張海妍　周超　　孫士偉

[摘要] 醫(yī)院崗位設(shè)置與聘任關(guān)乎每個醫(yī)務(wù)工作者的切身利益，做好集團化醫(yī)院職工崗位聘任與管理是醫(yī)院人力資源管理者的追求。本文描述了安徽省某醫(yī)院集團實施崗位設(shè)置與聘任工作的實踐并進行分析，闡述了崗位設(shè)置與聘任中存在的主要問題，以及現(xiàn)階段集團醫(yī)院實施崗位設(shè)置與聘任的主要做法和所取得的成效，得出崗位設(shè)置與聘任工作是醫(yī)院人事制度和職工收入分配改革的前提和基礎(chǔ)。通過實施崗位聘任與管理，按照合理設(shè)崗、競聘上崗、以崗定薪的方式，構(gòu)建崗位管理機制，有利于明確崗位職責(zé)、提高工作效率，為醫(yī)院管理者在人員聘用、收入分配以及青年人才培養(yǎng)等方面提供決策依據(jù)。同時本文為其他醫(yī)院實施崗位聘任與管理提供引導(dǎo)與借鑒。

[關(guān)鍵詞] 集團醫(yī)院;崗位設(shè)置;崗位聘任;收入分配;實踐

[中圖分類號] R197.32? ? ? ? ? [文獻標(biāo)識碼] C? ? ? ? ? [文章編號] 1673-9701（2021）12-0154-05

Practical discussion on post setting and appointment in a group hospital

ZHANG Haiyan1? ?ZHOU Chao2? ?SUN Shiwei3

1.Human Resource Department， the First Affiliated Hospital of University of Science and Technology of China （Anhui Provincial Hospital）， Hefei? ?230001， China; 2.Organization and Personnel Department， the First Affiliated Hospital of University of Science and Technology of China West District （Anhui Provincial Cancer Hospital）， Hefei? ?230031， China; 3.Office of Anhui Medical Information Research Institute， Hefei? ?230001， China

[Abstract] The post setting and appointment of hospitals are related to the vital interests of every medical worker. It is the pursuit of hospital human resources managers to do a good job in the post appointment and management of staff in group hospital. In this paper， the practice of post setting and appointment in a hospital group in Anhui Province was described and related analysis was performed. The main problems existing in post setting and appointment， as well as the main methods and achievements of post setting and appointment in the group hospital at this stage were expounded in this paper. It was concluded that post setting and appointment were the premise and foundation for the reform of hospital personnel system and staff income distribution. Through the implementation of post appointment and management， according to the way of reasonable post setting， competitive employment and fixed salary， the post management mechanism was then constructed， which was conducive to clarifying post responsibilities， improving work efficiency， and providing decision-making basis for hospital managers in personnel employment， income distribution and training of young talents. Moreover， this article provided a guidance and reference for other hospitals to implement post appointment and management.

[Key words] Group hospital; Post setting; Post appointment; Income distribution; Practice

崗位設(shè)置與聘任是醫(yī)院人事制度和收入分配制度改革的前提和重要基礎(chǔ)，是加強醫(yī)院人才隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，其主要內(nèi)涵是按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、聘任管理、以崗定薪、崗變薪變。近年來，隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)體制改革的不斷深化，公立醫(yī)院崗位管理日趨科學(xué)化、規(guī)范化和精細化。醫(yī)院實施崗位設(shè)置與聘任管理有利于職工明確崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，提高效率，從而為公立醫(yī)院人事管理的其他主要環(huán)節(jié)，尤其是人員聘用、收入分配以及青年人才晉升發(fā)展等提供政策依據(jù)[1]。筆者所屬的安徽省某醫(yī)院集團（以下簡稱我院）自2013年起至今實施了三次崗位設(shè)置與聘任管理，均取得了良好的效果。我院始建于1898年，歷經(jīng)發(fā)展成為一所集醫(yī)教研、預(yù)防、康復(fù)、急救于一體的省級三甲綜合性醫(yī)院集團，2017年12月掛牌成為國內(nèi)某著名大學(xué)附屬第一醫(yī)院，由此揭開了醫(yī)院集團發(fā)展的新紀(jì)元。醫(yī)院由總院、南區(qū)、西區(qū)、感染病院區(qū)和微創(chuàng)醫(yī)學(xué)中心組成，正在建設(shè)老年康復(fù)醫(yī)學(xué)中心和北城醫(yī)院。當(dāng)前集團化醫(yī)院崗位設(shè)置工作涉及人員眾多、任務(wù)繁重、情況相對復(fù)雜等問題，晉崗晉級標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置與把關(guān)，都將與職工的崗位等級息息相關(guān)?，F(xiàn)以我院實施崗位設(shè)置與聘任工作為例，報道如下。

1我院崗位設(shè)置與聘任概述及存在的問題

我院編制床位2200張，開放床位5450張，副廳級建制，設(shè)有61個臨床醫(yī)技科室。集團現(xiàn)有在職職工7000余人，其中衛(wèi)生技術(shù)人員6392人，包括高級職稱933人、博士266人;國家級人才稱號11人，江淮名醫(yī)49人，省學(xué)術(shù)帶頭人47人及后備人選61人次。根據(jù)安徽省崗位設(shè)置文件規(guī)定，我院崗位分為專業(yè)技術(shù)、管理、工勤技能三種。其中崗位類別與等級劃分為：（1）專業(yè)技術(shù)崗位（2～13級）：正高2～4級、副高5～7級、中級8～10級、初級11～13級;（2）管理崗位（4～10級）：副廳4級、正處5級、副處6級、正科7級、副科8級、科員9級、辦事員10級;（3）工勤技能崗位（1～5級）：高級技師1級、技師2級、高級工3級、中級工4級、初級工5級、普通工不設(shè)級別。此外，公立醫(yī)院崗位聘任受到嚴(yán)格的崗位職數(shù)、崗位等級限制，晉升晉級需要達到相應(yīng)的崗位資格條件。隨著醫(yī)院集團規(guī)模日益擴大，人員驟增，崗位聘任出現(xiàn)僧多粥少的現(xiàn)象明顯加劇。通過梳理，我院崗位設(shè)置與聘任工作現(xiàn)存問題主要有以下幾點。

1.1醫(yī)院集團核定的各類崗位職數(shù)有限

當(dāng)前我國大部分公立醫(yī)院編制與崗位設(shè)置仍舊沿用1978年版的《綜合醫(yī)院組織編制原則（試行草案）》中規(guī)定的編制規(guī)格與比例[2]。隨著時代變革，原有文件中規(guī)定的人員編制配置已遠遠不能滿足現(xiàn)行公立醫(yī)院崗位管理和深化用人機制改革的需求。由于安徽省人力資源與保障廳對我院崗位職數(shù)的核定只核定正式在編在崗職工，醫(yī)院尚有大量（60%以上）編制外人員的崗位不予以核定，這勢必造成崗位職數(shù)不夠用。醫(yī)院管理崗位中，領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)配備也嚴(yán)重配置不足。2014年我院首次經(jīng)安徽省人社廳批復(fù)核準(zhǔn)崗位2036個;2019年再次經(jīng)省人社廳確認編制崗位3546個，其中管理崗位295 個，配備領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)9個，專技崗位3100個（配置高級崗位1149個），工勤151個，顯然這已不能適應(yīng)我院集團模式發(fā)展的需要。隨著醫(yī)院集團各院區(qū)的一期、二期工程建設(shè)的推進與竣工投入使用，醫(yī)院現(xiàn)有在職人員已達到7000余人，特別是中、高級崗位激增，已遠遠超過核定的崗位職數(shù)。由于受到高、中級崗位職數(shù)限制，需要競聘上崗、晉升難度系數(shù)增大，部分職工很難聘任到高級崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位，從而導(dǎo)致其工作積極性的降低，甚至出現(xiàn)消極怠工、人才流失等現(xiàn)象[3]，阻礙了醫(yī)院的發(fā)展，尤其在人才培養(yǎng)和學(xué)科發(fā)展建設(shè)方面，沒有充分發(fā)揮出崗位聘任制度的優(yōu)勢和積極導(dǎo)向作用。隨著醫(yī)院規(guī)模擴大，現(xiàn)有高級職數(shù)已不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需要，管理崗位中領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)也亟需上級主管部門重新核定和增加相應(yīng)崗位職數(shù)。

1.2部分職工對于崗位設(shè)置與聘任政策不夠了解

自實施崗位聘任制度以來，醫(yī)院部分職工對于自身所聘崗位等級認識不清，所聘等級不明，隨意越級或盲目申報的現(xiàn)象難以阻擋。尤其是少數(shù)對崗位聘任認知態(tài)度不夠端正，也有部分職工持無所謂的態(tài)度，醫(yī)院崗位聘任工作沒有引起職工足夠重視。一方面是晉崗晉級的條件越來越苛刻，醫(yī)院決策者難以把握統(tǒng)一晉升的標(biāo)準(zhǔn);另一方面，同一崗位內(nèi)崗位工資相差不大（區(qū)分度不高），對職工工資整體結(jié)構(gòu)影響微乎其微，很難調(diào)動職工晉崗晉級的積極性和主動性。另外，三種崗位（專技、管理和工勤）相互轉(zhuǎn)崗申報的現(xiàn)象也時有發(fā)生，造成我院崗位聘任實施的進度推進緩慢。比如工勤人員申報專技或管理崗位、專技人員向管理崗位轉(zhuǎn)化，按照省人社廳文件政策，轉(zhuǎn)崗是需要上級部門審批通過后方可進行。這些轉(zhuǎn)崗人員的審核報批制約并影響到醫(yī)院崗位聘任工作實施的進度。

當(dāng)前醫(yī)院實行崗位設(shè)置與聘任，讓傳統(tǒng)的人事管理模式向現(xiàn)代人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變，促進“身份管理”向“崗位管理”的過渡，打破了原有的“身份標(biāo)識”[4-5]。這必然造成部分思想守舊職工的抵觸，尤其是醫(yī)院里那些按資排輩、能上不能下的老員工們會嚴(yán)重阻礙崗位聘任制度的實施，醫(yī)院崗位設(shè)置與聘任工作任重道遠、困難重重。

2我院崗位設(shè)置與聘任的主要做法

醫(yī)院集團崗位聘用工作涉及面大，關(guān)系到廣大職工的切身利益。在多次征求意見、討論修改的基礎(chǔ)上，2014年我院出臺了醫(yī)院及其直屬、附屬單位崗位設(shè)置與聘用暫行辦法以及相應(yīng)配套的實施細則，在廣泛學(xué)習(xí)動員的基礎(chǔ)上，要求各科室符合晉級的人員積極申報。2017年醫(yī)院集團又研究制訂二次崗位聘任實施方案及實施細則（試行），2019年進一步實施三次崗位聘任，及時解決崗位聘任中出現(xiàn)的問題。通過摸索與實踐，我院從2019年起每年實施崗位設(shè)置與聘任主要按以下程序和步驟進行（表1）。

2.1制訂指導(dǎo)原則、方案與實施細則

根據(jù)2008年安徽省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施意見等相關(guān)政策，研究制訂我院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)、管理及工勤技能崗位聘用實施細則，并統(tǒng)一將編外聘用人員納入崗位設(shè)置范疇，印發(fā)崗位說明書，建立健全醫(yī)院崗位設(shè)置管理制度。遵循民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，注重工作實績和實際貢獻，鼓勵創(chuàng)新、創(chuàng)造，并向臨床一線專業(yè)技術(shù)人員傾斜的基本原則。申請不同崗位轉(zhuǎn)換聘任的人員還需要符合上級文件規(guī)定的轉(zhuǎn)崗任職條件。根據(jù)醫(yī)院崗位聘任文件要求，我院成立相應(yīng)崗位設(shè)置與聘任專家組，分別對申報人員的材料進行評審，印制崗位聘任評審手冊，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的評議工作程序，規(guī)范評議。通過不斷的實踐和探索，我院現(xiàn)已形成一套適用于醫(yī)、護、技系列崗位晉升的量化指標(biāo)，主要涉及人才類、獎項類、學(xué)歷資歷以及參加科研課題情況等方面（表2）。

2.2組織專家評審申報材料

醫(yī)院成立崗位設(shè)置與聘用專家評審小組，根據(jù)《醫(yī)院集團崗位設(shè)置與聘用實施方案及實施細則》開展崗位聘用評審工作。主要是做好專業(yè)技術(shù)崗位聘任，依照省市崗位配置文件規(guī)定[6]，專技崗位中正高、副高、中級、初級崗位比例總體控制為12∶25∶45∶18。二級、三級、四級崗位之間的結(jié)構(gòu)比例總體控制為1∶3∶6，五級、六級、七級崗位，結(jié)構(gòu)比例總體控制目標(biāo)為2∶4∶4，八級、九級、十級崗位，結(jié)構(gòu)比例總體控制目標(biāo)為3∶4∶3，十一級、十二級結(jié)構(gòu)比例總體控制目標(biāo)為5∶5。重點做好申報專技崗位中的三、五、六、八、九級崗位評審工作。由評審專家參照量化考評指標(biāo)，認真對申報聘任人員實行量化評分，從學(xué)歷資歷、科研課題、論文獎項以及任職履職情況進行全面評價，從而客觀公正確定是否適合相應(yīng)崗位的聘任。在醫(yī)院職工崗位等級聘任評審中，申報人員獲得的榮譽、獎勵、成果及承擔(dān)的項目（課題）等業(yè)績，從現(xiàn)崗位等級聘用之日算起。未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)，在醫(yī)院外擔(dān)任實質(zhì)性職務(wù)或以主要精力承擔(dān)醫(yī)院外其他單位醫(yī)療、教學(xué)、科研任務(wù)的醫(yī)（護、藥、技）師，不予受聘上崗。組織人事部門、科研處、教育處與醫(yī)務(wù)處等相關(guān)職能部門對申報人員的學(xué)歷資歷、聘任年限、人才稱號、獲獎情況、科研課題、論文以及三新項目等進行審核把關(guān)。

2.3合理使用崗位職數(shù)，統(tǒng)籌研究決定崗位聘任等級

按照安徽省人社廳崗位設(shè)置及單位崗位聘任等相關(guān)文件要求，崗位聘任工作需個人申報、組織審核、專家評審，并經(jīng)公示無異議后，經(jīng)醫(yī)院黨委會研究后予以聘任。在崗位總量控制范圍內(nèi)，以醫(yī)院發(fā)展和學(xué)科建設(shè)為中心，以承擔(dān)的實際崗位工作任務(wù)為依據(jù)確定各學(xué)科崗位等級與崗位職數(shù)。對于現(xiàn)有技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例高于醫(yī)院控制目標(biāo)結(jié)構(gòu)比例的科室，醫(yī)院按照崗位設(shè)置的要求和人才隊伍建設(shè)目標(biāo)，在現(xiàn)有結(jié)構(gòu)比例范圍內(nèi)，逐步調(diào)整該科室高級崗位人員結(jié)構(gòu)，允許合理的崗位變動和人才流動。醫(yī)院在保證各學(xué)科發(fā)展需要的前提下，統(tǒng)籌使用正高、副高級崗位，逐步促進強勢學(xué)科和重點研究方向的優(yōu)先發(fā)展。同時，醫(yī)院還需要保留一定的機動崗位，主要用于各級重點學(xué)科、重點崗位及適應(yīng)醫(yī)療發(fā)展新形勢的需要。專技崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級保持相對穩(wěn)定。

2.4晉崗晉級人員公示與聘任，兌現(xiàn)相應(yīng)崗位工資

由醫(yī)院集團召開崗位評審會議，經(jīng)專家評審?fù)ㄟ^之后，確定崗位晉級聘任人員，并報院黨委會研究通過;由人事處將晉升崗位名單在集團內(nèi)OA和釘釘平臺公示。公示無異議之后，編內(nèi)人員報送上級主管部門核定新的崗位等級，編外人員由醫(yī)院統(tǒng)一下發(fā)文件予以確認。自醫(yī)院集團研究通過之日起兌現(xiàn)相應(yīng)崗位工資，履行新的崗位職責(zé)。此外參與崗位聘任的工作人員必須嚴(yán)格工作紀(jì)律和程序，申報崗位聘任者簽署個人承諾書，申報材料不得弄虛作假，對違反規(guī)定的，一經(jīng)查實，視情節(jié)輕重，對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人給予嚴(yán)厲處罰。

3我院崗位設(shè)置與聘任工作取得的成效

2014年我院首次崗位設(shè)置、崗位聘任方案順利通過上級主管部門審核通過。2017年和2019年我院的二次和三次崗位設(shè)置與聘任方案均被安徽省人社廳、衛(wèi)健委部門審核通過，人員聘任情況符合崗位設(shè)置要求，專技崗位、管理崗位以及工勤崗位等級與比例均被上級予以下文確認通過，崗位管理規(guī)范，初顯成效。

3.1崗位設(shè)置合理，崗位聘任方案獲上級主管部門審核通過

2014～2019年間我院崗位設(shè)置與崗位聘任工作取得了良好的收獲。首次實施崗位設(shè)置經(jīng)審核，上級主管部門認定所屬醫(yī)院集團編制人員聘任情況符合崗位設(shè)置要求，準(zhǔn)予確認。通過近年來不斷探索和實踐，順利完成全院衛(wèi)生系列、管理及工勤崗位聘任，全院正式在編與聘用制職工均已完成崗位晉級申報，順利聘任到相應(yīng)等級崗位。2036名正式編制職工崗位已上報安徽省衛(wèi)健委、省人社廳審核通過，經(jīng)核準(zhǔn)的編制內(nèi)各個崗位及各崗位內(nèi)等級比例符合崗位設(shè)置的配置比例要求（表3）。

3.2醫(yī)院崗位管理制度日趨完善

隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位新醫(yī)改的實施深入，各級醫(yī)院逐步落實崗位管理制度和全員聘用制度。醫(yī)院實施崗位管理，建立人員能進能出、崗位能上能下、待遇能升能降的運行機制，實行能者上、劣者汰的崗位競爭模式，達到精細化管理的目標(biāo)[7-9]。我院在崗位設(shè)置、收入分配、職稱評定、管理使用等方面，逐步對編制內(nèi)外人員統(tǒng)籌考慮，同工同酬，與編制職工都完全按崗聘用，實行零差距，得到了廣大編外人員的一致好評。另外，我院通過實施崗位聘任，進一步完善崗位績效總量管理制度，在核定的薪酬總量內(nèi)進行科室自主二次分配，體現(xiàn)崗位等級差異，兼顧學(xué)科平衡，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬[10-11]。按照國家有關(guān)規(guī)定，我院正在積極探索實行崗位年薪制和協(xié)議薪酬制度。通過實施崗位設(shè)置與聘任，積累了豐富的管理經(jīng)驗，崗位管理制度現(xiàn)成常態(tài)化、規(guī)范化、科學(xué)化，今后每一年醫(yī)院都將通過規(guī)范的程序完成崗位變動和聘任。

3.3人崗相宜，職工價值得以體現(xiàn)

通過崗位聘任，部分職工崗位工資待遇得以提高，崗位差異得以體現(xiàn)，醫(yī)務(wù)工作者積極性主動性也大幅度提高。堅持公正、擇優(yōu)的原則，使得少數(shù)符合聘用崗位任職條件的工勤技能人員有機會競聘到管理崗位，工人聘干政策得以發(fā)揮，充分體現(xiàn)個人能力的重要性。另外，我院根據(jù)工作需要，在管理崗位序列中另設(shè)政工崗位88個（高級政工師9個、中級26個），從而有效地調(diào)動專職從事職工思政工作人員申報相應(yīng)崗位的熱情。醫(yī)院集團通過崗位設(shè)置，按照合理設(shè)崗、競爭上崗、按崗聘用、合同管理、以崗定薪的方式，有利于明確崗位職責(zé)、提高工作效率[12-13]。職工按照相應(yīng)崗位等級執(zhí)行待遇，個人價值依照政策充分得到單位認可，并通過薪酬形式體現(xiàn)出來。由醫(yī)院根據(jù)學(xué)科發(fā)展、崗位需要和核定的崗位總量，按照方案公開、公正、公平的原則組織落實，崗位聘任結(jié)果報相關(guān)部門備案，逐步使各級崗位聘任條件合理，達到崗位激勵的目標(biāo)。

4思考

當(dāng)前隨著安徽省集團化醫(yī)院建設(shè)與現(xiàn)代化醫(yī)院人事制度改革的深入實施，崗位管理日益重要。醫(yī)院崗位設(shè)置與聘任是一項長期的、動態(tài)的、政策性很強的管理工作，也是醫(yī)院的重點工作之一，如何做好醫(yī)院崗位設(shè)置與聘任工作，將是我們今后所面臨的艱巨任務(wù)。醫(yī)院管理者需要規(guī)范崗位聘后管理，完善崗位績效考核制度，需要打破過去單純依靠年度考核，逐步向崗位聘期任期考核轉(zhuǎn)變，把考核結(jié)果與專業(yè)技術(shù)崗位晉升、個人薪酬高低等掛鉤，實現(xiàn)崗位層級之間的“能上能下”，形成優(yōu)勝劣汰。

4.1醫(yī)院集團崗位管理需要進一步細化

醫(yī)院管理者需要對醫(yī)務(wù)人員進行崗位分析，明確崗位其職責(zé)與內(nèi)容，避免實際工作與崗位不符。醫(yī)院要充分利用崗位設(shè)置，在人才甄選、績效考核、薪酬制定以及職業(yè)晉升方面提供決策依據(jù)。通過對醫(yī)院崗位的任職標(biāo)準(zhǔn)與條件、崗位職責(zé)與考核方式的明確與規(guī)范， 設(shè)計清晰合理的崗位工作說明書，推動人才遴選、激勵與培養(yǎng)，組建出德才兼?zhèn)涞娜瞬抨犖?，助力集團醫(yī)院的發(fā)展。逐步完善崗位聘任合同，建立能上能下的全員崗位聘任制度;建立以績效考核為導(dǎo)向的收入分配制度，將基礎(chǔ)性績效與崗位聘任等級相聯(lián)系，一次性工作獎勵性績效與工作業(yè)績貢獻、科研創(chuàng)新能力相聯(lián)系，促進專業(yè)技術(shù)人員能進能出、崗位能升能降、待遇能高能低，進而實現(xiàn)崗位聘任管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細化。通過崗位細化管理，配以科學(xué)合理的遴選方式、績效考核方案、薪酬激勵與職業(yè)生涯規(guī)劃，能夠更好地激發(fā)職工的潛力，推進轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)的發(fā)展。

4.2建立健全醫(yī)院崗位管理與考核評價制度

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層要以建立崗位管理和人員聘用為主要目標(biāo)，以轉(zhuǎn)換用人機制和創(chuàng)新用人制度為重點，著力建立起職責(zé)明確、分類科學(xué)、機制靈活的崗位管理制度，從而實現(xiàn)醫(yī)院管理科學(xué)化、規(guī)范化，調(diào)動職工的積極性。制定科學(xué)、規(guī)范、適用的醫(yī)務(wù)人員崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，完善崗位設(shè)置體系，做好崗位考核評價的后續(xù)管理。利用信息化技術(shù)進行崗位動態(tài)管理，優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制領(lǐng)導(dǎo)崗位職數(shù)和高級職稱職數(shù)，完善崗位聘任機制，使崗位設(shè)置工作趨于合理[14-15]。同時，要充分發(fā)揮集團醫(yī)院的崗位管理優(yōu)勢，探索出符合當(dāng)前公立醫(yī)院崗位管理的創(chuàng)新之路。作為醫(yī)院管理者需要認真做好崗位設(shè)置與聘任工作，解決實施過程中可能出現(xiàn)的困惑和問題，積極穩(wěn)妥地推進醫(yī)院崗位設(shè)置與聘任管理，確保職工的晉升和個人發(fā)展空間，促進醫(yī)院集團可持續(xù)發(fā)展。

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（收稿日期：2020-11-06）