蘇金林

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求也日益提高，物質(zhì)要求也相應(yīng)提高，對(duì)房屋的要求不再像過去那樣簡(jiǎn)單。因此，人們對(duì)房屋建筑質(zhì)量的要求越來越高，在此基礎(chǔ)上，建筑公司對(duì)建筑業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出了更加嚴(yán)格的要求。另外，為了在施工過程中有效降低成本，提高施工效率，還應(yīng)提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。但是，我國(guó)的建筑工地管理現(xiàn)狀不容樂觀，盡管管理方法不斷創(chuàng)新，但仍然存在許多問題。因此，我們需要通過改善和優(yōu)化所出現(xiàn)的問題來幫助我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，以確保施工過程的高效率，高質(zhì)量和高安全性。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化策略

引言

到目前為止，我國(guó)的建筑業(yè)已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但民用建筑工地管理仍然存在問題，影響了工程造價(jià)進(jìn)度和施工進(jìn)度管理。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，提高施工安全性，提高工程質(zhì)量和降低施工成本是現(xiàn)場(chǎng)管理的最終要求。但是，由于環(huán)境等不確定因素，難以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。因此，為了保證將來施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性和效率，有必要注意土建工程現(xiàn)場(chǎng)的問題。

一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

建設(shè)項(xiàng)目的土建工程涉及很多方面，進(jìn)行場(chǎng)地管理和施工優(yōu)化可以保證嚴(yán)格的監(jiān)控，提高施工水平和施工進(jìn)度。在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，合理地控制人力和物力，合理地進(jìn)行物資的總體分配，提高資金利用效率，盡可能降低土建成本，并確?？傮w工程造價(jià)水平的提高。應(yīng)該使用管理和控制，充分利用項(xiàng)目的質(zhì)量管理效率。此外，做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以幫助您實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量控制，更好地實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。目前，人們對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理和環(huán)境生態(tài)的要求較高。建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工不可避免地會(huì)導(dǎo)致水污染和其他污染，而且這種污染的出現(xiàn)會(huì)對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生一定的影響，也會(huì)影響周圍居民的安全。因此，在進(jìn)行場(chǎng)地管理時(shí)，要注意環(huán)境污染管理，嚴(yán)格管理，改善施工后的環(huán)境處理，減少對(duì)周圍環(huán)境的污染，更好地發(fā)揮環(huán)境管理的作用，提高安全性。提高管理水平和控制質(zhì)量和效率。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

1.重視施工隊(duì)伍管理

為應(yīng)對(duì)施工人員素質(zhì)不足的問題，建筑公司根據(jù)國(guó)家或行業(yè)相關(guān)法規(guī)或要求，加強(qiáng)對(duì)操作人員“安全第一，質(zhì)量第一”的安全和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，對(duì)施工人員進(jìn)行綜合技術(shù)培訓(xùn)。使其成為滿足工程建設(shè)要求的專家。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，還必須檢查相關(guān)證書。確保所有施工人員都能獲得工作認(rèn)證。此外，在項(xiàng)目正式施工之前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員會(huì)共同進(jìn)行施工技術(shù)說明，解釋施工過程中的具體施工方法和質(zhì)量進(jìn)度要求，闡明需要管理和監(jiān)控的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工藝參數(shù)。對(duì)于難以用語言描述的項(xiàng)目，應(yīng)附上草圖，以使承包商的施工工作更加規(guī)范，專業(yè)，并符合工程設(shè)計(jì)要求。

2.完善現(xiàn)場(chǎng)調(diào)控

當(dāng)涉及建筑工程中的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)控制的實(shí)施也是一個(gè)非常重要的部分，它所產(chǎn)生的影響不可忽視。①建筑工程土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理堅(jiān)持選擇綜合的方法和手段，完成多方面的工作準(zhǔn)備和實(shí)施過程，即使是次要的缺陷也要及時(shí)解決。進(jìn)一步完善對(duì)建設(shè)項(xiàng)目土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的控制。②管理工作的發(fā)展必須很好地應(yīng)對(duì)內(nèi)外部因素。例如，在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生矛盾后，必須及時(shí)調(diào)查原因，并實(shí)現(xiàn)快速控制和解決。矛盾不能被放大。否則，在建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)施土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)容易出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷。

3.加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理

建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量與建筑材料的質(zhì)量直接相關(guān)。選擇合適的建材可以有效地保證建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，并大大節(jié)省建設(shè)成本，因此建材的施工管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分。選擇建筑材料時(shí)，需要對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)有效的研究。 比較原材料質(zhì)量和價(jià)格，選擇最佳的原材料供應(yīng)商和采購(gòu)計(jì)劃，并最大程度地節(jié)省成本。這時(shí)，必須仔細(xì)檢查原材料，并且供應(yīng)商一定不能是原油。在施工期間，必須有效地分配原材料，以便可以有效地使用每種原材料，以避免浪費(fèi)資源。

4.有效利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)

建筑項(xiàng)目的土建工程涉及許多人，因此難以管理。另外，由于許多人搬到我國(guó)的不同建筑工地，所以一般雇員是短期的。一些受雇的員工不是很擅長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，不能很好地區(qū)分不同類型的建筑材料，也存在盲目應(yīng)用的問題。管理容易出錯(cuò)。目前，我國(guó)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展速度相對(duì)較快，可以合理地應(yīng)用于土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理。通過數(shù)字技術(shù)產(chǎn)品的應(yīng)用，可以快速識(shí)別各種構(gòu)造方法和材料，并且可以更好地利用每種材料和構(gòu)造方法。利用信息技術(shù)來改善各種技術(shù)的實(shí)施，改善站點(diǎn)管理的順序，確保站點(diǎn)管理的不斷完善，并逐步進(jìn)行合理的改革和創(chuàng)新，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。信息技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用已成為一種趨勢(shì)，并且將來會(huì)有更好的發(fā)展空間。只有不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，逐步在現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)揮重要作用，我國(guó)建設(shè)工程的施工質(zhì)量才能穩(wěn)步提高。

5.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

土建工程現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)內(nèi)容繁雜，必須對(duì)土建工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。首先，在建筑工地使用原材料時(shí)，有必要從原材料輸入開始就進(jìn)行監(jiān)督，并記錄和調(diào)查原材料的使用和保存。其次，要在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，記錄現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并盡快完成施工工期。最后，不能在現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督中忽略施工人員監(jiān)督。每個(gè)人都有主觀的主動(dòng)權(quán)，每個(gè)對(duì)象的反應(yīng)和做法可能有所不同，但是在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)中，每個(gè)人都必須承擔(dān)責(zé)任和責(zé)任，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度并受到監(jiān)督。

結(jié)束語

根據(jù)以上所述，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑工程過程中起著非常重要的作用，是建筑工程過程中必不可少的環(huán)節(jié)。因此，建筑公司必須重視這一點(diǎn)，并積極探索和解決現(xiàn)有問題。建筑公司可以通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督以及施工項(xiàng)目的質(zhì)量，施工進(jìn)度和施工安全性來優(yōu)化土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理方法。

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