摘 要：管理創(chuàng)新方法對(duì)于實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)源頭創(chuàng)新，奠定產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義;管理創(chuàng)新方法很大程度上決定著裝備制造的規(guī)范性、創(chuàng)造性、生產(chǎn)效率和市場(chǎng)響應(yīng)速度等。當(dāng)前裝備制造業(yè)領(lǐng)域管理創(chuàng)新方法不能完全契合裝備制造業(yè)的生產(chǎn)管理。本文面向裝備制造業(yè)，以提高裝備制造業(yè)管理效率及創(chuàng)新賦能為目標(biāo)，研究裝備制造業(yè)全流程管理創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：裝備制造業(yè);管理;創(chuàng)新方法

中圖分類(lèi)號(hào)：F23???? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A????? doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.16.046

1 裝備制造業(yè)現(xiàn)狀

制造業(yè)特別是裝備制造業(yè)，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，是國(guó)家安全的重要保障。為實(shí)現(xiàn)我國(guó)機(jī)械工業(yè)從“國(guó)外引進(jìn)型”向“自主創(chuàng)新型”跨越，達(dá)成創(chuàng)造強(qiáng)國(guó)的宏愿，必須重視裝備制造業(yè)全流程管理創(chuàng)新方法的研究。

當(dāng)前裝備制造業(yè)存在結(jié)構(gòu)及作業(yè)復(fù)雜性、品種多樣性、多品種、定制化制造的問(wèn)題與特點(diǎn)。為滿足高效率、低價(jià)格、優(yōu)質(zhì)量的生產(chǎn)制造目標(biāo)，通過(guò)對(duì)創(chuàng)新方法理論體系的研究，發(fā)現(xiàn)它可以較好的解決制造業(yè)生產(chǎn)流程管理中所遇到的瓶頸，特別針對(duì)裝備制造業(yè)管理思路的創(chuàng)新，內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及全流程創(chuàng)新管理方面都具有非常重要的意義。

2 裝備制造業(yè)全流程創(chuàng)新需求

2.1 裝備制造業(yè)亟須滿足多品種、定制化需求

與一般的工業(yè)產(chǎn)品相比，裝備制造生產(chǎn)過(guò)程中的作業(yè)區(qū)域及產(chǎn)線長(zhǎng)、對(duì)象多樣化、功能要求細(xì)、單產(chǎn)品市場(chǎng)需求規(guī)模小等特點(diǎn)，用戶需求千差萬(wàn)別，但每種機(jī)型都有存在的必要性和適用性，是生產(chǎn)中不可或缺的工具，這就是我國(guó)裝備作業(yè)的最大特點(diǎn)。

2.2 裝備制造業(yè)亟須應(yīng)用創(chuàng)新方法，縮短研發(fā)周期

裝備制造業(yè)研發(fā)周期較長(zhǎng)。一個(gè)產(chǎn)品從需求提出、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、樣機(jī)制造、實(shí)驗(yàn)試驗(yàn)改進(jìn)到定型投放市場(chǎng)，按目前的制造模式，需要嚴(yán)格考核，也就意味著針對(duì)裝備制造業(yè)研發(fā)周期長(zhǎng)。

2.3 亟需解決裝備多品種混流式制造生產(chǎn)計(jì)劃的快速響應(yīng)

裝備多品種混流式制造過(guò)程訂單種類(lèi)多且不確定、作業(yè)計(jì)劃變化頻繁，需要制定不同的工藝方案，生產(chǎn)管理過(guò)程受到庫(kù)存、交貨期等多重約束，使得生產(chǎn)計(jì)劃的制定難度呈幾何級(jí)數(shù)增加，且生產(chǎn)計(jì)劃易受約束條件改變的擾動(dòng)。如何應(yīng)用適應(yīng)的創(chuàng)新理論和方法，精確處理多品種、定制化訂單生產(chǎn)順序、提取訂單產(chǎn)品信息、快速規(guī)劃訂單產(chǎn)品制造工藝，實(shí)現(xiàn)裝備多品種混流式制造生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的快速響應(yīng)，是利用創(chuàng)新方法要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

2.4 亟需解決裝備制造生產(chǎn)作業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)度的難題

裝備多品種混流式制造生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，會(huì)遇到多種突發(fā)事件，如新訂單插入和取消、工件交貨期改變和機(jī)器發(fā)生故障等，導(dǎo)致作業(yè)調(diào)度環(huán)境不確定，使得作業(yè)調(diào)度更加困難。如何應(yīng)用適應(yīng)的創(chuàng)新理論和方法，協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置生產(chǎn)物料、均衡生產(chǎn)作業(yè)負(fù)荷、基于訂單變化動(dòng)態(tài)調(diào)整物料、工藝及設(shè)備，實(shí)現(xiàn)裝備多品種混流式制造生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度動(dòng)態(tài)管理，是利用創(chuàng)新方法要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

2.5 亟需解決物流與供應(yīng)鏈快速響應(yīng)、物料倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理、供應(yīng)商協(xié)同管理等問(wèn)題

裝備多品種混流式制造物料及客戶需求復(fù)雜，缺乏有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理策略、物料配送期量標(biāo)準(zhǔn)、物流與供應(yīng)鏈管理分析優(yōu)化。應(yīng)用相應(yīng)的創(chuàng)新理論和方法，優(yōu)化設(shè)計(jì)物流與供應(yīng)鏈管理模式、流程、標(biāo)準(zhǔn)及信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流與供應(yīng)鏈的信息化管理，快速制定需求計(jì)劃、精準(zhǔn)監(jiān)控物流與供應(yīng)鏈信息，達(dá)到高效服務(wù)生產(chǎn)的目標(biāo)。

3 裝備制造業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新方法體系及全流程創(chuàng)新模型構(gòu)建

裝備制造具有工作環(huán)境復(fù)雜多變、使用工作負(fù)荷大、配置需求多樣化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件數(shù)量多等特點(diǎn)，存在設(shè)計(jì)對(duì)象多變、設(shè)計(jì)過(guò)程復(fù)雜、研發(fā)與制造過(guò)程協(xié)同不夠、市場(chǎng)響應(yīng)不及時(shí)等問(wèn)題。為了縮短從訂單到交付周期的時(shí)間，必須要首先明確產(chǎn)品的設(shè)計(jì)需求，制定創(chuàng)新方法應(yīng)用策略，并快速高效地完成產(chǎn)品需求描述到結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)目標(biāo)的過(guò)渡，從而構(gòu)建裝備制造業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新方法體系及裝備制造全流程創(chuàng)新模型。

為加快我國(guó)裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)從技術(shù)追隨到技術(shù)領(lǐng)跑的目標(biāo)，必須依據(jù)我國(guó)裝備制造業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀，研究產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法，為裝備制造提供先進(jìn)理論、方法和工具。本文面向裝備制造業(yè)全流程，以提高裝備制造質(zhì)量和效率為目標(biāo)，構(gòu)建了裝備制造業(yè)系統(tǒng)全流程創(chuàng)新模型，如圖1所示。

4 結(jié)論

創(chuàng)新方法集成為裝備制造業(yè)的規(guī)范性、創(chuàng)造性、生產(chǎn)效率和市場(chǎng)響應(yīng)速度提供了一種有效的模式和方法，本文構(gòu)建了裝備制造業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新方法體系及裝備制造全流程創(chuàng)新模型，建立以需求為導(dǎo)向的全流程創(chuàng)新管理模式，有效破除了科技計(jì)劃滿足需求不足、創(chuàng)新方法支撐科技計(jì)劃不足、企業(yè)創(chuàng)新需求識(shí)別不足等一系列問(wèn)題，從技術(shù)領(lǐng)域、技術(shù)原理和技術(shù)方向等方面將技術(shù)創(chuàng)新需求進(jìn)行合并，甄別裝備制造發(fā)展共性技術(shù)難題，提高裝備制造業(yè)管理及創(chuàng)新能力。

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作者簡(jiǎn)介：劉威（1992-），男，江蘇徐州人，碩士研究生，干部，助理經(jīng)濟(jì)師，研究方向：能源工業(yè)與信息化。