高翔宇
摘 要:隨著近些年來我國社會經(jīng)濟的進步,建筑行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展十分迅速,建筑企業(yè)面臨著更加競爭的激烈,越來越多的先進技術(shù)被應(yīng)用到了建筑施工當中。對于建筑工程施工而言,對施工技術(shù)管理是非常重要的一項工作,好的施工技術(shù)管理能夠有效提高施工效率,同時也能夠?qū)Τ杀具M行控制,對施工的質(zhì)量給予保障。本文首先對于建筑施工技術(shù)管理的意義和內(nèi)容進行闡述,同時對于建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)存問題進行分析,最后對于優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理提高工程效率的路徑進行研究。希望通過本文,能夠為建筑施工技術(shù)管理工作的順利開展提供一些參考和幫助。
關(guān)鍵詞:建筑施工技術(shù)管理;工作效率;優(yōu)化路徑
1 建筑施工技術(shù)管理的意義和內(nèi)容闡述
在建筑工程施工的整個過程中都需要用到施工技術(shù),所以施工技術(shù)管理從簽訂合同到最終的竣工驗收階段都有著重要的關(guān)聯(lián),隨著建筑類型豐富,對于施工技術(shù)的要求變得更高,所以對于施工技術(shù)管理是十分重要的,以確保施工順利開展,達到預(yù)期的施工目標,保證建筑工程質(zhì)量和功能,除了控制施工成本之外也提升了施工效率,為施工企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益。建筑施工技術(shù)管理內(nèi)容具體包括了管理制度建設(shè)、圖紙會審、技術(shù)交流、技術(shù)安全、技術(shù)培訓(xùn)、工程文案管理以及應(yīng)用開發(fā)等等,一般情況下我們可以將施工技術(shù)管理分為外業(yè)和內(nèi)業(yè)的管理,所謂內(nèi)業(yè)管理是指基本的施工技術(shù)內(nèi)容,例如施工指導(dǎo)和施工規(guī)范等等,為施工人員的是操作提供指導(dǎo),外業(yè)管理是指對施工技術(shù)的優(yōu)化完善,所以優(yōu)化施工技術(shù)管理就是指施工企業(yè)方面要嚴格遵循相關(guān)的技術(shù)標準來進行工作的開展,并對施工秩序進行維護,將先進技術(shù)變?yōu)楦咝a(chǎn)力,提升施工的效率和質(zhì)量,同時也達到控制成本的目的,為建筑企業(yè)帶來更多的效益。另外,在對建筑施工技術(shù)管理進行優(yōu)化后,能夠在一定程度上避免事故的出現(xiàn),從而將施工設(shè)備、材料和人員的作用充分發(fā)揮出來。
2 建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)存問題
2.1 缺少完善的制度和體系
不同的建筑企業(yè)有著不同的規(guī)模,所以這些企業(yè)在軟硬件的配置上也有著很大的不同,從目前的情況來看,在建筑工程施工中總分包的體制是最為常用的,缺少統(tǒng)一且完善的相關(guān)規(guī)則。建筑工程的特點在于復(fù)雜性和系統(tǒng)性,所以如果不能夠確保技術(shù)管理體系的完善,那么就會對施工技術(shù)的應(yīng)用效率帶來不利的影響。特別是在當前應(yīng)用較多的總分包體制中,實施施工技術(shù)管理實際上就是針對總包一方進行技術(shù)上的管理,并未實現(xiàn)總包和分包兩者之間的緊密聯(lián)系,無法實現(xiàn)技術(shù)管理方面工作的統(tǒng)一,總分包企業(yè)不管是在軟件和硬件配套上,還是在其本身的實力上都有著一定的差距,無法統(tǒng)一相關(guān)的技術(shù)標準。另外,分包單位再次采購材料的過程中,以及在材料的儲存和管理上都可能無法按照預(yù)先的計劃來開展工作,所以可能會導(dǎo)致工期延誤的問題發(fā)生,除了會增加施工技術(shù)的成本之外,也會造成企業(yè)方面的經(jīng)濟損失,甚至?xí)ζ髽I(yè)之間的工程交接工作造成不利的影響。
從目前的情況來看,我國的建筑行業(yè)存在著魚龍混雜的情況,不同的施工企業(yè)之間存在著較大的差距,一些施工企業(yè)并不能夠真正達到當前的施工技術(shù)標準和要求,另外某些施工企業(yè)在人員分配工作上也沒有做到位,導(dǎo)致施工技術(shù)人員與崗位之間并未實現(xiàn)正確的匹配,那么施工技術(shù)的責(zé)任也就無法真正的落實到崗位當中,所以常常會出現(xiàn)技術(shù)管理職責(zé)錯亂的問題。甚至某些施工單位并未嚴格遵循施工規(guī)范內(nèi)容,缺乏相關(guān)的制度建設(shè),亦或是在制度組織方面存在較大的問題,再加上對人員培訓(xùn)方面的工作不夠重視,那么就導(dǎo)致這些施工者的安全意識不足,有著大量違規(guī)操作的行為,無法真正貫徹相關(guān)的施工技術(shù)標準,所以對于施工單位而言,建立完善的施工制度和體系是十分重要的。
2.2 管理人員本身存在的問題
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,出現(xiàn)了越來越多的新型項目,企業(yè)方面需要吸收更多有經(jīng)驗的技術(shù)管理工作人員。當前在工程施工中很多負責(zé)技術(shù)管理的工作人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的比較有限,甚至一些負責(zé)技術(shù)管理的工作人員還兼職其他的工作,從而對于施工技術(shù)管理工作的成效造成了不利的影響。要發(fā)揮施工技術(shù)管理的效果,達到提升施工效率的目的,就必須重視技術(shù)管理人才的引進,并做好在崗培訓(xùn)的相關(guān)工作,從而切實提升技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)能力。
3 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理提高工程效率的路徑
3.1 加強施工前中后期的技術(shù)管理工作
首先要在建筑工程施工的前期重視技術(shù)上的管理,為項目的順利開展打下良好的基礎(chǔ),施工技術(shù)管理工作的開展應(yīng)該從項目建設(shè)有效性的層面上來進行著手,對于其中存在的不合理技術(shù)和工藝進行及時的改善,確保施工圖紙足夠的規(guī)范有效。在了解建筑工程的具體情況后要對相關(guān)技術(shù)管理的要求和規(guī)范進行明確,對各方的責(zé)任進行明確,通過管理制度的建設(shè)和規(guī)范能夠為技術(shù)的應(yīng)用帶來重要的參考依據(jù)。施工圖紙是工程施工順利開展的重要基礎(chǔ),而對于各方施工的責(zé)任進行明確是為了對技術(shù)應(yīng)用問題進行清楚的追責(zé),從而及時的對問題進行解決。其次是建筑工程施工的中期重視技術(shù)上的管理,在工程施工中通過技術(shù)管理可更加順利的推動施工進行,從而強化建筑整體質(zhì)量,這一階段施工技術(shù)管理的具體內(nèi)容就是對施工的進度和成本進行控制,從而保障工程施工的質(zhì)量。施工進度成本控制能夠防止出現(xiàn)更多意外成本,這樣能夠保證工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成。施工質(zhì)量控制能夠確保工程能夠按照標準來開展施工,為生命財產(chǎn)安全提供重要的保障。因為工程中會存在一些隱蔽類型的項目,所以應(yīng)該做好技術(shù)交底工作,對施工質(zhì)量和進度提供重要保障。最后是竣工驗收階段需要重視技術(shù)上的管理,雖然在竣工驗收階段已經(jīng)無法改變施工建設(shè),但需要對工程項目是否合理進行審核,包括前中期的規(guī)范性和合理性,這實際上是一種對于技術(shù)管理工作的重要補充,達到輔助的效果。竣工驗收階段的技術(shù)管理主要包括了配套施工管理控制、項目合理檢驗評定等等,技術(shù)管理所采用的方法可以結(jié)合實際的情況來進行調(diào)整。
3.2 建立質(zhì)量保障體系
對于施工單位而言,需要建立一個專業(yè)的技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督隊伍,做好施工技術(shù)的管理工作,并建立完善的質(zhì)量保障體系,實現(xiàn)對施工的有效監(jiān)督管理,同時也包括了管理評審和內(nèi)審的部分,能夠?qū)Ω鱾€管理職能的有效分配,并對各項制度進行落實、監(jiān)督和完善,進而對整個施工過程進行嚴格的規(guī)范和控制。
3.3 重視經(jīng)濟成本核算工作的開展
作為建筑企業(yè)應(yīng)該及時的轉(zhuǎn)變自身的觀念,對施工成本控制工作建立正確的認識,做好工程經(jīng)濟成本核算工作。作為技術(shù)管理工作人員應(yīng)該遵循相關(guān)的合同、技術(shù)節(jié)約以及施工組織設(shè)計內(nèi)容,并結(jié)合實際的施工條件和市場情況來開展預(yù)算工作,實現(xiàn)對人工資料費用的合理控制,進行成本核算報表的編制,查明成本超值的原因,并對其進行解決,以對施工技術(shù)管理進行規(guī)范。
4 結(jié)束語
綜上所述,在施工項目當中,施工技術(shù)管理有著十分重要的意義,在當前很多施工企業(yè)的技術(shù)管理工作中仍然存在著這樣或者那樣的問題,對于施工的效率形成了一定的影響,所以需要對施工技術(shù)管理工作進行優(yōu)化,進一步提升項目施工的效率。所以,建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得長遠健康的發(fā)展,就必須重視施工技術(shù)管理的優(yōu)化,提升自身的核心競爭力,推動我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。
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