田鳳云

【摘? 要】成本控制是企業(yè)運營管理中一個必不可少的環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)的利潤，對企業(yè)的發(fā)展壯大具有重要影響。部分科研企業(yè)的成本控制范圍狹窄、管理不到位、觀念落后。論文針對科研企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，提出了相應(yīng)的成本控制策略，以供相關(guān)企業(yè)參考。

【關(guān)鍵詞】成本控制;成本管理;控制策略

【Abstract】Cost control is an essential link in the operation and management of enterprises， which directly affects the profits of enterprises and has an important impact on the development and growth of enterprises. In some scientific research enterprises， the scope of cost control is narrow， management is not in place， and concepts are backward. In view of the current situation of cost control in scientific research enterprises， this paper puts forward corresponding cost control strategies， for reference by relevant enterprises.

【Keywords】cost control; cost management; control strategies

1 引言

古語有云：“理財之道，不外開源節(jié)流?！逼髽I(yè)要實現(xiàn)利潤最大化，在企業(yè)運營管理過程中，首要的就是增加收入，其次是節(jié)約支出。成本是為了達到某一種特定目的而耗用或放棄的資源[1]，企業(yè)為了實現(xiàn)特定目的，成本支出是不可避免的。在收入保持不變的情況下，減少企業(yè)成本支出，便能增加企業(yè)利潤。在經(jīng)濟高速發(fā)展的當下，市場競爭日趨激烈，如何在激烈的市場競爭中，發(fā)展壯大企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，不被市場淘汰，對科研企業(yè)而言，首要的就是研發(fā)出具有市場競爭力的可產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)品，獲得市場認可，直接創(chuàng)造利潤;其次就是控制成本支出，節(jié)約成本，形成利潤。

本文針對科研企業(yè)成本控制策略進行探討，希望能為相關(guān)企業(yè)提供參考。

2 成本控制的意義

成本控制就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對影響成本的各種因素加以管理控制。它貫穿于產(chǎn)品從設(shè)計、生產(chǎn)到銷售的整個過程。成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理中必不可少的重要環(huán)節(jié)，其水平直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，影響企業(yè)的發(fā)展壯大。不注重成本控制的企業(yè)，注定是不會長久的。如經(jīng)營打車業(yè)務(wù)的某企業(yè)，初期為了搶占市場份額，進入“燒錢模式”，每次向打車的人和駕車的司機提供不少補貼，一旦這種“燒錢模式”不存在，那些可打車亦可不打車的人自然就不打車了，而想打車的人，還會根據(jù)服務(wù)進行選擇，服務(wù)跟不上，直接就會被淘汰出局。不進行成本管控是不會獲得市場認可的。

成本控制是成本管理的重要手段。成本管理包括成本預(yù)測、決策、計劃、控制、核算等各個環(huán)節(jié)，其中，成本控制環(huán)節(jié)是關(guān)鍵，也是目標，控制環(huán)節(jié)執(zhí)行的好壞會對預(yù)測、決策、計劃等環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響。成本控制的過程就是產(chǎn)品成本形成的過程。成本控制有助于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，企業(yè)經(jīng)營管理水平直接影響成本控制。企業(yè)執(zhí)行成本控制，需要建立一套適合自身的控制標準和制度，對生產(chǎn)過程中的各種原料消耗、使用及人力資源投入等進行定額控制。實施成本控制的過程，就是企業(yè)經(jīng)營管理程序化、制度化的過程，可有效減少人為因素對經(jīng)營管理的影響，使管理制度化，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。成本控制有利于實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。對產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷等過程進行全方位成本分析、控制，可最大限度挖掘降低成本的潛力，實現(xiàn)利潤最大化。

3 成本控制的現(xiàn)狀

3.1 成本控制范圍狹窄

市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的一切支出皆為產(chǎn)品成本的組成部分。產(chǎn)品成本不能僅僅理解為制造成本，而是包括產(chǎn)品全部生命周期的全部成本。對科研企業(yè)而言，項目立項前的投入如市場研發(fā)情況、市場容量等調(diào)研，項目研發(fā)過程中的原材料成本、人力資源、研發(fā)方案等都是成本控制的一部分。

科研企業(yè)在項目申報過程中，對項目執(zhí)行過程中的各種技術(shù)風(fēng)險、研究復(fù)雜程度、設(shè)備性能差異等沒有考慮在成本預(yù)算范圍內(nèi)，導(dǎo)致實際研發(fā)周期延長或者其他技術(shù)風(fēng)險，造成實際研發(fā)成本過高，影響企業(yè)整體利潤。

3.2 管理不到位，效率低下

項目設(shè)計完成后，經(jīng)過審查便進入施工階段。因設(shè)計人員業(yè)務(wù)水平較低或?qū)彶槿藛T不認真仔細，容易使設(shè)計項目存在設(shè)計偏差或造成缺項，在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)了設(shè)計中存在的問題，需要變更簽證或增加簽證[2]，導(dǎo)致項目建設(shè)成本超出預(yù)算成本。

項目實施期間，因項目審批周期長、資金缺乏、原材料沒到位等各種原因?qū)е马椖繉嵤┲芷谕涎?，造成項目實施期間人力、管理等成本上升，同時，還可能影響其他項目的建設(shè)。有時市場情況發(fā)生變化，在停工期間，原材料價格上漲，會導(dǎo)致材料成本上升。項目必要或急需的原材料，沒有提前做好統(tǒng)計、預(yù)估，導(dǎo)致需要使用時“無米下鍋”，造成項目短時間停滯。

因大多數(shù)科研企業(yè)實施項目負責(zé)人制，僅僅由負責(zé)人控制項目經(jīng)費的使用和管理，導(dǎo)致項目執(zhí)行過程中容易造成監(jiān)管缺失，存在成本上升的風(fēng)險。

很多企業(yè)實施了全面預(yù)算管理，但在實際執(zhí)行過程中，往往存在重預(yù)算輕管理的現(xiàn)象，沒有對事中成本與事前預(yù)算進行有效銜接，抑或管理薄弱，造成成本上升。

3.3 成本控制觀念落后

在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)為獲得市場訂單，一味地降低產(chǎn)品成本，而這種成本控制觀念可能會對產(chǎn)品的質(zhì)量帶來危害，影響到產(chǎn)品的使用范圍或者使用壽命，不利于形成企業(yè)品牌效應(yīng)，對企業(yè)的長期利益產(chǎn)生負面影響。

人才是企業(yè)的第一資源，擁有了人才，就搶占了企業(yè)高速發(fā)展的主動權(quán)。有些企業(yè)為減少項目支出，避免虧損，或者怕員工成才后離職，降低在員工培養(yǎng)上的投入，短期來看，確實節(jié)約了不少管理成本。久而久之，與同類企業(yè)相比，員工的業(yè)務(wù)水平會有較大差距，對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展是致命傷害，是一種短視行為。

4 成本控制的策略

4.1 增強成本控制意識，減少支出

成本是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的前提，控制了成本，就增強了產(chǎn)品在市場中的競爭力，也增加了產(chǎn)品利潤?？蒲衅髽I(yè)要增強成本控制意識，從產(chǎn)品研發(fā)到設(shè)計、生產(chǎn)、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈去考慮產(chǎn)品成本，不能僅僅著眼于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料成本，要拓寬成本控制范圍，進行全成本核算。

現(xiàn)代企業(yè)管理中，時間成本和人力成本是成本控制的兩個重要方面。對于科研企業(yè)而言，時間就是生命，同樣的研發(fā)項目，誰的研發(fā)周期短、效率高，就能快速地占領(lǐng)市場，取得先機。當然，要想獲得市場的認可，產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵。生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品需要的研發(fā)設(shè)計人員的業(yè)務(wù)水平越高，這就涉及人力成本。企業(yè)需要引進或培養(yǎng)高端人才，提升企業(yè)整體技術(shù)水平。高端人才需要的投資越高，短期來看，成本支出是高了，但是從產(chǎn)品質(zhì)量和單件產(chǎn)品成本來看，成本支出肯定是減少的，或者說利潤是增加的。此外，高品質(zhì)的產(chǎn)品也可以獲得更高的售價，控制成本并不是一味地壓低產(chǎn)品成本，需要綜合考量，既要考慮客戶群體和受眾面，又要考慮產(chǎn)品質(zhì)量和成本。

4.2 建立完善的成本控制管理制度

無論企業(yè)規(guī)模大小，都應(yīng)該建立一套成本控制管理制度，用制度去管理成本，減少人為干預(yù)，形成制度化、規(guī)范化管理。在制度化前提下，一切都有章可循，大大減少管理者和基層員工的工作量和時間成本，有效避免層層審批、匯報。科研企業(yè)的科研項目往往都是事后審核，如果沒有成本管理制度約束，事后審核超出成本預(yù)算為時已晚，對企業(yè)成本控制不利，所以必須有事中的約束機制。

成本控制節(jié)約下的成本即企業(yè)利潤的一部分，與企業(yè)每個員工都息息相關(guān)，只有建立與之相關(guān)的成本考核制度，才能提高員工的積極性，使每一位員工都參與到成本控制中來，為企業(yè)開源節(jié)流。

落實全面預(yù)算管理對項目執(zhí)行全過程實行全面預(yù)算，將執(zhí)行過程中的實際成本與預(yù)算成本進行對比，找出異常數(shù)據(jù)并分析原因，將結(jié)果反饋給預(yù)算人員，并提出好的解決方案，促進產(chǎn)品成本持續(xù)下降。

4.3 加強技術(shù)研發(fā)，降低產(chǎn)品成本

產(chǎn)品是企業(yè)的生命，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂[3]。產(chǎn)品是企業(yè)競爭的基礎(chǔ)，是企業(yè)的生命，企業(yè)需要靠產(chǎn)品去開拓市場，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品去占有市場。習(xí)近平總書記說過，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展第一動力。科研企業(yè)只有加強科技研發(fā)攻關(guān)，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，確保產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和穩(wěn)定性，才能在市場中占有一席之地。當今世界，技術(shù)發(fā)展迅猛，總是停留在原有產(chǎn)品上，不對產(chǎn)品進行更新?lián)Q代，遲早要被市場淘汰出局。只有著眼未來行業(yè)發(fā)展，找準定位，加強科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品效能，開發(fā)多系列、不同種類產(chǎn)品，拓展產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，同時，降低產(chǎn)品成本，才能確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

5 結(jié)語

成本控制是企業(yè)運營管理中必不可少的一個環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)利潤。在市場競爭日趨激烈的當下，企業(yè)要想獲得持久的生命力，加強產(chǎn)品的成本控制是一個重要條件。企業(yè)必須拓寬成本控制思維，對產(chǎn)品進行全成本核算，建立完善的成本管控制度，同時，加大產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)力度，實現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

【參考文獻】

【1】查爾斯·T·亨格瑞.成本與管理會計（第11版）[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2004.

【2】宋學(xué)武.淺談市政工程成本控制[J].大眾科學(xué)（下旬），2020（3）.

【3】蔣麗華.技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂[J].天津經(jīng)濟，2000（5）：24-25.