王詩斌

【摘? 要】隨著“十四五”規(guī)劃的出臺，貫徹落實高質(zhì)量發(fā)展的新理念成為施工企業(yè)的當務之急，施工企業(yè)的基層政工干部應該充分發(fā)揮自己的帶頭作用，引領該行業(yè)朝著可持續(xù)的方向發(fā)展，為我國社會主義事業(yè)作出更大的貢獻。論文圍繞施工企業(yè)基層政工干部隊伍建設展開了具體的論述，首先分析了施工企業(yè)基層政工干部隊伍建設的現(xiàn)狀，隨后探討了基層政工干部隊伍建設的具體策略，以供相關人士參考。

【關鍵詞】施工企業(yè);基層政工干部;隊伍建設;策略

【Abstract】With the promulgation of the "14th Five-Year" Plan， it has become a top priority for construction enterprises to implement the new concept of high-quality development. Grassroots political work cadres of construction enterprises should give full play to their leading role， lead the industry towards sustainable development， and make greater contributions to China's socialist cause. This paper specifically discusses the contingent construction of grassroots political work cadres in construction enterprises， firstly analyzes the current situation of the contingent construction of grassroots political work cadres in construction enterprises， and then discusses the specific strategies of the contingent construction of grassroots political work cadres， so as to provide a reference for relevant people.

【Keywords】construction enterprises; grassroots political work cadres; contingent construction; strategies

1 引言

當前，我國施工企業(yè)所面臨的競爭壓力不僅來源于國內(nèi)市場，同時，也會受到國際市場經(jīng)濟波動的影響，而要想在市場當中占據(jù)一席之地，就必須提高自身的核心競爭力，必須始終堅持黨的領導，貫徹落實國家的政策理念。因此，施工企業(yè)基層政工干部隊伍應該充分發(fā)揮自身的建設性作用。高素質(zhì)的基層政工干部隊伍可以在企業(yè)當中營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)員工提供良好的工作環(huán)境，通過思想政治教育工作進一步凝聚人心，提高員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，最終打造一批高素質(zhì)的施工團隊。而這充分凸顯出了建筑企業(yè)基層政工干部隊伍的重要性，要想充分發(fā)揮出基層政工干部隊伍的建設性優(yōu)勢，企業(yè)就必須做好干部隊伍的建設工作，不斷提高基層干部人員的思想道德修養(yǎng)，提升干部的工作能力，從而推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 施工企業(yè)基層政工干部隊伍建設的現(xiàn)狀

自步入新時代以來，我國經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量越來越高，同時，也涌現(xiàn)出了一些新的發(fā)展理念，而這也對我國建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生了一定的影響。同時，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，改變了企業(yè)一些傳統(tǒng)的運轉(zhuǎn)方式，創(chuàng)新了企業(yè)的管理理念。但是目前施工企業(yè)基層政工干部隊伍建設活動當中還存在著一些問題，因為建筑企業(yè)在發(fā)展過程當中本身就存在一些阻礙因素，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，建筑企業(yè)的組成人員在文化素質(zhì)方面的跨度非常大，管理層人員雖然有著較高的文化素養(yǎng)，但是在日常工作當中往往將個人的核心利益放在首要位置，而這就增加了基層政工干部開展思想政治教育的難度。

其次，基層員工的綜合素質(zhì)和文化素養(yǎng)都比較低，大部分都是由農(nóng)民工構成的，雖然有著較強的工作能力，但是很多人都不服從管理，同時，還存在著一些不良的工作作風。

再次，建筑企業(yè)的工作內(nèi)容非常的復雜，資金流動比較頻繁，而這也意味著基層干部和普通工作人員身上所肩負的責任較大。

最后，企業(yè)領導人員對基層政工干部隊伍建設不重視，以及工作人員綜合素質(zhì)較低阻礙了基層政工干部隊伍建設活動開展，難以打造一批高素質(zhì)的干部團隊[1]。

3 強化施工企業(yè)基層政工干部隊伍建設的策略

3.1 始終堅持以人為本的原則

在對施工企業(yè)基層政工干部隊伍進行建設和培養(yǎng)時，要始終堅持以人為本的原則，要樹立正確的建設目標，開展針對性的建設活動。基層政工干部隊伍建設主要是為建筑企業(yè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理人才，對建筑企業(yè)的各項經(jīng)濟戰(zhàn)略進行有效的引領和指導，從而推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。而基層政工干部隊伍建設活動的對象是人，因此，在管理的過程中既要遵循相關的制度，又要堅持人性化的管理理念。制度是死的，而人是活的，應該根據(jù)企業(yè)具體的發(fā)展情況以及當前的經(jīng)濟形勢，對基層政工干部隊伍進行科學的管理，展開針對性的培養(yǎng)工作[2]。

3.2 不斷完善基層政工干部隊伍的相關制度

基層政工干部隊伍主要是服務于建筑企業(yè)各項經(jīng)濟活動的，是為了進一步貫徹落實黨中央在建筑領域所提出的各項經(jīng)濟政策，而要想保證基層政工干部隊伍順利地完成自身的工作任務，就必須制定針對性的管理制度，通過制度來約束干部隊伍的行為，督促每一名干部履行好自己的職能。首先，必須制定最新的隊伍管理制度，也就是要根據(jù)目前的經(jīng)濟發(fā)展情況以及企業(yè)的運行制度制定新的政工干部管理制度內(nèi)容，這樣可以提高管控活動的針對性;其次，每一名基層政工人員都應該熟悉自己的業(yè)務流程，熟悉自己的權責范圍，這樣在工作當中才會自覺地遵守相關的規(guī)章制度，才能夠及時地防患于未然，發(fā)現(xiàn)潛在性的問題;再次，必須完善和基層員工之間的聯(lián)系制度，該制度是指基層政工干部隊伍要加強和構建與企業(yè)基層員工之間的溝通和聯(lián)系，了解這些基層員工的最新需求，并且大力滿足合理的要求，切實地解決基層員工身邊的問題，保障每一名員工的權益;最后，應該完善基層政工干部隊伍的考核制度，通過公平、公正的考核可以提高基層政工干部隊伍的工作積極性，同時，還能約束基層政工干部隊伍的行為，防止以權謀私、貪污腐敗等問題的出現(xiàn)。

3.3 加強基層政工干部隊伍的思想教育工作

基層政工干部隊伍必須有較高的思想政治覺悟，有較強的創(chuàng)新精神，能夠緊跟時代發(fā)展的需求對自身的工作理念以及工作內(nèi)容進行調(diào)整，而這就要求相關部門必須加強基層政工干部隊伍的思想教育工作。首先，要定期開設和思想政治教育相關的講座，通過講座的形式來凝聚每一名基層員工的思想，同時，了解政工干部隊伍目前的思想狀態(tài)，以及在工作當中所存在的各種問題;其次，建筑企業(yè)基層政工干部隊伍內(nèi)部要定期舉辦會議，在會議當中每一名員工都應該對自身的工作情況進行總結(jié)，相互之間討論工作中存在的問題，共同探尋解決的方法，同時，相互之間取長補短、共同學習，最終提升整個干部隊伍的思想道德修養(yǎng);再次，要做好模范先鋒干部的評選工作，通過評選一批優(yōu)秀的干部人員，可以充分發(fā)揮輻射帶動作用，為其他員工樹立榜樣，潛移默化地調(diào)動每一名干部員工的工作積極性;最后，企業(yè)可以積極開展一些精神文明創(chuàng)建活動，在實踐活動當中，潛移默化地提升每一名基層政工干部的思想道德修養(yǎng)[3]。

3.4 為基層政工干部隊伍提供有效的保障

基層政工干部隊伍要想在建筑企業(yè)當中充分發(fā)揮自身的建設性作用，建筑企業(yè)的基層黨組織應該對基層政工干部隊伍給予高度的重視，為其提供有效的保障，這樣可以讓基層政工干部隊伍的工作融入企業(yè)發(fā)展的方方面面。建筑企業(yè)的黨委等部門給予基層政工人員認同感，可以進一步提高基層政工人員的工作積極性，同時，也能讓整個建筑企業(yè)的全體員工尊重基層政工干部隊伍，并充分認識到建設基層政工干部隊伍的重要性。建筑企業(yè)的黨委也應該加強和基層政工干部隊伍之間的溝通和聯(lián)系，了解基層政工干部隊伍在工作當中出現(xiàn)的一些問題，并采取針對性的措施進行解決。除此之外，企業(yè)管理者要了解基層政工人員在生活當中面臨的一些難題，這樣可以解決員工的后顧之憂，同時，讓員工全身心地投入工作當中，充分發(fā)揮自身的建設性作用。通過為基層政工干部隊伍提供保障，可以進一步增強基層政工干部隊伍對于建筑企業(yè)的認同感，充分認識到自身在企業(yè)當中的重要性，從而進一步履行自己的職能和義務，督促自己不斷地提高各方面的能力，提升自己的政治素養(yǎng)、科學文化修養(yǎng)[4]。

4 結(jié)語

建筑企業(yè)是我國經(jīng)濟領域當中不可缺少的經(jīng)濟主體，而建筑企業(yè)要想切實地提高自身的核心競爭力，就必需充分發(fā)揮企業(yè)基層政工干部隊伍的建設性作用?；诖耍ㄖ髽I(yè)必須做好基層政工干部隊伍的建設工作，打造一批高素質(zhì)的基層政工干部團隊，以此來推動自身的轉(zhuǎn)型和升級，進一步擴大在市場上的影響力，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，在國內(nèi)市場乃至國際市場上占據(jù)一席之地。

【參考文獻】

【1】李靜.淺談如何強化建筑企業(yè)基層政工干部隊伍建設[J].企業(yè)文化旬刊，2015（8）：107.

【2】王英豪.芻議基層政工隊伍建設和政工人員的現(xiàn)狀及措施[J].建筑遺產(chǎn)，2014（1）：932-933.

【3】劉建民.淺談基層政工干部隊伍建設存在不足及對策[J].企業(yè)改革與管理，2014（24）：67.

【4】危玲.芻議新形勢下企業(yè)政工干部隊伍重要性的思考和探析[J].商品與質(zhì)量，2019（6）：238.