陳夢(mèng)濤

(合肥大源建筑裝飾工程有限公司,安徽 合肥 230031)

0 引 言

建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是保證施工質(zhì)量、控制施工成本、保障施工安全的重要手段，其中包括對(duì)施工材料、施工設(shè)備管理等，目前現(xiàn)有的管理方法管理理念比較落后，在實(shí)踐中經(jīng)常出現(xiàn)施工材料及設(shè)備分配不均現(xiàn)象，最終導(dǎo)致工程工期延長(zhǎng)，且延長(zhǎng)時(shí)間較長(zhǎng)，為此提出建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理研究。

1 建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

建筑裝飾裝修工程做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅僅是保證施工質(zhì)量，更是提高工程施工效率的關(guān)鍵步驟，目前大部分工程所面臨的問(wèn)題之一就是施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂[1]。這是因?yàn)楣こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)管理人員管理意識(shí)比較淡薄，認(rèn)為只要在技術(shù)層面上嚴(yán)格把控，就能夠使建筑裝飾裝修工程按期、按質(zhì)完成施工任務(wù)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、材料以及人員的管理沒(méi)有制定合理的管理計(jì)劃，導(dǎo)致工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境雜亂無(wú)章，施工人員工作情緒怠慢，對(duì)施工材料隨意堆放，施工材料浪費(fèi)、施工工期延長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。除此之外，建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任劃分不夠明確，一旦出現(xiàn)施工安全事故以及施工質(zhì)量問(wèn)題，做不到問(wèn)題責(zé)任清楚劃分，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人管理現(xiàn)象，致使建筑裝飾裝修工程施工效率較低，嚴(yán)重延誤施工工期，使施工無(wú)法按照預(yù)先設(shè)定的工期完成，這樣給以后的工程項(xiàng)目維護(hù)帶來(lái)極大的麻煩，對(duì)于建筑裝飾裝修工程施工成本的控制也難以實(shí)現(xiàn)。

2 建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法

2.1 裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)整理與清掃

本文提出的管理方法主要針對(duì)建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，為避免由于裝飾裝修導(dǎo)致安全隱患產(chǎn)生，管理第一步為對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的整理與清掃。按照如圖1所示內(nèi)容，完成對(duì)建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)的整理與清掃。

圖1 裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)整理與清掃管理流程圖

本文在進(jìn)行整理與清掃管理過(guò)程中，基于5S管理理念，將管理人員按照從大到小的職能劃分為：5S推行委員會(huì)、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S推行小組、施工區(qū)5S全體成員和施工區(qū)5S全體成員[2]。分別按照?qǐng)D1中對(duì)應(yīng)的職能，對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。嚴(yán)格控制并區(qū)分裝飾現(xiàn)場(chǎng)“要”與“不要”的物品，例如廢料、余料、角料等均屬于“不要”的物品[3]。將余料進(jìn)行入庫(kù)處理，并將已經(jīng)沒(méi)有利用價(jià)值的物品進(jìn)行變賣(mài)和丟棄處理。在整理和清掃的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)避免“不要”的物品再生情況發(fā)生，做到按需領(lǐng)料、多余材料及零部件及時(shí)發(fā)送回材料存儲(chǔ)倉(cāng)；對(duì)裝置現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的廢棄垃圾進(jìn)行及時(shí)清理；控制裝飾施工過(guò)程中各材料的具體用量，減少或杜絕未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的裝飾產(chǎn)品應(yīng)用到實(shí)際施工作業(yè)當(dāng)中。

針對(duì)裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)的清掃具體流程為：明確清掃對(duì)象-安排清掃人員-確定清掃方式-裝備清掃工具-開(kāi)展清掃任務(wù)。其中清掃對(duì)象是指需要進(jìn)行清掃的場(chǎng)所及物品[4]，在安排人員時(shí)應(yīng)當(dāng)以清掃頻率作為依據(jù)，合理規(guī)劃不同清掃人員負(fù)責(zé)區(qū)域，針對(duì)不同的清掃對(duì)象采用不同的清掃方式，并根據(jù)相應(yīng)的清掃方式準(zhǔn)備所需的工具。在清掃的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分明確清掃的目的是通過(guò)清除的手段，消除裝飾裝修施工過(guò)程中遺留的潛在安全隱患，通過(guò)清掃為施工創(chuàng)造更加良好的作業(yè)環(huán)境，以此保障施工人員的人身安全，降低或避免出現(xiàn)安全事故。

2.2 裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放管理

在完成裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)的整理與清掃工作后，應(yīng)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料堆放的規(guī)范化管理。此過(guò)程中，可采用制定材料5S堆放標(biāo)準(zhǔn)的方式，提高區(qū)域內(nèi)材料堆放的規(guī)范性[5]。標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括：定期整理過(guò)期與損壞的材料；整理材料標(biāo)識(shí)，保障標(biāo)識(shí)牌的清晰度；清掃施工材料堆放區(qū)，實(shí)現(xiàn)材料堆放的整潔無(wú)臟污；定期檢測(cè)材料是否有效；正確使用施工材料，不可以損害或浪費(fèi)材料。

在制定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)方規(guī)則基礎(chǔ)上，劃分材料類(lèi)別，制作材料標(biāo)示卡，標(biāo)示卡片上需明確的標(biāo)注材料名稱(chēng)、材料規(guī)格、材料質(zhì)量、材料購(gòu)進(jìn)商、材料原產(chǎn)地、材料進(jìn)貨渠道、材料簽收與質(zhì)量審核人等信息。在此基礎(chǔ)上，對(duì)于木質(zhì)施工材料，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)便應(yīng)對(duì)其進(jìn)行整齊堆放，控制材料的堆放高度，按照工程施工標(biāo)準(zhǔn)，通常情況下，材料的堆放高度應(yīng)小于1.0 m。在堆放地垅與杉木檔材料時(shí)，應(yīng)將地垅放置在杉木檔材料下端，并按照每三捆為一排的堆放標(biāo)準(zhǔn)，將其緊密堆放。此外，考慮到部分施工材料長(zhǎng)期堆放后會(huì)呈現(xiàn)腐爛現(xiàn)象，因此可在完成施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放后，在材料上方距離地面約1.6 m的位置處，安裝三腳架，并將木線等材料放置于高處，避免過(guò)低受潮，影響材料的施工性能。應(yīng)注意具有染色能力的材料不可與干砂混放，無(wú)論在堆放過(guò)程中，或裝箱過(guò)程中，均應(yīng)對(duì)施工材料進(jìn)行隔離處理。

2.3 裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)施工成本控制

為保證施工成本控制時(shí)具有更高的可行性，引入裝飾裝修功能指數(shù)，對(duì)其進(jìn)行控制。利用功能指數(shù)的大小表示功能程度的大小，再將其數(shù)值與相應(yīng)的成本指數(shù)進(jìn)行對(duì)比，得到最終施工成本的價(jià)值指數(shù)，確定最優(yōu)功能、最小成本下需要進(jìn)行改進(jìn)的施工項(xiàng)目，得到裝飾裝修施工成本改進(jìn)期望值，這一過(guò)程可用如下公式表示：

(1)

式中:T為裝飾裝修施工成本改進(jìn)期望值；Ki為第i項(xiàng)裝飾裝修項(xiàng)目的功能指數(shù)；Mi為第i項(xiàng)裝飾裝修項(xiàng)目的價(jià)值指數(shù)；σ為第i項(xiàng)裝飾裝修項(xiàng)目的成本指數(shù)。通過(guò)上述公式計(jì)算，并結(jié)合裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體要求，將成本改進(jìn)期望值按照不同數(shù)值劃分為三個(gè)區(qū)間。當(dāng)T=1時(shí)，則說(shuō)明該裝飾裝修施工項(xiàng)目的實(shí)際功能體現(xiàn)與成本大致相同，成本支出合理。當(dāng)T<1時(shí)，則說(shuō)明該裝飾裝修施工項(xiàng)目的實(shí)際功能體現(xiàn)無(wú)法達(dá)到支出成本所需要的功能要求，成本支出較多，不合理。當(dāng)T>1時(shí)，則說(shuō)明該裝飾裝修施工項(xiàng)目的實(shí)際功能體現(xiàn)超出了成本所需要的功能要求，存在過(guò)?，F(xiàn)象，可適當(dāng)降低成本支出，以此完成對(duì)裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)施工成本控制,完成建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

3 實(shí)驗(yàn)分析

實(shí)驗(yàn)以某建筑裝飾裝修工程為實(shí)驗(yàn)對(duì)象，該工程施工面積為26 462.4 m2，共裝飾裝修住宅樓10棟，該項(xiàng)目配套設(shè)施較為齊全，預(yù)計(jì)施工成本為人民幣1.26億元，施工工期為135 d，如果因施工天氣、施工環(huán)境等因素影響到正常施工，導(dǎo)致施工延期，則最多不得超過(guò)預(yù)計(jì)工期20 d，否則將視為建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)。實(shí)驗(yàn)利用此次設(shè)計(jì)管理方法與傳統(tǒng)管理方法對(duì)該建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。施工中需要管理的施工材料包括鋼筋、砌塊、商品混凝土、門(mén)窗、防水材料、保溫材料、涂料面磚以及管線，表1為建筑裝飾裝修工程施工材料管理清單。

表1 建筑裝飾裝修工程施工材料管理清單

此次實(shí)驗(yàn)將該工程分為5個(gè)子項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目施工工期為27天，在管理過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)施工事故，且施工質(zhì)量符合最終的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)驗(yàn)記錄兩種管理方法應(yīng)用后每個(gè)子項(xiàng)目施工時(shí)間，將其作為實(shí)驗(yàn)結(jié)果，對(duì)兩種管理方法進(jìn)行對(duì)比，實(shí)驗(yàn)結(jié)果見(jiàn)表2。

表2 兩種方法應(yīng)用下工程施工工期對(duì)比

從表2可以看出，此次設(shè)計(jì)管理方法與傳統(tǒng)管理方法在施工質(zhì)量和施工安全相一致的情況下，應(yīng)用設(shè)計(jì)管理方法工程施工工期提前完成，且提前了25 d。而傳統(tǒng)管理方法延期32.5 d，已經(jīng)超過(guò)預(yù)選規(guī)定天數(shù)，因此實(shí)驗(yàn)證明了此次設(shè)計(jì)方法相對(duì)于傳統(tǒng)方法更適用于建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

4 結(jié)束語(yǔ)

本文在傳統(tǒng)方法的基礎(chǔ)上，針對(duì)建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理需求，設(shè)計(jì)了一套新的管理方法，該方法有效減少了建筑裝飾裝修工程施工工期，控制施工成本，合理安排施工工序協(xié)調(diào)作業(yè)。此次研究不僅對(duì)建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有重要意義，也為提高我國(guó)建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平做出貢獻(xiàn)。