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        部門預算對高校財務會計工作的影響及對策研究

        2021-06-15 16:55:32寧昕
        今日財富 2021年11期
        關鍵詞:收支財務會計部門

        寧昕

        伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,國家層面對于財政管理質量提出了更高要求。對此,如何加強部門預算已經(jīng)成為了社會所關注的重點問題。我國各大高校,如果能夠有效加強部門預算,便可以在一定程度上有效提高財務會計工作的質量。為了針對性解決該方面問題,本篇文章在綜合了相關調查和研究之后完成,希望能夠對相關工作人員產生一定啟示。

        自上世紀改革開放以來,我國經(jīng)濟便得到了快速發(fā)展。為了進一步提升經(jīng)濟發(fā)展質量,國家相關部門推出了部門預算制度,該制度的推出對社會各個產業(yè)發(fā)展都產生了極大影響。為此,本篇文章在綜合了相關調查和研究之后完成,從高校財務會計工作的角度出發(fā),對相關內容做出分析。

        一、部門預算對高校財務會計所產生的影響

        (一)部門預算對高校財務會計的水平所產生的影響

        加強高校財務會計,能夠在一定程度上有效提升其財政能力。一些高校在認識到了這一問題之后,結合多種不同方式加強了對財務會計的重視程度。但是相比較于其他行業(yè),在高校中財務會計工作還明顯存在著工作質量不高的問題。在管理理念方面,其所使用的理念相對較為落后。為了針對性解決該問題,便需要加強對高校財務會計工作的調整,加強對預算方法的改革和調整。具體來看,在傳統(tǒng)高校財務會計工作中,主要是將高校收支作為其工作內容,開展相關核算工作。在利用了部門預算制度之后,能夠對高校內部部門之間的聯(lián)系和差別進行有效分析,從而對其展開區(qū)別性預算活動。在不同部門中,因其未來發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展方向等都存在著較為明顯的差異。如果仍然采取傳統(tǒng)統(tǒng)一管理方式,將會影響其工作質量。在利用了部門預算之后,可以對其收益較好的部門投入更多資金。如果發(fā)現(xiàn)某個部門收益較差,則可以減少資金支持。從其積極作用來看,這能夠進一步推動我國高等學校穩(wěn)定性發(fā)展。在社會經(jīng)濟不斷快速發(fā)展變化過程中,市場競爭也越來越激烈。許多高校在其發(fā)展過程中,都明確將“人才培育”作為其主要目標。

        為了滿足上述目標,一些學校為了提升其人才培養(yǎng)質量,滿足社會需求,加大了財政支出。雖然在一定程度上能夠緩解現(xiàn)階段所面臨的人才素養(yǎng)不高問題,但也同樣會導致大量財政赤字問題的發(fā)生,限制了學校長遠發(fā)展。還有一些高等院校未從長遠角度出發(fā),進行綜合性考慮。過于以自我為中心,將部門預算和實際預算進行分割處理,并且沒有按照具體工作方法開展相關工作。雖然國家層面已經(jīng)出臺了相關管理政策,但高校并未嚴格按照國家部門要求對其進行嚴格落實。有些地方高校中,對于部門預算工作重視度不足,僅是按照年度預算方式。在此過程中,并未充分考慮到高校實際發(fā)展情況以及其未來發(fā)展規(guī)劃對相關工作所產生的影響。

        在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展過程中,對于部門預算質量也提出了更高要求。對于各地區(qū)高等院校來講,其不僅需要完成各種預算任務、學校收支狀況。還需要在完成了相關工作內容之后,結合政府部門統(tǒng)一要求,將其進行及時上傳。在這些因素嚴格限制之下,高校還需要轉變以往工作觀念和工作模式,進行統(tǒng)一化預算,提升財務會計工作水準。

        (二)部門預算對高校財務會計管理的效率所產生的影響

        在開展部門預算工作時,主要是將高等院校各個部門作為基本核算單位,對于高校各種收支情況進行嚴格核算。從其影響來看,這能夠在一定程度上有效提升其管理水平,提升財務會計工作質量。在部門預算大力影響之下,需要高等院校針對學校各種收支情況,進行部門劃分。這些制度若能夠嚴格落實到具體工作中,還能夠避免在傳統(tǒng)工作中所出現(xiàn)的中飽私囊情況的發(fā)生。另外,對于相關工作人員來講,其能夠對高校發(fā)展情況有著整體上的認識和把握。在充分了解了該方面內容之后,結合高校未來發(fā)展需求和實際情況,做出科學化、合理化未來發(fā)展方向。這些制度和規(guī)劃方案的制定,都是在考慮到了學校財務情況之后所開展的,也可以有效降低學校所出現(xiàn)的財務風險問題。

        在國家相關發(fā)展戰(zhàn)略影響之下,我國高等院校數(shù)量越來越多,人才也越來越多。若想能夠在激烈市場競爭中取得優(yōu)勢,還需要不斷提升其創(chuàng)新能力、科研能力。就目前經(jīng)濟發(fā)展形勢來看,我國仍然處于社會主義經(jīng)濟初期發(fā)展階段。在其中,便會不可避免出現(xiàn)著制度不夠規(guī)范的問題。對于高校來講,如果不能夠有效提升財務會計管理質量和效率,便會出現(xiàn)財政混亂問題的發(fā)生,從而限制了高校進一步發(fā)展。在部門預算工作中,主要是將國家部門所出臺的各種方案作為主導性條件存在。規(guī)范高校各種財政行為,提升其財務工作效率。

        (三)部門預算對高校財務會計核算的質量所產生的影響

        從會計核算工作特點來看,其復雜性特征較為明顯。在具體工作中,往往需要經(jīng)過了系統(tǒng)化程序和嚴格核算之后,將相關信息及時傳輸?shù)嚼嬷黧w中。對于利益主體來講,能夠結合高校未來發(fā)展規(guī)劃和相關目標,做出各種合理化預測。從該方面特點來看,會計核算會在很大程度上影響著高校未來發(fā)展規(guī)劃的質量,對其未來發(fā)展產生了極為重要的影響。在開展部門預算工作中,各個部門需要將其資金流動情況、收支情況及時上傳給學校管理者。對于管理者來講,在進行了充分調查和研究之后,檢查各項財政情況的合理性。如果出現(xiàn)了較大財政、收支漏洞問題,可以結合之前所上傳的相關文件,對其進行追責處理。如果情況較為嚴重,還可以對其進行懲罰。在部門預算工作中,主要是將預算管理作為工作中心,提升了會計核算的真實性和可靠性。

        二、部門預算視角下推動高校財務會計改革的具體舉措

        (一)現(xiàn)階段工作中我國高校所面臨的問題

        1.高校財務會計管理制度不完善的問題

        在現(xiàn)階段工作中,很多高校都會采取集中管理的方式,對于學校各項收支情況進行集中化、統(tǒng)一化管理。還有一部分學校會將其內部收支情況進行層級劃分,對財務收支情況財務分層管理的方式。雖然上述兩種方式,便捷性、高效性優(yōu)勢較為明顯,但也同樣需要正視到其中所存在的問題。在這種模式應用中,高校不能夠開展部門預算管理工作,限制了高校可持續(xù)性發(fā)展。

        2.相關制度落實不到位的問題

        對于高校來講,雖然國家層面已經(jīng)明確制定出了相關政策和制度,但并未得到嚴格落實。這些制度可能并不符合高校未來發(fā)展狀況和其實際情況,主要表現(xiàn)在以下兩個方面。一方面,高校層面雖然嚴格按照國家所提出的相關要求,對于各部門進行了有效管理。但在完成了相關核算內容之后,并未將其結果進行及時上傳。另一方面,高校在落實相關制度時,過多考慮自身未來發(fā)展規(guī)劃對其所產生的影響,而忽視了國家層面的統(tǒng)一規(guī)劃。這些問題的存在,都在一定程度上限制了其核算質量,導致后續(xù)許多工作無法有序開展。

        3.部分高校財務會計預算違背部門預算的問題

        高校在開展相關工作時,需要充分考慮到部門發(fā)展規(guī)劃、實際發(fā)展情況對其預算工作所產生的影響。許多學校在開展核算工作中,僅是按照院系、專業(yè)進行分類,出現(xiàn)了資金資源被浪費問題的發(fā)生。另外,這些規(guī)劃的制定還違背了部門預算初衷。就目前工作形勢來看,在我國開展部門預算工作中,僅是將不同各個部門作為其劃分依據(jù)。仍然需要加強部門之間的合作與交流,推動相關工作有序開展。然而如果將其進行獨立設置,便會導致其工作效率的下降。

        (二)部門預算視角下高校財務會計改革對策

        1.高等院校要樹立部門預算的觀念

        針對當前階段中,高校部門預算管理認識不足的問題,需要在社會層面加大宣傳力度,讓相關工作人員能夠充分認識到部門預算對高校未來發(fā)展所產生的積極作用。不斷提升工作人員重視度,將這種思想嚴格貫徹在自身工作的方方面面。在高校中落實部門預算制度,對于學校未來發(fā)展規(guī)劃和目標進行重新調整,進一步推動高等院校穩(wěn)定性發(fā)展。

        2.高等院校要完善財會管理的制度

        完善的財務管理制度包括了財務管理、預算管理以及會計核算管理等多個工作內容。唯有對其進行了充分考慮,結合學校未來發(fā)展目標之后,才能夠做出合理規(guī)劃。在此過程中,傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)被完全打破。具體應用過程中,需要打破部門之間的束縛,加強各個部門之間有效聯(lián)系,進行及時溝通和交流.針對資金來源、使用途徑、功能對其進行綜合性考慮。從其積極作用來看,這能夠在一定程度上有效提升高校財務管理工作質量。

        3.高等院校需要強化部門職能

        高校在其發(fā)展過程中,會根據(jù)自身發(fā)展目標和相關規(guī)劃,設立出發(fā)展目標不同、針對性不同的部門。各個部門唯有在各司其職基礎之上,考慮到學校未來不同規(guī)劃,不斷調整其經(jīng)營策略之后,才能夠推動高校發(fā)展。如果在其發(fā)展過程中,出現(xiàn)了較為明顯的收支不平衡性問題。則需要將資源和資金進行有效整合。在具體實踐過程中,能夠在完成資金管理的基礎之上,優(yōu)化高校內部資源結構性布局。

        4.高等院校要培養(yǎng)財務管理的人才

        若想保障相關發(fā)展規(guī)劃和目標能夠得到有效落實,必須要加大對財務管理人員培訓力度。唯有充足人才作為支撐,才能夠進一步提升財務管理質量。

        三、結語

        綜上所述,在我國經(jīng)濟形勢不斷變革過程中,需要對相關發(fā)展戰(zhàn)略和工作規(guī)劃進行重新調整。若想進一步推動經(jīng)濟平穩(wěn)運行,需要嚴格落實部門核算。當前階段,已經(jīng)在各個行業(yè)中得到了較為廣泛的應用。針對高等院校財務工作質量不高、效率較低的問題,相關工作人員還需要加強不斷研究。針對高校中所存在的問題,對其進行針對性解決。不斷完善財務管理制度,推動高校進一步發(fā)展。

        (作者單位:廊坊燕京職業(yè)技術學院)

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