張燾

摘要：干部是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中重要的人力資源，因此，企業(yè)十分重視干部管理工作，以此來(lái)提高企業(yè)干部的素質(zhì)能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。文章就企業(yè)干部管理的重要性、企業(yè)干部素質(zhì)能力方面的的基本要求、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)干部管理工作的現(xiàn)狀以及企業(yè)干部管理的措施進(jìn)行了分析，希望對(duì)實(shí)際的企業(yè)干部管理工作起到一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);干部管理;重要性;要求;現(xiàn)狀;措施

1 引言

干部是企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮著較為核心的作用，企業(yè)干部管理工作是否完善，也直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的水平。因此，企業(yè)需要明確干部管理工作的重要性，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)干部管理的現(xiàn)狀，研究管理的優(yōu)化措施，以此來(lái)提高企業(yè)的綜合軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展[1]。

2 企業(yè)干部管理的重要性

優(yōu)秀的干部群體是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的支撐，其素質(zhì)水平的高低也直接決定著企業(yè)是否可以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化和挑戰(zhàn)，是否可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持優(yōu)勢(shì)地位，具有以下作用。

2.1 企業(yè)的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力息息相關(guān)

企業(yè)的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)干部能力的素質(zhì)能力息息相關(guān)，如果干部的思想意識(shí)不夠敏感，不能及時(shí)感知到外界市場(chǎng)的變化，也沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行自我提高，那對(duì)企業(yè)來(lái)講，無(wú)疑是一個(gè)大的隱患。因此，加強(qiáng)企業(yè)干部管理就顯得尤為重要。企業(yè)需要結(jié)合新時(shí)期下自身發(fā)展的要求，按照以人為本的管理觀念，采取科學(xué)的管理手段，不斷提升企業(yè)干部的素質(zhì)能力，改進(jìn)干部的作風(fēng)，最終才能充分發(fā)揮企業(yè)干部的作用，帶領(lǐng)員工完成工作任務(wù)，確保企業(yè)朝著更加高效的方向發(fā)展。

2.2 企業(yè)干部管理工作效率體現(xiàn)著企業(yè)的干部選拔方面的執(zhí)行力

企業(yè)的戰(zhàn)略方向直接關(guān)系著企業(yè)的全局和未來(lái)發(fā)展，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部始終站在一個(gè)全局的角度上，以高瞻遠(yuǎn)矚的姿態(tài)分析和制定企業(yè)的戰(zhàn)略決策，決策的優(yōu)劣也是其是否可以實(shí)現(xiàn)的根本。需要企業(yè)加強(qiáng)干部管理，加強(qiáng)干部選拔，有計(jì)劃的進(jìn)行干部管理工作，進(jìn)而充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的作用，使其在日常的工作中合理安排各項(xiàng)工作，提高企業(yè)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.3 企業(yè)干部管理的基礎(chǔ)工作是保留核心人才

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，工作內(nèi)容較為復(fù)雜且繁瑣，因此，也需要較多的核心人才，而企業(yè)干部管理工作則是保留核心人才的基礎(chǔ)。通過(guò)干部管理，可以促進(jìn)企業(yè)人力資源的良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。同時(shí)，強(qiáng)化干部管理工作，還可以提高企業(yè)干部選拔聘用的公平性和公正性，對(duì)于發(fā)揮企業(yè)干部的作用，提高企業(yè)人力資源管理的整體水平等方面意義重大[2]。

3 企業(yè)干部素質(zhì)能力方面的的基本要求

3.1 能力素質(zhì)要求

3.1.1 統(tǒng)觀全局的戰(zhàn)略思考能力

站在現(xiàn)代管理學(xué)方面進(jìn)行分析，企業(yè)在本質(zhì)上也屬于一個(gè)有機(jī)的整體，是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部具備統(tǒng)觀全局的戰(zhàn)略思考能力，在日常的工作中能夠準(zhǔn)確抓住企業(yè)的主要矛盾，并及時(shí)制定出有效的解決方案，切實(shí)履行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的義務(wù)和責(zé)任。

3.1.2 高效且科學(xué)的決策判斷能力

決策判斷能力也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必備的素質(zhì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策水平的高低，直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平，關(guān)系著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作能否順利落實(shí)，因此，也可以說(shuō)關(guān)系著企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)順利經(jīng)營(yíng)。

3.1.3 公平公正的識(shí)人用人能力

企業(yè)干部在實(shí)際的工作過(guò)程中，需要為企業(yè)招攬更多的人才，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部需要具備公平公正的識(shí)人用人能力。而實(shí)現(xiàn)公平公正識(shí)人用人的前提是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部需要樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，在進(jìn)行人才選拔時(shí)，要堅(jiān)持黨選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)和前提，實(shí)現(xiàn)人盡其才，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力支持。

3.1.4 工作方面的組織指揮能力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部需要對(duì)基層員工進(jìn)行組織和指導(dǎo)，帶領(lǐng)其完成企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，這就需要其具備工作方面的組織指揮能力。具體內(nèi)容如下：第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部需要具備高尚的品德，在基層員工中贏得尊重，進(jìn)而保證基層員工可以聽(tīng)從指揮;第二，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部需要充分發(fā)揮自身的榜樣作用，學(xué)會(huì)以身作則，利用自身來(lái)帶動(dòng)基層員工積極創(chuàng)新;第三，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部還需要深入基層，加強(qiáng)對(duì)基層員工的關(guān)心，做好員工的思想政治工作，從而建立起良好的上下級(jí)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。

3.2 職業(yè)素質(zhì)要求

3.2.1 敬業(yè)奉獻(xiàn)精神

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部還需要具備敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，在實(shí)際工作中，要有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，這是企業(yè)在干部選拔方面的重要標(biāo)準(zhǔn)，只有愛(ài)崗敬業(yè)，同時(shí)又具備相應(yīng)的能力，才是企業(yè)需要的干部人才，才可以為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

3.2.2 團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)也可以被稱作是服務(wù)精神、協(xié)作精神和大局精神的結(jié)合。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部只有具備完善的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，在實(shí)際的工作過(guò)程中，善于和他人合作，而不是將自己放在一個(gè)較高的位置上，獨(dú)自?shī)^斗，才能保證企業(yè)的凝聚力。另外，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，在職業(yè)分工上也越來(lái)越細(xì)致，一個(gè)團(tuán)隊(duì)之間只有實(shí)現(xiàn)相互合作，相互包容，方能提高工作效率和質(zhì)量。

3.2.3 求知?jiǎng)?chuàng)新精神

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力來(lái)源，同時(shí)也是企業(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。因此，干部領(lǐng)導(dǎo)需要具備求知?jiǎng)?chuàng)新精神，在實(shí)際的工作過(guò)程中，善于打破常規(guī)，積極思考和創(chuàng)新，面對(duì)問(wèn)題可以想出更加完善、創(chuàng)新的解決措施，最終可以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

4 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)干部管理工作的現(xiàn)狀

4.1 企業(yè)干部監(jiān)督管理不夠到位

企業(yè)的干部管理工作是一個(gè)全面、系統(tǒng)的工作，這就需要企業(yè)進(jìn)行干部管理監(jiān)督。然而，就目前企業(yè)干部管理的基本現(xiàn)狀來(lái)看，部分企業(yè)對(duì)干部管理的監(jiān)督管控還相對(duì)較弱，使各項(xiàng)工作安排和落實(shí)不夠到位，影響工作的完成效果。

4.2 企業(yè)干部管理模式的合理性有待提高

企業(yè)干部管理工作的目的是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的作用，促進(jìn)企業(yè)的順利運(yùn)行?，F(xiàn)階段部分企業(yè)干部管理模式的合理性還有待提高，干部管理的效果不佳。具體表現(xiàn)為：第一，在管理觀念上有待提高;第二，在管理模式的選擇上不夠科學(xué);第三，在管理機(jī)制上不夠完善。這些都會(huì)影響企業(yè)干部管理的效果，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)給企業(yè)的發(fā)展埋下一定的隱患[3]。

5 企業(yè)干部管理的措施

5.1 建立完善的干部使用機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行干部管理工作時(shí)，要想提高干部管理效益，充分發(fā)揮管理工作的作用，首先需要做的就是建立完善的干部使用機(jī)制。具體措施如下：

5.1.1 實(shí)現(xiàn)合理放權(quán)

科學(xué)合理的放權(quán)可以幫助企業(yè)干部迅速融入企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)迅速發(fā)展和成長(zhǎng)。第一，企業(yè)要合理設(shè)置干部的工作崗位，明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)，并制定工作目標(biāo);第二，企業(yè)要給予干部們一定的管理權(quán)限，避免在日常工作中因?yàn)闄?quán)利限制，束手束腳;第三，企業(yè)要結(jié)合績(jī)效考核制度，加強(qiáng)對(duì)干部工作潛能的挖掘，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

5.1.2 構(gòu)建完善的晉升通道

企業(yè)在干部管理工作中，還需要構(gòu)建完善的晉升通道，提高干部工作的積極性，保證干部管理計(jì)劃的順利落實(shí)。第一，建立晉升機(jī)制，細(xì)化工作內(nèi)容，企業(yè)干部在實(shí)現(xiàn)晉升的同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，致力于提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力;第二，創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍。企業(yè)要結(jié)合干部晉升機(jī)制，為干部工作創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍，使其可以全身心的投入到工作中，激發(fā)工作潛力。

5.1.3 實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置

企業(yè)需要建立完善的干部使用機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干部人員的優(yōu)化配置，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)干部的專業(yè)能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及年齡層次的分析，根據(jù)干部實(shí)際情況和職業(yè)計(jì)劃，為其安排合適的工作崗位，在發(fā)揮干部個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，使其獲取一定的成就感和滿足感;第二，企業(yè)在進(jìn)行干部?jī)?yōu)化配置的同時(shí)，需要對(duì)干部專業(yè)化管理水平提升情況進(jìn)行分析，以此為參考，幫助其在工作崗位上實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo);第三，加強(qiáng)對(duì)干部的學(xué)習(xí)能力和總結(jié)能力的培訓(xùn)，促使其積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷完善自身的素質(zhì)水平。

5.2 加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)

企業(yè)在干部管理工作上，需要加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，具體措施如下：

5.2.1 建立完善的制度，完善作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制

第一，建立完善的用人制度，在干部選拔上，要選擇做實(shí)事、敢做事的干部，以此來(lái)發(fā)揮干部的榜樣作用;第二，建立完善的考核機(jī)制。企業(yè)可以推行以崗定責(zé)，落實(shí)責(zé)任追究機(jī)制，完善考核內(nèi)容，在考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇上需要做到公平且合理，以此來(lái)充分激發(fā)員工工作積極性和主動(dòng)性;第三，建立完善的監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)的組織建設(shè)和群眾監(jiān)督建設(shè)，進(jìn)而強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍;第四，建立完善的問(wèn)責(zé)機(jī)制，在日常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)于沒(méi)有完成工作任務(wù)的情況要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，找出原因，進(jìn)行解決。

5.2.2 注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣復(fù)制先進(jìn)典型事跡

第一，積極挖掘身邊的黨風(fēng)廉政先進(jìn)個(gè)人或者是組織、單位等，將其作為案例，引導(dǎo)企業(yè)干部積極學(xué)習(xí);第二，做好反素材教育，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的警覺(jué)性，從而自覺(jué)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè);第三，定期不定期的組織一些專題討論活動(dòng)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在討論中實(shí)現(xiàn)相互學(xué)習(xí)和總結(jié)。另外，企業(yè)還可以帶領(lǐng)著干部領(lǐng)導(dǎo)前往廉政教育基地進(jìn)行相關(guān)的參觀，不斷提高廉政教育的水平，最終可以在企業(yè)內(nèi)部形成廉潔文化，創(chuàng)設(shè)廉潔氛圍。

5.3 加強(qiáng)干部考核激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

企業(yè)在實(shí)際的干部管理工作中，還需要加強(qiáng)干部考核激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，在具體的建設(shè)過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，制定符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)的干部考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系以及激勵(lì)制度等。另外，企業(yè)在對(duì)干部進(jìn)行考核和激勵(lì)的時(shí)候，還需要考慮干部的工作崗位，做到有針對(duì)性的評(píng)估。對(duì)于不同層次、不同崗位的企業(yè)干部，企業(yè)需要分開(kāi)考核，采取不同的考核和管理方式，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

5.4 采用科學(xué)的干部管理技術(shù)

第一，分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位，并進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)劃，制定干部所在崗位的知識(shí)結(jié)構(gòu)和相關(guān)的專業(yè)水平等;第二，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)的分析，制定清晰的企業(yè)價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行干部選拔;第三，在企業(yè)內(nèi)部建立完善合理的考核評(píng)價(jià)體系，融合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和干部特點(diǎn)，設(shè)定評(píng)分機(jī)制;第四，建立完善的干部獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于貢獻(xiàn)較大的干部需要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于態(tài)度懈怠的干部需要進(jìn)行教育和處罰;第五，完善薪酬制度，降低固定薪酬比例，嚴(yán)格按照按勞分配的原則進(jìn)行干部管理;第六，建立完善的干部培訓(xùn)體系，從多個(gè)角度對(duì)干部進(jìn)行評(píng)價(jià)，明確干部的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的干部管理。

6 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)干部管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面起著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)干部管理工作的重視，結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)干部需要具備的素質(zhì)能力，完善干部管理的相關(guān)制度，明確干部管理的工作責(zé)任，最終提高干部管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。

參考文獻(xiàn)

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