胡彥 鐘金琴

摘要：本文主要分析了預測性決策風險的分級管控策略有關內(nèi)容，目的是為預測性決策風險分級管控提供更為科學的方法。如下表述。

關鍵詞：預測性決策;風險;分級管控;策略

普遍性是預測性決策的顯著特點，可準確預估未來事件。以此為基礎合理調(diào)配人財物以及技術等資源。預測性決策整個工作流程都呈現(xiàn)出較強的不確定性，這就需要領導人員具備較高的決策能力。

1預測性決策的特征分析

1.1普遍性

預測性決策的普遍性主要體現(xiàn)在以下幾點。一是領導干部日常工作中出現(xiàn)預測性決策的幾率較高，可將其作為一種常規(guī)職能;二是風險管控的全過程都貫穿預測性決策。如措施制定環(huán)節(jié)、措施實施環(huán)節(jié)以及風險善后環(huán)節(jié)等。

1.2選擇性

預測性決策的整個過程都充滿了選擇性。一般情況下個人經(jīng)驗和科學方法是選擇的主要依據(jù)，選擇不一樣決策的質量和效果也不同。個人經(jīng)驗直接影響決策準確性，豐富的個人經(jīng)驗可提高決策準確性。決策的任何環(huán)節(jié)都需要反饋決策效果，決策過程的動態(tài)化有助于促使選擇路徑不斷優(yōu)化[1]。

1.3不確定性

對未來將要發(fā)生的事件的估算和猜測過程稱為預測。預測結果帶有較強的不確定性。伴隨科學技術的不斷發(fā)展，研究人員開發(fā)出了更為科學的預測方法。但是預測方法帶有一定的局限性，加上影響預測結果的因素較多，且均處在不斷變化之中，要想百分百保證預測結果的準確性是不可能的。因此預測性決策具有一定的不確定性。

2決策風險分級管控模型

本次研究的決策風險分級管控模型主要是識別-分析-分類-管控模型。其中風險管控的前提就是風險識別，風險識別可借助多種科學方法。風險分析發(fā)生在風險識別之后，調(diào)查問卷的方式是風險識別的重要工具。風險分類可以將上述兩個環(huán)節(jié)的風險分析結果放在一個多維風險矩陣中，便于對風險類別更為直觀地區(qū)分。根據(jù)風險等級的不同采取風險管控措施，起到降低風險損失的目的。

3決策風險管控方法

3.1識別決策風險

識別危險和機會是決策風險識別的主要內(nèi)容。其中頭腦風暴法、調(diào)查問卷法、流程圖分析法、FMEA法是領導決策期間經(jīng)常使用的風險識別法。此外，政治、經(jīng)濟、社會、技術、法律、環(huán)境分析法和優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅分析法也是風險識別方法常見類型。不同風險識別方法具有不同的優(yōu)缺點，對于調(diào)查問卷法來說，參與面廣、量化方便是此種風險識別方法的顯著優(yōu)點，但是此種風險識別方法存在遺漏風險的問題;對于頭腦風暴法來說，人員參與感較強、集體智慧便于激發(fā)、潛在風險便于及時發(fā)現(xiàn)是此種風險識別方法的顯著優(yōu)點，但是此種風險識別法下意見統(tǒng)一較難，從眾心理較為明顯。對于流程分析法來說，操作較為簡單。風險分析較全面，但是此種分析法不適用于較為復雜的事件。

3.2分析決策風險

決策風險分析主要是評價風險發(fā)生的概率和損失程度，并向風險概率/算是評價表中填入評價結果。其中1、2、3分別代表風險發(fā)生概率的高低，1為發(fā)生概率低、2為發(fā)生概率中、3為發(fā)生概率高。

3.3分類決策風險

將風險損失程度作為縱坐標、風險發(fā)生概率作為橫坐標，組建3×3的多維風險矩陣，該矩陣呈現(xiàn)出九宮格的形式，風險低中高三級采用不同顏色的色塊表示。該多維風險矩陣按照風險發(fā)生概率和損失程度的不同可以分成九個等級，分別用L1、L2、L3、M1、M2、M3、H1、H2、H3表示，將風險評價結果填寫到對應的九宮格中。

4決策風險的分級管控

4.1終止

終止該策略具有較強的針對性，一般針對大損失、高概率的風險。策略主要內(nèi)容是徹底改變或者取消決策內(nèi)容和措施，消除該風險發(fā)生依賴的環(huán)境和條件，對預期目標最大程度保護。因為風險具有較強的異質性特征，因此并不是全部的決策風險都可以被終止，這需要根據(jù)風險產(chǎn)生的條件和預期目標兩者之間的關系來判斷。

4.2減輕

減輕這一策略可降低潛在風險因素，避免決策風險向更大的范圍擴展，盡可能降低潛在損失。

4.3利用

利用這一策略也帶有較強的針對性，主要針對小損失、高概率的決策風險。利用這一策略強調(diào)的是利用風險中的機會因素，采取相應措施減少消極影響或者增加積極影響。利用這一策略不是對風險的阻止，而是如何借助這一措施盡可能降低決策風險帶來的損失[2-3]。

4.4規(guī)避

規(guī)避這一策略也帶有較強的針對性，主要針對大巡視、低概率的決策風險。工作人員在更改計劃和決策時可促使風險發(fā)生概率進一步降低，減少有可能產(chǎn)生威脅的漏洞，實現(xiàn)對風險因素的最大化規(guī)避，減輕風險損失。規(guī)避策略與減輕策略主要區(qū)別是前者主要是避免風險產(chǎn)生，但是并沒有進行任何可能出現(xiàn)的風險活動。后者則是盡可能減輕損失，避免潛在性風險活動。

4.5接受

接受這一策略說明決策人員不會采取任何活動，只是在風險發(fā)生時采取一定措施。接受這一策略使用在小損失、低概率的決策風險。并且此種類型的決策風險對應的資源和時間相對較少。

5結語

綜上所述，預測性決策風險分級管控策略對于領導人員的決策非常重要。針對決策風險發(fā)生的概率及其損失大小采取對應的風險分級管控措施，可最大程度降低決策風險帶來的消極影響。以上就是本文對預測性決策風險分級管控有關策略的分析，希望本文的總結可對領導決策風險的管控起到一定的幫助，盡可能降低決策風險帶來的損失。

參考文獻：

[1]熊鵬. 預測性決策風險的分級管控策略分析[J]. 科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力，2021（2）：14-16.

[2]雷曉燕. 淺析基于智能推薦技術的移動應用隱私安全風險及技術管控手段建設[J]. 江西通信科技，2020（3）：27-28.

[3]王煒亮，陳慶鋒，謝康，等. 環(huán)境風險辨識預警及應急管控關鍵技術創(chuàng)新與應用[Z]. 山東師范大學. 2019.

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