李芳芳

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促使我國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸走向“多元化”，不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。建筑施工企業(yè)要想在如此的市場(chǎng)環(huán)境中把握競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須有效管理和控制成本，維系企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及品牌效益。作為能夠提高企業(yè)管理的重要媒介和手段，會(huì)計(jì)核算很大程度上可以為建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理保駕護(hù)航，因此其理應(yīng)成為企業(yè)管理和建設(shè)的關(guān)鍵所在。本文以“建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題及改進(jìn)策略”為研究對(duì)象，對(duì)其過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的分析和總結(jié)，以期相關(guān)研究?jī)?nèi)容能夠?yàn)橹ξ覈?guó)建筑施工行業(yè)更好的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);會(huì)計(jì)核算;問(wèn)題;策略

建筑施工企業(yè)的很多經(jīng)濟(jì)行為，歸根到底都是借助會(huì)計(jì)核算來(lái)有所反映的，所以財(cái)務(wù)部門(mén)以及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層有必要借助會(huì)計(jì)核算工作，來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作不斷圓滿(mǎn)、完善，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的一枚“強(qiáng)心劑”。但是很多建筑施工企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理工作存在些許弊端，功能呈現(xiàn)其實(shí)并不充分，比如只是單純的事后總結(jié)，沒(méi)有進(jìn)行必要的前期籌劃、預(yù)防以及控制，直接影響到會(huì)計(jì)核算的策略和實(shí)施效果等。某種意義來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)核算能夠幫助企業(yè)管理者更好地感知企業(yè)當(dāng)下的運(yùn)營(yíng)管理狀態(tài)，為相關(guān)決策的生成提供一定的參考和依據(jù)——規(guī)范合理且科學(xué)的會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)于當(dāng)下的建筑施工企業(yè)而言，十分迫切。

1 建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

建筑施工企業(yè)是如今穿梭于建筑建設(shè)領(lǐng)域、社會(huì)基建領(lǐng)域以及民生服務(wù)領(lǐng)域的重要主體，也是近年來(lái)伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而取得快速進(jìn)步、不斷為各界所關(guān)注的企業(yè)類(lèi)型。于其而言，在推進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作的過(guò)程中，既有較之一般企業(yè)的共性問(wèn)題，也有特殊化的表現(xiàn)，具體如下所示：

1.1 服務(wù)于會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系有待完善，會(huì)計(jì)制度和政策的制定缺乏靈活性

在建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系建構(gòu)的過(guò)程中，內(nèi)部控制體系的建設(shè)與之可以說(shuō)是相輔相成的關(guān)系。但就目前的實(shí)際情況來(lái)看，一些企業(yè)并沒(méi)有能夠完全服務(wù)與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系，或者說(shuō)已有的體系還不夠完善，沒(méi)有考慮到建筑施工企業(yè)的特殊性，可行性不佳，相關(guān)政策和要求沒(méi)有落地實(shí)處。比如缺乏農(nóng)民工福利保障管理系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)物料回收及成本核算系統(tǒng)、能源損耗以及環(huán)保投入核算等，導(dǎo)致所謂的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)在內(nèi)容不夠完善之余，更因?yàn)槿狈χ匾谋Ｕ虾椭С郑绊懫鋵?shí)施的效果。[1]

另一方面，建筑施工企業(yè)現(xiàn)階段針對(duì)會(huì)計(jì)核算工作所制定的一系列制度往往比較死板、不夠靈活，以至于制度和企業(yè)的整體發(fā)展方向出現(xiàn)背離，甚至產(chǎn)生影響企業(yè)發(fā)展和前行的結(jié)果。而之所以會(huì)出現(xiàn)此類(lèi)情況，歸根到底都是企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠科學(xué)、不夠系統(tǒng)所致，很大程度上也會(huì)促使建筑施工企業(yè)的發(fā)展陷入不可控的窘境。

1.2 建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算意識(shí)有待提升

宏觀(guān)情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)的建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算意識(shí)還有待提升，畢竟很多企業(yè)的管理者都習(xí)慣于將工作的重心置于建設(shè)項(xiàng)目的承包、項(xiàng)目施工質(zhì)量以及物料、人工等的投入以及效益產(chǎn)出方面。

1.2.1 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算意識(shí)普遍較低

雖然很多建筑施工企業(yè)管理者確實(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金流向、會(huì)計(jì)管理等十分關(guān)心，但是往往因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部宏觀(guān)上缺少相應(yīng)的氛圍與環(huán)境，間接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部更多人員（尤其是不涉及資金管理、財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算、竣工結(jié)算工作的人員）的會(huì)計(jì)核算意識(shí)不高、重視程度不足，甚至于很多非財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員都會(huì)認(rèn)為，核算工作只需要交給財(cái)務(wù)部門(mén)，其他崗位則可以完全“袖手旁觀(guān)”。

1.2.2 會(huì)計(jì)核算的運(yùn)營(yíng)管理意識(shí)十分薄弱

個(gè)別建筑施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，針對(duì)會(huì)計(jì)核算崗位的認(rèn)知有失偏頗，甚至還僅僅停留在招聘一個(gè)會(huì)計(jì)——這樣的觀(guān)念中，沒(méi)有從“體系”的角度對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行審視和管理。而之所以會(huì)發(fā)生這樣的情況，一方面是因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)本身重視建設(shè)、忽視運(yùn)營(yíng)管理，缺乏成熟的運(yùn)營(yíng)管理體系，另一方面則是因?yàn)楸旧韺?duì)會(huì)計(jì)核算的投入（包括人力和財(cái)力方面）不夠。

在這樣一種情況下，作為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理人員很難摸透企業(yè)資金的來(lái)龍去脈，很難清晰了解企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)管理情況，更無(wú)法快速識(shí)別企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，進(jìn)而及時(shí)規(guī)避、采取措施。[2]

1.3 建筑施工企業(yè)本身的機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠合理

建筑施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置是非常關(guān)鍵的一環(huán)，其作用不可替代。很多企業(yè)內(nèi)部?jī)H僅以項(xiàng)目為單位委派不同的會(huì)計(jì)進(jìn)行核算，其所能起到的效果，較之成立專(zhuān)門(mén)的核算機(jī)構(gòu)，差距極大。事實(shí)上，建筑施工企業(yè)同一般的企業(yè)一致，具有自負(fù)盈虧、自行經(jīng)營(yíng)的特征，其有必要設(shè)置獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)。

2 不斷強(qiáng)化建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理水平的有效措施

針對(duì)前文所提及的問(wèn)題和不足，筆者認(rèn)為要想提高建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算水平，促使其更好地為企業(yè)發(fā)展建設(shè)提供引導(dǎo)和支撐，需要從這樣幾個(gè)角度進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)：

2.1 建立健全建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理制度，不斷提高制度的可行性和落地性

完善的會(huì)計(jì)核算管理制度，是提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化水平的前提和基礎(chǔ)，建筑施工企業(yè)有必要嚴(yán)格遵循國(guó)家相應(yīng)的法律法規(guī)，借助法律的力量來(lái)約束和引導(dǎo)會(huì)計(jì)核算制度在企業(yè)內(nèi)部的落地。

2.1.1 建筑施工企業(yè)的管理者必須提高對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作的重視程度

為了確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理制度的先進(jìn)性以及完整性，及時(shí)補(bǔ)充現(xiàn)有制度的不足之處，企業(yè)管理人員有必要不斷提高針對(duì)會(huì)計(jì)核算管理的重視程度，保證會(huì)計(jì)核算工作是企業(yè)階段性運(yùn)營(yíng)管理的真實(shí)反映，企業(yè)需要通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳引導(dǎo)、參加區(qū)域內(nèi)培訓(xùn)交流會(huì)議等方式來(lái)達(dá)到這一目的。

2.1.2 建構(gòu)完整的會(huì)計(jì)核算制度體系

建筑施工企業(yè)要想構(gòu)建完整的會(huì)計(jì)核算管理制度體系，需要從會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)監(jiān)督審計(jì)、會(huì)計(jì)管理控制機(jī)制等多個(gè)角度著手，規(guī)避碎片化的信息給體系建設(shè)所帶來(lái)的消極影響。這樣才能讓會(huì)計(jì)核算工作更好的披露企業(yè)信息，也讓企業(yè)管理者更為高效地利用這些信息，輔助企業(yè)管理決策。

2.1.3 提高會(huì)計(jì)核算制度的可行性

為了提高建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度的可行性，確保企業(yè)內(nèi)部所有環(huán)節(jié)的核算工作都能有章可循、有據(jù)可依，能夠及時(shí)對(duì)影響會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的各項(xiàng)要素進(jìn)行嚴(yán)格處理，不存在任何虛假的信息和數(shù)據(jù)，企業(yè)管理人員需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行必要的優(yōu)化和完善，同時(shí)落地相應(yīng)的監(jiān)督審查機(jī)制，確保從源頭上提高會(huì)計(jì)核算制度的可行性。[3]

2.2 建筑施工企業(yè)內(nèi)部生成互相監(jiān)督、彼此制約的管理機(jī)制，加大外部機(jī)構(gòu)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)督管理力度

為了提高會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)度，規(guī)避人為因素的影響，給相關(guān)決策造成干擾， 建筑施工企業(yè)內(nèi)部需要組建一支高質(zhì)量的監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)（或成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)），保障企業(yè)內(nèi)部圍繞會(huì)計(jì)核算的相關(guān)制度能夠順利實(shí)施、有效落地，不斷提高內(nèi)部會(huì)計(jì)核算的水平。

2.2.1 完善法人治理結(jié)構(gòu)

建筑施工企業(yè)要確保內(nèi)部的決策層以及管理層在實(shí)際開(kāi)啟工作的過(guò)程中，彼此之間可以相互監(jiān)督、制約，以免單方面權(quán)力過(guò)大出現(xiàn)“越位”，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)整體的管理體系和治理制度“崩壞”。

2.2.2 制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和約束制度

這是對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理人員的有力監(jiān)督手段，能夠規(guī)避管理者侵占股東權(quán)益，同時(shí)促使管理層的個(gè)人利益和企業(yè)的整體權(quán)益進(jìn)行“捆綁”。與此同時(shí)，激勵(lì)制度的實(shí)施，很大程度上能夠調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，促使其能夠以更加飽滿(mǎn)的狀態(tài)投身到企業(yè)管理和建設(shè)的進(jìn)程當(dāng)中。

2.2.3 加強(qiáng)稅務(wù)監(jiān)督管理，對(duì)違規(guī)稅務(wù)行為進(jìn)行嚴(yán)格懲處

建筑施工企業(yè)在監(jiān)督內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，尤其不能忽視對(duì)稅務(wù)工作的重視程度。作為當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)部門(mén)必須加大對(duì)企業(yè)稅務(wù)活動(dòng)的考察，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在違規(guī)行為必須予以嚴(yán)格的懲罰;與此同時(shí)，其還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，及時(shí)審查企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，審查和判斷企業(yè)是否存在偷稅漏稅的行為，要從源頭上幫助企業(yè)規(guī)范會(huì)計(jì)核算以及稅務(wù)管理行為。

2.2.4 強(qiáng)化對(duì)建筑施工企業(yè)外部監(jiān)督管理

建筑施工企業(yè)單純通過(guò)提高自身管理能力來(lái)拔高會(huì)計(jì)核算水平，本質(zhì)上是有一些難度的。因此企業(yè)有必要導(dǎo)入外部力量，通過(guò)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所等專(zhuān)業(yè)的管理機(jī)構(gòu)展開(kāi)合作，及時(shí)通過(guò)審計(jì)和外部監(jiān)督等方式發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)解決會(huì)計(jì)核算存在的不足之處，確保建筑施工企業(yè)能夠健康發(fā)展。[4]

2.3 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)職業(yè)道德體系建設(shè)，推進(jìn)精細(xì)化管理

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)職工的職業(yè)道德體系建設(shè)，是提高會(huì)計(jì)核算水平的重要手段，畢竟會(huì)計(jì)人員個(gè)體的職業(yè)道德素養(yǎng)很大程度上會(huì)影響到其會(huì)計(jì)行為和職業(yè)選擇，一旦個(gè)體的道德素養(yǎng)不高、立場(chǎng)不堅(jiān)定，就有可能做出損壞公司利益的選擇。

2.3.1 強(qiáng)調(diào)人員行為規(guī)范化

即建筑施工企業(yè)內(nèi)部所有的會(huì)計(jì)人員，都需要嚴(yán)格按照相關(guān)制度對(duì)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行規(guī)范、開(kāi)展日常工作，促使企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作更加專(zhuān)業(yè)。當(dāng)然為了實(shí)現(xiàn)這一目的，需要通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、繼續(xù)教育等方式，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算知識(shí)以及最新政策的補(bǔ)給。

2.3.2 環(huán)節(jié)控制精細(xì)化

針對(duì)建筑施工的主要環(huán)節(jié)，企業(yè)有必要圍繞會(huì)計(jì)核算生成一張關(guān)鍵控制點(diǎn)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的全方位管理、無(wú)死角控制，具體通過(guò)健全審核監(jiān)督體系、規(guī)范賬務(wù)處理。

2.3.3 監(jiān)督控制責(zé)任化

建筑施工企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，如果發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行工作的過(guò)程中出現(xiàn)了違規(guī)操作，無(wú)論是否已經(jīng)給企業(yè)造成損失，都要對(duì)其實(shí)施必要的處罰措施，嚴(yán)重時(shí)甚至可以對(duì)其追究法律責(zé)任。

2.3.4 會(huì)計(jì)核算精細(xì)化

其強(qiáng)調(diào)的是在建筑施工企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，嚴(yán)格做到精準(zhǔn)、細(xì)致和嚴(yán)格，進(jìn)而保證會(huì)計(jì)信息的呈現(xiàn)及時(shí)、有效、科學(xué)并且嚴(yán)謹(jǐn)。

因此，建筑施工企業(yè)有必要建立一套完整的會(huì)計(jì)核算流程，確保內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣。而且此舉因?yàn)槿魏我粋€(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)流程被重塑（推翻），所以倒逼所有的會(huì)計(jì)人員必須嚴(yán)格做好核算工作，確保對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠做到精準(zhǔn)、清晰、完整以及連續(xù)的記錄。[5]

綜上所述，建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作頗為關(guān)鍵，加強(qiáng)對(duì)其執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，并采取針對(duì)性的措施意義改進(jìn)，對(duì)推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展和建設(shè)有著至關(guān)重要的作用。當(dāng)然其具體的管理升級(jí)路徑除了筆者在本文中提及的內(nèi)容外，必然還有一些其它的手段，有待更多的工作人員去探索、去總結(jié)，同時(shí)，國(guó)內(nèi)的相關(guān)企業(yè)也可以在實(shí)踐應(yīng)用的過(guò)程中，從其它行業(yè)、其它企業(yè)吸收經(jīng)驗(yàn)，甚至向國(guó)外優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且在不斷驗(yàn)證的過(guò)程中，予以貫徹落實(shí)。

參考文獻(xiàn)

[1] 許成劍.新市場(chǎng)形勢(shì)下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)融資策略探討[J].2018（33）：92-93.

[2] 孫著西.論內(nèi)部控制在房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].2019（17）：272-272.

[3] 程建梅.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)核算規(guī)范化探究[J].中國(guó)中小企業(yè)，2019，301（12）：116-117.

[4] 趙勇.房地產(chǎn)企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題及對(duì)策探析[J].江西建材，2010，259（08）：253+255.

[5] 顧晨騁.房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（010）：137-138.