夏曉梅
復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院北院手術(shù)室,上海 201907
手術(shù)室作為醫(yī)院特殊場合之一,主要開展救護(hù)及治療工作,加強(qiáng)手術(shù)室護(hù)理工作能提升手術(shù)救治效果,對患者預(yù)后產(chǎn)生極為重要的影響;另外,手術(shù)室護(hù)理工作還需極高的操作技巧、面臨極高的手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及高強(qiáng)度工作量等特點(diǎn),手術(shù)室護(hù)理人員面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)〔1〕。5S管理法作為目前較為先進(jìn)的護(hù)理管理方法,從整理、整頓、清潔、清掃及素養(yǎng)5個(gè)方面入手加強(qiáng)日常護(hù)理管理力度,以確保整體護(hù)理工作質(zhì)量〔2〕。全程無縫隙護(hù)理主要追求護(hù)理的連續(xù)完整,以患者為本,確保手術(shù)安全,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提升護(hù)理質(zhì)量。為此,我院針對手術(shù)室護(hù)理工作展開5S管理及全程無縫隙護(hù)理新模式,探討其對手術(shù)室患者應(yīng)激反應(yīng)的影響,取得理想效果,現(xiàn)報(bào)告如下。
選取2017年8月至2018年8月在復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院北院接受手術(shù)治療的患者88例,隨機(jī)分為研究組和對照組,各44例。對照組男23例,女21例;年齡23~73歲,平均(41.2±1.5)歲;婦科手術(shù)12例,骨科手術(shù)14例,普通外科手術(shù)18例。研究組男21例,女23例;年齡24~73歲,平均(41.3±1.4)歲;婦科手術(shù)11例,骨科手術(shù)15例,普通外科手術(shù)18例。兩組患者一般資料比較,差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。
1.2.1對照組 手術(shù)室護(hù)理行5S管理,具體措施如下:①SEIRI(整理):整理在手術(shù)室護(hù)理中主要表現(xiàn)在必需品的分列管理方面,禁止放置任何非必需品,對手術(shù)室環(huán)境加以維護(hù),確定護(hù)理人員崗位職責(zé),整理工作責(zé)任制個(gè)人,做好收納、擺放,維護(hù)及清點(diǎn)工作,另外需做好儀器維護(hù),保證儀器處于隨時(shí)可準(zhǔn)確使用的狀態(tài),對于手術(shù)使用必需品進(jìn)行分類放置,依照手術(shù)類別的不同制定完整、科學(xué)且高效的管理流程〔3〕。②SEITON(整頓):對手術(shù)室護(hù)理人員崗位職責(zé)及所負(fù)責(zé)內(nèi)容進(jìn)行重新整頓和規(guī)劃,以責(zé)任制明確手術(shù)室操作細(xì)節(jié),提升工作責(zé)任心。及時(shí)發(fā)現(xiàn)手術(shù)室護(hù)理工作不足,結(jié)合實(shí)際進(jìn)行調(diào)整,整頓工作是一個(gè)漫長的過程需要結(jié)合實(shí)際逐步針對性完善。③SEISO(清掃):手術(shù)室打掃工作需細(xì)致化,醫(yī)院結(jié)合護(hù)理人員日常表現(xiàn)及實(shí)際需求以分組輪班的方式對手術(shù)室進(jìn)行清掃,其中手術(shù)后需清洗及處理的器械、醫(yī)用垃圾需與消毒供應(yīng)室工作人員對接,做好交接記錄〔4〕。④SEIKETSU(清潔):清潔可以理解為質(zhì)控,就是對手術(shù)室所有工作公開透明,依照流程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管,明確執(zhí)行力度,另外還需及時(shí)對工作反饋加以匯總,針對工作不足給予積極整改對策,確保護(hù)理質(zhì)量不斷提升。⑤SHITSUKE(素養(yǎng)):該要素作為管理核心,提醒全部手術(shù)室醫(yī)護(hù)人員需不斷提升自己,醫(yī)院管理方面也要制定和完善現(xiàn)有培訓(xùn)及考核制度,提升全員綜合素質(zhì)和工作素養(yǎng),對手術(shù)室護(hù)理人員操作技能、儀器使用、應(yīng)急救治的熟練程度進(jìn)行提升,對年資較低的護(hù)理人員提升素養(yǎng)發(fā)揮積極作用〔5〕。
1.2.2研究組 行全程無縫隙護(hù)理,具體措施如下:①術(shù)前護(hù)理:手術(shù)開始前由醫(yī)護(hù)人員陪同患者進(jìn)行手術(shù)室訪視,消除患者不良情緒,使患者明確手術(shù)步驟及注意事項(xiàng),再次明確患者病情、手術(shù)治療史及藥物過敏等情況。對患者術(shù)前整體情況進(jìn)行科學(xué)評估,采取心理疏導(dǎo)排解不良情緒,多以成功案例提升患者治愈信心和配合度,如發(fā)現(xiàn)患者存在失眠等情況時(shí),適當(dāng)給予藥物輔助,保證充足休息為手術(shù)提供充足體力。手術(shù)室依照規(guī)定進(jìn)行清潔、滅菌,控制溫度、濕度,準(zhǔn)備手術(shù)器材及所需材料〔6〕。②術(shù)中護(hù)理:核實(shí)患者一般資料,術(shù)前凈手,穿戴手術(shù)服并做好消毒滅菌工作,患者保持手術(shù)體位,協(xié)助完成麻醉工作,建立靜脈通道,協(xié)助醫(yī)師進(jìn)行手術(shù),及時(shí)準(zhǔn)確傳遞手術(shù)器械及所需用品,做好回收歸納及擺放,對患者隱私加以保護(hù),及時(shí)觀察患者生命體征變化,減少肢體壓迫,如手術(shù)超過2.5 h需對其進(jìn)行壓瘡預(yù)防。遇到異常狀況及時(shí)告知主刀醫(yī)師給予一定救治,對于手術(shù)中分離的病灶組織給予密封儲(chǔ)存,避免污染或感染,手術(shù)結(jié)束前對手術(shù)器械及醫(yī)療物品數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn),做好記錄和簽字,傷口縫合后做好清潔包扎工作,做好保溫護(hù)理后對其進(jìn)行規(guī)定觀察,一切正常后送回病房。③術(shù)后護(hù)理:對患者生命體征進(jìn)行觀察,與病房護(hù)士做好交接,告知家屬注意事項(xiàng)及并發(fā)癥處理措施。
1.3.1以應(yīng)激反應(yīng)評價(jià)患者護(hù)理效果,應(yīng)激反應(yīng)包括患者心率、血壓等指標(biāo)變化。
1.3.2護(hù)理質(zhì)量采取綜合測評,對護(hù)理人員手術(shù)配合、應(yīng)急處理、安全護(hù)理及器械管理等方面進(jìn)行綜合測評,分?jǐn)?shù)越高表示護(hù)理質(zhì)量越好。
兩組干預(yù)前后心率、舒張壓、收縮壓水平比較,無明顯差異(P>0.05)。見表1。
表1 兩組患者應(yīng)激反應(yīng)比較
兩組手術(shù)配合、應(yīng)急處理、安全護(hù)理及器械管理等方面比較,無明顯差異(P>0.05)。見表2。
表2 兩組患者護(hù)理質(zhì)量比較(分,
手術(shù)室護(hù)理不僅需要高超技術(shù)支持,另外時(shí)間長、工作量大、情況特殊、風(fēng)險(xiǎn)高等特殊性,一旦出現(xiàn)工作疏漏很可能危及患者生命。 5S護(hù)理管理以患者為中心,結(jié)合手術(shù)室護(hù)理實(shí)際,從整理、整頓、清理、清掃及素養(yǎng)5個(gè)方面入手,消除患者不良情緒的同時(shí),減輕患者心理壓力,穩(wěn)定患者各項(xiàng)生理指標(biāo),為手術(shù)操作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)〔7-8〕。但是,隨著新醫(yī)改的不斷完善和落實(shí),手術(shù)室護(hù)理管理也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),需進(jìn)行全面整改和強(qiáng)化工作〔9〕。
無縫隙護(hù)理作為20世紀(jì)末發(fā)達(dá)國家推行的以患者為中心,一切護(hù)理工作以患者為主的護(hù)理服務(wù)模式,將患者的生命安全得到最大限度的保護(hù),該護(hù)理模式有效規(guī)避手術(shù)室護(hù)理短板,為手術(shù)中的縫隙問題進(jìn)行強(qiáng)化落實(shí),患者享受連續(xù)性護(hù)理服務(wù),已達(dá)到最佳護(hù)理效果,5S護(hù)理管理結(jié)合全程無縫隙護(hù)理模式有效提升患者在手術(shù)中的安全性,穩(wěn)定生命體征的同時(shí),提升護(hù)理質(zhì)量。研究數(shù)據(jù)顯示,兩組心率、舒張壓、收縮壓水平比較無明顯差異,研究組手術(shù)配合、應(yīng)急處理、安全護(hù)理及器械管理等方面與對照組無明顯差異。因此,醫(yī)院可依照自身實(shí)際及患者病情選擇適宜的護(hù)理模式。
綜上所述,手術(shù)室護(hù)理應(yīng)用5S管理與全程無縫隙護(hù)理的效果理想,可有效降低患者術(shù)中應(yīng)激反應(yīng)發(fā)生率,穩(wěn)定患者情緒,提升整體護(hù)理質(zhì)量,臨床護(hù)理工作中具有應(yīng)用價(jià)值,醫(yī)院可依照自身實(shí)際情況酌情選擇。
利益沖突所有作者均聲明不存在利益沖突