摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，不斷帶動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展，突出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。由此本文關(guān)于全面預(yù)算管理實(shí)施展開深入研究，簡要介紹了全面預(yù)算管理的基本特征。闡述了實(shí)行全面預(yù)算管理的實(shí)際作用。進(jìn)一步探討了在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用全面預(yù)算管理的主要措施，其中包括完善預(yù)算管理體系、強(qiáng)化預(yù)算績效管理等，充分落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，推進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展，為相關(guān)企業(yè)提供充分參考。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;企業(yè)財(cái)務(wù);績效管理

引言：近年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生較大改變，市場(chǎng)環(huán)境逐漸開發(fā)，市場(chǎng)制度更加健全，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造了良好的空間。同時(shí)，我國市場(chǎng)競爭也逐漸激烈，企業(yè)為了能夠更好地發(fā)展，則需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，積極實(shí)施全面預(yù)算管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃。在資金上進(jìn)行嚴(yán)格管控，以提高資金的使用效率，可有效為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，迅速增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1 全面預(yù)算管理的基本特征

全面預(yù)算管理是企業(yè)控制財(cái)務(wù)的主要方法之一，具有良好的作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行集權(quán)管理?，F(xiàn)階段，該管理模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用較為廣泛，企業(yè)逐漸以此為突破口，可有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)目標(biāo)，在全面預(yù)算管理的實(shí)施下，具備較多的特征，均對(duì)企業(yè)發(fā)展有著較大益處。

其一，全面性。在全面預(yù)算管理過程中，充分體現(xiàn)出全員性以及全方位，其所管理的范圍較廣，涉及企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，要求全體人員需參與到管理中，并共同協(xié)作完成預(yù)算管理。同時(shí)，在預(yù)算管理過程中，管理編制、執(zhí)行以及考核等均會(huì)落實(shí)到實(shí)處，并逐漸滲透到各個(gè)部門，整體的流程較為完善，預(yù)算管理內(nèi)容也涉及到經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而充分展現(xiàn)出預(yù)算管理的全面性。

其二，戰(zhàn)略性。當(dāng)前，實(shí)施全面預(yù)算管理符合我國基本戰(zhàn)略要求，在企業(yè)發(fā)展過程中，通常會(huì)制定具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，并以此為導(dǎo)向開展有關(guān)經(jīng)營活動(dòng)。由此，在全面預(yù)算管理實(shí)施下，可有效符合戰(zhàn)略的總體需求，促使企業(yè)快速實(shí)行發(fā)展目標(biāo)，逐漸形成完整的管理體系，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展有著較大優(yōu)勢(shì)，可加快企業(yè)的發(fā)展速度。

其三，系統(tǒng)性。通常情況下，可將全面預(yù)算管理工作分為橫向以及縱向，其中，橫向則是各個(gè)部門之間的聯(lián)系，在經(jīng)營活動(dòng)中，各個(gè)部門均有一定參與，由此在預(yù)算管理中需對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行管理，促使預(yù)算管理工作能夠得到快速執(zhí)行，以符合具體的權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)[1]。同時(shí)，縱向是指全面預(yù)算管理體系，其所包含的內(nèi)容相對(duì)較多，貫穿預(yù)算管理的整體過程，具有完備的系統(tǒng)性，便于發(fā)揮全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有序開展。

其四，科學(xué)性。全面預(yù)算管理符合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的基本要求，其執(zhí)行效率相對(duì)較高，所采用的管理方法也較為先進(jìn)。在開展管理工作時(shí)，能夠有效融入到現(xiàn)代化社會(huì)環(huán)境中，充分順應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展要求，提高企業(yè)的競爭力，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

2 實(shí)行全面預(yù)算管理的實(shí)際作用

目前，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，全面預(yù)算管理取得良好的應(yīng)用成果，其在財(cái)務(wù)工作中有著重要優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供較大幫助，促使相關(guān)財(cái)務(wù)工作的順利完成，由此充分展現(xiàn)出全面預(yù)算管理實(shí)施的益處，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)通常需要對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)，從而全面預(yù)算管理能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供良好的指導(dǎo)方向，促使企業(yè)管理者可有效做出正確決策。在報(bào)表和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，可保證資金運(yùn)用的準(zhǔn)確性以及合理性。通過開展預(yù)算管理，有助于企業(yè)針對(duì)具體情況及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。同時(shí)，在實(shí)行全面預(yù)算管理下，還可有效改善企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理效率。通常情況下，管理者通常利用預(yù)算管理對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，各部門則會(huì)結(jié)合預(yù)算計(jì)劃的具體情況進(jìn)行充分溝通，從而可有效發(fā)揮各個(gè)部門的聯(lián)動(dòng)作用，對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行合理運(yùn)用，促使各部門資源的整合，便于企業(yè)短時(shí)間內(nèi)達(dá)到既定的目標(biāo)。并且，在全面預(yù)算管理的實(shí)施下，還可有效對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)控，以保證經(jīng)營活動(dòng)的合理性，促使相關(guān)活動(dòng)的正常開展。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，通常會(huì)出現(xiàn)給風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的開展，為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷下降。由此通過開展預(yù)算管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)各方面進(jìn)行全面把控，并對(duì)各環(huán)節(jié)實(shí)行有效監(jiān)督，促使企業(yè)逐漸對(duì)各環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以解決經(jīng)營活動(dòng)開展中出現(xiàn)的問題，對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，可有效制定詳細(xì)的管理策略，強(qiáng)化企業(yè)管理跟蹤監(jiān)控，有助于保證企業(yè)的良好發(fā)展。為此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，逐漸加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的重視，積極引進(jìn)該管理模式，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展提供有力支持[2]。在全面預(yù)算管理的實(shí)行下，有助于為企業(yè)帶來良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效率，保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要求，符合當(dāng)前時(shí)代企業(yè)發(fā)展的根本標(biāo)準(zhǔn)，促使企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下得以穩(wěn)定發(fā)展。

3 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用全面預(yù)算管理的主要措施

3.1 完善預(yù)算管理體系

目前，在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行過程中，逐漸加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視力度，充分注重財(cái)務(wù)管理的具體形式，不斷加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前社會(huì)環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展的全面分析，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出一系列要求，逐漸運(yùn)用全面預(yù)算管理模式，落實(shí)我國基本政策要求。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，實(shí)行預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展有著良好幫助。為此，在全面預(yù)算管理的實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極完善預(yù)算管理體系，充分對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行深入探究，明確具體的管理現(xiàn)狀，并對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，由此對(duì)預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行逐漸優(yōu)化，以突出全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展有著較大益處。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部的經(jīng)營規(guī)模以及行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)。在企業(yè)組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)整體的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)做出適當(dāng)調(diào)整，從多個(gè)角度下逐漸優(yōu)化管理體系，并逐漸完善預(yù)算管理內(nèi)容，制定嚴(yán)格的預(yù)算管理制度。并結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體狀況，促使管理制度符合企業(yè)的經(jīng)營需求，從而為全面預(yù)算管理工作的開展提供完整的制度保障，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。在制度以及規(guī)則的約束下，能夠保證預(yù)算管理工作的有效實(shí)施。并且，在實(shí)際管理過程中，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，促使各個(gè)部門的工作人員能夠積極配合相關(guān)管理工作，強(qiáng)化員工的參與度，促使全面預(yù)算管理得到充分落實(shí)。

3.2 強(qiáng)化預(yù)算績效管理

在全面預(yù)算管理的實(shí)施過程中，其所包含的內(nèi)容相對(duì)較多，需對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理。通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的了解，便于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，能夠?qū)?jīng)營活動(dòng)進(jìn)行整體把控，提高資金的利用率，確保經(jīng)營活動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來較多的經(jīng)濟(jì)利益。由此在預(yù)算管理下，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化預(yù)算績效管理，優(yōu)化具體的管理戰(zhàn)略，根據(jù)相關(guān)制度內(nèi)容，需完成相應(yīng)的預(yù)算編制，并結(jié)合績效評(píng)估結(jié)果合理編制預(yù)算內(nèi)容。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分重視考核以及監(jiān)督工作，發(fā)揮全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)，充分展現(xiàn)該模式應(yīng)用的重要作用。同時(shí)，在預(yù)算管理過程中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體情況，構(gòu)建完整的資金鏈，充分利用資金優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行集中管理，避免出現(xiàn)資金分散的情況。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)資金的應(yīng)用進(jìn)行合理調(diào)劑，促使企業(yè)保證自身的合法權(quán)益[3]。在資金鏈的構(gòu)建過程中，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部以及外部的實(shí)際狀況，采取不同的方式，對(duì)內(nèi)部以及外部的資金進(jìn)行充分管理，避免產(chǎn)生較大的成本，產(chǎn)生相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。并且，在全面預(yù)算管理過程中，企業(yè)還可采用第三方支付的方式，對(duì)資金進(jìn)行有效管理，不斷將各項(xiàng)資金進(jìn)行全面整合，統(tǒng)一對(duì)其進(jìn)行分配應(yīng)用，以發(fā)揮資金優(yōu)勢(shì)，確保經(jīng)營項(xiàng)目的正常進(jìn)行，可為企業(yè)節(jié)省大量的成本。

3.3 注重預(yù)算分析控制

在全面預(yù)算管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分注重預(yù)算分析管理，加強(qiáng)對(duì)管理工作的控制。在財(cái)務(wù)管理工作中，積極引進(jìn)正確的全面預(yù)算理念，完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展特征，符合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的基本標(biāo)準(zhǔn)。由此企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，不斷應(yīng)用全面預(yù)算管理模式，將其落實(shí)到具體工作內(nèi)容中，并逐漸對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行合理規(guī)劃，做好相應(yīng)的宣傳工作，促使工作人員認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理工作中的重要性。在實(shí)行預(yù)算管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分對(duì)人員加以重視，要求管理人員應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)的知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)理論內(nèi)容，確保管理人員能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體條件對(duì)預(yù)算管理工作做出合理分析，并提出有效的管理策略，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開展有著關(guān)鍵作用。為此，企業(yè)在落實(shí)全面預(yù)算管理模式時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分對(duì)該模式進(jìn)行推廣，要求管理人員積極實(shí)施該項(xiàng)管理模式。并在經(jīng)營活動(dòng)開展過程中，要求管理人員能夠結(jié)合活動(dòng)具體內(nèi)容進(jìn)行有效預(yù)算，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算支出進(jìn)行全面追蹤，確保在各環(huán)節(jié)活動(dòng)開展中符合預(yù)算管理的基本標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)預(yù)算超編等現(xiàn)象，容易增加企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目的成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此在全面預(yù)算管理下，通過對(duì)預(yù)算分析控制，能夠達(dá)到良好的管理效果。

3.4 加大預(yù)算執(zhí)行力度

管理人員是全面預(yù)算管理的主要實(shí)施者，由此管理人員在執(zhí)行過程中，應(yīng)當(dāng)確保預(yù)算管理的科學(xué)性以及合理性，保證預(yù)算編制的內(nèi)容符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本情況。同時(shí)，管理人員還需加大預(yù)算管理的執(zhí)行力度，充分落實(shí)預(yù)算編制的各項(xiàng)內(nèi)容，確保全面預(yù)算管理模式的優(yōu)勢(shì)得以有效發(fā)揮。企業(yè)在預(yù)算管理執(zhí)行過程中，還應(yīng)當(dāng)對(duì)具體的實(shí)施效果進(jìn)行全面追蹤，對(duì)實(shí)行的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，便于管理人員后期對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行合理分析，掌握預(yù)算執(zhí)行的具體情況，從而有助于管理人員針對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探究，并采取合理的方式對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行調(diào)整，促使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)達(dá)到最優(yōu)化效果。同時(shí)，管理人員還應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)算管理內(nèi)容，對(duì)各部門工作進(jìn)行全面監(jiān)督，采用動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控方式，了解企業(yè)經(jīng)營情況以及進(jìn)度安排，并不斷對(duì)各項(xiàng)預(yù)算支出進(jìn)行有效審核，促使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)情況與預(yù)算保持一致[4]。并且，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的開展過程中，若出現(xiàn)相應(yīng)的突發(fā)情況需增加相應(yīng)的支出時(shí)，則管理人員需對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整。在企業(yè)正常經(jīng)營的基礎(chǔ)上，對(duì)資金進(jìn)行有效分配，并根據(jù)后續(xù)工作的具體內(nèi)容進(jìn)行充分預(yù)算，從而為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的有序進(jìn)行提供充分保障。

4 結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中全面預(yù)算管理有著關(guān)鍵作用，要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)該管理模式加以重視，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理進(jìn)行高度關(guān)注，積極分析具體的管理狀況，明確全面預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理工作中的重要意義。從而在全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用過程中，提出有效的管理措施，不斷完善具體的管理體系，構(gòu)建完整的預(yù)算管理制度，并做好預(yù)算管理工作，注重對(duì)預(yù)算管理的分析，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡介：黎敬堂，（1973.7-），男，漢，廣東東莞，級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：智慧化財(cái)務(wù)管理。