馬素杰

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般情況下需要根據(jù)企業(yè)完成的經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)整體系統(tǒng)進(jìn)行全面的計(jì)算和有效的監(jiān)督，這樣可以給與企業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的一些投資人和政府提供正確的財(cái)務(wù)情況，還有明確的企業(yè)盈利，并為此開展全面的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是非常關(guān)鍵的企業(yè)工作，按照很多的會(huì)計(jì)工作程序，提供對(duì)企業(yè)決策有幫助作用的信息，然后全面參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的妥善管理決策，從整體上給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，更好的服務(wù)于企業(yè)全面進(jìn)步和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中占有非常重要的一部分，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同樣重要，給企業(yè)提供更多、更先進(jìn)的重要決策，有效調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，提高企業(yè)的更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)工作得到了技術(shù)上的幫助，并以此構(gòu)成了非常龐大的數(shù)據(jù)，同時(shí)也讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸成為管理會(huì)計(jì)，全面發(fā)展成為大數(shù)據(jù)時(shí)代的主流趨勢(shì)，同時(shí)也成為了企業(yè)尋求市場(chǎng)立足點(diǎn)的重要發(fā)展方向。因此對(duì)于各個(gè)企業(yè)來(lái)講，要充分的意識(shí)到大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的必要性，并制定出完善的方案，以此讓企業(yè)得到良好的發(fā)展。

現(xiàn)在的社會(huì)可以說(shuō)是高速發(fā)展，而一個(gè)企業(yè)要想立于不敗之地，就要緊跟時(shí)代的步伐，跟隨黨和中央的指示去發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，要始終堅(jiān)持正確的發(fā)展方向，做出符合時(shí)宜的調(diào)整。而現(xiàn)在面對(duì)做任何事情都追求高效率，高質(zhì)量的現(xiàn)在這樣一個(gè)新的形勢(shì)之下，把企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效的聯(lián)系管理會(huì)計(jì)，重新整合起來(lái)成為非常正確的企業(yè)決策。事實(shí)上，面對(duì)市場(chǎng)波譎云詭的局面，企業(yè)要調(diào)動(dòng)所有部門去應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)隨時(shí)隨地可能發(fā)生變化的局面，無(wú)疑是一個(gè)很難做到的事情。因此，從這個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)做出將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展是有它的必然性和重要性的。從大局來(lái)看，兩者的融合發(fā)展也不僅僅是符合了時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展要求，也是推動(dòng)企業(yè)更加深入和全面發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)。換句話說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)很好的融合發(fā)展，是企業(yè)更快發(fā)展的必然趨勢(shì)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

（一）兩者的最終目標(biāo)一致

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)同樣作為企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)部分，不論其將如何發(fā)展，本質(zhì)上企業(yè)對(duì)它們的要求以及它們最后要達(dá)到的結(jié)果就是要使得企業(yè)可以往更高的方向發(fā)展。不管是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，它們的存在都是企業(yè)為了更好的發(fā)展而建立的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同服務(wù)于企業(yè)管理的目的。為了達(dá)到企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，提升它在市場(chǎng)的地位，以及確立企業(yè)在同行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，企業(yè)就會(huì)根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況，企業(yè)本階段的發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)在市場(chǎng)所處的地位等因素進(jìn)行綜合考慮，有目的有計(jì)劃的對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)本沒(méi)有本質(zhì)上的區(qū)別。企業(yè)會(huì)根據(jù)自身的發(fā)展情況去調(diào)整甚至是重新建立它們，最終使得這兩者更加貼合于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃或者說(shuō)是當(dāng)前所要達(dá)到的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。所以，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效的聯(lián)系在一起，根據(jù)其相交發(fā)展的優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于所要面對(duì)的挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)就會(huì)采取這樣的措施。畢竟，兩者的最終目標(biāo)是一致的，都是為了促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

（二）兩者的資料來(lái)源基本相同

因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)需要的一些有用的企業(yè)發(fā)展資料都是來(lái)自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，然而管理會(huì)計(jì)可以做的工作就是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所搜集或者是匯總整理的信息進(jìn)行更深層次的加工和二次或者多次利用，使得企業(yè)的信息管理可以得到最大化的利用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束。意思就是說(shuō)，如果信息在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的這個(gè)階段沒(méi)有很好的被搜集和整理完全，那么在管理會(huì)計(jì)階段得到的信息首先就不是高質(zhì)量或者說(shuō)不是完整的信息，那么就遑論這個(gè)信息最終會(huì)被很好的二次加工和利用。因此，在大多數(shù)企業(yè)中，由于有信息加工處理的部分牽制的存在，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以說(shuō)是環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展與改革，要充分考慮管理會(huì)計(jì)的要求，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息進(jìn)行二次或者多次處理，那么在管理會(huì)計(jì)這個(gè)階段之前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的任何發(fā)展與改革，都會(huì)對(duì)下一個(gè)階段的管理會(huì)計(jì)信息處理的能力和效果產(chǎn)生重要的影響。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革過(guò)程要把管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)重要影響因素合理的考慮在里面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一些改變都需要有效的提高信息交換的水平作為重要的發(fā)展要求，防止出現(xiàn)一些浪費(fèi)。

（三）兩者的主要指標(biāo)相互滲透

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以提供很多有價(jià)值的企業(yè)發(fā)展指標(biāo)，可以給管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策分析提供很多重要的依據(jù);也就是我們上面提到的信息加工過(guò)程。由于管理會(huì)計(jì)的一個(gè)作用是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各種信息進(jìn)行加工處理和更加有效的利用。在這個(gè)處理信息的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)所獲的來(lái)自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的大多數(shù)信息都來(lái)自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的多項(xiàng)指標(biāo)。這些指標(biāo)不僅僅是管理會(huì)計(jì)決策的依據(jù)，從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，這些來(lái)自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的指標(biāo)也是管理會(huì)計(jì)的很重要的一部分，也可以說(shuō)是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分。而管理會(huì)計(jì)所確定的計(jì)劃，又是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行日常核算的目標(biāo)。實(shí)際上，在現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)中，有關(guān)于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是循環(huán)遞進(jìn)的一個(gè)結(jié)構(gòu)。也就是說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的指標(biāo)和信息是管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和組成的主要成分，而管理會(huì)計(jì)在完成自己任務(wù)之后進(jìn)行的信息匯總和最后進(jìn)行加工處理的信息也會(huì)成為核算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的指標(biāo)。其重要的指標(biāo)體系和會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容是相同的，特別是企業(yè)里面的一些重要指標(biāo)需要和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行同步，這樣才可以更好的開展控制和企業(yè)的全面管理?？v觀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的整個(gè)結(jié)構(gòu)和工作流程，我們不難發(fā)現(xiàn)，整個(gè)過(guò)程中，兩者的指標(biāo)是相同的。盡管進(jìn)行了多次加工處理，但是貫穿財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的指標(biāo)或者說(shuō)是信息，本質(zhì)上是相同的，也可以說(shuō)是相互滲透。

（四）兩者在方法上相互補(bǔ)充

管理會(huì)計(jì)有很多種不同的方式方法，對(duì)企業(yè)進(jìn)行決策和合理的考核;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以從整體上分析企業(yè)的發(fā)展，針對(duì)這些會(huì)計(jì)方法，可以發(fā)現(xiàn)，這些方法既有相同重復(fù)的比如有關(guān)于計(jì)算的方法，但是二者又具有各自的特點(diǎn)。比如管理會(huì)計(jì)的控制和考核方法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析和檢查的方法。實(shí)際上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)的方法就組成了企業(yè)全面管理和有效發(fā)展的有用的方法，不過(guò)這些方法相互之間有一定的聯(lián)系，不是彼此獨(dú)立的。兩者的關(guān)系是相互補(bǔ)充，相互滲透的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法在一些時(shí)候，在一些特殊場(chǎng)合，或者說(shuō)針對(duì)一些特定的指標(biāo)的時(shí)候，也是可以作為管理會(huì)計(jì)的一個(gè)方法來(lái)使用的。更加簡(jiǎn)單明白的說(shuō)，也就是說(shuō)面對(duì)一些大型指標(biāo)和數(shù)據(jù)的時(shí)候，可能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或者管理會(huì)計(jì)現(xiàn)有的所具備的方法并不足以去支撐它們?nèi)ネ瓿蛇@些數(shù)據(jù)的收集，加工處理過(guò)程，那么這個(gè)時(shí)候，就需要用到另一方的處理方法。所以說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的方法中是相互補(bǔ)充的，但是最后的目標(biāo)都是想要達(dá)到企業(yè)管理的預(yù)期目標(biāo)，更多的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，完成企業(yè)發(fā)展的任務(wù)。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）會(huì)計(jì)主體不同

管理會(huì)計(jì)有很多不同方面的工作，也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)可以自己根據(jù)使勁情形進(jìn)行自主劃分。當(dāng)要進(jìn)行大數(shù)據(jù)處理或者是要完成的指標(biāo)過(guò)大的時(shí)候，管理會(huì)計(jì)就可以把整個(gè)企業(yè)作為一個(gè)主體來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的加工。當(dāng)要進(jìn)行加工處理的數(shù)據(jù)比較小的話或者涉及的指標(biāo)比較少，又或者是要進(jìn)行比較細(xì)致的信息處理的話，管理會(huì)計(jì)就可以選擇將整個(gè)企業(yè)進(jìn)行劃分，以某個(gè)特別或者比較具有代表性的部分作為主體。然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在整個(gè)工作方面，一般情況下只有一個(gè)比較重要的方面，需要把所有的企業(yè)作為工作的重要部分，這樣可以更好的幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)快速的發(fā)展，全面反映和監(jiān)督企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程，不能漏下任何一個(gè)會(huì)計(jì)的工作方面。事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)和和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一個(gè)比較明顯的區(qū)別。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能就是要完成對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)等信息的分析，所以它的主體就只能是整個(gè)企業(yè)。因此，就這個(gè)方面而言，管理會(huì)計(jì)就相對(duì)比較靈活，可以根據(jù)實(shí)際情況來(lái)調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)資金狀況和整體財(cái)務(wù)狀況的管理，需要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)這兩類人才的工作來(lái)有效開展。這兩類管理人才都在企業(yè)的有效運(yùn)營(yíng)和發(fā)展當(dāng)中起著極為重要的作用，但這兩類工作在內(nèi)容和性質(zhì)上存在許多差異。企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)管理需要有效地將這兩類管理工作結(jié)合起來(lái)，使得自身的財(cái)務(wù)狀況能夠更好促進(jìn)自身的發(fā)展。

（二）會(huì)計(jì)報(bào)告的期間不同

管理會(huì)計(jì)報(bào)告是根據(jù)需要編制的，其報(bào)告的時(shí)間跨度比較長(zhǎng)、彈性非常大，可以是三年、五年、十年甚至更多年。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向過(guò)去進(jìn)行核算和監(jiān)督，反映一定時(shí)期的不同財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)等情況，嚴(yán)格按照規(guī)定的會(huì)計(jì)期間編制報(bào)告，時(shí)間跨度相對(duì)比較短、非常穩(wěn)定，一般是一個(gè)月、一個(gè)季度或者是一年。也就是說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)比較而言，信息處理的時(shí)間也是管理會(huì)計(jì)比較靈活，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。二財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行處理或者說(shuō)是信息加工的時(shí)間則不是自己可以進(jìn)行調(diào)整的。一般情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)間都是企業(yè)決定或者是內(nèi)部要求要反映某一段時(shí)間的財(cái)務(wù)狀況，由企業(yè)最終下達(dá)要求，那么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就會(huì)具體反映這一段時(shí)間的情況。

三、結(jié)語(yǔ)

我們不能發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是從哪個(gè)方面來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展都是新形勢(shì)下企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的最好解決辦法。這種融合發(fā)展的模式很好的適應(yīng)了社會(huì)的快速發(fā)展導(dǎo)致的不穩(wěn)定的狀況，讓企業(yè)更加有能力去在市場(chǎng)中處于不敗之地。會(huì)計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中發(fā)揮重要的作用，在企業(yè)中很多部門的工作都需要會(huì)計(jì)的輔助。所以企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作給予了充分的重視。傳統(tǒng)層面的會(huì)計(jì)工作類型可以分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩種。但是，這種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分離的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展。因此，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合，從而有效加強(qiáng)企業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量。

（作者單位：陽(yáng)泉市大陽(yáng)泉煤炭有限責(zé)任公司）