錢瑞

【摘要】近幾年，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，建設(shè)難度也隨之增加。項(xiàng)目復(fù)雜程度的提高，對BIM 技術(shù)在全過程造價(jià)管理中的應(yīng)用，提出了更加精細(xì)化的要求。本文對BIM技術(shù)的特點(diǎn)和它在工程全過程造價(jià)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了深刻探討和研究，并對其效果進(jìn)一步優(yōu)化，希望未來BIM技術(shù)對我國造價(jià)管理體系的發(fā)展提供幫助。

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè);全過程造價(jià)管理;BIM技術(shù)

1、引言

由于工程全過程造價(jià)管理參與方比較多，牽涉許多專業(yè)知識(shí)，繁雜的造價(jià)業(yè)務(wù)。導(dǎo)致各參與方之間對各專業(yè)知識(shí)不能很好的進(jìn)行信息交流和溝通。這是工程全過程造價(jià)有效管理的一個(gè)重大難點(diǎn)。BIM技術(shù)是在整個(gè)工程項(xiàng)目過程中，對各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工程信息、工程資源進(jìn)行優(yōu)化、分析和集中，形成一個(gè)完整的信息模型。在工程建筑過程中，方便各參與方對其查看和調(diào)用。所以BIM技術(shù)和全過程工程造價(jià)管理完美結(jié)合，不但提高其效率，而且對各工程階段的造價(jià)管理更明確。

2、BIM技術(shù)的具體特征

2.1 可視化

相對而言，大型工程項(xiàng)目過程管理較為復(fù)雜。在項(xiàng)目過程中，精準(zhǔn)的對工程造價(jià)進(jìn)行控制，就是管控經(jīng)濟(jì)效益，它也是管控的重點(diǎn)。BIM技術(shù)中的可視化特點(diǎn)與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)施工圖紙有很大的區(qū)別。BIM技術(shù)所涉及的專業(yè)知識(shí)很廣泛，它把設(shè)計(jì)的二維圖紙轉(zhuǎn)化成三維建筑工程實(shí)體，工程實(shí)體的材質(zhì)和特性都能體現(xiàn)。當(dāng)然，根據(jù)工程建筑結(jié)構(gòu)不同，轉(zhuǎn)化的方向和難易程度也會(huì)不同。

2.2 協(xié)同性

BIM技術(shù)的協(xié)同性指的是不同參與主體之間的密切聯(lián)系和銜接。BIM技術(shù)可以對設(shè)計(jì)規(guī)劃、工程組織實(shí)施、工程結(jié)束等主體的數(shù)據(jù)收集和資源整合創(chuàng)建模型。也可方便各參與主體之間的交流，查詢BIM技術(shù)模型的資料數(shù)據(jù)和相關(guān)信息。

2.3 模擬性

BIM技術(shù)模型在實(shí)際施工應(yīng)用中，可模擬性就顯得尤其重要。我們可以提前通過模擬實(shí)驗(yàn)，對建筑順序和工期的安排更為明確、科學(xué)，并對材料的采購和人員的安排也更加合理。各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人之間能更好的進(jìn)行協(xié)作，科學(xué)有序的進(jìn)行施工管理。

3、BIM技術(shù)在工程全過程造價(jià)管理中應(yīng)用的重要意義

3.1 及時(shí)進(jìn)行信息資源的溝通與共享

信息資源共享可以提高工程進(jìn)程和效率。在工程建設(shè)中，各主體之間，在相互協(xié)作的同時(shí)能夠進(jìn)行有效的溝通，工程施工將會(huì)很順利。BIM技術(shù)在應(yīng)用中，利用數(shù)字模型軟件，將工程中的信息資源轉(zhuǎn)化成一種獨(dú)立的信息模塊。組建這種協(xié)同平臺(tái)，將涉及建筑工程中很多的專業(yè)知識(shí)，如項(xiàng)目信息、造價(jià)管理等。應(yīng)用BIM 技術(shù)，可以對不同階段的信息資源進(jìn)行銜接，提高工程造價(jià)的效率。

3.2 充分提高工程現(xiàn)場的工作效率

BIM技術(shù)對于工程全過程造價(jià)管理來說，起到錦上添花的作用，它對設(shè)備的自動(dòng)化進(jìn)程起到提速作用。例如，根據(jù)BIM技術(shù)對信息數(shù)據(jù)分析，建立模型。通過模型可以對項(xiàng)目工程量的計(jì)算精確到位，可以減短員工由于不熟悉設(shè)備的操作時(shí)間，提高工程造價(jià)管理的工作效率，并且能減少工程建筑中出現(xiàn)的安全隱患。

3.3 提升參與操作人員的協(xié)調(diào)合作意識(shí)

不同的參與主體，對BIM技術(shù)的應(yīng)用有著不同方式，BIM技術(shù)對每一個(gè)造價(jià)階段進(jìn)行的工作管理和協(xié)調(diào)，是參與主體需要管控的主要內(nèi)容。使用BIM技術(shù)能夠更科學(xué)、協(xié)調(diào)的方式對造價(jià)管理進(jìn)行把控。它也為后期查詢信息，了解整個(gè)工程建筑開展的過程，提前對各階段造價(jià)信息進(jìn)行安排、鋪墊。

4、BIM 技術(shù)在工程全過程造價(jià)管理中的應(yīng)用

4.1 工程造價(jià)的決策階段

為了減少工程造價(jià)成本，建筑企業(yè)必須結(jié)合工程項(xiàng)目的電器、安裝的情況，全面細(xì)致的管控造價(jià)管理。前期投資決策主要有三個(gè)因素要考慮：整個(gè)工程項(xiàng)目過程中的管理成本、建筑所需的材料成本和后期維修成本。應(yīng)用BIM技術(shù)可以提取出重要的工程項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)。為投資決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息資源，使得前期工程造價(jià)決策階段穩(wěn)定進(jìn)行。

4.2 工程前期的招標(biāo)階段

工程在招標(biāo)中應(yīng)用BIM技術(shù)，能幫助建設(shè)單位查詢、調(diào)動(dòng)所有與工程量有關(guān)的信息。減少或者杜絕在工程建筑招標(biāo)中出現(xiàn)缺、漏項(xiàng)的情況。同時(shí)，在招標(biāo)文件中BIM技術(shù)也是重要的考量之一。將投標(biāo)企業(yè)和BIM技術(shù)模型結(jié)合，依據(jù)規(guī)則和條款，對招標(biāo)文件進(jìn)行制定。

4.3 工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)規(guī)劃的階段

BIM技術(shù)在工程建設(shè)施工準(zhǔn)備中的具體應(yīng)用，是改善工程項(xiàng)目合理性、科學(xué)性的主要依據(jù)。BIM技術(shù)的信息數(shù)據(jù)資料庫，能為前期工程設(shè)計(jì)提供有效的數(shù)據(jù)。工程設(shè)計(jì)包含三部分：初步規(guī)劃、圖紙審核、技術(shù)設(shè)備安排。因BIM技術(shù)可視化的特點(diǎn)，在規(guī)劃設(shè)計(jì)中，對設(shè)計(jì)缺陷和安全隱患進(jìn)行排查，避免后續(xù)返工浪費(fèi)的人力、物力資源。隨著BIM技術(shù)的深入研究，它對設(shè)計(jì)規(guī)劃環(huán)節(jié)起到推動(dòng)作用。

4.4 施工階段

BIM 技術(shù)通過對工程信息的整合，將時(shí)間與建筑空間緊密結(jié)合，依靠數(shù)字化信息對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，形成需要的報(bào)表資料。通過模擬施工過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，減少施工中的失誤，起到預(yù)警作用。在靜態(tài)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上加入時(shí)間參數(shù)，通過計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的相互對比，了解工程情況的進(jìn)度，讓有限的費(fèi)用發(fā)揮出最大的效用。

4.5 竣工結(jié)算階段

BIM 模型可以有效提高竣工結(jié)算效率，減少過程中出現(xiàn)的索賠糾紛情況。BIM 模型可以準(zhǔn)確的完成工程量校核工作，通過量差分析，迅速排查出工程量錯(cuò)誤和遺漏項(xiàng)，最大限度保證結(jié)算的準(zhǔn)確度，體現(xiàn)工程造價(jià)的公正性。

結(jié)語：

綜上所述，通過以BIM技術(shù)作為工程項(xiàng)目的信息載體，能夠?yàn)榻ㄖこ涛捕思夹g(shù)人員和管理人員提供全面的建筑工程概況數(shù)據(jù)，以便于制定工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理方案，同時(shí)，在項(xiàng)目的不同階段需要開展動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理，以便提高工程造價(jià)管理的綜合水平。此外，BIM技術(shù)的可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性以及可出圖性的特點(diǎn)，使其更加適用于現(xiàn)代化建筑工程的施工，未來，隨著建筑市場供需關(guān)系的變化以及BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中應(yīng)用的加深，BIM技術(shù)在建筑工程管理領(lǐng)域的應(yīng)用價(jià)值將繼續(xù)提升。

參考文獻(xiàn)：

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