彭軍武 (浙江石油化工有限公司，浙江 舟山 316000)

0 引言

目前國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目在執(zhí)行中受發(fā)、承包雙方各自利益的影響，造成雙方在工期、進(jìn)度方面的諸多矛盾。為獲得對(duì)工期、進(jìn)度、成本直觀的認(rèn)識(shí)，文章從承包商投標(biāo)前、投標(biāo)后以及工期變化狀態(tài)下的工期及資源投入展開測(cè)算，通過某石化中間罐區(qū)的案例對(duì)工期、進(jìn)度變化和成本形成的相關(guān)性進(jìn)行分析，以凸顯進(jìn)度控制對(duì)發(fā)、承包雙方在進(jìn)度控制上的必然性、一致性。

1 案例工程介紹

本案例項(xiàng)目有關(guān)的施工內(nèi)容有：樁基、土建和安裝施工共計(jì)3項(xiàng)內(nèi)容，其中樁基施工業(yè)主方招標(biāo)若干承包單位，土建和安裝施工各招標(biāo)1家承包單位。案例內(nèi)容以安裝部分為主，本項(xiàng)目占地面積為16.46萬 ，主體工程為18臺(tái)2萬m3和6臺(tái)1萬m3儲(chǔ)罐，罐區(qū)內(nèi)部和部分系統(tǒng)管廊，1座變電所和1座機(jī)柜間。合同約定工程主材由業(yè)主采買，其中地管安裝材料由有業(yè)主統(tǒng)一集中防腐，輔材由承包商采買，因此材料消耗量的數(shù)據(jù)將不在本文中體現(xiàn)，本項(xiàng)目施工前期因施工單位較多存在拖期和中后期趕工的現(xiàn)象。

2 投標(biāo)前對(duì)工期、施工條件可行性的評(píng)估

投標(biāo)前主要根據(jù)初設(shè)總平面布置及以往類型規(guī)模項(xiàng)目對(duì)本標(biāo)段工程量進(jìn)行預(yù)估，按招標(biāo)文件對(duì)工期的要求，結(jié)合以往類似項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)對(duì)本標(biāo)段項(xiàng)目的工期計(jì)劃和資源投入量進(jìn)行評(píng)估，對(duì)儲(chǔ)罐、鋼結(jié)構(gòu)、管道等主體工程的業(yè)主條件，進(jìn)行施工段、作業(yè)面和流水組織的策劃，跟蹤業(yè)主條件的完善程度考慮優(yōu)化關(guān)鍵工序的施工組織，以及壓縮主體專業(yè)施工工期的可行性。

3 中標(biāo)后施工計(jì)劃與組織

中標(biāo)單位根據(jù)施工圖各專業(yè)工程量，按合同工期對(duì)各專業(yè)絕對(duì)工期進(jìn)行了充分評(píng)估，優(yōu)化了施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并對(duì)工期、進(jìn)度變化和資源投入的相關(guān)性進(jìn)行了預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，以及對(duì)施工作業(yè)組織和作業(yè)面管理進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)控。

3.1 施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 (按合同工期240天計(jì)劃)

施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如圖1所示。

圖1 施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意圖

3.2 工期、進(jìn)度變化對(duì)成本控制的影響

承包商在中標(biāo)后，為便于對(duì)施工成本進(jìn)行有序引導(dǎo)和控制，結(jié)合工期、進(jìn)度變化及市場(chǎng)信息提前對(duì)生產(chǎn)性要素費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)控，以便更加有效地執(zhí)行中標(biāo)項(xiàng)目。

工期壓縮時(shí)投入人工數(shù)量、機(jī)械設(shè)備數(shù)量、措施材料投入數(shù)量增加，成本增加值為工作任務(wù)不飽滿產(chǎn)生的人、材、機(jī)浪費(fèi)及增加投入部分的調(diào)遣費(fèi)、管理費(fèi)等。工期延期時(shí)投入人、材、機(jī)數(shù)量減少，項(xiàng)目管理時(shí)間延長(zhǎng)，存在人、材、機(jī)費(fèi)用漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。成本降低值為一次投人、材、機(jī)費(fèi)用減少，成本降低；成本增加值為項(xiàng)目管理費(fèi)增加，人、材、機(jī)費(fèi)用漲價(jià)后直接成本增加。

工期壓縮在一定程度上能提高效率，有利于承包商資金回籠，能在最短時(shí)間內(nèi)見到收益。工程延期雖然能節(jié)約一次性投入的成本，但是資金回籠較慢同時(shí)也存在物價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)，工程延期到一定程度所增加的成本將遠(yuǎn)大于投入節(jié)約的成本。

3.3 作業(yè)面的組織與規(guī)?；┕?/h3>

為保證作業(yè)過程中各作業(yè)面之間在一定范圍內(nèi)不受作業(yè)面、安全操作空間、交通及運(yùn)輸?shù)南嗷ジ蓴_，在保證最大產(chǎn)出的情況下合理組織作業(yè)面數(shù)量，以達(dá)到規(guī)?；a(chǎn)的目的。作業(yè)面分布需結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)條件，分別進(jìn)行平面和立面作業(yè)面組織，形成最大限度的作業(yè)面，以達(dá)到規(guī)模化生產(chǎn)的需要。

4 工期、進(jìn)度變化及相應(yīng)資源投入量和成本變化分析

基于合同工期及施工圖預(yù)算消耗量，結(jié)合人、材、機(jī)投入量及相應(yīng)的施工組織管理模式和效率，測(cè)算合同工期在壓縮-30%、-20%、-10%和延期10%、20%、30%情況下的工期與資源投入量，并在工期變化的情況下，對(duì)施工組織和管理造成的影響。工期的變化與人員、機(jī)械設(shè)備投入量及施工降效系數(shù)、成本增加幅度如表1所示。

表1 工期的變化與人員、機(jī)械設(shè)備投入量及施工降效系數(shù)、成本增加幅度

4.1 工期壓縮狀態(tài)下資源投入、施工組織管理、施工降效與成本變化的關(guān)系分析

4.1.1 資源投入與成本變化

資源投入是依據(jù)特定的工程量消耗的人、材、機(jī)來制定的，人員和機(jī)械設(shè)備投入按照合同工期，按實(shí)際每天的工作效率考慮人員和機(jī)械的投入數(shù)量。

工期壓縮幅度小，僅需在資源組織和施工計(jì)劃上調(diào)整，將管道和電儀安裝開始時(shí)間提前，人員和機(jī)械投入階段性投入增加，高峰期前移，但總體成本不增加；工期壓縮幅度大，需要在資源組織和施工計(jì)劃上調(diào)整的同時(shí)，還需調(diào)整節(jié)點(diǎn)目標(biāo)與施工作業(yè)面之間的數(shù)量關(guān)系，若作業(yè)面不足，則必須增加作業(yè)面，隨著人員和機(jī)械投入增加，若作業(yè)面增加達(dá)到飽和后發(fā)生了施工降效，從而總體成本增加，若未達(dá)到飽和，總體成本不增加[1]。

4.1.2 施工組織管理與成本變化

工期壓縮從施工組織和管理方面考慮，首先工作效率基本上是額定的，只能通過工序調(diào)整來壓縮時(shí)間、組織人員加班來完成壓縮，這種壓縮是有一定限度的。工期壓縮時(shí)在施工組織和管理上增加的成本主要是鼓勵(lì)人工加班所付出的人工費(fèi)。

4.1.3 施工降效與成本變化

合同工期下投入的人工和機(jī)械產(chǎn)生的工作效率都是經(jīng)過飽和度測(cè)算的。過度壓縮工期時(shí)必須增加人工和機(jī)械的投入，增加的作業(yè)面會(huì)導(dǎo)致交叉作業(yè)嚴(yán)重，造成施工降效，人工和機(jī)械的浪費(fèi)導(dǎo)致成本增加。

4.2 工期延期狀態(tài)下資源投入、施工組織管理與成本變化的關(guān)系分析

4.2.1 資源投入與成本變化

工程延期對(duì)成本控制存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)延期時(shí)間正好滿足或者接近投入資源數(shù)量的周轉(zhuǎn)次數(shù)，可以降低一次性投入資源的成本，但會(huì)面臨人工、材料、機(jī)械費(fèi)用漲價(jià)而導(dǎo)致成本增加。工程適當(dāng)延期，成本處于可控狀態(tài)；過度延期，存在很多不確定因素導(dǎo)致成本增加，而且增加部分會(huì)超過資源投入方面節(jié)約的成本[2]。

4.2.2 施工組織管理與成本變化

工程延期項(xiàng)目管理時(shí)間延長(zhǎng)，投入的管理成本增加。

5 工期、進(jìn)度變化對(duì)承包商項(xiàng)目管理的影響及發(fā)、承包對(duì)進(jìn)度控制的必要性分析

結(jié)合以上內(nèi)容，項(xiàng)目的工期、進(jìn)度與承包商在資源投入上存在正相關(guān)的特點(diǎn)，也因?yàn)檫@個(gè)特點(diǎn)造成工程進(jìn)度在發(fā)、承包雙方在在項(xiàng)目管理和進(jìn)度控制方面的一致性和必然的沖突性。

5.1 工期、進(jìn)度變化對(duì)承包商項(xiàng)目管理的影響

工期壓縮，工程進(jìn)展節(jié)奏快的情況下，管理工作節(jié)奏加快，信息量增大，需要提前總體統(tǒng)籌施工組織的計(jì)劃性、層次性和前瞻性，能充分評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行的可行性，行動(dòng)能力強(qiáng)。反之，工作任務(wù)落實(shí)、反饋周期長(zhǎng)，工作連續(xù)性差、效率低，各類管理成本增加，組織、紀(jì)律松散造成士氣不振等諸多后遺癥，且不利于人才的培養(yǎng)。

5.2 工期、進(jìn)度變化對(duì)發(fā)、承包控制進(jìn)度的必要性分析

工期壓縮，工程進(jìn)展節(jié)奏快，為業(yè)主項(xiàng)目生產(chǎn)成品投放市場(chǎng)創(chuàng)造先決條件；反之，則有可能喪失先機(jī)；同時(shí)為承包商節(jié)約和控制項(xiàng)目成本、開拓新項(xiàng)目、培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才、盤活企業(yè)資金鏈起到積極作用；反之，則影響企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

6 結(jié)語

通過對(duì)工期、進(jìn)度變化和成本之間的關(guān)系分析，成本受承包商對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的總體統(tǒng)籌、認(rèn)知層次、組織能力、專業(yè)水平和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的影響，而發(fā)包方對(duì)承包商在項(xiàng)目實(shí)施階段成本的影響并不占主導(dǎo)因素。因此，發(fā)、承包雙方可以通過對(duì)進(jìn)度、工期的有效管控實(shí)現(xiàn)共贏的目的。