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        新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)資金管理與成本控制研究

        2021-06-15 16:28:30惠秀
        今日財富 2021年11期
        關(guān)鍵詞:融資資金成本

        惠秀

        近幾年來,隨著社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)固發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模逐步擴(kuò)大,組織結(jié)構(gòu)發(fā)生著相應(yīng)的變化,使得內(nèi)部問題逐漸凸顯出來,其中房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行資金管理過程中往往會遇到很多問題,致使經(jīng)營成本不斷增加。為此,本文就新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)資金管理與成本控制展開研究,并對存在的問題進(jìn)行了深入探討,也希望以下所提出的觀點(diǎn)能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員工作借鑒參考,進(jìn)而更好的進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)資金管理,實(shí)現(xiàn)提高成本控制水平和效率的目的。

        伴隨著城市化進(jìn)程不斷加快,人們生活條件和水平也得到提高,這就對房地產(chǎn)企業(yè)提出新要求,日常經(jīng)營過程中應(yīng)加強(qiáng)對資金的管理,換言之,資金管理對企業(yè)自身的未來發(fā)展非常重要,倘若資金管理水平不高,可能致使企業(yè)面臨資金鏈斷裂的危機(jī),嚴(yán)重的話還會加大經(jīng)營成本,甚至?xí)蛊髽I(yè)面臨破產(chǎn)危機(jī)。因此筆者站在可持續(xù)發(fā)展的角度上總結(jié)出幾點(diǎn)對策,目的就是為了提高房地產(chǎn)企業(yè)資金管理水平和成本控制效率。

        一、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理與成本控制中存在的問題

        (一)成本控制意識不高

        當(dāng)前,房地產(chǎn)企業(yè)資金與成本控制中存在著諸多問題,其中成本控制意識不高較為突出,很多企業(yè)管理人員并沒有認(rèn)識到成本控制的重要性,使得實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中,成本控制面臨很多問題,而資金管理水平的高低與成本控制之間存在著密不可分的關(guān)系,只有提高成本控制意識,才能夠推動資金管理工作順利展開。而現(xiàn)實(shí)狀況是,企業(yè)內(nèi)部人員并沒有重視成本控制,致使企業(yè)面臨較大財務(wù)風(fēng)險,不利于其他經(jīng)濟(jì)活動順利展開。隨著房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大,所經(jīng)營的項(xiàng)目種類也在逐漸增多,這更加需要樹立科學(xué)的成本控制觀念,以此來為自身經(jīng)濟(jì)利潤提升創(chuàng)造更大空間。然而,實(shí)際經(jīng)營活動中,各級人員也并沒有發(fā)揮自身職能作用,自身成本控制觀念較為落后,鑒于此,嚴(yán)重威脅到了企業(yè)的生存。

        (二)資金成本制度缺失

        房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行資金管理與成本控制過程中,還應(yīng)當(dāng)完善相應(yīng)的資金成本控制制度,這是推動經(jīng)濟(jì)活動順利展開的關(guān)鍵,而在實(shí)際經(jīng)營過程中,內(nèi)部資金成本制度往往處于一個缺失的狀態(tài),致使資金使用效率較低,嚴(yán)重的話還會使企業(yè)陷入財務(wù)困境。同時,很多管理人員往往過于重視眼前利益,而忽視長遠(yuǎn)利益,再加上缺乏精細(xì)化管理,這都難以提高資金管理水平和質(zhì)量,無形之中,也加大了自身運(yùn)營成本。其次,即使企業(yè)設(shè)立了相應(yīng)的資金成本管理制度,但是制度內(nèi)容上存在著一些漏洞,這樣就會使得所設(shè)立的制度難以落實(shí)和貫徹下去,使其流行于形式、不能發(fā)揮出其真正的作用。除此之外,鑒于資金成本控制制度缺失,也會致使企業(yè)投資決策存在不科學(xué)問題,進(jìn)而面臨資金回籠等的問題。

        (三)企業(yè)融資渠道單一

        如今,房地產(chǎn)企業(yè)要想健康可持續(xù)發(fā)展,必須要重視并加強(qiáng)資金管理,以此來提高成本控制的質(zhì)量和效果,但是,目前房地產(chǎn)企業(yè)成本控制質(zhì)量并不高,其中融資渠道過于單一問題較為突出,致使自身資產(chǎn)負(fù)債率比較高。而資金作為生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的第一要素,我們應(yīng)加強(qiáng)對其管理,進(jìn)一步滿足自身各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展需求,然而,現(xiàn)實(shí)狀況是企業(yè)的融資模式往往比較單一化,大部分企業(yè)會選擇債務(wù)性融資,而這種融資往會致使自身面臨較大的風(fēng)險,倘若處理不及時,也會致使負(fù)債率逐漸增高,難以提高資金管理水平的目的。此外,也有一部分企業(yè)會利用信托或者是債券等方式進(jìn)行融資,但是這些方式往往會致使自身面臨著很多風(fēng)險,一旦不能有效處理就會造成資金鏈斷裂,甚至還會致使其他經(jīng)濟(jì)活動難以有序展開。

        (四)資金管理方式落后

        隨著房地產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展,行業(yè)間的競爭趨勢也在逐漸加大,想要健康可持續(xù)發(fā)展,必須要加強(qiáng)資金管理且重視成本控制,然而,目前房地產(chǎn)企業(yè)管理人員在實(shí)際資金管理過程中,所使用的管理方式往往比較落后,難以實(shí)現(xiàn)提高資金利用效率的目的,反而會影響自身綜合實(shí)力的提升。本身企業(yè)每一個項(xiàng)目都擁有多個銀行結(jié)算賬戶,這樣就會致使資金過于分散,不利于提高資金使用效率,所以,應(yīng)創(chuàng)新資金管理使用方式,進(jìn)而提高資金使用時效性。但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員沒有掌控好各項(xiàng)資金的存量和使用情況,再加上管理模式過于落后,都會致使自身面臨較大資金風(fēng)險,倘若不能妥善解決,將面臨較大的經(jīng)濟(jì)損失。

        二、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)資金管理與成本控制研究

        (一)樹立正確成本控制意識

        新形勢下,為了進(jìn)一步促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,我們還應(yīng)當(dāng)重視并加強(qiáng)資金成本控制與管理。首先,作為領(lǐng)導(dǎo)人員要發(fā)揮自身職能作用,應(yīng)樹立正確的成本控制意識,要認(rèn)識到加強(qiáng)成本控制對企業(yè)未來發(fā)展的重要性,只有提高自身成本控制觀念,才能夠?yàn)槠渌麊T工樹立良好的榜樣,進(jìn)而讓他們也能夠提高成本控制觀念,進(jìn)而努力參與到成本控制管理過程中。同時也要積極鼓勵內(nèi)部職工,讓其以良好狀態(tài)積極參與到成本控制工作中來,必要的前提下,可以設(shè)立一些激勵懲處制度,對于表現(xiàn)良好的人員可以給予獎勵,進(jìn)一步推動成本控制工作有序展開。其次,在樹立正確成本控制觀念之后,也要結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動需求來構(gòu)建全面的管理體系,這也是提高資金管理水平的關(guān)鍵,比如,在某項(xiàng)工程結(jié)束之后,企業(yè)管理人員應(yīng)對其整體成本進(jìn)行核算,并采取有效的措施加強(qiáng)成本控制,這樣才能提高自身經(jīng)濟(jì)效益和社會收益,也能夠?yàn)槠渌?jīng)濟(jì)活動的順利發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最重要的是能夠在新形勢下健康可、持續(xù)發(fā)展下去,不會被飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系所淘汰。

        (二)健全企業(yè)資金成本制度

        在樹立正確成本控制意識之后,我們也要健全企業(yè)資金成本制度,因?yàn)橹贫鹊娜笔В粫绊懢C合實(shí)力的提升,不利于其經(jīng)濟(jì)利潤和社會收益的提升。所以,新形勢下管理人員要結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況完善資金成本控制制度,首先,要確保資金管理制度內(nèi)容的科學(xué)性與合理性,并將制度貫穿于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動中,而制度的確立可以提高資金使用效率,進(jìn)一步規(guī)避資金浪費(fèi)等問題的出現(xiàn)。也要對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中以及事后控制,進(jìn)一步發(fā)揮資金管理制度的最大化作用,確保整個資金管理工作朝著規(guī)范化、制度化方向順利的展開。再者,成本控制制度也要結(jié)合實(shí)際狀況來設(shè)立,并要求各級人員嚴(yán)格執(zhí)行所設(shè)立制度內(nèi)容來行事,這樣才能為高層決策人員決策工作提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。其次,也要改變以往重視眼前利益、忽視長遠(yuǎn)利益的現(xiàn)狀,應(yīng)站在可持續(xù)發(fā)展的角度上對企業(yè)進(jìn)行全方位的分析,這樣才能夠掌握當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,并不斷優(yōu)化和完善資金成本管理制度,進(jìn)而規(guī)避資金周轉(zhuǎn)困難等問題,為自身可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。除此之外,企業(yè)也可以制定成本責(zé)任制度,并明確各級人員崗位職責(zé),讓整個成本責(zé)任能夠執(zhí)行到具體人頭上,如此一來,才能夠?qū)崿F(xiàn)提高各級人員成本控制管理水平的目的,以及促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)在新形勢下蓬勃穩(wěn)定發(fā)展。

        (三)要發(fā)展多元化融資渠道

        融資渠道過于單一,是致使企業(yè)資金管理和成本控制水平難以得到提高的重要因素,所以,新形勢下對房地產(chǎn)企業(yè)管理人員提出了新的要求,要積極發(fā)展多元化的融資渠道,這樣一來,才能夠?yàn)樽陨韯?chuàng)造更多的資金,以此來規(guī)避資金鏈斷裂等問題的出現(xiàn)。首先,可以通過聯(lián)合拿地。聯(lián)合開發(fā)等多種方式來擴(kuò)大融資渠道,也要提高自身綜合實(shí)力,以便于為自身融資渠道的拓寬帶來便利,進(jìn)而獲得更大的利潤空間,得以在激烈的市場行業(yè)競爭中占據(jù)一席之地。比如,我們可以通過互聯(lián)網(wǎng)金融平臺,或者是債券、融資等多種形式來提高綜合實(shí)力,進(jìn)一步為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動發(fā)展帶來便利。其次,也要保持一個良好的經(jīng)營業(yè)績,對于存在的風(fēng)險要采取對策解決,進(jìn)而不斷提高自身抗風(fēng)險能力,也要對內(nèi)部資金進(jìn)行集中的管理,本身房地產(chǎn)企業(yè)隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大,所經(jīng)營的項(xiàng)目種類也在逐漸的增多,所以,更加需要對資金進(jìn)行集中管理,以此來提高資金管理的使用效率,以及獲得良好的成本控制效果。此外,對內(nèi)部舞弊行為或者是其他違規(guī)操作人員都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處,以便于讓各級人員認(rèn)識到資金管理和成本控制的重要性,最后,促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)朝著更好的方向快速發(fā)展。

        (四)創(chuàng)新資金管理方式方法

        資金管理方式落后只會阻礙房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展,所以,新形勢下還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新資金管理方式方法,這有助于提高成本控制的效率和質(zhì)量。目前,很多企業(yè)所經(jīng)營的項(xiàng)目種類也在逐漸的增多,因此,更應(yīng)該采用多元化的管理模式來提高資金管理質(zhì)量,進(jìn)而規(guī)避資金管理風(fēng)險。同時對于存在的風(fēng)險也要進(jìn)行分析,并采取措施將風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi),更要對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動所使用的資金進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督,讓企業(yè)免受經(jīng)濟(jì)損失并健康、可持續(xù)發(fā)展。其次,企業(yè)也要結(jié)合實(shí)際經(jīng)營狀況完善內(nèi)部資金風(fēng)險防范措施,本身自身經(jīng)營項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域就比較多,往往面臨著一定風(fēng)險,所以,我們更加需要對內(nèi)部資金籌劃情況以及資金使用情況進(jìn)行全方位的檢測,對于存在的問題更要及時采取對策解決,也要引導(dǎo)各級人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理制度內(nèi)容行事。此外,也要提高各級人員資金風(fēng)險防范意識,從而既能夠提高企業(yè)營運(yùn)能力,也能夠提高其資金管理水平和成本控制質(zhì)量,最后,健康蓬勃穩(wěn)定發(fā)展。

        三、結(jié)語

        綜上所述,新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)資金管理中仍舊面臨著諸多問題,致使成本控制效果不明顯,所以要想健康可持續(xù)發(fā)展,我們必須要樹立正確成本控制意識且建立健全資金成本制度,也要發(fā)展多元化融資渠道和創(chuàng)新資金管理方式方法,只有做到早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、及時采取對策解決,才能更好的進(jìn)行資金管理且提高成本控制效果,并促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動平穩(wěn)運(yùn)行。

        (作者單位:天地源股份有限公司置業(yè)分公司)

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