龔小寒

摘要：新時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化莫測(cè)，市場(chǎng)和行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)愈演愈烈。企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下創(chuàng)造更高的效益和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，則必須要有業(yè)財(cái)融合的意識(shí)以及需要強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合效果。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式早已無法滿足新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展要求，財(cái)務(wù)崗位工作人員應(yīng)不斷創(chuàng)新工作方法，有機(jī)融合業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)，通過實(shí)踐操作汲取經(jīng)驗(yàn)，深層次完善業(yè)務(wù)流程，保障資源效用最大化發(fā)展，將業(yè)財(cái)融合落實(shí)在企業(yè)發(fā)展時(shí)的每一個(gè)細(xì)節(jié)之處。本文以企業(yè)業(yè)財(cái)融合為落腳點(diǎn)，進(jìn)一步探索業(yè)財(cái)融合在企業(yè)發(fā)展中的意義，并結(jié)合具體問題制定了幾點(diǎn)解決對(duì)策，希望能助力企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作順利開展，提高企業(yè)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理效果，為企業(yè)未來穩(wěn)定運(yùn)行而奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè);業(yè)財(cái)融合;問題;解決對(duì)策

前言：財(cái)務(wù)管理屬于現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要構(gòu)成內(nèi)容，針對(duì)展開其他層面的管理活動(dòng)極具必要意義。企業(yè)常態(tài)化發(fā)展之時(shí)，少不了財(cái)務(wù)管理工作的支持。財(cái)務(wù)管理視角下，業(yè)財(cái)融合屬于新時(shí)期企業(yè)發(fā)展及落實(shí)內(nèi)部管理工作時(shí)的必然選擇。本文針對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐進(jìn)行分析，在了解業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探討了業(yè)財(cái)融合在企業(yè)發(fā)展時(shí)的現(xiàn)實(shí)意義，希望所提出的問題能有效解決企業(yè)現(xiàn)存的業(yè)財(cái)融合問題，助力企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

1 業(yè)財(cái)融合理論實(shí)質(zhì)

在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)間具有極其緊密地聯(lián)系。大多企業(yè)在常規(guī)化營(yíng)運(yùn)之時(shí)，早已選擇業(yè)財(cái)融合發(fā)展模式，并將業(yè)財(cái)融合視為財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新的關(guān)鍵選擇。業(yè)財(cái)融合主要是財(cái)務(wù)面向業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行擴(kuò)展的一種有效方法，把財(cái)務(wù)管理理念融入業(yè)務(wù)管理過程中，不只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，同時(shí)也需要不斷調(diào)整業(yè)務(wù)指標(biāo)，最終提升企業(yè)整體效益。企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展模式特點(diǎn)鮮明，一方面具有全程性特點(diǎn)。財(cái)務(wù)人員工作前置化，由傳統(tǒng)事后會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)向事前了解業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)展開事前規(guī)范、事中控制和事后核算等目標(biāo)，各部門在開展業(yè)務(wù)時(shí)充分與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通，了解財(cái)務(wù)核算關(guān)鍵點(diǎn)，財(cái)務(wù)依據(jù)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容提出建設(shè)性意見，以此達(dá)到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合。建構(gòu)業(yè)財(cái)融合體系及應(yīng)用業(yè)財(cái)融合管理模式，需要以企業(yè)級(jí)項(xiàng)目為核心，將其管理機(jī)制需要上升到企業(yè)層面，全面貫徹具體工作。另一方面，企業(yè)業(yè)財(cái)融合極具開放性特點(diǎn)。業(yè)財(cái)融合體系框架較為穩(wěn)定，本身自帶開放性特點(diǎn)，可以包容諸多業(yè)務(wù)內(nèi)容，而且可以跟隨企業(yè)的發(fā)展而得以更新及完善，展開動(dòng)態(tài)化管控，保障企業(yè)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)融合效果得以改進(jìn)，整體發(fā)展質(zhì)量蒸蒸日上。

2 新時(shí)期業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中實(shí)施的意義

2.1 增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理設(shè)置

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作本身具有一定的預(yù)見性，但這種預(yù)見性極其有限，財(cái)務(wù)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，只有重視反映業(yè)務(wù)結(jié)果，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，才能保障財(cái)務(wù)人員有效掌握業(yè)務(wù)部門具體情況，從根源處提升財(cái)務(wù)管理工作彈性以及預(yù)算精準(zhǔn)性，最終保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利發(fā)展，并且取得理想成效。

2.2 增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

隨著規(guī)模日漸擴(kuò)大，企業(yè)業(yè)務(wù)得以拓展，分支機(jī)構(gòu)逐步增多。企業(yè)管理領(lǐng)域隨之?dāng)U大，進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，為了高效做好預(yù)防工作，則需要?jiǎng)?chuàng)建完備的預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)人員在工作過程中介入業(yè)務(wù)執(zhí)行前期溝通及審批環(huán)節(jié)，更有利于實(shí)現(xiàn)事前控制目的，使得在業(yè)務(wù)發(fā)生后企業(yè)財(cái)務(wù)核算合規(guī)性及業(yè)務(wù)合法性不存在風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員需要積極參與業(yè)務(wù)管理活動(dòng)，創(chuàng)建良好的溝通關(guān)系，以保障財(cái)務(wù)部門了解業(yè)務(wù)工作進(jìn)程，而業(yè)務(wù)部門能了解財(cái)務(wù)工作管控水平，將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，保障業(yè)務(wù)工作順利進(jìn)行。企業(yè)充分使用財(cái)務(wù)指標(biāo)，展開精準(zhǔn)判斷、科學(xué)判斷，最終保障業(yè)財(cái)融合得以順利發(fā)展。

2.3 促進(jìn)企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)管理人員在分析數(shù)據(jù)以及匯總數(shù)據(jù)之際，需要?jiǎng)?chuàng)建完整的財(cái)務(wù)報(bào)告，真正展現(xiàn)企業(yè)實(shí)際營(yíng)運(yùn)情況，并且得到企業(yè)管理人員的支持，作出有利于企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息主要由業(yè)務(wù)部門提供。在企業(yè)發(fā)展之際，財(cái)務(wù)管理工作于企業(yè)未來生存和成長(zhǎng)而言，具有重大的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，涉及企業(yè)現(xiàn)金流、企業(yè)資金運(yùn)作等，包含眾多數(shù)據(jù)信息。業(yè)務(wù)部門提供的管理數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)部門按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則報(bào)出的數(shù)據(jù)相結(jié)合，有利于公司管理層作出有利于企業(yè)成長(zhǎng)的決策，真正展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作作用，增強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)水平。

3 新時(shí)期企業(yè)業(yè)財(cái)融合面臨的問題

3.1 缺乏良好的內(nèi)部環(huán)境

即使對(duì)于大型企業(yè)來講，在業(yè)財(cái)融合方面具有一定優(yōu)勢(shì)，而業(yè)財(cái)融合也能為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展提供有力支持，創(chuàng)造有利條件。然而，目前很多企業(yè)內(nèi)部普遍欠缺優(yōu)良的業(yè)財(cái)融合環(huán)境，由于業(yè)財(cái)融合環(huán)境較差，極有可能生成眾多影響財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)融合的因素。站在企業(yè)內(nèi)部控制視角進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)層面的內(nèi)部控制工作尤為關(guān)鍵，但企業(yè)雖能在財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)內(nèi)部控制這一方面給予高度重視，可在展開業(yè)務(wù)實(shí)際工作時(shí)，管理層并未自覺地向財(cái)務(wù)靠攏。企業(yè)只重視業(yè)務(wù)發(fā)展，而忽略了財(cái)務(wù)管控，造成了財(cái)務(wù)核算的合規(guī)性受影響，雖然個(gè)別企業(yè)意識(shí)到了業(yè)主融合的必要性及積極意義，并圍繞業(yè)財(cái)融合調(diào)整了業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，但針對(duì)如何有效落實(shí)業(yè)財(cái)融合任務(wù)依舊欠缺深入了解。這種形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部則無法營(yíng)造優(yōu)良業(yè)財(cái)融合環(huán)境，關(guān)于業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)的融合程度較為淺顯，無法真正展現(xiàn)業(yè)財(cái)融合實(shí)際效果。

3.2 缺乏創(chuàng)新的管理理念

從整體層面進(jìn)行分析，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有所見長(zhǎng)，迫切地想要引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論，而財(cái)務(wù)管理方式方法也在眾多財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中得到了高效的應(yīng)用。然而，仍有個(gè)別企業(yè)依舊使用陳舊的財(cái)務(wù)管理理念，這便變成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)業(yè)財(cái)融合的阻礙性因素。眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理本是動(dòng)態(tài)化過程，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的展開，需要有效應(yīng)用各種管理資源。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造性雖然有所提高，但在原有管理體系中，財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)浮于表象，未能真正做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，提出的管理理念太過“假大空”，且不符合公司的實(shí)際情況。財(cái)務(wù)管理主體部門及財(cái)務(wù)人員，并未在思想意識(shí)層面做好有效的融合工作，難以真正接納業(yè)財(cái)融合中先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想。由于財(cái)務(wù)管理理念積極陳舊，而且財(cái)務(wù)管理主體并未自覺參加業(yè)財(cái)融合活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作無法深入落實(shí)，影響新時(shí)期企業(yè)業(yè)財(cái)融合效果。9867BE54-56E0-44E1-B8A0-CC900854483D

3.3 部門之間缺乏融合點(diǎn)

若想達(dá)到業(yè)財(cái)融合的理想狀態(tài)，則需要促進(jìn)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)全面融合，加深業(yè)財(cái)融合深度，提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合有效性。目前階段，一些企業(yè)在結(jié)合財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)工作時(shí)，普遍欠缺高效的融合點(diǎn)，致使企業(yè)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)難以深度融合，而企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合計(jì)劃時(shí)，顯得茫然且無力。在大多數(shù)企業(yè)發(fā)展之際，財(cái)務(wù)管理本身欠缺規(guī)范性，業(yè)財(cái)融合普遍在財(cái)務(wù)層面做出調(diào)整。業(yè)務(wù)管理活動(dòng)展開時(shí)，嘗試業(yè)財(cái)融合屬于不錯(cuò)的選擇，但落實(shí)在實(shí)際中，大多企業(yè)因內(nèi)部條件與外部環(huán)境等因素導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理相對(duì)混亂，則難以探尋高效的業(yè)財(cái)融合契機(jī)，致使一些企業(yè)看似推動(dòng)業(yè)財(cái)融合計(jì)劃，但整體融合度偏低，最終導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合止步于表面形式。

3.4 財(cái)務(wù)人員的能力不足

如今，大多企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)均有待提升，在素質(zhì)和能力這一方面參差不齊。財(cái)務(wù)人員能力不足，具體執(zhí)行工作過程中，僅能處理基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)于業(yè)財(cái)融合后的復(fù)雜財(cái)務(wù)問題，則不能靈活有效地快速作出反應(yīng)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員欠缺進(jìn)步動(dòng)力，無法提升自身業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和能力，加上自身責(zé)任意識(shí)相對(duì)淡薄，工作過程中敷衍了事，很難滿足企業(yè)現(xiàn)有的基本要求，為提升企業(yè)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管控效率帶來了重大阻礙，甚至還會(huì)為日后業(yè)財(cái)融合工作的進(jìn)行埋下眾多風(fēng)險(xiǎn)隱患。所以，企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)工作，只有強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力，才能為業(yè)財(cái)融合管理工作水準(zhǔn)及效率的提升，帶來根本保障[1]。

4 新時(shí)期企業(yè)業(yè)財(cái)融合的決解對(duì)策

4.1 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，建立業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)

新時(shí)期，企業(yè)若想促使業(yè)財(cái)融合工作順利落地，就需要構(gòu)建優(yōu)良的業(yè)財(cái)融合環(huán)境，加深業(yè)財(cái)融合的廣度和深度，避免流于形式。企業(yè)管理層需要了解自身財(cái)務(wù)管理情況，針對(duì)業(yè)務(wù)展開狀況進(jìn)行較好的感知，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員積極嘗試融入到業(yè)務(wù)中，做到事前了解業(yè)務(wù)性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。企業(yè)可以針對(duì)業(yè)財(cái)融合相關(guān)事宜進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，通過創(chuàng)建基本業(yè)財(cái)融合制度，明確規(guī)范方案，加深業(yè)財(cái)融合程度。另外，企業(yè)要保持全局視角，展開業(yè)財(cái)融合思考及規(guī)劃，保障傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向業(yè)財(cái)融合方向過渡，提供更多的內(nèi)部支持，確保業(yè)財(cái)融合工作在優(yōu)良的環(huán)境下順利完成。

4.2 創(chuàng)新企業(yè)管理理念，完善業(yè)財(cái)融合手段

一方面，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新企業(yè)管理觀念，業(yè)財(cái)管理理念需要結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)工作動(dòng)態(tài)加以調(diào)整，但這種調(diào)整絕非屬于企業(yè)核心管理層面的調(diào)整，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體部門和實(shí)際財(cái)務(wù)管理操作人員，同樣要提高自身財(cái)務(wù)管理意識(shí)及能力，針對(duì)財(cái)務(wù)管理理念展開調(diào)整。具體而言，企業(yè)核心管理層在針對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行規(guī)劃后，需要與財(cái)務(wù)管理主體部門進(jìn)行深入溝通，針對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中展開業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)、方案進(jìn)行研究，并對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施結(jié)果加以預(yù)測(cè)，細(xì)化業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。需要注意的是，不僅要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，同時(shí)為了能為業(yè)財(cái)融合給予更多支撐，企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)管理方式方面予以改變。財(cái)務(wù)管理觀念的改變，需要與提高財(cái)務(wù)管理能力間保持一致性，企業(yè)得到專業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的指導(dǎo)與支持，能夠?yàn)楹笃谟行鋵?shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

另一方面，企業(yè)要重視完善業(yè)財(cái)融合手段，健全相關(guān)管理機(jī)制，引進(jìn)適合企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作開展的管理方式。為了能夠真正提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理水平，則要在專業(yè)業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制支持下，使用高效的手段，以便能真正滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展要求。企業(yè)可以創(chuàng)建完美的約束機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制，在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行時(shí)，高效使用內(nèi)部資源，針對(duì)所節(jié)約的成本展開科學(xué)配置，切實(shí)調(diào)動(dòng)各個(gè)業(yè)務(wù)部門參加業(yè)財(cái)融合工作的熱情及積極性，并且創(chuàng)建完善的監(jiān)管體系及責(zé)任追究機(jī)制，從根源上保障相關(guān)財(cái)務(wù)人員落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)足夠嚴(yán)謹(jǐn)，持續(xù)強(qiáng)化約束力度，并且發(fā)揮溝通機(jī)制的作用，保障企業(yè)業(yè)務(wù)部門及財(cái)務(wù)部門高效交流、溝通，為業(yè)財(cái)融合的持續(xù)發(fā)展提供有力保障[2]。

4.3 加強(qiáng)部門之間溝通，找到融合的關(guān)鍵點(diǎn)

一方面，企業(yè)應(yīng)設(shè)置專業(yè)的信息交流平臺(tái)。進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代及信息時(shí)代后，企業(yè)需要高度重視新型交流平臺(tái)建設(shè)進(jìn)程，完成相關(guān)工作，以便能為后期的業(yè)財(cái)融合奠定前期基礎(chǔ)。強(qiáng)化信息化建設(shè)，可以保障業(yè)財(cái)融合工作持續(xù)發(fā)展。業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)能為各部門間的信息交流架起橋梁，促進(jìn)信息交流，助力財(cái)務(wù)門及業(yè)務(wù)部門緊密相聯(lián)。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在展開年度會(huì)計(jì)預(yù)算編制工作之際，需要進(jìn)行高效的溝通及交流，才能了解業(yè)務(wù)部門和其他部門的具體情況。在這一基礎(chǔ)上深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合預(yù)算體現(xiàn)工作成果。企業(yè)為了能落實(shí)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，就應(yīng)構(gòu)建專業(yè)的信息交流平臺(tái)，使用先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，增強(qiáng)管理效率及水準(zhǔn)，以便能加速企業(yè)業(yè)財(cái)融合步伐。

又如，可以結(jié)合每周例會(huì)和戶外拓展活動(dòng)，促使彼此了解對(duì)方的工作模式和工作內(nèi)容。需要注意的是，僅通過實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行交流，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，可以組建線上微信群以及QQ群，結(jié)合郵件郵箱方式展開交流，交換彼此工作時(shí)出現(xiàn)的問題。針對(duì)具體問題，給予專業(yè)意見。企業(yè)也可以結(jié)合業(yè)務(wù)人員及財(cái)務(wù)人員工作情況，定期展開專題培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家人士來到企業(yè)內(nèi)部，展開高效的指導(dǎo)。通過有關(guān)的培訓(xùn)，制作準(zhǔn)則、規(guī)則等手冊(cè)，發(fā)放在業(yè)務(wù)人員及工作人員手中，以便切實(shí)提高全員針對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知水平，為業(yè)財(cái)人員監(jiān)管財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及處理好工作鋪好路。

另一方面，企業(yè)要重視突破信息孤島現(xiàn)象和各部門信息不對(duì)稱情況，結(jié)合每一部門實(shí)際要求，打造極具特色的管理系統(tǒng)。不得不承認(rèn)，單從整體角度進(jìn)行分析，由于企業(yè)布局偏差，連通性較差，業(yè)務(wù)系統(tǒng)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)均屬于獨(dú)立系統(tǒng)，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)中很難高效收集高價(jià)值信息，最終導(dǎo)致信息孤島現(xiàn)象極其普遍。因此，一定要強(qiáng)化信息化建設(shè)效果，注重布局，并處理好每一環(huán)節(jié)的工作，在每一環(huán)節(jié)中都要強(qiáng)化信息共享功能，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供重大支持[3]。

4.4 提高財(cái)務(wù)人員能力，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合實(shí)施

一方面，應(yīng)創(chuàng)建專業(yè)業(yè)財(cái)融合工作小組。在企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作之際，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要樹立明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定科學(xué)的策略，自上而下地展開有效的宣傳及引導(dǎo)，保障企業(yè)內(nèi)部所有工作人員都能朝向一個(gè)目標(biāo)而努力。在創(chuàng)建專業(yè)團(tuán)隊(duì)后，應(yīng)建立合理的績(jī)效考核制度，針對(duì)工作人員績(jī)效展開考核。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)策略，針對(duì)業(yè)務(wù)人員及財(cái)務(wù)人員未來發(fā)展進(jìn)行高效引導(dǎo)。比如某一發(fā)展中的企業(yè)，把穩(wěn)健發(fā)展設(shè)為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把“三億元”視為績(jī)效考核目標(biāo)，只有財(cái)務(wù)人員在下月中徹底完成報(bào)表后，才可以提供。因此，每月初針對(duì)上月經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行反饋，這一環(huán)節(jié)工作并不及時(shí)，所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都要保密處理。只有有關(guān)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員有權(quán)限閱讀數(shù)據(jù)及瀏覽數(shù)據(jù)，而其他業(yè)務(wù)人員不清楚目標(biāo)完成進(jìn)展程度，致使績(jī)效考核目標(biāo)不公平、不公正，無法針對(duì)相關(guān)工作人員展現(xiàn)有效的激勵(lì)作用。企業(yè)在發(fā)展過程中，要針對(duì)成本變動(dòng)情況以及各項(xiàng)收入進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，科學(xué)選擇影響程度過高的單項(xiàng)收入以及單項(xiàng)成本，將其作為績(jī)效考核目標(biāo)，可以保障結(jié)果公平、公正，并進(jìn)行科學(xué)的獎(jiǎng)懲，真正激活所有工作人員工作熱情，有效鼓勵(lì)工作人員，并且創(chuàng)新工作人員工作模式，致力于創(chuàng)收更可觀的效益，為企業(yè)發(fā)展提供中堅(jiān)力量[4]。

另一方面，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，加大整體培養(yǎng)力度。財(cái)務(wù)管理人員關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)財(cái)融合工作具有怎樣的認(rèn)知，會(huì)直接影響其在業(yè)財(cái)融合背景下展開財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效果。財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍質(zhì)量是高是低，屬于影響企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作成效的關(guān)鍵因素。所以，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理人員人才培養(yǎng)問題，企業(yè)可以結(jié)合業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，分批、分階段針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員展開職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)教育，以保障相關(guān)人員針對(duì)業(yè)財(cái)融合視角下的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，產(chǎn)生全新認(rèn)知。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員需要全面展現(xiàn)自身主觀能動(dòng)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)的新變化，掌握業(yè)財(cái)融合發(fā)展趨勢(shì)，調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作成效。這就意味著，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要重視自主學(xué)習(xí)，通過自主學(xué)習(xí)方式，汲取專業(yè)知識(shí)，掌握專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以保障自身能在業(yè)財(cái)融合背景下高效處理財(cái)務(wù)管理事務(wù)。隨著業(yè)財(cái)融合程度日漸加深，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在展開業(yè)務(wù)這一方面會(huì)呈現(xiàn)出諸多新的特色，發(fā)生重大改變。所以，企業(yè)要保持前瞻性目光，重視引進(jìn)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，并且強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體實(shí)力，鼓勵(lì)及指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員積極參加財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，在活動(dòng)中累計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，以更積極的姿態(tài)處理業(yè)財(cái)融合工作[5]。

5 結(jié)束語

綜上所述，業(yè)財(cái)融合已成為企業(yè)發(fā)展時(shí)的基本趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)清醒地意識(shí)到業(yè)財(cái)融合這項(xiàng)工作本身具有一定困難性和執(zhí)行的必要性，若想加深業(yè)財(cái)融合程度，絕非一件容易之事。所以，在進(jìn)行常規(guī)化工作時(shí)，要高度重視業(yè)財(cái)融合，以動(dòng)態(tài)思維應(yīng)對(duì)業(yè)財(cái)融合時(shí)存在的不足之處，展現(xiàn)業(yè)財(cái)融合積極價(jià)值及影響，保障業(yè)財(cái)融合為財(cái)務(wù)管理工作而服務(wù)，助力企業(yè)提高內(nèi)控水平，積蓄未來發(fā)展動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

[1] 李澤鋒.企業(yè)管理中業(yè)財(cái)融合的研究探討[J].財(cái)經(jīng)界，2021（22）：39-40.

[2] 劉妮.業(yè)財(cái)融合在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用問題探討[J].企業(yè)改革與管理，2021（14）：173-174.

[3] 張江江.業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中的運(yùn)用研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2021（12）：27-28.

[4] 李健英.基于業(yè)財(cái)融合視角的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題研究[J].質(zhì)量與市場(chǎng)，2021（06）：92-93.

[5] 宋振瑛.企業(yè)管理中業(yè)財(cái)融合的研究[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2021（03）：41-42.9867BE54-56E0-44E1-B8A0-CC900854483D