姜川，張銀平

（1.安徽建筑大學(xué)土木工程學(xué)院，安徽 合肥 23001；2.中國(guó)地質(zhì)大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院，北京 100083）

1 引言

新形勢(shì)下，建筑業(yè)勞務(wù)合同關(guān)系模式轉(zhuǎn)型，尤其總包直管勞務(wù)班組承包模式是改革發(fā)展方向，有效降低項(xiàng)目部成本，但實(shí)際勞務(wù)班組簽工結(jié)算爭(zhēng)議問(wèn)題是復(fù)雜而關(guān)系眾多的，從文獻(xiàn)分析及多渠道問(wèn)卷調(diào)查、特約訪談等手段，結(jié)合數(shù)據(jù)庫(kù)處理，推出勞務(wù)簽工結(jié)算的評(píng)價(jià)內(nèi)容和要素，通過(guò)新建AHP層次分析模型量化評(píng)價(jià)因子，并結(jié)合模糊綜合評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)量化的因子源。抓住主要簽工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)因素，才有針對(duì)性優(yōu)選班組、管控成本，打造優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)。

2 指標(biāo)模型組建

2.1 AHP層次分析法

本文旨在簽工問(wèn)題因素的來(lái)源不同分合同內(nèi)重復(fù)簽工、總包范圍而未計(jì)入勞務(wù)合同、開(kāi)發(fā)簽證、責(zé)任分包單位扣除等4個(gè)方面拓展，組成二級(jí)指標(biāo)科目。并二次深化，組建體系的準(zhǔn)則層，共計(jì)12個(gè)（見(jiàn)表1）。

表1 風(fēng)險(xiǎn)因素指標(biāo)

分析層次模型中層與層相關(guān)性，組建權(quán)重關(guān)系結(jié)構(gòu)圖，推導(dǎo)判斷矩陣，進(jìn)行定性量化指標(biāo)。推出比較綜合矩陣A0:

推算矩陣最大特征根λmax，即

0.1,每項(xiàng)比較矩陣A均通過(guò)一致性檢驗(yàn)，同理演算4個(gè)指標(biāo)，也通過(guò)一致性檢驗(yàn)（見(jiàn)表2）。

表2 風(fēng)險(xiǎn)因素指標(biāo)權(quán)重系數(shù)

2.2 模糊綜合評(píng)判法

第一步，進(jìn)行評(píng)價(jià)因素因子選擇，主要突出評(píng)價(jià)過(guò)程與結(jié)果的比較性，兩種計(jì)算方法表述甄選因子需一致性，量化標(biāo)準(zhǔn)包括4類準(zhǔn)則層12點(diǎn)指標(biāo)層。評(píng)價(jià)因素的權(quán)重系數(shù)大小波動(dòng)評(píng)價(jià)影響程度，直接決定評(píng)價(jià)結(jié)果準(zhǔn)確性。第二步，組建模糊綜合評(píng)判模型，依據(jù)描述確定的影響因子及權(quán)重系數(shù)，運(yùn)用評(píng)價(jià)影響因子的權(quán)重計(jì)算函數(shù)建立模糊綜合評(píng)判法的運(yùn)算高次矩陣模型，首先建立影響因子函數(shù)集：U={C1-C12}；選取在建20個(gè)項(xiàng)目，由總包單位主管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理及項(xiàng)目部主要管理員約50人，根據(jù)實(shí)際情況及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)判打分，假定評(píng)分原則按非常好4分、好3分、一般2分、差1分，其具體情況如下表（見(jiàn)表3）。單因素模糊評(píng)價(jià)：按實(shí)際情況對(duì)因素進(jìn)行模糊評(píng)價(jià)，可推出單因素評(píng)價(jià)矩陣：

表3 風(fēng)險(xiǎn)因素指標(biāo)評(píng)分

以上兩種方法對(duì)比，AHP分析法推出風(fēng)險(xiǎn)因子中責(zé)任分包單位扣除的數(shù)據(jù)為λmax=4.0027,CI=0.008，RI=0.891,CR=0.011，其數(shù)值相對(duì)其他因子較大。在模糊綜合評(píng)價(jià)分析中，表4數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)量顯示A4因子敏感性相對(duì)其他影響較大，兩種數(shù)據(jù)模型，通過(guò)科學(xué)計(jì)算剖析影響勞務(wù)簽工結(jié)算因子敏感度，其評(píng)價(jià)結(jié)果較一致性，即數(shù)據(jù)分析導(dǎo)向相吻合，其勞務(wù)班組重復(fù)用工及責(zé)任劃分不明確占比分值較大。

表4 風(fēng)險(xiǎn)因素指標(biāo)評(píng)分結(jié)果與排序

3 簽工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)防范措施

①?gòu)?qiáng)化合同規(guī)范性，精細(xì)化承包范圍中責(zé)任與義務(wù)，加強(qiáng)合同技術(shù)交底，并形成實(shí)質(zhì)有效的記錄文件，項(xiàng)目管理員更加熟知合同內(nèi)容與明確責(zé)任到人，明確簽工結(jié)算以審計(jì)結(jié)果為依據(jù)。

②簽工單描述應(yīng)避免模糊概念用詞，認(rèn)真審閱合同履約條款，及時(shí)留存書(shū)面材料（如簽證變更聯(lián)系單、圖紙、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、專家論證方案、特殊性方案記錄等），杜絕今后結(jié)算糾紛。

③項(xiàng)目成本管控做到精細(xì)化管理，以收入定支出，避免發(fā)生無(wú)效成本，做到“無(wú)策劃不商務(wù)”全覆蓋，在商務(wù)結(jié)算上做到一審與二審相結(jié)合，嚴(yán)控勞務(wù)簽工無(wú)效成本。定期或不定期商務(wù)運(yùn)營(yíng)例會(huì)集中分析當(dāng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)。運(yùn)用低成本高品質(zhì)管理法則，實(shí)踐于項(xiàng)目全周期成本控制環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與公司經(jīng)營(yíng)雙贏的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4 結(jié)論

勞務(wù)班組簽工是施工成本核算重要環(huán)節(jié)，本文通過(guò)AHP層次分析法與模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)比其檢驗(yàn)結(jié)果一致性，推出勞務(wù)班組簽工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)在于勞務(wù)班組重復(fù)用工及責(zé)任劃分不明確，量化其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，為今后成本管控提供新的思路。但本文對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的操作中仍具有短板，主要是公司層與項(xiàng)目層打分的主觀評(píng)價(jià)方法。望在后期研究中探索一種更為科學(xué)、客觀、便捷的方法，消除數(shù)據(jù)差異。