□文/區(qū)夢(mèng)怡

（廣西經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 廣西·南寧）

［提要］在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)，許多中小國(guó)有企業(yè)由于自身經(jīng)營(yíng)能力不足和資金短缺問題，導(dǎo)致企業(yè)難以盈利，甚至存在資金鏈斷裂的危機(jī)。如何在這一時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下促進(jìn)國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下仍可以較為穩(wěn)健的發(fā)展？本文以泰新企業(yè)作為研究對(duì)象，通過對(duì)泰新合并入企業(yè)集團(tuán)前后的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，研究表明：國(guó)有企業(yè)進(jìn)行合并后，能提高被合并企業(yè)的盈利能力，使其得到更好的發(fā)展。

一、中小國(guó)有企業(yè)合并的優(yōu)勢(shì)

（一）推動(dòng)中小國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改制。由于國(guó)有企業(yè)的存續(xù)期較長(zhǎng)，中小國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)制度的不健全、會(huì)計(jì)工作的不完善，在許多中小國(guó)有企業(yè)中，存在著許多未及時(shí)處理的債權(quán)債務(wù)。以泰新企業(yè)為例：一是未及時(shí)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備；企業(yè)債權(quán)資產(chǎn)中存在許多超過3年甚至超過10年的債權(quán)，甚至存在對(duì)方企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)倒閉，但仍不對(duì)相關(guān)債權(quán)進(jìn)行賬務(wù)處理的情況，使得資產(chǎn)嚴(yán)重虛增。二是對(duì)于企業(yè)不需要償還的債務(wù)不及時(shí)進(jìn)行處理，導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債增加。由于泰新對(duì)其債權(quán)債務(wù)未能及時(shí)處理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表未能真實(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

在泰新合并進(jìn)企業(yè)集團(tuán)后，企業(yè)集團(tuán)為了解泰新企業(yè)的準(zhǔn)確財(cái)務(wù)狀況，在改制中事務(wù)所對(duì)泰新應(yīng)處理而未處理的資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行處理，對(duì)仍可追訴的資產(chǎn)通過法律手段進(jìn)行及時(shí)追訴，以減少企業(yè)的損失；對(duì)于需要償還的負(fù)債，提醒泰新及時(shí)償還，避免影響企業(yè)信譽(yù)；對(duì)無法追訴的資產(chǎn)和無法償還的負(fù)債進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。通過對(duì)泰新進(jìn)行改制，使泰新的財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確，企業(yè)集團(tuán)能更好地了解泰新財(cái)務(wù)狀況，泰新也能提供更高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息給企業(yè)內(nèi)外部的報(bào)表使用者。

（二）推動(dòng)中小國(guó)有企業(yè)信息化發(fā)展。泰新由于資金問題和員工素質(zhì)問題，并沒有完整的信息化系統(tǒng)建設(shè)，甚至其下屬的子公司的會(huì)計(jì)憑證仍是手工賬。在泰新合并進(jìn)企業(yè)集團(tuán)后，企業(yè)集團(tuán)將協(xié)助泰新根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的制度和泰新自身狀況制定適合泰新且較為完善的制度，提高泰新的管理水平。而且泰新也能使用集團(tuán)相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件和資產(chǎn)管理系統(tǒng)，并參與企業(yè)集團(tuán)所組織的相關(guān)培訓(xùn)。通過信息化系統(tǒng)的建設(shè)，使得泰新能及時(shí)對(duì)自身資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，如：統(tǒng)一使用企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)軟件，提高了泰新財(cái)務(wù)人員的工作效率，期末針對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，出現(xiàn)不符情況時(shí)，針對(duì)不符的情況查明原因并及時(shí)報(bào)告企業(yè)管理人員進(jìn)行處理。企業(yè)在信息化系統(tǒng)下，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)能更好地對(duì)其下屬企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，企業(yè)中多個(gè)部門同時(shí)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)不符時(shí)能及時(shí)進(jìn)行核對(duì)，減少企業(yè)因資產(chǎn)管理水平導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失的可能性。

（三）提升中小企業(yè)盈利能力。以泰新為例，泰新為中小型國(guó)有企業(yè)，于2019年正式并入企業(yè)集團(tuán)，在合并之前由于企業(yè)自身獲取市場(chǎng)信息的能力不足，人員素質(zhì)不強(qiáng)、供應(yīng)鏈管理不善和資金不足等問題，泰新2019年、2020年的營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)情況如表1、圖1、表2所示。從中可以看出，泰新在2019年平均營(yíng)業(yè)收入為2，717.34萬元，其年?duì)I業(yè)利潤(rùn)為-232.75，企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)狀況較差。（表1、圖1、表2）

在泰新合并進(jìn)企業(yè)集團(tuán)后，首先企業(yè)集團(tuán)會(huì)在企業(yè)內(nèi)部平臺(tái)上發(fā)布交流市場(chǎng)信息，使泰新能獲取到更加充足的市場(chǎng)信息；其次企業(yè)集團(tuán)組織對(duì)銷售、辦公室和財(cái)務(wù)等人員的培訓(xùn)，提高了泰新員工綜合素質(zhì)；再次泰新可以通過了解集團(tuán)下屬的子公司、分公司，找到是否存在上下游企業(yè)，更好地構(gòu)建供應(yīng)鏈；最后企業(yè)集團(tuán)幫助泰新向銀行擔(dān)保、使泰新取得經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需部分資金，并通過集團(tuán)內(nèi)部資金池向泰新提供資金支持。因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)對(duì)泰新的幫助和支持，使得泰新的經(jīng)營(yíng)狀況盈利能力得到了更好的發(fā)展。由于泰新進(jìn)入集團(tuán)后，會(huì)對(duì)其資產(chǎn)負(fù)債進(jìn)行處置，為避免這些與經(jīng)營(yíng)無關(guān)數(shù)據(jù)影響對(duì)泰新經(jīng)營(yíng)狀況的分析，故選擇營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)這兩個(gè)指標(biāo)，分析泰新的經(jīng)營(yíng)狀況。

通過表1和圖1的對(duì)比可以看出，雖然2020年受到疫情影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有所放緩，第一季度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比下降6.8%，但泰新2020年第一季度收入較2019年第一季度收入不減反增，泰新2020年?duì)I業(yè)收入為286，528.32萬元，較2019年?duì)I業(yè)收入32，608.10萬元增加了253，920.22萬元，增長(zhǎng)率為778.70%，說明在泰新合并入企業(yè)集團(tuán)后，通過企業(yè)集團(tuán)資金等方面的支持，擴(kuò)大了自身市場(chǎng)，在受到疫情影響市場(chǎng)放緩的情況下，仍取得了較為優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

圖1 2019年和2020年泰新營(yíng)業(yè)收入對(duì)比圖（單位：萬元）

從表2可以看出，泰新2019年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)合計(jì)為-232.75萬元，2019年?duì)I業(yè)利潤(rùn)除1月、4月和6月外均為負(fù)值。而2020年泰新營(yíng)業(yè)利潤(rùn)合計(jì)為611.61萬元，2020年除1月、8月和10月外，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)均為正數(shù)。泰新2020年?duì)I業(yè)利潤(rùn)累計(jì)數(shù)較2019年?duì)I業(yè)利潤(rùn)累計(jì)數(shù)增加了844.36萬元，企業(yè)成功扭虧為盈，泰新2020年的經(jīng)營(yíng)成果較2019年表現(xiàn)優(yōu)異。通過對(duì)泰新的分析，說明在中小企業(yè)合并至企業(yè)集團(tuán)后，企業(yè)集團(tuán)通過對(duì)員工的培訓(xùn)、拓寬企業(yè)獲取信息的渠道和增強(qiáng)企業(yè)的融資情況等，對(duì)提升中小企業(yè)的盈利能力起到了積極作用。

二、中小國(guó)有企業(yè)合并存在的問題

（一）企業(yè)員工存在的問題

1、上下級(jí)企業(yè)溝通中出現(xiàn)的問題。在泰新進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)后，由于集團(tuán)各部門都想盡快了解泰新的經(jīng)營(yíng)狀況、人員信息和財(cái)務(wù)信息等多方面的情況。但是，由于泰新是中小企業(yè)，部門設(shè)置和人員設(shè)置較企業(yè)集團(tuán)而言有很多不足，而且由于泰新在規(guī)章制度方面未能滿足企業(yè)集團(tuán)的要求，在泰新剛被合并入集團(tuán)時(shí)，企業(yè)員工會(huì)產(chǎn)生力所不能及的感覺。

表1 2019年和2020年泰新月營(yíng)業(yè)收入對(duì)比表（單位：萬元）

表2 2019年和2020年泰新月營(yíng)業(yè)利潤(rùn)對(duì)比表（單位：萬元）

2、因人員流動(dòng)出現(xiàn)的問題。中小企業(yè)被合并入企業(yè)集團(tuán)后，企業(yè)集團(tuán)為了人才培養(yǎng)的需求和企業(yè)發(fā)展的需要，經(jīng)常對(duì)集團(tuán)下級(jí)企業(yè)的人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)，而且時(shí)間比較不固定，企業(yè)員工也很難確定自己會(huì)在這個(gè)崗位工作的時(shí)間。但是，在調(diào)動(dòng)過程中調(diào)動(dòng)通知不及時(shí)，使得各個(gè)單位員工在工作溝通中出現(xiàn)問題，員工之間的溝通成本大幅度上升。而下級(jí)企業(yè)在未及時(shí)得到相應(yīng)的調(diào)動(dòng)信息時(shí)，也可能誤將企業(yè)集團(tuán)所需材料傳送給已離開崗位的員工，導(dǎo)致所交材料延遲，更有甚者會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資料泄露。

（二）財(cái)務(wù)整合中出現(xiàn)的問題

1、企業(yè)所處行業(yè)不同。由于泰新與企業(yè)集團(tuán)的合并與其他企業(yè)合并略有不同，并不是完全根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)性質(zhì)進(jìn)行合并，在企業(yè)的合并中，將租賃企業(yè)、拍賣企業(yè)和制造企業(yè)等不同行業(yè)的企業(yè)合并至同一企業(yè)集團(tuán)下，由于所處的行業(yè)不同，企業(yè)的財(cái)務(wù)處理也會(huì)存在差異。由于集團(tuán)下屬企業(yè)需要使用集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，而企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員可能不能完全理解其他行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)處理，導(dǎo)致在會(huì)計(jì)科目的設(shè)置上出現(xiàn)許多問題，導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)據(jù)不能精準(zhǔn)詳細(xì)反映不同企業(yè)的具體情況，也提高了企業(yè)內(nèi)部控制的難度。

2、部分財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高。由于部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，經(jīng)常只是被動(dòng)地處理日常事務(wù)，只有較少的財(cái)務(wù)人員有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問題。而且中小企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員和銷售人員等直接與經(jīng)營(yíng)成果有關(guān)人員的培養(yǎng)，而對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提高重視不夠，財(cái)務(wù)職能未能得以充分發(fā)揮，導(dǎo)致了許多財(cái)務(wù)人員缺少終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。在合并入企業(yè)集團(tuán)后，由于企業(yè)集團(tuán)需要復(fù)合型人才，為盡快增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的工作能力，通常讓財(cái)務(wù)人員借調(diào)在不同企業(yè)、不同崗位中進(jìn)行工作學(xué)習(xí)，以找出其最合適的崗位，但部分財(cái)務(wù)人員因?qū)I(yè)素養(yǎng)或工作能力不足，不能很好地完成崗位的工作任務(wù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員超負(fù)荷勞動(dòng)，被動(dòng)地處理日常事務(wù)，嚴(yán)重的可能會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)人員工作能力不足而給企業(yè)造成損失。

三、對(duì)策建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)

1、加強(qiáng)企業(yè)的信息化平臺(tái)建設(shè)。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)加快信息系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)，一是在企業(yè)劃入集團(tuán)后，員工可以根據(jù)集團(tuán)平臺(tái)的表格，按要求填寫企業(yè)集團(tuán)需要掌握的情況，在集團(tuán)部門員工需要相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，可以直接從平臺(tái)中提取，提高員工的工作效率。二是在企業(yè)員工修改某項(xiàng)信息或數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)可以及時(shí)向使用過該信息的部門人員進(jìn)行提醒，使其及時(shí)更新相應(yīng)信息。三是讓企業(yè)員工可以在這個(gè)平臺(tái)上使用各種合同、報(bào)銷憑證和公告等文件的模板，讓企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中獲取信息變得更加便捷，使企業(yè)信息獲取得到良性循環(huán)，提升員工工作的成就感。四是在集團(tuán)下屬企業(yè)提交新材料時(shí)，信息化平臺(tái)同時(shí)進(jìn)行儲(chǔ)存，降低資料丟失的風(fēng)險(xiǎn)。

2、按崗位設(shè)置接收賬號(hào)。企業(yè)集團(tuán)在跨企業(yè)和跨部門接受信息時(shí)，應(yīng)該盡量使用企業(yè)部門郵箱或賬號(hào)和企業(yè)部門下設(shè)崗位對(duì)應(yīng)郵箱或賬號(hào)：一是在員工進(jìn)行工作崗位調(diào)整和員工進(jìn)行工作調(diào)動(dòng)時(shí)，不需要通知和該員工有工作往來的所有工作人員。二是在員工進(jìn)行工作交接時(shí)，提高員工的交接效率。三是在員工離職后，不會(huì)因?yàn)殄e(cuò)誤的發(fā)送文件資料而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息的泄露，而且員工之前收發(fā)的資料也只存放在企業(yè)的郵箱或賬號(hào)中，進(jìn)一步降低了企業(yè)內(nèi)部信息泄露的可能性。

（二）解決財(cái)務(wù)整合中出現(xiàn)的問題

1、加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通。由于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員和新合并的企業(yè)并不十分熟悉，為了能盡快了解新合并的企業(yè)，應(yīng)及時(shí)與新合并的企業(yè)員工進(jìn)行溝通，在出現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件不能滿足新合并企業(yè)需求時(shí)，應(yīng)要求新合并企業(yè)員工明確其需求，并督促其寫成正式文件。在形成正式文件后，通過各企業(yè)財(cái)務(wù)的溝通和領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，加快財(cái)務(wù)軟件的完善，使財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)能更精準(zhǔn)、更有效地反映企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，讓財(cái)務(wù)報(bào)表信息使用者通過財(cái)務(wù)報(bào)告能更好地了解企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)未來的發(fā)展提供決策支持。

2、對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核培訓(xùn)。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)在中小企業(yè)被合并入企業(yè)集團(tuán)后，盡快對(duì)新合并入的中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，了解中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，通過有效的考核對(duì)被合并企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分析，了解財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作效率，對(duì)調(diào)整崗位有著積極作用。對(duì)于專業(yè)素養(yǎng)較高、工作能力較強(qiáng)和學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)及時(shí)給予其更高的職務(wù)和更適合的工作崗位，而對(duì)于專業(yè)方面較差、工作效率較低的工作人員，也應(yīng)將其分配到合適的崗位，這樣可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員總體的工作效率。另外，企業(yè)應(yīng)定期組織對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員在工作中持續(xù)學(xué)習(xí)的精神，使財(cái)務(wù)人員緊跟時(shí)代步伐，跟上企業(yè)發(fā)展節(jié)奏，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作給企業(yè)帶來積極的影響。

四、總結(jié)

綜上所述，在中小企業(yè)合并入企業(yè)集團(tuán)后，能得到企業(yè)集團(tuán)許多方面的支持，如提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，推動(dòng)中小企業(yè)的信息化發(fā)展，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)方面和員工培養(yǎng)方面集團(tuán)給予中小企業(yè)支持和幫助，提高中小企業(yè)的盈利能力，使得中小企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)中擁有一席之地。但與此同時(shí)，我們也要了解在中小企業(yè)合并入企業(yè)集團(tuán)后也會(huì)存在很多問題，如上級(jí)企業(yè)和下級(jí)企業(yè)溝通不到位的問題、在企業(yè)中人員流動(dòng)所產(chǎn)生的問題和由于被合并的企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)并不處于同一行業(yè)而帶來的財(cái)務(wù)問題等，都會(huì)給企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展帶來消極的影響。為此，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)存在的不同問題，進(jìn)行逐一的分析解決，使企業(yè)能更好更快地發(fā)展。