仇水龍

摘 要：在建筑工程施工過程中，嚴格控制成本支出，可以保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，這也突出了建筑工程造價預算控制工作的重要性。在工程招投標階段，招標單位分析投標文件的過程中主要是結合總造價，因而篩選投標方案。如果方案具有相似性，需要考察造價預算方案。為了提高造價預算方案的競爭力，需要將造價控制理念融入到預算體系中，精準地評估工程量，因此，確定工程成本支出。此外需要分析資金來源，避免融資成本發(fā)生漏算。

關鍵詞：建筑工程;造價預算;控制要點;策略

0 引言

建筑行業(yè)想要在新時期取得突破，就要從內部出發(fā)，做好造價成本預算等一系列工作，將工程造價水平全面提升，從而推動建筑企業(yè)朝著理想化的目標發(fā)展。這是工程順利施工的前期保障，作為建筑企業(yè)需要高度重視。但是從現(xiàn)狀看，工程造價管理階段薄弱環(huán)節(jié)依舊存在。由于管理措施滯后和落實不到位，導致超預算現(xiàn)象普遍，不利于企業(yè)發(fā)展，各項隱患也隨之增多，造價預算的可靠性與準確性大幅度降低。為了改善現(xiàn)狀，對超預算原因進行分析十分必要。

1 建筑工程造價超預算的原因

1.1 影響因素較多

建筑工程造價預算具有不穩(wěn)定性，市場環(huán)境發(fā)生波動，工程造價預算也會隨之發(fā)生變化，因為貨幣貶值，或者物價水平提升，都會引發(fā)建筑工程造價超預算問題。因為建筑工程具有較長的施工周期，人力、物力等缺乏控制性，再加上市場價格的浮動性，導致建筑工程造價預算很容易發(fā)生誤差，一些施工單位為了如期完工，或者為了保障工程質量，被迫發(fā)生超預算的問題。

1.2 工程預算人員能力與實際工作要求不符

在現(xiàn)實工作中，造價人員的個人素養(yǎng)可以被看作是影響造價控制水平的主要因素。工程造價受預算人員能力的影響較大，如果人員的能力不足，缺乏相關意識，那么就會極大限度增加超預算的可能性，導致經(jīng)濟效益無法保障。為了滿足造價預算需求，作為工程造價預算人員，需要從思想上轉變認識，看重自身工作，既要掌握先進的造價技術與造價管理理念，又要具有專業(yè)素養(yǎng)，強化責任意識，全面了解工程參數(shù)，提升編制的精準性。但是從現(xiàn)狀來看，許多人對工程造價認識不足，存在理解上的偏差，存在人員能力和崗位真實需求不匹配的情況。如果這樣的問題不加以重視，不僅造價水平無法保障，還會導致工程預算失誤，使預算長期處于失控狀態(tài)，影響造價的可靠性以及工程整體質量。

1.3 預算方案存在問題

建筑項目都會進行造價預算，但是有些企業(yè)工程造價預算編制水平比較低，從而導致預算方案存在不合理之處，這樣就會引發(fā)預算超標。預算人員專業(yè)能力不足，經(jīng)常會存在漏算問題，有些部分預算也缺乏準確性。這樣的預算不能體現(xiàn)出工程真實造價，與實際情況不相符，預算執(zhí)行中必定會出現(xiàn)問題，預算超標概率高，影響工程造價管理，不利于工程項目效益提升。工程造價預算缺乏動態(tài)化意識，對于材料、人工、機械費用計算和預算等，根據(jù)的是當時的市場價格。市場處于不斷變化中，建筑工程工期比較長，在推進中材料價格、人工費用等會隨著市場而出現(xiàn)波動。這些價格上漲，必定會與預算不相符。

2 建筑工程造價預算控制策略

2.1 強化造價限額控制

利用造價限額控制方式，可以避免發(fā)生超預算的問題。建筑企業(yè)落實造價限額控制，需要采取全過程成本控制模式，結合建筑工程施工要求，合理編制項目研究方案，在施工中不斷優(yōu)化項目研究方案，保障概算管理效果。在項目設計階段，需要建立可行性研究報告和投資估算方案，分析備選方案的經(jīng)濟性，最終選擇最佳的項目設計方案，在圖紙設計階段需要綜合概預算造價，提升圖紙設計的經(jīng)濟性。在施工階段，需要加強管理材料費用和人工的費用，提前調查市場價格變動，制定針對性的解決方案，及時處理工程變更和合同調整等問題，此外需要嚴格管理現(xiàn)場簽證。在竣工驗收階段，工作人員需要根據(jù)合同書編制科學的竣工結算書，同時需要準備好設計變更材料。

2.2 增強相關人員的核心素養(yǎng)

前文已經(jīng)提到過，影響工程造價的因素較多，其中人員素養(yǎng)占據(jù)主導，如果人員素養(yǎng)無法滿足工作的真實需求，那么造價的專業(yè)性就會降低。在現(xiàn)實工作中，工程造價預算具備系統(tǒng)性以及全面性的特點，需要專業(yè)人才完成相關工作。因此，對技能水平要求相對苛刻，不僅要具備造價基礎知識，合理并靈活使用造價手段與相關技術，還要懂得法律法規(guī)，完成知識的儲備與更新，將造價把控要點明確。在工程預算編制階段，需要嚴格要求自己，保持認真的態(tài)度，將造價預算工作科學、合理的落實，確保相關工作開展順利，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神。除此之外，站在施工企業(yè)角度，為了實現(xiàn)利益最大化，將建筑資源的優(yōu)勢發(fā)揮出來，需要注重造價控制水平的提升，對預算人員的技能以及責任意識進行強化，通過培訓等措施提高工程預算編制能力，確保相關工作的平穩(wěn)、有效落實，將工程預算編制的作用發(fā)揮出來。通過一系列手段，將造價超預算問題合理控制，找到造價編制的正確方法。通過培訓，可以幫助造價人員認清自己的職責，從思想上意識到造價控制的重要性，樹立正確的預算編制理念，將工作質量與實際效率大幅度提高，減少超預算發(fā)生的可能性。

2.3 嚴格落實預算工作責任制度

在建筑工程預算管理工作中，其工作的全面落實需要以責任制度為基礎。一個良好的預算管理責任體系是確保預算管理工作順利實施的關鍵，通過相應的工作制度建立，可以保證人們對自身工作崗位職責的認識，從而對預算工作進行不斷的全面細化。在造價預算管理工作中還會涉及多方利益群體，所以預算工作的實施會產(chǎn)生較大的影響，需要做到及時地清理預算，解決工作中遇到的難題，建立專業(yè)的部門，加強各部門之間的交流溝通。另外，還要及時地處理遇到的困難，保證造價預算工作的順利實施。在預算工作中還會存在一些不確定因素。例如市場的變化等，這些都要及時地做出調整，保證預算工作的合理化。

2.4 加強造價控制

工程建設中防止造價預算招標，一個有效手段就是強化造價控制。各項費用要合格按照合同去計算，為了規(guī)避市場價格所帶來的造價上漲，可采取轉移風險的辦法，采取包工包料的承包方式，把預算超標的風險出去。明確影響工程造價的因素，主要有工程質量、工程進度、施工安全等。加強對這些部分監(jiān)督，盡量保證一次性符合質量標準，減少返工情況出現(xiàn)，減少由于質量不過關引發(fā)的造價上漲，從而起到預防造價超標。工期影響工程造價，所以在執(zhí)行計劃工期中，需要將其和實際工期對比，糾正偏差，實現(xiàn)最優(yōu)工期，這樣就能控制工程造價，也就能防止實際造價超出預算。嚴格執(zhí)行安全作業(yè)條例，最大程度控制事故，減少不必要的支出。工程造價管理要滲透全過程，既要在事前做好審批，確保各項費用落實到位，又要做好事中監(jiān)督，對于各項成本實際使用情況檢查，發(fā)現(xiàn)超標的苗頭要及時遏制，尤其要防止材料浪費、人工浪費等。事后應當對工程各項費用審查，通過系統(tǒng)周密的控制，防止工程超量和超價。

3 結束語

建筑工程不斷發(fā)展，建筑企業(yè)也更加關注建筑工程造價預算控制工作，為了減少造價超預算的問題發(fā)生，建筑企業(yè)需要明確建筑工程造價預算控制要點，在工程不同階段開展預算控制工作，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]沈紅群.建筑工程造價超預算的原因與控制策略分析[J].工程技術研究，2020，43（5）：141-142.

[2]吳實林.建筑工程造價預算動態(tài)管理控制要點與策略分析[J].建筑技術開發(fā)，2020，47（18）：115-116.