李怡婷

建筑經(jīng)濟(jì)管理是工程項(xiàng)目中極其重要的部分，它對(duì)工程項(xiàng)目的重要性主要體現(xiàn)在是從項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)始，包括項(xiàng)目的施工，竣工，驗(yàn)收以及完工后的維護(hù)工作等，工程項(xiàng)目的方方面面都包含著經(jīng)濟(jì)管理。建筑經(jīng)濟(jì)管理主要包含了施工單位的經(jīng)濟(jì)構(gòu)造，人員構(gòu)成，資源框架以及經(jīng)營(yíng)方式等，是項(xiàng)目工程中所涉及到的一切經(jīng)濟(jì)行為的綜合。而資金管控策略是其中最基礎(chǔ)，最重要的環(huán)節(jié)。好的資金管控策略要符合施工單位的經(jīng)營(yíng)模式，滿足企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的要求，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)豐富盈利的經(jīng)濟(jì)效益。合理進(jìn)行資金管控，不僅可以減少施工過(guò)程中不必要的人員流動(dòng)，不合適的營(yíng)運(yùn)模式所造成的經(jīng)濟(jì)成本虧損，還能夠優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生巨大收益。因此本文對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中必不可少的資金管控進(jìn)行策略探究。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管控的應(yīng)用的意義

（一）資金調(diào)配更加科學(xué)化

優(yōu)化資金管控模式，使工程項(xiàng)目中的資金使用更加科學(xué)合理化?？茖W(xué)化的資金運(yùn)營(yíng)模式，一方面可以使施工過(guò)程中，包括施工前后中的資金分配更加合理，避免出現(xiàn)投入過(guò)?；蛘咄度氩蛔愣斐墒┕きh(huán)節(jié)的技術(shù)，質(zhì)量問(wèn)題等;另一方面可以減少資源資金跨項(xiàng)目流動(dòng)，人員調(diào)配等造成的資金浪費(fèi)等問(wèn)題。

（二）保證施工的順利進(jìn)行

建筑過(guò)程中高效的資金管控不僅可以使建筑資本使用和管理更加科學(xué)化，合理化，而且合理的資金管控可以保證建筑項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都擁有充足的資金支持。有了強(qiáng)有力的后勤保證，建筑的施工過(guò)程才會(huì)又高效又快捷的順利進(jìn)行，不僅減少了管理人員很多不要的資源調(diào)配問(wèn)題，同時(shí)降低了施工人員的工作流動(dòng)性。

（三）確保建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

合理化的資金管控體系，保證了建筑工程的順利進(jìn)行，為建筑企業(yè)在業(yè)界積累了良好的信譽(yù)，逐漸的，建筑企業(yè)在長(zhǎng)久的工程項(xiàng)目的歷練中，積累了更多有效的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，確保了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，形成了業(yè)界威望。同時(shí)在科學(xué)化的管控體系中，減少資金流失，資源運(yùn)用充分，成本降低，帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，確保了企業(yè)融資的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管控存在的一些問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念薄弱

建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念薄弱，對(duì)于管理層，沒(méi)有樹(shù)立合理化，科學(xué)化的資金管控理念，一味追求施工項(xiàng)目進(jìn)展情況，而忽略了施工過(guò)程中資金的合理分配，造成為了追求高質(zhì)量的建筑效果，浪費(fèi)大量資源，資金不必要的流失。在一個(gè)項(xiàng)目上造成過(guò)多的投入，長(zhǎng)此以往造成建筑企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)壓力。

（二）企業(yè)肩負(fù)較大的融資壓力

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。在這樣的大背景下，建筑企業(yè)面臨這巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，很難獲得滿足自身所需要的市場(chǎng)份額。建筑行業(yè)本生就是一個(gè)資金投入巨大，收益周期長(zhǎng)，產(chǎn)品回報(bào)慢的行業(yè)，使得建筑行業(yè)在融資方面變得愈發(fā)困難，主要表現(xiàn)在銀行貸款門檻提高，社會(huì)融資難度大等問(wèn)題。面臨嚴(yán)峻的社會(huì)考驗(yàn)，如果沒(méi)有行之有效的資金管控體系，資金的流失將會(huì)讓企業(yè)背負(fù)極大的經(jīng)濟(jì)壓力。

（三）資金管理體系混亂

第一，建筑企業(yè)沒(méi)有形成自上而下統(tǒng)一的資金管理理念。在公司內(nèi)部形成了只有領(lǐng)導(dǎo)層和少數(shù)經(jīng)濟(jì)部門管理層的人員才需要了解學(xué)習(xí)的觀念;第二，建筑公司沒(méi)有形成具體的資金管控體系制度，理念沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，形同虛設(shè)。項(xiàng)目中資源浪費(fèi)，配置不均勻的情況依舊十分常見(jiàn)，施工一線的建筑相關(guān)工作人員得不到充足的資金支持，困難重重;第三，沒(méi)有直接管理資金運(yùn)營(yíng)的工作人員沒(méi)有得到管控體系的約束，對(duì)于施工過(guò)程中的資源應(yīng)用依舊為所欲為，造成企業(yè)建筑資金的不合理分配和使用，施工進(jìn)展受阻，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益損傷，企業(yè)形象也受損。

三、加強(qiáng)資金管理與控制的策略

（一）管理人員的資金管理及責(zé)任意識(shí)提升

目前，很多建筑企業(yè)將管理的重心過(guò)多關(guān)注在工程的質(zhì)量和施工過(guò)程上，資金管理意識(shí)相對(duì)較弱，所以應(yīng)提升管理人員的資金管理意識(shí)，并在企業(yè)中構(gòu)建嚴(yán)格的資金管控制度。我們可以通過(guò)集體培訓(xùn)的方式來(lái)加強(qiáng)管理人員的資金管理和責(zé)任意識(shí)，從而提升企業(yè)的資金管理能力和辦事效率。

例如：管理人員在經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的培訓(xùn)之后，需要將學(xué)到的資金管理理念以實(shí)際工作相結(jié)合，公司可將其作為員工考核標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)資金管理在建筑行業(yè)的重要作用。同時(shí)為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)整體的資金管理意識(shí)，管理人員在學(xué)習(xí)過(guò)后需要及時(shí)反思和總結(jié)，主動(dòng)學(xué)習(xí)其他相關(guān)知識(shí)，在自己的所屬部門加強(qiáng)宣傳，并對(duì)員工定期考核，在企業(yè)中全體員工都意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑行業(yè)的重要性，。

此外，管理人員在進(jìn)行資金管理時(shí)應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。建筑企業(yè)在進(jìn)行資金管理工作時(shí)會(huì)產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)，所以管理人員還應(yīng)提高數(shù)據(jù)處理能力，從而更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在資金管理過(guò)程中增強(qiáng)責(zé)任心。提升管理人員的責(zé)任意識(shí)也可以通過(guò)培訓(xùn)的方式，在提升個(gè)人專業(yè)技能的同時(shí)來(lái)提高工作效率。同時(shí)培訓(xùn)還需要做到理論與實(shí)際相結(jié)合，將培訓(xùn)內(nèi)容作為年度考評(píng)的重點(diǎn)，提高管理人員的重視程度，最終得到良好的效果。

（二）建立科學(xué)的資金應(yīng)用計(jì)劃

第一，在企業(yè)施工之前，需要對(duì)本次工程項(xiàng)目所需的資金分配和實(shí)操進(jìn)展有初步的規(guī)劃，同時(shí)制定合理，科學(xué)的項(xiàng)目資金應(yīng)用計(jì)劃。第二，安排企業(yè)專業(yè)人員去建筑市場(chǎng)和項(xiàng)目工地進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，確保資金應(yīng)用方案的合理性和可行性。第三，對(duì)于工程施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，要提前設(shè)計(jì)好解決方案，提高資金管理效力。第四，專人專項(xiàng)，對(duì)施工過(guò)程中的人員和物資進(jìn)行統(tǒng)一，有序的管理和分配。

例如：構(gòu)建經(jīng)濟(jì)成本管理體系。成本管理對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)內(nèi)容十分重要，在成本管理中制定有效的管理及監(jiān)督制度，利用制度對(duì)成本管理工作進(jìn)行控制，可以提升成本投入的準(zhǔn)確度，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)管理工作效率。在進(jìn)行施工前應(yīng)先對(duì)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行準(zhǔn)確的了解并積極地收集、整理客戶信息，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建起數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行前期收集一方面避免在施工過(guò)程中對(duì)建筑材料多重選擇進(jìn)行挑選時(shí)所消耗的資本，另一方面為工程設(shè)計(jì)及優(yōu)化工作提供依據(jù)，同時(shí)可以為后期工作提供支持，提升整體效益。構(gòu)建起成本核算工作制度，建筑企業(yè)在管理的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的成本核算數(shù)據(jù)，因此應(yīng)做好提前的成本預(yù)測(cè)和工作分配，主要包括成品及半成品的核算工作，可以采用當(dāng)下最新的核算辦法豐富企業(yè)的成本核算實(shí)力，充分發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)計(jì)算技術(shù)在成本核算中的作用，以此來(lái)保證成本核算的準(zhǔn)確性和高效性。企業(yè)可以將各部門的資金應(yīng)用明細(xì)進(jìn)行統(tǒng)一管理公示，方便各部門資源共享，從而提升各項(xiàng)工作的工作效率。建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作時(shí)應(yīng)將管理責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)資金的每一筆流向和使用進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保資金管控體系的嚴(yán)格實(shí)施。

（三）構(gòu)建完善的資金管理制度

要保證資金管理工作的有序高質(zhì)量進(jìn)行，就需要建立完善的資金管理制度，涵蓋工程實(shí)施的各個(gè)方面，對(duì)資金運(yùn)用的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，從而減少資金浪費(fèi)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在制定資金管理制度時(shí)應(yīng)充分結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況，了解企業(yè)的管理制度，在此基礎(chǔ)上確保經(jīng)濟(jì)制度的實(shí)用性，從而保證資金管理工作在實(shí)際操作過(guò)程中平穩(wěn)進(jìn)行，積極地落實(shí)資金管理責(zé)任制、績(jī)效考核制等，對(duì)管理工作的實(shí)施效果進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，提升資金管理水平。

例如：加強(qiáng)施工階段資金管理。施工階段會(huì)應(yīng)用到大量的人員、材料及設(shè)備等，資金使用量相對(duì)較大，同時(shí)施工階段的資金使用與項(xiàng)目的總成本有著密切的關(guān)系，因此施工階段的資金管理工作是非常重要的，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管控勢(shì)在必行。但是，為了避免安全事故的發(fā)生，在進(jìn)行資金管理工作時(shí)，應(yīng)在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的控制。

首先，在進(jìn)行材料采購(gòu)過(guò)程中，要堅(jiān)持“貨比三家、物美價(jià)廉”的采購(gòu)原則，防止出現(xiàn)因?yàn)椴少?gòu)價(jià)格過(guò)高浪費(fèi)資金的情況，或者因?yàn)槭┕げ牧腺|(zhì)量不符合施工要求，對(duì)工程項(xiàng)目的有序高質(zhì)量推進(jìn)造成影響。其次，要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所需要的施工材料、工具等進(jìn)行明確實(shí)時(shí)的記錄，不僅是為資金的使用情況進(jìn)行真實(shí)的記錄，同時(shí)還可以監(jiān)督施工的順利開(kāi)展。只有充分的了解和掌握施工過(guò)程中每項(xiàng)環(huán)節(jié)的資金使用情況，并對(duì)不合理的資金使用問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，才能有效的保證資金管理的工作落實(shí)到位以及施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量，從而為建筑企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)管理囊括了很多方面，合理化的資金管控體系不僅可以減少企業(yè)的資金成本投入，同時(shí)能夠有效提升建筑工程的質(zhì)量和有序開(kāi)展，充分發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大收益。隨著建筑行業(yè)中人才資源和經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，行業(yè)內(nèi)部對(duì)經(jīng)濟(jì)管理和資金管控的重視越來(lái)越明顯，同時(shí)也能夠盡可能的規(guī)避之前存在的各種不足，加以改善，提高經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，建筑企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展，不僅需要保證施工過(guò)程的高質(zhì)量進(jìn)行，同時(shí)科學(xué)化的資金管控必不可少。

（作者單位：西京學(xué)院）