姚紅 劉睿 趙丹

新冠肺炎疫情給小微商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來嚴峻考驗。隨著我國疫情防控工作的有序展開，小微商業(yè)企業(yè)復工復產(chǎn)工作穩(wěn)步進行。通過調查發(fā)現(xiàn)，后疫情時期我國小微商業(yè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)面臨各種制約因素，特別是資金鏈斷裂和融資難問題。本文深入分析了后疫情時代小微商業(yè)企業(yè)經(jīng)營普遍存在的困難問題，并積極探討針對性應對策論，希望能夠為后疫情時期小微商業(yè)企業(yè)求存圖強、復工復產(chǎn)提供參考。

小微企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模和綜合實力方面存在一定的局限，面對嚴峻的疫情沖擊，許多小微企業(yè)的經(jīng)營活動無法正常開展，出現(xiàn)了市場銷售疲軟、營業(yè)收入降低等一系列的問題，給小微企業(yè)的健康發(fā)展造成了嚴重的影響。后疫情時代，相關人員需要加強對當前小微企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況的研究，充分認識到當前阻礙小微企業(yè)發(fā)展的困難問題，并針對性的探討應對策略，為小微企業(yè)開辟一條行之有效的復工復產(chǎn)路徑。

后疫情時代小微商業(yè)企業(yè)穩(wěn)步復工復產(chǎn)的迫切性

是小微商業(yè)企業(yè)生存發(fā)展的根本途徑

由于受到疫情影響，小微企業(yè)的生存和發(fā)展面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。許多企業(yè)陸續(xù)出現(xiàn)了收入降低、人員流失、資金鏈斷裂等一系列的問題，許多小微企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。后疫情時代，小微企業(yè)只有充分地認識到自身發(fā)展的實際情況，探求合理、科學的生存發(fā)展路徑，才能夠盡快擺脫市場環(huán)境的消極影響。國家針對小微企業(yè)發(fā)展提出了一系列扶持舉措，小微企業(yè)需要趁勢而上，發(fā)揮好自身的力量，盡快突破當前的困境，堅定自身生存發(fā)展的自信心，更加科學、針對性的解決后疫情時代自身發(fā)展面臨的各類問題。

是優(yōu)化小微企業(yè)工作的強大動力

由于小微企業(yè)經(jīng)營發(fā)展受到的影響因素很多，這些影響因素制約著小微企業(yè)的經(jīng)營活動的順利開展。特別是在后疫情時代，面對復雜的市場環(huán)境，小微企業(yè)只有堅定自身發(fā)展壯大的強大自信，保持飽滿、拼搏進取的良好精神狀態(tài)，從實際出發(fā)，加強對企業(yè)自身在經(jīng)營、管理、產(chǎn)品等方面的研究，找出現(xiàn)存的各類問題，積極地尋求國家、社會機構的幫助，才能夠有效推動企業(yè)生產(chǎn)、技術等各方面工作的高質量、高效發(fā)展。

是小微企業(yè)謀求發(fā)展的有力抓手

在“十四五”時期，小微企業(yè)需要緊跟國家發(fā)展的步伐，才能夠不被時代拋棄，才能夠為國民經(jīng)濟健康發(fā)展貢獻自身的力量。后疫情時代，國家先后出臺了一系列有關小微企業(yè)生存發(fā)展的扶持政策，小微企業(yè)需要從優(yōu)化企業(yè)內部管理工作著手，發(fā)揮相關扶持政策的優(yōu)勢作用，為企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造強大的內在動力。企業(yè)需要從自身內因出發(fā)，最大限度的發(fā)揮相關政策的優(yōu)勢作用，從而為自身的長遠、健康、持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

后疫情時代小微商業(yè)企業(yè)發(fā)展面臨的困境

小微企業(yè)經(jīng)營方向不夠明確、科學

近幾年在黨和國家相關扶持政策的幫助下，小微企業(yè)管理層和內部員工不懈堅持，越來越多的小微企業(yè)能夠建立明確的生產(chǎn)經(jīng)營目標，能夠較為清晰、準確的把握自身經(jīng)營的方向定位。但是，當前還是存在部分小微企業(yè)缺乏明確、科學的經(jīng)營目標，對自身經(jīng)營的方向和地位沒有清晰的認知。這也就導致這類小微企業(yè)非常容易受到市場的影響，由于缺乏明確、特色的經(jīng)營方向定位，小微企業(yè)很容易在激烈的市場競爭中被淘汰，也隨時有可能被市場風險擊垮?；诖耍∥⑵髽I(yè)只有對自身有清晰的認知，明確自身的經(jīng)營發(fā)展方向，選擇合適的經(jīng)營項目，創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品服務，才能夠在當今市場環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢地位。

產(chǎn)品銷路模式需要革新

由于疫情防控的影響，小微企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品銷路模式存在一定的局限。在當前大環(huán)境影響下，小微企業(yè)需要結合自身產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營特點，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢作用，實施線上線下相結合的經(jīng)銷模式。因此，未來一段時間內，小微企業(yè)需要把創(chuàng)新產(chǎn)品銷路模式作為研究的重點。

小微企業(yè)技術創(chuàng)新缺乏動力

由于小微企業(yè)在資金、技術等方面存在局限，小微企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不強。由于疫情和市場環(huán)境的影響，小微企業(yè)內部技術型人才流失十分嚴重。現(xiàn)階段小微企業(yè)也并未清晰、明確地認識到自身實施研發(fā)和創(chuàng)新的正確方向，技術創(chuàng)新于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動相脫離。小微企業(yè)當前研發(fā)的應用型創(chuàng)新項目并不能快速的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。這也就進一步加劇了小微企業(yè)的資金壓力，小微企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展難度巨大。

小微企業(yè)資金運轉存在障礙

許多小微企業(yè)受到疫情的嚴重影響，出現(xiàn)了資金運轉困難、資金鏈斷裂等問題。小微企業(yè)資金循環(huán)的速度大大減緩，企業(yè)用于生產(chǎn)經(jīng)營的資金不足。由于受到企業(yè)信用的影響，小微企業(yè)去銀行借貸常常受到限制，短時間內資金壓力巨大。這也就限制了后疫情時代小微企業(yè)的復工復產(chǎn)的順利實施。

后疫情時代小微企業(yè)穩(wěn)步復工復產(chǎn)的有效途徑

明確自身經(jīng)營發(fā)展的思路

小微企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，必須要充分地認識到企業(yè)發(fā)展的實際情況，審視自身的經(jīng)營發(fā)展思路，選擇合適、明確的經(jīng)營方向。要抓住后疫情時代創(chuàng)新發(fā)展的重點，推動企業(yè)生產(chǎn)、管理、技術的突破和創(chuàng)新。首先，企業(yè)應當建立起統(tǒng)一的發(fā)展思路。企業(yè)領導決策人員需要同行業(yè)和相關專家展開討論，共同制定在后疫情時代行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思路，從而科學的把握自身在未來一段時間內發(fā)展的戰(zhàn)略重點，明確自身在生產(chǎn)、技術、經(jīng)營等方面的工作重心。其次，要把制定的戰(zhàn)略思路落到實處。小微企業(yè)各部門和一線生產(chǎn)經(jīng)營機構的管理人員，需要加強對戰(zhàn)略目標的學習，明確自身的工作任務，提升自身工作的精細化水平，把各項工作任務落到實處。最后，企業(yè)要進一步夯實員工崗位工作的基礎條件，統(tǒng)一思想，動員全員，提升小微企業(yè)的內部凝聚力。

創(chuàng)造產(chǎn)品優(yōu)勢

小微企業(yè)要想在未來市場上占據(jù)優(yōu)勢，獲得商機，就必要要做好產(chǎn)品創(chuàng)新，創(chuàng)造特色優(yōu)勢。首先，小微企業(yè)應當充分的把握好客戶的產(chǎn)品需求，結合客戶需求進行產(chǎn)品設計。我國國內消費者的消費需求日益旺盛，消費需求個性化、多樣化發(fā)展，只有緊扣消費者的心理需求，把握消費者的個性化需要，才能夠為企業(yè)建立專屬客戶群，才能夠更加清楚地把握客戶對產(chǎn)品的實際需求。小微企業(yè)要積極的推動產(chǎn)品創(chuàng)新工作朝著人性化、專屬化的方向發(fā)展。要充分的挖掘產(chǎn)品的潛在性能，從而牢牢吸引專屬客戶群，為自身的市場競爭贏得優(yōu)勢。另外，小微企業(yè)工作的核心在于盡可能地提升產(chǎn)品的質量。建立科學的產(chǎn)品質量意識，是小微企業(yè)領導管理人員的職責。管理者必須始終銘記生產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品的理念，充分認識到產(chǎn)品質量對企業(yè)生存發(fā)展的關鍵性作用，對企業(yè)內部各個部門、各個崗位制定清晰、明確的工作要求，確保各項生產(chǎn)步驟能夠有序、高質量運行，為企業(yè)贏得忠實顧客。

做好產(chǎn)品、技術創(chuàng)新

做好技術創(chuàng)新，是小微企業(yè)在激烈競爭中為自身發(fā)展創(chuàng)造持續(xù)動力的必要舉措，也是小微企業(yè)在后疫情時代復工復產(chǎn)的基礎性工作之一。首先，小微企業(yè)應當把握好技術創(chuàng)新的突破口。小微企業(yè)要想在創(chuàng)新開發(fā)中占據(jù)優(yōu)勢，就不能單純憑借規(guī)模實力，不能一味地于省內的大型、中型企業(yè)競爭。小微企業(yè)應當適當回避大中型企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)的熱點，要結合自身發(fā)展的特點和經(jīng)營活動的定位，選擇一些具有消費需求且容易被大中型企業(yè)忽視的領域。在這些空襲領域進行進一步的開發(fā)和研究，為自身的創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造一個科學的突破口。小微企業(yè)要加強與高校、科研機構的合作，借助社會力量進行更加全面、更加系統(tǒng)的創(chuàng)新開發(fā)。要促進研發(fā)成果轉化，為自身的經(jīng)營產(chǎn)品創(chuàng)造優(yōu)勢，盡可能滿足用戶的需求。

在后疫情時代，小微企業(yè)通過把握創(chuàng)新研發(fā)的突破口，能夠為自身的生存和發(fā)展創(chuàng)造堅實動力。另外，小微企業(yè)需要與科研機構進行良好的合作。有效的提升創(chuàng)新研發(fā)的力度，絕不能靠單打獨斗。小微企業(yè)首先要與政府部門合作，要積極主動的獲得國家政策支持，乘勢而上。還要與當?shù)卦盒＿M行合作，積極的吸納專業(yè)人才，為企業(yè)內部建立高質量的專業(yè)技術人員隊伍。針對技術研發(fā)，企業(yè)要與高校專家和相關技術人員進行充分的合作，為技術人員提供課題，促進技術人員研究成果的轉化，為企業(yè)自身的生產(chǎn)加工提供先進技術支持。小微企業(yè)還要與行業(yè)協(xié)會進行合作，拓展經(jīng)營發(fā)展的信息來源，獲得有力的信息支持。

完善資金保障渠道

首先，小微企業(yè)應當充分地利用現(xiàn)有的資金，合理規(guī)劃和管控。提高資金利用率，滿足企業(yè)生產(chǎn)、技術、經(jīng)營等的需求，減少資金浪費，提升資金周轉的效率。此外，小微企業(yè)要吸納社會資金，通過吸納銀行信貸、非金融機構、其他企業(yè)的資金，緩解自身經(jīng)營的資金壓力，為企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動和技術研發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造充足的資金支持。

結 語

后疫情時代，小微企業(yè)復工復產(chǎn)十分緊迫。為了更好地迎接挑戰(zhàn)，以更強有力的姿態(tài)面對行業(yè)市場競爭，小微企業(yè)需要審視經(jīng)營地路，做好技術研發(fā)，做好產(chǎn)品創(chuàng)新，完善資金保障渠道，針對性解決當前經(jīng)營發(fā)展存在的問題，為自身的生存和發(fā)展創(chuàng)造堅實的動力。

[課題：江蘇省高等學校大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練項目]

（揚州市職業(yè)大學）

參考文獻：

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[2]汪政；陳文暉.后疫情時期：我國中小微企業(yè)進一步紓困策略[J].價格理論與實踐，2020，No.430，10-13.