孫利軍　孫文瑾

【摘要】數(shù)字化浪潮來臨，給傳統(tǒng)出版帶來巨大沖擊。在此背景下，國內(nèi)出版?zhèn)髅郊瘓F或依靠自身力量走內(nèi)生式發(fā)展道路，或借助外力進行并購與聯(lián)合，走出了各具特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。通過梳理三大出版?zhèn)髅郊瘓F——時代出版、中文傳媒和中南傳媒的轉(zhuǎn)型路徑，分析了其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的利弊，為我國出版?zhèn)髅郊瘓F數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供借鑒與參考。

【關(guān)鍵詞】時代出版;中文傳媒;中南傳媒;數(shù)字化轉(zhuǎn)型

中國出版業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已進入關(guān)鍵期。2018年7月第八屆中國數(shù)字出版博覽會上發(fā)布的《全國數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范動態(tài)評估報告》顯示，國內(nèi)31個省區(qū)市和中央在京的252家出版單位，其數(shù)字業(yè)務(wù)收入規(guī)模近三年增長顯著，在積累一定的技術(shù)基礎(chǔ)后，數(shù)字出版已從觀念層面進入實際操作層面。新聞出版單位正在從內(nèi)容提供商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，已經(jīng)超越從簡單把紙上內(nèi)容搬到線上的初級階段，向重新組織內(nèi)容資源、開發(fā)新應用、創(chuàng)新盈利模式的高級階段轉(zhuǎn)變。時代出版、中文傳媒與中南傳媒三大出版?zhèn)髅郊瘓F整體實力位居我國出版集團前列，均為我國數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位，其數(shù)字化經(jīng)驗值得借鑒，其轉(zhuǎn)型路徑值得參考。

一、內(nèi)生：時代出版的數(shù)字化摸索

內(nèi)生指不借助外力實現(xiàn)企業(yè)的自我成長，這里特指傳統(tǒng)出版企業(yè)依靠自身的技術(shù)研發(fā)以實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰荆ê喎Q“時代出版”）從2012年開始涉足數(shù)字出版。通過機構(gòu)重組、自主技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新數(shù)字產(chǎn)品與服務(wù)、拓展盈利模式，時代出版以自身資源為依托，以國家政策和資金傾斜為助力，走出了一條內(nèi)生式數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。

（一）機構(gòu)重組，主動適應數(shù)字化發(fā)展要求

2012年4月，時代出版旗下的安徽電子音像出版社更名為“時代新媒體出版社”，是我國首家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型至新媒體出版的傳統(tǒng)出版機構(gòu)，專業(yè)開展新媒體出版業(yè)務(wù)。同時，由公司牽頭，率先組建由國內(nèi)多家高等學校、科研機構(gòu)、出版單位、數(shù)字出版技術(shù)服務(wù)商、風險投資機構(gòu)等單位共同發(fā)起的全國第一家數(shù)字與新媒體出版產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟。

2016年8月，時代出版子公司安徽教育出版社旗下的安徽教育網(wǎng)絡(luò)出版有限公司并入時代新媒體出版社，出版社形成新媒體出版研究院、綜合管理中心、內(nèi)容研發(fā)中心、技術(shù)研發(fā)中心、產(chǎn)品運營中心和教育培訓中心的“一院五中心”管理架構(gòu)。同年，時代新媒體出版社下屬的時光流影科技股份有限公司重組為時代出版直屬時代數(shù)媒科技股份有限公司，進一步彰顯了科技創(chuàng)新在集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的地位與作用。

（二）發(fā)力技術(shù)研發(fā)，壯大自身實力

2012年4月，時代新媒體出版社即加大力度引入技術(shù)方面的人才，并成立了技術(shù)部門，依靠自身力量搭建技術(shù)平臺，發(fā)力硬件研發(fā)，實現(xiàn)對出版物內(nèi)容的分發(fā)，實現(xiàn)了企業(yè)的前向一體化。

時代出版于2012年7月獲批成立我國首個省級數(shù)字出版行業(yè)生產(chǎn)力促進中心——合肥市數(shù)字出版內(nèi)容加工工程技術(shù)研究中心，重點研究跨終端閱讀技術(shù)、基于云計算的數(shù)字內(nèi)容服務(wù)技術(shù)、基于版權(quán)的數(shù)字內(nèi)容分發(fā)與交易技術(shù)等，目前已獲得和正在申報的發(fā)明專利9項、軟件著作權(quán)24項，外觀及實用新型專利達32個，主導和參與制定的國家標準3項。2017年7月，國家新聞出版廣電總局出版融合發(fā)展（時代出版）重點實驗室揭牌，標志著集團進入融合發(fā)展新階段。

時代出版在研發(fā)自主創(chuàng)新關(guān)鍵技術(shù)和集成其他先進技術(shù)的基礎(chǔ)上，面向科技、教育等出版領(lǐng)域建設(shè)基于語義的動態(tài)數(shù)字出版服務(wù)平臺，為以跨媒體內(nèi)容動態(tài)組織、按需出版為主要特征的新型數(shù)字出版提供系統(tǒng)解決方案。

（三）重組資源，創(chuàng)新數(shù)字化產(chǎn)品與服務(wù)

由安徽教育出版社及旗下安徽教育網(wǎng)絡(luò)出版有限公司自主研發(fā)的全媒體數(shù)字出版平臺“時代e博”經(jīng)時代新媒體出版社進一步完善，成為集團數(shù)字出版的知名品牌，其中時代教育在線V2.0——電子書包運用服務(wù)云平臺于2015年上線，標志著集團成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

時光流影平臺采取“話題社交+內(nèi)容聚合”的形式，用戶可以上傳文字、圖片、音視頻，與網(wǎng)友分享。同時，上傳的圖片和文字積累到一定數(shù)量，可通過“一鍵成書”系統(tǒng)打印成書，實現(xiàn)集知識共享、熱點討論、話題交流和內(nèi)容積累為一體的互動傳播。該平臺被稱為“中國的Facebook”，2014年入選我國出版業(yè)10件大事。

時代書香在線依托移動互聯(lián)應用技術(shù)，探索B282C的運營模式，為黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、街道社區(qū)、農(nóng)村等特定群體提供服務(wù)。

時代出版下屬的安徽時代漫游文化傳媒股份有限公司將圖書、玩具、動漫、游戲和交互軟件融為一體進行生產(chǎn)經(jīng)營，致力于研發(fā)適配于移動互聯(lián)網(wǎng)終端和傳統(tǒng)數(shù)字終端的幼兒全媒體電子教材“豚寶寶系列”，在此基礎(chǔ)上開發(fā)了電子課程與衍生產(chǎn)品。

（四）自主搭建平臺，拓展盈利模式

時代出版在線云出版平臺為作者、出版商提供數(shù)字內(nèi)容版權(quán)管理、編輯加工以及“跨終端、自適應、多平臺”移動投送系統(tǒng)解決方案，為行業(yè)客戶提供信息服務(wù)，為內(nèi)容所有者提供“淘寶式”自主運營服務(wù)，構(gòu)建自我管理、自我銷售的數(shù)字出版生態(tài)體系，通過多邊市場模式改變傳統(tǒng)出版商銷售圖書或版權(quán)的單一盈利模式，國內(nèi)55家出版企業(yè)已進駐該平臺。

時代教育在線探索B282C2B的運營模式，為教育主管部門、學校提供教學資源數(shù)字出版與技術(shù)應用集成創(chuàng)新，實現(xiàn)教育資源“校校通”“班班通”和“人人通”。資金主要來自地方教育部門的教改項目，學校與學生免費使用。該平臺目前為全省16個地市295個試點學校師生提供持續(xù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

時代健康在線是采用最新數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立的新型醫(yī)療綜合服務(wù)平臺，主要提供醫(yī)藥保健資訊閱讀和檢索、疾病遠程咨詢、健康增值服務(wù)、就醫(yī)指導等服務(wù)，盈利模式既有廣告、付費診療咨詢服務(wù)、搜索競價排名，也有與三甲醫(yī)療機構(gòu)開展的合作醫(yī)療服務(wù)，還有與國內(nèi)大型IT公司合作推廣“健康云計劃”。

此外，時代出版還開辦了自有電商平臺——時代商城，銷售圖書等出版物，已形成以互聯(lián)網(wǎng)營銷、后臺支持、物流配送全方位全流程的電商盈利模式。

二、并購：中文傳媒的數(shù)字化逆襲

并購指兩家或者更多的獨立企業(yè)合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或者多家公司。通過收購跨入新的行業(yè)、實施多元化戰(zhàn)略是并購的動因之一。中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰荆ê喎Q“中文傳媒”）通過并購北京智明星通科技有限公司、江西中文傳媒手機臺有限公司、北京百分在線信息技術(shù)有限公司、福州思邁網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)有限公司等，逐漸實現(xiàn)技術(shù)積累、數(shù)字產(chǎn)品與應用多元發(fā)展，創(chuàng)新盈利模式，走出了一條以并購為特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

（一）通過并購增強技術(shù)實力，實現(xiàn)傳統(tǒng)出版“觸網(wǎng)”“觸端”

中文傳媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型中關(guān)鍵的一步是2015年2月斥資26.6億元重金并購重組互聯(lián)網(wǎng)綜合平臺企業(yè)智明星通。后者在互聯(lián)網(wǎng)媒體、信息娛樂、國際化、云計算等方面具備較強的競爭力，并購后，中文傳媒利用智明星通較強的技術(shù)實力和在國外的影響力，于2018年8月推出由我國自主創(chuàng)新的全球首款垂直于出版領(lǐng)域的國際化社交和版權(quán)交易平臺“Publish-inglst出版圈”。該平臺融合互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)出版模式，不同國家版貿(mào)人員、編輯、營銷人員、作者等通過它進行無障礙交流，高效推動版權(quán)交易和國際出版合作的達成。

在移動終端軟硬件開發(fā)上，中文傳媒并購了福州思邁網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)有限公司。后者成立于2004年，業(yè)務(wù)覆蓋電信渠道運營、數(shù)字資源推廣、移動智能終端方案解決和閱讀、動漫、游戲cP的開發(fā)運營。并購后，中文傳媒大大提高了自身在數(shù)字化應用方面的服務(wù)能力。

（二）通過并購拓展業(yè)務(wù)布局，完善新媒體業(yè)務(wù)鏈

集團2012年組建的江西新媒體出版有限公司通過并購重組智明星通等公司，不斷拓展業(yè)務(wù)布局。智明星通在已有的核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，進一步圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新、游戲自研、游戲發(fā)行、孵化和并購新媒體相關(guān)團隊四大方向加大研發(fā)及推廣力度。同時，通過海外及國內(nèi)的發(fā)行、研發(fā)等，深度挖掘精品手游價值，形成產(chǎn)品鏈，顯著增強了中文傳媒在新媒體板塊的競爭力，持續(xù)成為母公司新的利潤增長極。

2013年，江西新媒體出版有限公司增資3060萬元完成對北京百分在線信息技術(shù)有限公司的控股。該公司是國內(nèi)領(lǐng)先的移動媒體運營商，擁有在移動終端上的獨家信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)和電子版權(quán)。通過此次收購，中文傳媒實現(xiàn)了動漫等移動內(nèi)容的業(yè)務(wù)布局。

同年，江西新媒體出版有限公司還收購了江西手機臺，進一步加快了集團在移動端的業(yè)務(wù)布局。后者是具有獨立新聞資質(zhì)、全國首家以“手機臺”品牌運營的手機媒體，通過“手機臺”客戶端實現(xiàn)以“互聯(lián)網(wǎng)和手機同步直播”為主要特色的傳播新業(yè)態(tài)。

（三）并購后業(yè)務(wù)多元化、盈利模式多樣化

通過并購，中文傳媒實現(xiàn)了在動漫、網(wǎng)游、新媒體方面的業(yè)務(wù)布局，業(yè)務(wù)的不同使得新的盈利模式不斷涌現(xiàn)，增強了集團的盈利能力。

智明星通憑借其強大的技術(shù)研發(fā)支持，打造了一批優(yōu)秀的數(shù)字化出版平臺和產(chǎn)品，使得中文傳媒凈利潤從并購前2014年的8.09億元增長到2017年的14.52億元，總體增幅高達79.41%?！癙ublishinglst出版圈”平臺化的運作有助于本集團出版物走向海外，形成影響后可吸引其他集團進駐，產(chǎn)生集聚效應，通過多邊市場模式盈利。

北京百分在線通過與國內(nèi)最大的20多家地方媒體集團合作，深度整合傳統(tǒng)媒體內(nèi)容資源并將其無線化，為全國近1000萬讀者提供手機報刊服務(wù)。百分在線雖未能為中文傳媒貢獻更多利潤，但作為集團移動內(nèi)容的業(yè)務(wù)布局，并購不失其戰(zhàn)略意義。江西手機臺情況類似，進入中文傳媒后，其臺號銷售、客戶端定制服務(wù)等未取得實質(zhì)性突破，盈利模式仍待探索。

（四）通過并購，激發(fā)集團內(nèi)部體制機制創(chuàng)新

并購智明星通后，中文傳媒借助后者的人才和技術(shù)力量，積極引進互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)和戰(zhàn)略投資者;成立新媒體基金，并購互聯(lián)網(wǎng)上下游企業(yè)，起到孵化的作用;以智明星通為主體，把現(xiàn)有的新媒體公司、分散在各集團下屬出版單位的新媒體業(yè)務(wù)以及北京的影視公司，打造成新媒體集團。

在用人機制上，通過并購智明星通等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，中文傳媒引進了新的互聯(lián)網(wǎng)人才，建立了有效的人才制度和激勵機制，此外，大力創(chuàng)新了智明星通考核和薪酬管理機制。

三、聯(lián)合：中南傳媒的數(shù)字化布局

聯(lián)合是“強強聯(lián)合”之意，指大企業(yè)之間為增強市場競爭力、獲得更大的經(jīng)濟效益，在優(yōu)勢互補基礎(chǔ)上實施戰(zhàn)略合作。中南出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司（簡稱“中南傳媒”）與上述兩家出版集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型不同。它主要通過與國內(nèi)外知名企業(yè)強強聯(lián)合，實現(xiàn)自身技術(shù)水平的提升、多元業(yè)務(wù)的拓展和盈利模式的創(chuàng)新，推動深層次的融合發(fā)展。

（一）與信息技術(shù)公司合作，提升文化與科技融合水平

中南傳媒深諳文化與科技融合的趨勢，與全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)解決方案供應商華為公司建立了合作關(guān)系——增資重組天聞數(shù)媒。天聞數(shù)媒依托中南傳媒深厚的內(nèi)容積淀與內(nèi)容策劃生產(chǎn)能力，聯(lián)合華為雄厚的技術(shù)力量，以數(shù)字內(nèi)容整合應用為基礎(chǔ)，打造泛在數(shù)字資源運營平臺，從數(shù)字內(nèi)容傳播和數(shù)字學習的市場需求出發(fā)，形成數(shù)字教育、數(shù)字文化兩大領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)應用。

數(shù)字教育方面，采用“平臺+內(nèi)容+服務(wù)+運營”模式，以技術(shù)為依托。并利用內(nèi)容資源產(chǎn)品和教研咨詢服務(wù)，搭建“區(qū)域教育云（三通兩平臺）、智慧校園、CCE云課堂”。2017年11月，天聞數(shù)媒發(fā)布智慧教育核心產(chǎn)品“天聞ECO云開放平臺”，標志著公司向智慧教育智能化方向的邁進。截至2019年3月，天聞數(shù)媒智慧教育產(chǎn)品已覆蓋全國25個?。ㄖ陛犑小⒆灾螀^(qū)）、135個市、496個區(qū)（縣），服務(wù)約8000所學校、1800萬名師生及家長。數(shù)字文化方面，天聞數(shù)媒運用云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等技術(shù)，以“平臺+內(nèi)容應用+終端”模式，為文化部、海軍、航天系統(tǒng)等提供文化推廣、安全移動辦公與學習、成人培訓、大數(shù)據(jù)應用等數(shù)字平臺、數(shù)字內(nèi)容與安全移動終端等產(chǎn)品和服務(wù)，打造數(shù)字文化整體解決方案。

（二）開展不同領(lǐng)域合作，拓展多元業(yè)務(wù)

在動漫領(lǐng)域，中南傳媒分別于2009年、2010年與湖南知名動漫企業(yè)宏夢卡通公司、日本著名傳媒企業(yè)角川集團聯(lián)合創(chuàng)建湖南天聞動漫、廣州天聞角川兩家子公司，為集團進入動漫、IP開發(fā)領(lǐng)域進行戰(zhàn)略布局。天聞動漫定位為ACG（動畫、漫畫、游戲）新媒體整合運營平臺，天聞角川開發(fā)輕小說、漫畫、青春時尚讀物以及影視、新媒體等產(chǎn)品，實現(xiàn)“一種資源、多種用途”，從內(nèi)容資源上為集團數(shù)字化經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

視聽業(yè)務(wù)板塊，中南傳媒與湖南教育電視臺合資創(chuàng)建湖南教育電視傳媒有限公司，主營廣播電視節(jié)目及電視劇策劃、制作、發(fā)行以及廣告經(jīng)營、品牌運營等業(yè)務(wù)，從渠道角度為集團數(shù)字化經(jīng)營做準備。

（三）業(yè)務(wù)合作多元，創(chuàng)新盈利模式

數(shù)字教育方面，中南傳媒分別與湖南聯(lián)通閱讀基地、華為公司展開合作，開發(fā)基于移動互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字教育產(chǎn)品，力圖實現(xiàn)傳統(tǒng)出版以產(chǎn)品為中心向數(shù)字出版以用戶為中心的轉(zhuǎn)變，為用戶提供服務(wù)，改變傳統(tǒng)出版機構(gòu)通過賣書與讀者的一次性聯(lián)系。用戶需求即時滿足，與用戶互動增強，培養(yǎng)了用戶的品牌忠誠度，創(chuàng)新了盈利模式。天聞數(shù)媒在國內(nèi)啟動的區(qū)教育云項目，通過積累學生的學習記錄數(shù)據(jù)，幫助教師更好地了解學生的學習情況。盈利模式主要是學校購買數(shù)字教育系統(tǒng)，政府補貼，公司還會根據(jù)學校使用反饋進行售后服務(wù)、產(chǎn)品升級。

動漫領(lǐng)域，天聞動漫與天聞角川都實現(xiàn)了平臺化運作。天聞動漫定位為新媒體整合運營平臺，天聞角川則通過自有平臺與媒體群創(chuàng)建會員制，通過拓展渠道增強與用戶的聯(lián)系，創(chuàng)新了盈利模式。

下屬湖南教育電視傳媒有限公司成為湖南教育電視臺的實質(zhì)性經(jīng)營主體，由中南傳媒掌握運營權(quán)。該公司為湖南教育電視臺免費提供除時政類新聞節(jié)目以外的其他所有節(jié)目，同時獲得湖南教育電視臺所有廣告的代理經(jīng)營權(quán)以及相關(guān)的衍生產(chǎn)品生產(chǎn)銷售權(quán)。對中南傳媒而言，該臺是集團凝聚教育資源、發(fā)布集團教育信息和自創(chuàng)數(shù)字教育視頻產(chǎn)品的窗口，能夠系統(tǒng)提升集團出版板塊估值。

與培生教育集團的合作，是培生精英教育與中南傳媒大眾教育、培生教育理念與產(chǎn)品中國化與中南傳媒走向國際、培生在數(shù)字教育領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢與中南傳媒內(nèi)容優(yōu)勢的互補。

（四）合作打造新媒體公司，推動組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型

自中南傳媒實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型以來，先后與信息技術(shù)公司、動漫公司、廣電集團開展多元合作，搭建專業(yè)化新媒體公司，通過革新組織架構(gòu)為自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造戰(zhàn)略基點。

集團旗下的湖南天聞動漫、廣州天聞角川雖然產(chǎn)品各有側(cè)重，但都是ACG新媒體整合運營平臺。2011年，與華為公司重組天聞數(shù)媒，作為其數(shù)字化內(nèi)容資源唯一運營主體和數(shù)字資源對外合作的唯一窗口。2013年，與湖南教育電視臺合資設(shè)立湖南教育電視有限公司，使其成為國內(nèi)首家電視與出版跨界融合的新銳、湖南省主流專業(yè)媒體的社會化節(jié)目制作公司，與瀟湘晨報、紅網(wǎng)、大湘網(wǎng)、快樂老人報等媒體形成融合發(fā)展的傳播集群，實現(xiàn)了中南傳媒全媒體發(fā)展戰(zhàn)略的重要突破。

四、三大出版?zhèn)髅郊瘓F數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑評析

縱觀時代出版整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程，“內(nèi)生式”發(fā)展是主調(diào)。在技術(shù)創(chuàng)新、平臺搭建、業(yè)務(wù)開展等方面主要依靠集團自身力量完成。這一轉(zhuǎn)型路徑對于集團發(fā)展來講，有助于利用文化認同，避免文化沖突導致的交易成本，形成相互共存、砥礪成長的共識;內(nèi)容生產(chǎn)部門與技術(shù)部門之間能夠加深理解，真正實現(xiàn)文化與技術(shù)的雙向融合;從可持續(xù)發(fā)展來看，依靠內(nèi)部的不斷創(chuàng)新，減少外部依賴，可以實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展，逐步實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益。當然，“內(nèi)生式”轉(zhuǎn)型也存在技術(shù)短板、轉(zhuǎn)型慢等弊端。依托傳統(tǒng)出版組建的出版集團更重視內(nèi)容建設(shè)，數(shù)字技術(shù)是其短板，兩者表面排斥、水火不容。數(shù)字出版技術(shù)進步快，跨行業(yè)經(jīng)營面臨體制機制的轉(zhuǎn)變，技術(shù)人才的培養(yǎng)、引進難，這些都增大了集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難度，客觀上造成選擇“內(nèi)生式”路徑落后于選擇“并購式”或“聯(lián)合式”路徑的后果，而產(chǎn)業(yè)融合加劇、數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入深水區(qū)，集團與集團之間的競爭異常激烈，誰掌握了先機誰就擁有主動權(quán)，轉(zhuǎn)型慢可能使集團經(jīng)營變得更加被動。

此外，時代出版自主搭建的數(shù)字應用平臺的傳播效果和功能服務(wù)也存在爭議，如時光流影是時代出版2013年以來重點打造的全球首個文化生活類社交平臺，有其首創(chuàng)性，但其傳統(tǒng)基因使其影響限定在愛書人范圍，而紙書的影響正在變小，因此其商業(yè)模式存在爭議。

與時代出版的內(nèi)生式轉(zhuǎn)型路徑不同，中文傳媒積極通過并購擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，在技術(shù)研發(fā)、游戲開發(fā)、少兒閱讀、動漫等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了業(yè)務(wù)的拓展與布局，加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，通過并購獲得互聯(lián)網(wǎng)的團隊和人才、拓展互聯(lián)網(wǎng)渠道和市場是一條重要路徑。中文傳媒在并購智明星通以后，大大提高了企業(yè)的資產(chǎn)整合能力、償債能力、獲利能力和發(fā)展能力，有效促進了企業(yè)中長期績效的增長。加之多元化業(yè)務(wù)發(fā)展是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要目標之一，中文傳媒通過并購平臺、渠道、技術(shù)公司的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)多元業(yè)務(wù)的布局，搶奪市場，增強自身競爭力。

并購還可以實現(xiàn)協(xié)同效應，提升合并企業(yè)的運作效率，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。但是，“并購式”轉(zhuǎn)型路徑并非一蹴而就。并購標的選擇、對方要價以及并購后各種資源的優(yōu)化整合，不同性質(zhì)組織合并后經(jīng)營模式、機制、企業(yè)文化的融合都是面臨的難題，一旦處理不當，就會造成1+1<2的后果，影響集團持久穩(wěn)定的發(fā)展。在并購智明星通過程中，中文傳媒管理層對并購以后的效果并不確定，當時也冒了很大的風險，因為此前收購江西手機臺與北京百分在線一直未找到合適的盈利模式、對集團營收貢獻也不大;加之智明星通要價不低，且須現(xiàn)金收購。

并購對象的選擇也很重要，一個理想的標的總是存在多家競購對手，出版集團在并購過程中還要考量業(yè)務(wù)對口問題、并購對象的發(fā)展?jié)摿Α⑹欠穹霞瘓F發(fā)展戰(zhàn)略等，以免并購后成為集團發(fā)展的累贅。

與中文傳媒“并購式”轉(zhuǎn)型路徑相似，中南傳媒也積極借用外力促成集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，但不同的是，它更多依靠強強聯(lián)合這一外部“聯(lián)合式”來實現(xiàn)其業(yè)務(wù)的拓展。其“聯(lián)合式”轉(zhuǎn)型發(fā)展也是在實踐中證明內(nèi)生式轉(zhuǎn)型路徑行不通而采取的次優(yōu)策略。②對于中南傳媒來講，“聯(lián)合式”轉(zhuǎn)型路徑有利于實現(xiàn)優(yōu)勢互補，能在較短的時間內(nèi)取得較為理想的轉(zhuǎn)型效果。最具代表性的例子是中南傳媒與華為的合作，中南傳媒雄厚的內(nèi)容實力和華為強大的技術(shù)力量相結(jié)合，極大地推動了集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程。從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標來看，出版集團通過強強聯(lián)合，借用優(yōu)勢企業(yè)的良好資源，能夠更好地實現(xiàn)數(shù)字業(yè)務(wù)擴展、數(shù)字平臺打造以及數(shù)字運行模式轉(zhuǎn)型，順應了當前媒介融合的趨勢，這一點“并購式”難以做到。但也應該看到，“聯(lián)合式”轉(zhuǎn)型路徑對出版?zhèn)髅郊瘓F自身的要求也很高：一是自身品牌知名度高、經(jīng)營特色強;二是對自身市場包容度要求高，要善于處理與聯(lián)合企業(yè)競合的關(guān)系，共同做大市場;三是聯(lián)合企業(yè)業(yè)務(wù)互補性明顯;四是雙方找準合作的點。2011年初，中文傳媒斥資千萬元由旗下二十一世紀出版社與上海千陌網(wǎng)絡(luò)科技有限公司聯(lián)合開發(fā)國內(nèi)首款由童話派生的青少年勵志網(wǎng)絡(luò)游戲《魔法仙蹤》，2013年3月底上線，預計到年底收入不低于1億元，結(jié)果上線后經(jīng)營慘淡，兩個月收入才2萬元，留存率、活躍度屢創(chuàng)新低。由此可見，“聯(lián)合式”照樣存在風險。2018年9月，中南傳媒與培生教育出版亞洲有限公司共同出資組建香港合資公司，標志著中南傳媒與培生集團戰(zhàn)略合作進入新階段，也從側(cè)面證明中南傳媒“聯(lián)合式”轉(zhuǎn)型路徑的可行。

總之，時代出版、中文傳媒與中南傳媒三家出版?zhèn)髅郊瘓F根據(jù)自身特點、現(xiàn)有資源與品牌分別選擇了三條不同的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，在創(chuàng)新數(shù)字化產(chǎn)品、搭建數(shù)字化平臺、發(fā)展數(shù)字化業(yè)務(wù)等方面進行了積極探索。在我國出版?zhèn)髅郊瘓F數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，這三條路徑各具代表性、各有利弊，但未來發(fā)展如何還有待實踐證明。