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        在廝殺中崛起的抖音電商

        2021-06-08 08:09:37劉會(huì)會(huì)
        銷售與市場(chǎng)·渠道版 2021年5期
        關(guān)鍵詞:用戶

        劉會(huì)會(huì)

        以漢服為代表的傳統(tǒng)文化逐漸在年輕人圈子中流行,憑借Molly霸占了萬千少女的工位和梳妝臺(tái)的泡泡瑪特在資本市場(chǎng)成功IPO(指首次公開募股)。短短幾年內(nèi)成長(zhǎng)為420億美元巨獸的B站,通過UP主創(chuàng)造與興趣有關(guān)的PUGV內(nèi)容,形成了7000多個(gè)核心文化圈層。用“視金錢為糞土,視愛好為萬物”來形容這屆年輕人的消費(fèi)觀最恰當(dāng)不過了。

        最近,與“興趣”一詞有關(guān)的概念被用在了電商行業(yè)。“我們不是內(nèi)容電商,也不是直播電商,而是興趣電商?!?月8日,在抖音首屆電商生態(tài)大會(huì)上,抖音電商總裁康澤寧如是說。

        從2018年抖音電商試水,到2020年6月電商業(yè)務(wù)部門正式成立,再到今年4月抖音首次提出“興趣電商”概念,抖音的電商之路已經(jīng)走了近3年。

        跑馬試錯(cuò)的電商之路

        作為年輕人的聚集地,抖音匯聚了一個(gè)巨大的流量池。如何將流量變現(xiàn)是抖音現(xiàn)階段的重點(diǎn)問題。一般來說,電商、游戲、廣告和直播是互聯(lián)網(wǎng)流量變現(xiàn)的主要方式,其中,電商的流量變現(xiàn)效率最高。所以,從2018年開始,發(fā)展電商業(yè)務(wù)成為抖音乃至字節(jié)跳動(dòng)的戰(zhàn)略級(jí)決策。

        但是,一個(gè)內(nèi)容型的短視頻平臺(tái)向電商發(fā)力,就好比讓一個(gè)手無縛雞之力的文人手握兵刃殺敵,困難重重。梳理抖音電商的發(fā)展歷程,我們發(fā)現(xiàn)了抖音電商的三個(gè)階段都在不斷地跑馬試錯(cuò)。

        第一階段:為第三方平臺(tái)帶貨。由于缺少供應(yīng)鏈、物流體系、支付體系等方面的支持,一開始抖音并沒有選擇直接進(jìn)入電商領(lǐng)域,而是扮演著短視頻種草的角色,為淘寶等第三電商平臺(tái)引流。

        2018年3月,抖音與淘寶合作,針對(duì)百萬級(jí)粉絲的紅人賬號(hào)內(nèi)測(cè)了購(gòu)物車功能,用戶點(diǎn)擊后,商品信息可以跳轉(zhuǎn)到淘寶鏈接。同年12月,抖音購(gòu)物車功能面向抖音所有紅人放開,在平臺(tái)上發(fā)布視頻大于10個(gè)且達(dá)到8000以上粉絲的實(shí)名認(rèn)證賬號(hào)可自助申請(qǐng)。

        2018年有超6萬明星達(dá)人、企業(yè)藍(lán)V賬號(hào)開通購(gòu)物車功能。當(dāng)年“雙12”,抖音為天貓?zhí)詫殠ж?,促成單?shù)超過120萬單,Top50達(dá)人完成1億元GMV(網(wǎng)站成交金額)。但此時(shí)的抖音只是第三方平臺(tái)的流量“工具人”,未能直接參與用戶的購(gòu)買流程。

        第二階段:自建抖音小店。從2019年起,抖音的電商布局再度加強(qiáng)。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:

        一是自建抖音小店,開始搭建電商的基礎(chǔ)設(shè)施。當(dāng)用戶在抖音小店下單時(shí),可直接在抖音內(nèi)完成購(gòu)買流程,無需跳轉(zhuǎn)至第三方平臺(tái)。但由于當(dāng)時(shí)抖音內(nèi)部完整的購(gòu)買體系還未搭建完成,導(dǎo)致三無產(chǎn)品、假貨泛濫。

        二是推出打通購(gòu)物車的計(jì)劃。繼購(gòu)物車可以跳轉(zhuǎn)淘寶鏈接之后,還接入了京東、唯品會(huì)等更多的第三方電商平臺(tái),完成實(shí)名的用戶可鏈入抖音覆蓋淘寶、京東、考拉、唯品會(huì)等第三方電商平臺(tái)的巨大商品鏈接庫(kù)。

        第三階段:斷外鏈、打地基。在2020年,抖音電商的野心基本已經(jīng)清晰明了。

        2020年,抖音簽約羅永浩,意在擴(kuò)大抖音在直播圈的聲量,隨后抖音電商開啟了聲勢(shì)浩大的明星直播帶貨模式,陳赫、劉敏濤等明星在抖音開播。至此形成淘寶、抖音、快手的直播“三國(guó)殺”格局。

        兩個(gè)月后,字節(jié)跳動(dòng)正式成立了以電商明確命名的一級(jí)業(yè)務(wù)部門,統(tǒng)籌以抖音為核心的多個(gè)內(nèi)容平臺(tái)的電商業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。隨之,抖音推出商家管理App抖店和抖音支付,進(jìn)一步完善抖音電商的基礎(chǔ)設(shè)施。

        但在供應(yīng)鏈體系還不完善的情況下,“貨從哪里來”也是抖音電商面臨的問題之一?;谶@個(gè)問題,抖音電商與蘇寧易購(gòu)在供應(yīng)鏈服務(wù)和直播品牌IP打造等方面展開全方位融合。據(jù)了解,蘇寧易購(gòu)將輸出其供應(yīng)鏈服務(wù)能力,全量商品入駐抖音小店,且開放給抖音電商平臺(tái)所有主播,用戶無需跳轉(zhuǎn)即可完成購(gòu)買。

        10月9日,第三方來源的商品將不再支持進(jìn)入直播間購(gòu)物車。抖音這一取消第三方外鏈的舉動(dòng)也意味著淘寶、京東的商品之后無法通過抖音直播導(dǎo)量,而抖音小店不受影響。

        從引入第三方平臺(tái)到完全剔除第三方平臺(tái),預(yù)示著抖音即將建成完整的電商閉環(huán)。這樣一來,抖音不僅能將流量、數(shù)據(jù)控制在自己手中,也能像淘寶等電商一樣直接獲得電商服務(wù)部分的收入。

        抖音首提“興趣電商”

        2019年,在電商格局基本穩(wěn)定之際,拼多多異軍突起,一舉超越京東成為中國(guó)第二電商平臺(tái),被外界稱為“新電商傳奇”。抖音似乎想如拼多多一樣,建立屬于自己的電商生態(tài)環(huán)境。

        4月8日,在抖音電商首次生態(tài)大會(huì)上,電商總裁康澤宇提出了一個(gè)新名詞—興趣電商。

        什么是“興趣電商”?相比傳統(tǒng)電商消費(fèi)者有目的性的購(gòu)物,興趣電商依托抖音大數(shù)據(jù)算法的精準(zhǔn)匹配能力,深層次地解析并預(yù)測(cè)每個(gè)用戶的喜好與行為,從而滿足用戶潛在的購(gòu)物需求。這其中的關(guān)鍵在于,以短視頻、直播為載體的抖音,能否為用戶提供更多豐富和生動(dòng)的內(nèi)容形態(tài)。

        而在商家側(cè),抖音可以依托精準(zhǔn)的信息分發(fā)技術(shù),幫助商家精準(zhǔn)觸達(dá)消費(fèi)者。其中最常用的手段則是抖音通過“造節(jié)”,為商家提供更多的營(yíng)銷機(jī)會(huì)。以去年“8月抖音奇妙好物節(jié)”為例,其間,小米手機(jī)總銷售額高達(dá)2.1億元,其中,多款定價(jià)為2萬元、5萬元的旗艦產(chǎn)品也被“米粉們”迅速搶空。蘇寧易購(gòu)專場(chǎng)直播累計(jì)銷售7.2億元。除了品牌自播之外,這次活動(dòng)還邀請(qǐng)了上千位達(dá)人主播為用戶分享上萬款產(chǎn)品。最終,“8月抖音奇妙好物節(jié)”總成交金額破80億元,播放總量破100億人次。

        在運(yùn)營(yíng)上,抖音電商提出了由商家自播(Field)、達(dá)人矩陣(Alliance)、平臺(tái)活動(dòng)(Campaign)和頭部達(dá)人(Top-KOL)四大部分組成的FACT經(jīng)營(yíng)矩陣?;诖耍兑羯暇€抖店、巨量百應(yīng)、抖音電商羅盤和巨量千川,從專項(xiàng)扶持、服務(wù)商體系和多維培訓(xùn)等方面,對(duì)品牌、商家、達(dá)人提供運(yùn)營(yíng)支持。

        以品牌抖店為例,抖店可以為消費(fèi)者提供購(gòu)買前、中、后的信息,增進(jìn)消費(fèi)者的信任感。

        2021年被認(rèn)為是品牌自播的元年。根據(jù)抖音電商官方數(shù)據(jù),2020年1月至12月,抖音電商總體GMV增長(zhǎng)11.3倍,其中,抖音小店GMV增長(zhǎng)46倍,新增開店商家數(shù)量增長(zhǎng)17.6倍。目前,華為、森馬、VERO MODA、太平鳥、海瀾之家、蘭蔻等品牌悉數(shù)可見。

        短視頻、直播的普及,精準(zhǔn)的個(gè)性化推薦以及大量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是抖音興趣電商的基礎(chǔ),但在“興趣電商”概念大熱的背景下,抖音電商的發(fā)展仍存在隱患。

        1.商家與用戶之間的信任問題?!芭d趣電商”作為一個(gè)新名詞出現(xiàn),確實(shí)吸引了不少眼球。但歸根結(jié)底,電商的本質(zhì)是交易,而信任是一切交易的基礎(chǔ)。比如源于多年積累的資源與口碑,阿里已經(jīng)在用戶心里留下了根深蒂固的信任關(guān)系。但以內(nèi)容起家的抖音電商與用戶的信任關(guān)系還未完全建立。

        2.亟待完善的供應(yīng)鏈體系。作為一個(gè)非專業(yè)的電商平臺(tái),建立完善的供應(yīng)鏈體系一直是抖音電商需要解決的問題。否則,抖音的電商發(fā)展仍是避免不了被“卡脖子”。

        3.品控問題。隨著商家大量擁入,良莠不齊的商品以及抖音尚未跟上的售后體系成為它最大的瓶頸。雖然目前抖音稱相關(guān)問題將成為其重點(diǎn)問題,但效果如何一切依然未可知。

        將時(shí)間拉回到2019年,當(dāng)時(shí)的抖音通過精準(zhǔn)的算法,以“記錄美好生活”成為國(guó)內(nèi)年輕人聚集的社交平臺(tái),而這一次,抖音換了一個(gè)新的故事來講。

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