陸坤

摘要：企業(yè)人才隊(duì)伍是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素。為了滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀(guān)要求，煙草企業(yè)必須做好人才隊(duì)伍的建設(shè)，以保障煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前我國(guó)煙草行業(yè)的人才現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并針對(duì)如何加強(qiáng)煙草企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，提出了幾點(diǎn)解決措施，希望能對(duì)提升當(dāng)前煙草行業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)有所幫助。

關(guān)鍵詞：煙草行業(yè);人才隊(duì)伍建設(shè);現(xiàn)狀分析與解決措施

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展帶動(dòng)了各行業(yè)尤其是煙草行業(yè)的快速發(fā)展，隨著行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，煙草行業(yè)對(duì)于人才的綜合素質(zhì)的要求也越來(lái)越高，為了能更好地適應(yīng)目前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高煙草企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，煙草企業(yè)必須加強(qiáng)人才隊(duì)伍的素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平以及管理理念等方面的提升。

一、目前，我國(guó)煙草企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀分析

近些年，我國(guó)深入推進(jìn)企業(yè)改革進(jìn)程，各企業(yè)在發(fā)展中面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)人才的需求也在不斷發(fā)生著變化，高素質(zhì)的綜合人才越來(lái)越受到重視。但是在現(xiàn)階段，煙草企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中仍存在一些常見(jiàn)問(wèn)題沒(méi)有解決，不利于煙草行業(yè)的發(fā)展，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

首先，體現(xiàn)在煙草企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面。煙草行業(yè)近幾年只注重公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，忽視了對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的需求，從而導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)人才數(shù)量大量的不足。煙草企業(yè)內(nèi)部也存在著人員配置不合理的現(xiàn)象，再加上一些沒(méi)有解決的歷史遺留問(wèn)題，導(dǎo)致公司內(nèi)部出現(xiàn)了嚴(yán)重的員工年齡斷層以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平比較落后等問(wèn)題，公司內(nèi)部沒(méi)有構(gòu)建一個(gè)良好的人才隊(duì)伍梯隊(duì)。

其次，煙草企業(yè)工作人員整體綜合素質(zhì)偏低，缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，對(duì)工作缺乏主動(dòng)性和積極性，責(zé)任感比較弱，對(duì)公司管理制度不能有效地執(zhí)行，管理相關(guān)內(nèi)容有待完善。同時(shí)，在公司發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，公司技術(shù)人員不能依靠自身技能對(duì)其進(jìn)行解決，只能依靠外來(lái)技術(shù)人員來(lái)處理，給公司造成資金浪費(fèi)的同時(shí)，阻礙了煙草企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

再次，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的最大化。部分煙草企業(yè)還是沿用以往的人才管理機(jī)制，人才評(píng)價(jià)機(jī)制相對(duì)落后，不利于人才工作積極性的提升，同時(shí)公司人員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的不完善，都是導(dǎo)致煙草企業(yè)不能穩(wěn)步、健康發(fā)展的因素。

二、加強(qiáng)煙草行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的有效措施

（一）加強(qiáng)煙草行業(yè)人才技術(shù)能力的培養(yǎng)

實(shí)際中，煙草企業(yè)應(yīng)在結(jié)合公司自身情況，在不斷完善自身人才能力培訓(xùn)教育體系以及相應(yīng)的培訓(xùn)流程的同時(shí)，制定好相應(yīng)的培訓(xùn)教育保障機(jī)制，以確保公司人才能到得到規(guī)范科學(xué)的培訓(xùn)教育，促進(jìn)自身工作能力的提升。建立健全公司責(zé)任機(jī)制，結(jié)合工作人員自身實(shí)際情況及培訓(xùn)需求，制定符合員工自身需求的培訓(xùn)教育計(jì)劃，然后對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)還要鼓勵(lì)員工繼續(xù)學(xué)習(xí)深造先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技能，提升學(xué)歷教育，擴(kuò)大員工自身的知識(shí)儲(chǔ)備量。煙草企業(yè)也可組織一些技能活動(dòng)，通過(guò)營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，來(lái)激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，從而促進(jìn)自身專(zhuān)業(yè)技能的提升。此外，公司還可以進(jìn)一步完善內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，制定明確的培訓(xùn)目標(biāo)，不定期舉辦培訓(xùn)班，鼓勵(lì)員工參加。

（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

煙草企業(yè)要結(jié)合以往員工素質(zhì)以及能力提升的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)員工培養(yǎng)教育機(jī)制的改革，使人才培訓(xùn)計(jì)劃能向著高素質(zhì)人才、高技能的專(zhuān)業(yè)性人才以及專(zhuān)業(yè)型管理人才方向轉(zhuǎn)變，做好煙草企業(yè)活動(dòng)內(nèi)容以及活動(dòng)形式的創(chuàng)新，同時(shí)將員工素質(zhì)的提升工作當(dāng)做公司重要工作來(lái)執(zhí)行。煙草企業(yè)還應(yīng)不斷地提高公司管理階層領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)能力、分析能力、決策能力、創(chuàng)新能力以及協(xié)調(diào)能力，為推動(dòng)煙草企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供充足的人員保障。

（三）完善煙草企業(yè)員工能力考核機(jī)制

煙草企業(yè)應(yīng)結(jié)合員工以往的考核指標(biāo)，并結(jié)合當(dāng)前的工作能力及個(gè)人能力，對(duì)考核機(jī)制進(jìn)行完善，使考核機(jī)制能夠符合當(dāng)前的煙草企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)情況。比如，煙草企業(yè)可以把公司員工的薪資待遇與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)掛鉤，制定薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方案，利用科學(xué)有效的措施激發(fā)員工工作積極性和主動(dòng)性，把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，為員工營(yíng)造好的工作氛圍，使員工能夠全身心的投入到工作當(dāng)中，同時(shí)建立員工審核制度，約束員工行為，建立相對(duì)完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)煙草企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了有力的制度保障。

（四）營(yíng)造良好的企業(yè)文化

煙草企業(yè)可以通過(guò)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引進(jìn)世界上一些先進(jìn)的人才管理知識(shí)以及創(chuàng)新模式，在實(shí)際工作中煙草企業(yè)實(shí)行人性的管理模式，利用競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性，使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，也為煙草企業(yè)提供發(fā)掘了各類(lèi)人才。此外，要引導(dǎo)和鼓勵(lì)剛參加崗位的基層員工積極的參與到公司的日常工作處理中，讓他們能有機(jī)會(huì)從基層的管理角度去思考問(wèn)題，對(duì)基層員工的自身管理能力和今后的發(fā)展有著關(guān)鍵作用。

（五）實(shí)施知識(shí)管理

通過(guò)規(guī)范化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)為煙草企業(yè)提供改革發(fā)展需要的專(zhuān)業(yè)性人才，推動(dòng)煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。比如，煙草企業(yè)可以開(kāi)展有針對(duì)性的教育培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)公司管理者加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育，提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備量。同時(shí)，利用信息技術(shù)引進(jìn)國(guó)內(nèi)國(guó)際專(zhuān)業(yè)知識(shí)強(qiáng)化自身專(zhuān)業(yè)技能，不斷開(kāi)拓視野，以精湛的管理能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，引領(lǐng)煙草企業(yè)朝著健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。側(cè)重客戶(hù)經(jīng)理市場(chǎng)分析研究分析能力方面的培養(yǎng)，通過(guò)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化的教育培訓(xùn)，能夠使其成為高素質(zhì)的管理人才?？傊ㄟ^(guò)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才和管理方面人才的教育培養(yǎng)，建立具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的人才隊(duì)伍，為構(gòu)建和諧煙草企業(yè)提供了有力基礎(chǔ)保障，有利于增強(qiáng)煙草企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，近幾年，隨著煙草行業(yè)的飛速發(fā)展，只有加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，提高煙草企業(yè)整體的人才素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)技能，才能使公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中要重視企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)教育工作，做好員工能力提升活動(dòng)的開(kāi)展工作。同時(shí)，要完善好員工的能力考核以及業(yè)績(jī)的相關(guān)考核用作，做好相應(yīng)的監(jiān)管工作，落實(shí)好相應(yīng)的管理措施，煙草企業(yè)人員還要有一定的專(zhuān)業(yè)技能鑒定能力，確保煙草人才隊(duì)伍建設(shè)的順利進(jìn)行。

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（云南省煙草公司文山州公司文山市分公司）