向威

摘要：構(gòu)建電力企業(yè)中職工與單位間和諧的勞動(dòng)關(guān)系對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。目前電力行業(yè)中的勞動(dòng)關(guān)系普遍存在著對(duì)勞動(dòng)關(guān)系管理認(rèn)識(shí)不到位、薪酬分配方面存在問(wèn)題、法律意識(shí)淡薄等問(wèn)題。對(duì)此，應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)思想政治教育工作、建立健全相關(guān)的規(guī)章制度、提升員工的歸屬感與認(rèn)同感的方法來(lái)予以解決。

關(guān)鍵詞：電力;職工;勞動(dòng)關(guān)系

電力行業(yè)是社會(huì)中的基礎(chǔ)性行業(yè)，它為社會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供著必要的保障。在構(gòu)建中國(guó)特色社會(huì)主義社會(huì)的過(guò)程中，電力系統(tǒng)起著必要的支撐作用。而在電力系統(tǒng)內(nèi)部，勞動(dòng)關(guān)系是非常重要的一個(gè)方面。只有構(gòu)建了和諧、高效的勞動(dòng)關(guān)系，電力企業(yè)的發(fā)展才能有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也才能夠?yàn)樯鐣?huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。不過(guò)在當(dāng)前的電力企業(yè)中，職工與單位之間的勞動(dòng)關(guān)系上仍存在一些亟待解決的問(wèn)題，這為電力企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一些阻礙。以下我們就對(duì)此進(jìn)行一些研究，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)部門(mén)提供一點(diǎn)參考。

一、構(gòu)建電力系統(tǒng)內(nèi)部和諧的勞動(dòng)關(guān)系的意義

勞動(dòng)關(guān)系是相關(guān)的法律法規(guī)為基礎(chǔ)，基于現(xiàn)實(shí)存在的勞動(dòng)過(guò)程，在勞動(dòng)者與用人單位之間所確立的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，不僅可以保障勞動(dòng)者的權(quán)益不受侵犯、讓他們享有應(yīng)有的待遇;同時(shí)也可以維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，進(jìn)而為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供必要的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代人力資源越來(lái)越受到重視的情況下，勞動(dòng)關(guān)系更是成為了企業(yè)管理中的一個(gè)重要方面。具體到電力系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，電力企業(yè)的體制出現(xiàn)了改革，相應(yīng)地勞動(dòng)關(guān)系也較之以往有了一些不同。而且近年來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電力行業(yè)高科技化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，系統(tǒng)內(nèi)高學(xué)歷高素質(zhì)員工的比例不斷上升，這也對(duì)勞動(dòng)關(guān)系管理工作提出了新的要求。

二、當(dāng)前電力系統(tǒng)勞動(dòng)關(guān)系中存在的問(wèn)題

1、對(duì)勞動(dòng)關(guān)系管理的認(rèn)識(shí)不足

這主要表現(xiàn)在由于編制緊張，目前很多電力企業(yè)的人事部門(mén)都存在著工作人員人手緊缺的問(wèn)題。在實(shí)際工作中，一人身兼數(shù)職的情況并不少見(jiàn)。這顯然會(huì)對(duì)工作效率和工作質(zhì)量帶來(lái)一定的負(fù)面影響。一方面，個(gè)人精力有限，很難同時(shí)高質(zhì)量地完成多份工作;另一方面，有些工作需要運(yùn)作具體的專業(yè)知識(shí)，而兼職者往往對(duì)這些知識(shí)了解得不夠充分。這就不可避免地會(huì)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系管理工作造成一些影響。

此外，在勞動(dòng)關(guān)系中，勞動(dòng)者與用人單位之間本應(yīng)是平等的關(guān)系，雙方在合作的基礎(chǔ)上約定彼此的權(quán)利與義務(wù)。但是在日常管理過(guò)程中，有些電力企業(yè)的人事部門(mén)工作人員由于對(duì)勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)識(shí)不到位，將自己擺在了管理者的位置，從而影響了和諧的勞動(dòng)關(guān)系的確立?，F(xiàn)實(shí)中的不少勞動(dòng)關(guān)系糾紛的出現(xiàn)就是與這種現(xiàn)象相關(guān)的。

2、薪酬分配方面存在問(wèn)題

由于一些歷史原因，電力企業(yè)的員工的構(gòu)成情況較為復(fù)雜。那么如何在這些情況各不相

同的員工之間做好分配工作，就成了一個(gè)問(wèn)題。舉例來(lái)說(shuō)，目前在很多電力企業(yè)里，全民工與農(nóng)電工的收入仍有著明顯的差距。再如目前電力系統(tǒng)在薪酬管理方面也已引進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將個(gè)人的績(jī)效考核與收入掛鉤?？墒窃趯?shí)際工作當(dāng)中，這一規(guī)定常常得不到有效的貫徹落實(shí)。以良性競(jìng)爭(zhēng)來(lái)推動(dòng)的動(dòng)態(tài)薪酬管理機(jī)制在很多企業(yè)都沒(méi)有真正得到采用。這就不可避免地會(huì)損害員工工作的積極性，進(jìn)而影響其對(duì)企業(yè)的凝聚力、認(rèn)同感。

3、法律意識(shí)淡薄

電力系統(tǒng)的員工在構(gòu)成上情況很復(fù)雜，既有經(jīng)過(guò)正常途徑入職的員工，也有由農(nóng)電轉(zhuǎn)來(lái)

的合同工，還有從其他單位借調(diào)來(lái)的員工等。這就對(duì)勞動(dòng)關(guān)系管理工作提出了很高的要求。雖然國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系加以規(guī)范、保障，但由于人員結(jié)構(gòu)上的復(fù)雜性，很多電力企業(yè)在勞動(dòng)關(guān)系管理上仍面臨著困難。如有些員工法律意識(shí)淡薄，在自己正當(dāng)?shù)臋?quán)益受到侵害時(shí)沒(méi)能及時(shí)用法律武器保護(hù)自己，再如在一些特殊人員的利益分配問(wèn)題上，也不時(shí)會(huì)有問(wèn)題出現(xiàn)，進(jìn)而引發(fā)不必要的勞動(dòng)關(guān)系糾紛。

三、電力職工勞動(dòng)關(guān)系管理的若干建議

1、強(qiáng)化思想政治教育工作

首先要加強(qiáng)對(duì)員工特別是人力資源部門(mén)的員工的思想政治教育工作，讓他們能夠從戰(zhàn)略全局的高度來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)中勞動(dòng)關(guān)系管理工作的重要性，進(jìn)而激發(fā)他們的工作熱情、提升他們的業(yè)務(wù)能力。同樣，通過(guò)對(duì)員工的思想政治教育工作也可以進(jìn)一步激發(fā)他們對(duì)本職工作的熱愛(ài)，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的凝聚力與向心力。通過(guò)提升相關(guān)人員的思想境界，在用人單位與勞動(dòng)者雙方的共同努力下，和諧、高效的勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建才會(huì)成為可能。

2、建立健全相關(guān)的規(guī)章制度

針對(duì)電力系統(tǒng)內(nèi)部人員構(gòu)成復(fù)雜的情況，相關(guān)部門(mén)應(yīng)在國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，

盡快建立健全相應(yīng)的管理辦法。一方面，管理辦法要從各類人員的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)他們與用人單位之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系做出明確的界定;另一方面，也要注意通過(guò)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施來(lái)提升員工工作的積極性。對(duì)于績(jī)效考核相關(guān)規(guī)定，則應(yīng)在日常管理中將之落到實(shí)處。

同時(shí)，不論是用人單位還是勞動(dòng)者，都應(yīng)加強(qiáng)自身的法律意識(shí)。不僅勞動(dòng)合同的制定在國(guó)家相關(guān)法律的框架內(nèi)進(jìn)行，而且在日常管理過(guò)程中也要注意用法律的手段來(lái)保障自己的正當(dāng)權(quán)益。

3、提升員工的歸屬感與認(rèn)同感

只有員工發(fā)自內(nèi)心地對(duì)本單位產(chǎn)生了歸屬感與認(rèn)同感，企業(yè)才有可能持續(xù)地發(fā)展壯大。

特別是在當(dāng)前，隨著電力行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，很多員工的壓力也會(huì)有所增加。這就更需要強(qiáng)化員工對(duì)本單位的認(rèn)同。對(duì)此，除了前述的加強(qiáng)員工的思想政治教育工作外，還可以通過(guò)營(yíng)造舒適的工作環(huán)境、對(duì)生活有困難的員工進(jìn)行特別幫助等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。如在日常工作中，企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)通班車等方式來(lái)為員工的日常生活提供一些便利條件。

四、結(jié)語(yǔ)

勞動(dòng)關(guān)系是社會(huì)中的一個(gè)基本問(wèn)題。而電力系統(tǒng)由于自身人員構(gòu)成的復(fù)雜情況，所面對(duì)

的勞動(dòng)關(guān)系管理問(wèn)題尤為艱巨。這就要求一方面有關(guān)部門(mén)應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，制定完善相應(yīng)的法律法規(guī)，使得電力系統(tǒng)日常的人事管理工作能夠在法律框架下進(jìn)行，有法可依;另一方面，也要充分利用思想政治教育等手段來(lái)促進(jìn)勞動(dòng)者與用人單位間的和諧勞動(dòng)關(guān)系的形成。

參考文獻(xiàn)

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