吳小峰 孫睿紫

在國(guó)企單位運(yùn)行和管理的過(guò)程中，會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作是至關(guān)重要的。通常來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平的高低直接關(guān)系到了國(guó)企單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行，也關(guān)乎到了國(guó)企單位未來(lái)發(fā)展。同時(shí)，會(huì)計(jì)內(nèi)控管理能夠發(fā)揮出自身的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)國(guó)企單位的資金資產(chǎn)的管理，真實(shí)反映出國(guó)企單位實(shí)際的運(yùn)行情況。基于此，本文主要是以國(guó)企單位會(huì)計(jì)內(nèi)控管理為重點(diǎn)內(nèi)容，分析了內(nèi)控管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，并提出了一些強(qiáng)化措施。

引 言

近年來(lái)，隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，國(guó)企單位也在蓬勃發(fā)展。國(guó)企單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相對(duì)較多，且內(nèi)容涵蓋廣泛，需要做好會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作，提升會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平，從而保證國(guó)企單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展，促進(jìn)國(guó)企單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。目前，在國(guó)企單位實(shí)際的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理過(guò)程中，由于受到一些因素的影響，導(dǎo)致在管理中存在一些薄弱環(huán)節(jié)，直接影響到了會(huì)計(jì)內(nèi)控工作效率，也在很大程度上阻礙了會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的順利進(jìn)行。因此，為了能夠從根本上提升國(guó)企單位會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平，需要加強(qiáng)對(duì)其薄弱環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)與了解，并采取合理有效的強(qiáng)化措施，積極改善國(guó)企單位會(huì)計(jì)內(nèi)控體系，促使國(guó)企單位會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作不斷朝向現(xiàn)代化、智能化和標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。

國(guó)企單位會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的重要意義

對(duì)于國(guó)企單位來(lái)說(shuō)，有序開(kāi)展會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作，能夠提升單位資產(chǎn)的安全性和可靠性。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的強(qiáng)化和落實(shí)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)企單位內(nèi)部財(cái)務(wù)情況的監(jiān)督與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)上存在的問(wèn)題和不足，并及時(shí)進(jìn)行處理和規(guī)整，保證國(guó)企單位資產(chǎn)管理的有效性，提升國(guó)企單位資產(chǎn)管理規(guī)范化水平。同時(shí)，會(huì)計(jì)內(nèi)控管理能夠有效預(yù)防國(guó)企單位內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，幫助單位合理規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)企單位中，通過(guò)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理，能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中可能遇到的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)判，及時(shí)認(rèn)清財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并制定對(duì)應(yīng)的預(yù)防措施，降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)國(guó)企單位運(yùn)行和發(fā)展帶來(lái)的負(fù)面影響。此外，會(huì)計(jì)內(nèi)控管理能夠提升國(guó)企單位會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。實(shí)際上，會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作需要貫徹落實(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，尤其是相關(guān)會(huì)計(jì)信息的收集及整理等工作，不僅要真實(shí)反映出國(guó)企單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際情況，還要及時(shí)規(guī)避各類(lèi)違規(guī)行為等，從根本上提升會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

國(guó)企單位會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的薄弱環(huán)節(jié)分析

會(huì)計(jì)內(nèi)控管理意識(shí)淡薄

在國(guó)企單位管理進(jìn)程中，會(huì)計(jì)內(nèi)控管理尤為重要，需要將其管理工作貫徹到各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。但是，在很多國(guó)企單位中，由于對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作沒(méi)有一個(gè)全面地認(rèn)識(shí)和了解，忽視了會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的重要作用，導(dǎo)致其思想認(rèn)識(shí)存在偏差，影響到了會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，國(guó)企單位中部分員工認(rèn)為會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，降低了會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作效率，也阻礙了國(guó)企單位管理工作的開(kāi)展。

會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度不夠完善

對(duì)于國(guó)企單位來(lái)說(shuō)，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來(lái)越多，無(wú)疑增加了單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的難度。為了能夠保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作的順利進(jìn)行，需要有科學(xué)合理的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度作為基礎(chǔ)保證，并對(duì)工作行為加以約束和引導(dǎo)，從而提升會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平。實(shí)際上，在很多國(guó)企單位中，其會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度不夠完善，導(dǎo)致很多管理工作難以落實(shí)到位，且制定及章程過(guò)于形式化，沒(méi)有真正發(fā)揮出會(huì)計(jì)內(nèi)控的真正作用。而會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度不夠完善，也會(huì)導(dǎo)致部門(mén)職責(zé)劃分不夠明確，管理工作無(wú)據(jù)可依，降低了國(guó)企單位會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平。

缺乏專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理人才隊(duì)伍

為了能夠保證國(guó)企單位會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的順利進(jìn)行，人才力量是必不可少的。目前，隨著時(shí)代的變化與發(fā)展，對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)控管理人員及財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員的要求和標(biāo)準(zhǔn)逐漸提高。但是，在很多國(guó)企單位中，由于會(huì)計(jì)內(nèi)控管理人員自身的管理意識(shí)不夠，且工作模式相對(duì)滯后，缺少一定的創(chuàng)新意識(shí)，直接降低了會(huì)計(jì)內(nèi)控管理效率，也不利于工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，在很多國(guó)企單位中，其人力資源配置不夠合理，造成了優(yōu)秀人才缺失的情況，阻礙了單位會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平的提升，也不利于國(guó)企單位的進(jìn)一步發(fā)展。

國(guó)企單位會(huì)計(jì)內(nèi)控管理薄弱環(huán)節(jié)的強(qiáng)化措施

強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控管理意識(shí)

在國(guó)企單位中，為了能夠不斷提升會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平，需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的關(guān)注和重視，尤其是單位領(lǐng)導(dǎo)層和決策層需要全面認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的重要性，要求單位各個(gè)部門(mén)都能夠積極配合會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的開(kāi)展。首先，要以正確的管理思想和管理理念為基礎(chǔ)，不斷提升會(huì)計(jì)內(nèi)控管理質(zhì)量水平，強(qiáng)化單位內(nèi)部會(huì)計(jì)內(nèi)控管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的重要意義。其次，要結(jié)合國(guó)企單位的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理相關(guān)內(nèi)容的了解和學(xué)習(xí)，深刻理解到會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的真正含義，尤其是認(rèn)識(shí)到管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，樹(shù)立正確的管理意識(shí)。此外，在國(guó)企單位中，可以結(jié)合會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的情況，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，保證會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的有序開(kāi)展，在最大程度上提升會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平和質(zhì)量。

建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)控管理體系

高效合理的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理體系是保證管理工作有序開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是影響到管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，為了能夠推動(dòng)國(guó)企單位會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的開(kāi)展，需要建立并健全會(huì)計(jì)內(nèi)控管理體系，制定出合理有效的會(huì)計(jì)內(nèi)控相關(guān)制度。在實(shí)際的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，從源頭上避免出現(xiàn)徇私舞弊以及違規(guī)操作等行為，提升會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的有效性和合理性。同時(shí)，在會(huì)計(jì)內(nèi)控管理相關(guān)制度中，需要對(duì)其工作職責(zé)范圍進(jìn)行細(xì)分，不斷優(yōu)化和調(diào)整管理人員結(jié)構(gòu)，積極創(chuàng)新會(huì)計(jì)內(nèi)控管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理理念，從而提升會(huì)計(jì)內(nèi)控管理效率。此外，要根據(jù)國(guó)企單位各個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)，制定出對(duì)應(yīng)的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)單位內(nèi)部的預(yù)算管理及資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)等工作效率，從而保證會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的有序開(kāi)展，推動(dòng)國(guó)企單位的可持續(xù)發(fā)展。

加強(qiáng)新型人才隊(duì)伍的建設(shè)

通常來(lái)說(shuō)，任何工作效率的提升都需要有專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍作為基礎(chǔ)支持，國(guó)企單位的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作也不例外。首先，要積極引導(dǎo)管理人員樹(shù)立正確的管理意識(shí)，提升自身學(xué)習(xí)能力，獲取更多會(huì)計(jì)管理的知識(shí)和技能，不斷提升自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，從而保證會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的有序開(kāi)展。其次，國(guó)企單位需要根據(jù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的實(shí)際成效，制定出相應(yīng)的考核制度，從根本上激發(fā)管理人員的工作積極性和工作熱情，有效規(guī)范管理人員的工作行為。最后，國(guó)企單位需要做好人力資源管理工作，不斷加強(qiáng)新型人才隊(duì)伍的建設(shè)，積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，打造積極的工作氛圍，保證會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的順利進(jìn)行。此外，可以通過(guò)現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，不斷提升會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的信息化水平，合理降低會(huì)計(jì)內(nèi)控管理人員的工作難度，提升其整體的工作效率。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在國(guó)企單位中，會(huì)計(jì)內(nèi)控管理能夠提升單位資產(chǎn)的安全性和可靠性，有效規(guī)避?chē)?guó)企單位內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于國(guó)企單位的穩(wěn)定發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。因此，需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的重視，全面認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)控管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并根據(jù)實(shí)際情況，強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控管理意識(shí)，建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)控管理體系，加強(qiáng)新型人才隊(duì)伍的建設(shè)，保證會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的有序進(jìn)行，并從根本上提升會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平，實(shí)現(xiàn)國(guó)企單位的可持續(xù)發(fā)展。

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