其于2050年前實現(xiàn)碳中和的計劃。由此長期目標(biāo)已明確清晰，對于E&R企業(yè)而言，面臨的更加復(fù)雜的挑戰(zhàn)是在不久的將來之2030年中期目標(biāo)。眾多企業(yè)正設(shè)法弄清其宣布的碳中和戰(zhàn)略目標(biāo)在未來幾年內(nèi)會對其市場估值、企業(yè)運營、員工及市場產(chǎn)生哪些實質(zhì)性影響。

本文將探討E&R行業(yè)某些特定領(lǐng)域——電力、公共設(shè)施及可再生能源中的企業(yè)如何在未來十年加速脫碳進(jìn)程并于2030年前有效地實現(xiàn)中期目標(biāo)。

電力和公共設(shè)施領(lǐng)域的脫碳步伐要快于其他許多行業(yè)。部分原因是出于政策，但主要歸因在經(jīng)濟(jì)，如低成本天然氣取代了煤炭，從而使行業(yè)排放量顯著減少；風(fēng)能和太陽能成為大部分地區(qū)容易獲取的廉價資源；電池存儲成本快速大幅下跌。技術(shù)進(jìn)步還提高了發(fā)電、輸電和配電的能源效率，并為微電網(wǎng)、社區(qū)太陽能和端對端能源交易等新型分布式發(fā)電創(chuàng)造了條件。同時，電力行業(yè)也從交通及部分工業(yè)流程電氣化轉(zhuǎn)型中受益。此外，來自客戶的社會壓力正驅(qū)使行業(yè)開發(fā)“綠色”服務(wù)及產(chǎn)品的組合。此類壓力催生了下列領(lǐng)域的新產(chǎn)品或服務(wù)：能源效率、分布式發(fā)電與存儲、智能能源管理、能源系統(tǒng)靈活性服務(wù)、綠色能源證書、智慧城市、凈零耗能、LEED認(rèn)證建筑和電動汽車等。對于電力、公共設(shè)施及可再生能源行業(yè)，推動脫碳儼然成為能否與客戶建立密切合作關(guān)系的關(guān)鍵因素。

一、獨特或大型驅(qū)動因素

電力和公共設(shè)施行業(yè)擁有其他行業(yè)相同的驅(qū)動因素。然而，電力生產(chǎn)是全球溫室氣體最主要的排放量來源，占總排放量的31%，在許多可再生能源技術(shù)已經(jīng)成熟的情況下，電力和公共設(shè)施行業(yè)往往比其他行業(yè)更早感知減排的壓力。因此，相關(guān)企業(yè)在十多年前就開始了脫碳進(jìn)程。

盡管某些地區(qū)的燃煤發(fā)電仍占發(fā)電總量的大部分，全球眾多電力生產(chǎn)商正在努力擴展其可再生能源組合；重新構(gòu)建、關(guān)閉其火力發(fā)電廠或提高此類發(fā)電廠的效率；改進(jìn)建筑物的能源效率。天然氣在處理高峰負(fù)荷和抵消可再生能源間歇性方面被廣泛視為至關(guān)重要的能源，因為預(yù)計至少未來10年，天然氣將繼續(xù)在發(fā)電方面發(fā)揮主要作用。此外，某些電力生產(chǎn)商因核電站在基荷容量及低排方面的優(yōu)勢還在延長其使用壽命。然而，對于核電及其核電乏燃料等廢料處理問題上的公眾情緒很難形成共識。

電力和公共設(shè)施行業(yè)還涵括天然氣公共設(shè)施，它正面臨各種自身挑戰(zhàn)。天然氣仍是家庭采暖和工商業(yè)活動的重要能源，并且在一段時期內(nèi)很可能依然如此。然而，當(dāng)前能源轉(zhuǎn)型勢頭強勁，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，該行業(yè)的長遠(yuǎn)前景成為談?wù)摰脑掝}。例如，在美國，一項新興運動開始鼓勵或要求采用全電動化的新型建筑。多座城市近期頒布了新的分區(qū)法規(guī)，禁止在大型新建筑及所謂的內(nèi)部裝修中安裝天然氣管道。與此同時，英國已顯現(xiàn)出天然氣可被替代的可能性：基于一項受政府委托的研究，一只領(lǐng)先的工程師團(tuán)隊確定了在英國國家管網(wǎng)中用氫氣替代天然氣的技術(shù)可行性。

鑒于上述發(fā)展趨勢，電力和公共設(shè)施企業(yè)——從小型地方合作組織到大型投資者所有公共設(shè)施——基本會認(rèn)識到，必須開發(fā)出可再生能源和有助于客戶減少碳足跡的產(chǎn)品及服務(wù)，否則企業(yè)可能無法存續(xù)。

二、哪些排放受電力和公共設(shè)施企業(yè)的控制？

自有或控制的溫室氣體排放源直接產(chǎn)生的排放和所采購能源產(chǎn)生的間接排放，受電力和公共設(shè)施企業(yè)的控制，并已在一段時期內(nèi)接受核查。其中涉及通過建立分布式發(fā)電（即安裝太陽能電池板）及電氣化所有家庭能源使用（即電動汽車、熱水器、熱泵、電池等），提高客戶效率和助其成為“產(chǎn)銷者”。供應(yīng)商方面，包括減少或抵消燃料生產(chǎn)商、設(shè)備制造商、第三方物流和服務(wù)提供商產(chǎn)生的排放。

三、實際考量因素

由于歷史上沒有先例，電力和公共設(shè)施行業(yè)在脫碳方面需具備強大的數(shù)據(jù)管理能力并從數(shù)據(jù)中獲取洞察。盡管行業(yè)顛覆和能源替代構(gòu)成重大挑戰(zhàn)，但仍有部分企業(yè)看到了通過在價值鏈三個主要環(huán)節(jié)（零售電力、電網(wǎng)輸配及發(fā)電）中采用高階分析及情景建模來創(chuàng)造新的商業(yè)模式和收益來源的大量契機。

零售電力企業(yè)需深入了解住宅、商業(yè)和工業(yè)客戶，以便開發(fā)出具有吸引力的產(chǎn)品及服務(wù)并將其插入客戶生命周期的正確節(jié)點。正如德勤出版物《零售電力行業(yè)顛覆性創(chuàng)新》中所述，零售電力企業(yè)應(yīng)考慮擴大創(chuàng)新項目，以在眾多市場新進(jìn)入者和現(xiàn)有競爭對手新業(yè)務(wù)模式中謀求存續(xù)。重新關(guān)注創(chuàng)新對于開發(fā)廣泛的產(chǎn)品及服務(wù)至關(guān)重要。企業(yè)還應(yīng)考慮與第三方建立生態(tài)系統(tǒng)，加速客戶采用新產(chǎn)品及服務(wù)，推動形成新的溝通渠道。在未來，管理客戶關(guān)系的數(shù)字化渠道等卓越的服務(wù)交付方式或?qū)⒊蔀殛P(guān)鍵的差異之處。同時，數(shù)字化的加強也有助于降低運營成本。

電網(wǎng)輸配電領(lǐng)域企業(yè)需評估如何部署智能技術(shù)，并與監(jiān)管機構(gòu)積極討論激勵措施以及如何收回投資。隨著分布式發(fā)電的擴展和更多可再生能源進(jìn)入系統(tǒng)，企業(yè)愈發(fā)需要開發(fā)出完善需求響應(yīng)與負(fù)荷控制的平衡電網(wǎng)和促進(jìn)電力雙向流動的解決方案，逐步邁向電力和信息雙向流動的智能電網(wǎng)。

除部署分布式資源管理（DRM）技術(shù)外，脫碳進(jìn)度很大程度上還取決于儲能技術(shù)的發(fā)展。目前，鋰離子電池是電網(wǎng)規(guī)模儲能的默認(rèn)選項，但其僅能高效經(jīng)濟(jì)地提供數(shù)小時的電力。慶幸的是，當(dāng)下諸多具備前景的長時間儲能技術(shù)正處于開發(fā)之中，包括液流電池、壓縮空氣系統(tǒng)、液態(tài)空氣系統(tǒng)、飛輪、蓄熱儲能（如熔鹽）、疊層電池和氫氣。

發(fā)電方面，企業(yè)通過選擇恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)和地區(qū)，以具成本效益的方式擴大可再生能源組合，并決定是否改造或關(guān)閉火力發(fā)電廠。此類計劃會因國家情況而大相徑庭。

對于位于能源需求乏力的發(fā)達(dá)國家的某些電力和公共設(shè)施企業(yè)而言，國際化可能是一種增長選擇。此外，企業(yè)還可能從新冠疫情刺激資金中獲得意想不到的提振。

四、在價值鏈的所有環(huán)節(jié)中，企業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)

（1）與眾多新競爭對手角逐

與建設(shè)集中式化石燃料發(fā)電廠相比，開發(fā)可再生能源的準(zhǔn)入門檻更低。持續(xù)變革的法規(guī)及新型數(shù)字化技術(shù)（如云、人工智能、機器人流程自動化等）的應(yīng)用正在吸引新參與者進(jìn)入到能源零售行業(yè)中。這為許多小型參與者和致力于成為家庭服務(wù)主要提供商的大型技術(shù)及電信企業(yè)提供了機遇。此外，石油與天然氣企業(yè)巨頭進(jìn)入可再生能源領(lǐng)域使能源組合多樣化。他們正在進(jìn)行脫離化石燃料的轉(zhuǎn)型，這些競爭者財力雄厚，盈利的業(yè)務(wù)可能可以支持在未來數(shù)十年他們向其他領(lǐng)域的投放資金。

（2）預(yù)測和影響監(jiān)管環(huán)境

在能源轉(zhuǎn)型期間，系統(tǒng)管理愈加復(fù)雜，越有必要對系統(tǒng)及電網(wǎng)進(jìn)行投資。然而在世界許多地區(qū)，監(jiān)管當(dāng)局并未將財務(wù)激勵舉措與所需投資相結(jié)合。例如，一家發(fā)電公司可能需要建造一個燃?xì)鉄犭姀S來維持可靠性，但由于系統(tǒng)中可再生能源的增加，該熱電廠每年僅運行大約1000小時，而非從經(jīng)濟(jì)層面考量所需的5000小時或更多。或者，電網(wǎng)公司可能需要進(jìn)行升級以處理更多的分布式發(fā)電連接。此外還有一個問題，即如何補償儲能供應(yīng)商為電網(wǎng)增加的價值。如果沒有恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)管框架來建設(shè)市場并確保足夠的回報，電力和公共設(shè)施企業(yè)將被迫就項目類型及項目的資助方式做出艱難選擇。

在與監(jiān)管機構(gòu)的互動中，企業(yè)可能希望將投資與客戶價值及其滿意度、彈性以及在運行時間和可靠性方面的尚佳表現(xiàn)相掛鉤。例如，開發(fā)停電期間可用的備用微電網(wǎng)或是客戶可選擇參與的公共設(shè)施級太陽能項目。此外，企業(yè)還需要管理股權(quán)發(fā)行。某些人認(rèn)為許多住宅太陽能計劃對低收入客戶而言本質(zhì)上是不公平的：并非所有人都能負(fù)擔(dān)得起安裝太陽能電池板的費用，而有能力負(fù)擔(dān)的人往往也未支付其相應(yīng)的維護(hù)電網(wǎng)的費用。同樣地，人們擔(dān)心出現(xiàn)電網(wǎng)“碎片化”問題。譬如，微電網(wǎng)可能集中在較富裕地區(qū)，從而造成整個社區(qū)落后的風(fēng)險。

（3）向數(shù)字化工具和精益化組織轉(zhuǎn)型

很大程度上，降低成本需要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和改進(jìn)員工隊伍管理能力?；谠频目蛻舴?wù)和計費系統(tǒng)可能會成為該轉(zhuǎn)型的一部分?；谠频娜肆Y本管理系統(tǒng)亦是如此，該系統(tǒng)可改善員工體驗，實現(xiàn)更高效的人員調(diào)度安排，促進(jìn)人才管理及其保留。美國一些監(jiān)管機構(gòu)已開始對這些需求做出回應(yīng)，允許將云投資歸為資本支出。這種觀點的轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y助數(shù)字化項目和促進(jìn)充足的投資回報開辟了新途徑。

（4）確定新的增長戰(zhàn)略

對于位于能源需求乏力的發(fā)達(dá)國家的某些電力和公共設(shè)施企業(yè)而言，國際化可能是一種增長選擇。此外，企業(yè)還可能從新冠疫情刺激資金中獲得意想不到的提振。尚不清楚應(yīng)對這場危機采取的全部對策，但預(yù)計更多政府會針對清潔能源計劃及基礎(chǔ)設(shè)施項目出臺相關(guān)激勵機制，以此刺激萎靡的經(jīng)濟(jì)和幫助人們重返工作崗位。

盡管處于新冠疫情這場危機中，許多電力和公共設(shè)施企業(yè)仍在關(guān)注其脫碳途徑。各大企業(yè)普遍在危機期間暫停了其大型資本化項目，但從長遠(yuǎn)來看，這些項目會得以恢復(fù)。短期內(nèi)，企業(yè)可能把重心放在建立具有彈復(fù)力組織，數(shù)字化勞動力管理以及改善其供應(yīng)鏈上。