摘要：水利水電工程是一項極其重要的民生工程，與人們的生產生活密切相關，實際建設過程中，存在很多動態(tài)因素的影響，并且危險系數較高，如果施工過程出現絲毫問題都會帶來不可挽回的經濟損失，還會危害周邊的生態(tài)環(huán)境，因此，施工項目相關的管理部門應充分認識到施工項目管理的重要性，從基礎工作做起，做好各類危險事故的防控工作，從而降低危險事故的可能性，為水利水電工程的發(fā)展開辟新道路。基于此，本文主要對水利水電工程的施工項目管理進行深入探討，希望給更多專業(yè)人士提供價值性參考，為我國水利水電工程的穩(wěn)步發(fā)展提供管理保障。

關鍵詞：水利水電工程;施工項目;管理

1 引言

全面推動水利行業(yè)建設與發(fā)展對推動當地經濟發(fā)展具有重要意義，因此各個地區(qū)都在抓緊推動水利工程建設進程。水利工程與房屋建筑工程不同，具有工程量大、施工難度高、涉及范圍廣、影響因素多等特點，直接關乎民生問題。為了保證水利工程建設質量，全面做好施工管理工作尤為重要。應加強工程質量管控，保證水利工程各道工序有序開展，提高工程的安全性、經濟性，從而實現最終的建設目標。

2 水利工程項目概念

水利工程主要是指多個建筑項目的合稱，主要目的在于有效利用地表水和地下，運用控制手段和相關技術進行地表水、地下水資源的保護和控制。工程包含多種設施個建設項目。其不但能夠為人民日常生活提供充足用水，同時也能夠改善水資源環(huán)境，為經濟生產提供充足的水資源，以促進經濟提升、社會和諧穩(wěn)定。水利工程建設施工通常為城市周邊的野外環(huán)境施工作業(yè)，由于其建設規(guī)模較大，整個項目的成本較多，同時，水利工程項目施工涉及范圍較廣且項目多環(huán)節(jié)施工，決定了水利工程有著極高的復雜性和綜合性特征，其管理系統(tǒng)同樣有著極為復雜的組織結構，項目作業(yè)環(huán)境和眾多環(huán)節(jié)的繁雜性決定了其進行子目標的分設，同時對于項目管理也提出了諸多約束性的控制需求。由此可見，水利工程項目的建設施工管理面臨著很高的復雜性和挑戰(zhàn)性。

3 質量監(jiān)督過程發(fā)現的問題

（1）水利工程完工后確實存在一些質量問題。根據檢查結果分析，水利工程的達標率很高，然而一些單項工程的質量問題或者質量缺陷還是存在的，比方說渠底墊層厚度、墊層鋪設面積、外觀平整度等都未嚴格按照設計規(guī)范執(zhí)行，基礎部分施工質量不達標，導致出現了施工質量問題，需要進行二次返工。（2）設計方案不夠完善。水利工程設計方案的制定模式不夠先進，施工設計方案改動量太大，直接導致施工任務無法有效執(zhí)行。（3）質量過程管理執(zhí)行不嚴。項目經理作為整個項目的重要組織者與參與者，沒有對施工現場進行深入了解，以致在施工管理中遇到的問題沒有及時處理;工程竣工后，管理單位對維護保養(yǎng)措施做得不到位，日積月累的磨損中破壞性增大，以致有的部位產生局部變形或者損壞。（4）水利工程項目監(jiān)理工作不規(guī)范，難以保障工程建設質量。一些監(jiān)理單位在水利工程項目的監(jiān)理數量投入上不夠、沒有認真履行應盡職責、無法支撐工程建設監(jiān)理應發(fā)揮的水平。甚至出現剛入職的監(jiān)理員冒充監(jiān)理工程師來開展管理工作，也有一些水利工程項目監(jiān)理人員專業(yè)非本專業(yè)任職的問題存在。

4 提高水利工程施工質量的措施

4.1 加強材料的質量管控

材料可作為整個水利項目實施的核心，因此材料的質量也會直接決定項目的質量水平。管理人員需更為重視材料的采購環(huán)節(jié)，對確定的材料類型進行嚴格管控，由于材料在整個項目實施中占有十分重要的地位，如果材料質量不達標，則難以保證整個項目的質量水平。這便需要水利項目嚴格把控原料采購環(huán)節(jié)，選擇行業(yè)信譽度較高的企業(yè)建立合作關系，并嚴格實施驗貨和檢測。材料簽收需結合項目實施合同要求操作，嚴格禁止質量不合格的產品應用到項目中，杜絕各相關人員玩忽職守，需嚴格把控原料質量，避免項目出現質量問題。對于原料采購人員的選擇也需格外謹慎，需具備更高專業(yè)和道德素養(yǎng)的人員擔任采購工作，通過不斷學習提升采購人員的思想意識，在保證質量的前提下盡量壓縮原料成本。高質量的原料能夠成為提升整個水利項目實施的基礎，因此水利項目實施的重點便是加強對質量的管控，全面提升水利項目的建設效果，促進經濟發(fā)展。因此質量管理工作可作為企業(yè)發(fā)展的基礎，依據法律要求認真貫徹質量管控的措施，為項目順利和穩(wěn)定實施提供前提。

4.2 構建完善的施工管理體系

縱觀我國水利水電工程的發(fā)展，項目管理過程中仍然存在很多問題，其原因則是缺乏完善的管理體系，若想實現項目管理目標，首先要構建完善的施工管理體系，制定相關的法律制度，對施工各環(huán)節(jié)起到約束和規(guī)范作用，保證管理工作有據可依。施工管理環(huán)節(jié)，管理人員先要轉變管理思想和觀念，運用新型的管理方法和形式，保證管理體系構建的高效性，并且聯合安全監(jiān)督管理部門，落實全面化管理，確保將管理工作落實到具體工作細節(jié)中。只有建立有效的監(jiān)督管理機制，才能展現管理人員的最大能效，確保在有效的監(jiān)督管理作用下推進各項工作順利開展，科學運用施工材料，促進項目的順利實施。

4.3 提升質量意識

施工人員是工程施工的主體，其具體專業(yè)能力決定了工程施工質量，因此必須要提升施工人員的質量意識，特別是在水利工程施工重點、難點工序中，應配備專業(yè)的技術人員負責指導工作，技術人員應具備較強的專業(yè)素養(yǎng)，嚴格按照質量標準進行管控。管理人員同樣要樹立質量意識，認識到質控工作的重要性，著重培養(yǎng)管理人員應急能力，考慮到水利工程施工現場不確定因素多，因此要針對突發(fā)事件及時采取有效的應對措施。施工現場還要做好質量保證宣傳工作，除了定期開展質量教育工作、張貼質量宣傳標語外，還要時刻提醒施工人員注意施工質量。

4.4 做好圖紙會審和施工方案優(yōu)化

整個水利工程建設施工過程中，設計方案和設計圖紙極為關鍵，其是能夠為工程項目施工提供指導的重要文件，是保證水利工程項目施工進度、施工效率、施工質量的根本，一旦設計圖紙和設計方案出現缺陷或偏差，會對整個工程質量帶來極大的影響，尤其所造成的經濟損失很大，所以在施工前期必須要加強對項目圖紙設計環(huán)節(jié)的重視和審核。在進行圖紙和施工方案審核時，如果發(fā)現存在問題或不合理因素，必須快速做出反饋，要聯合設計方、施工方、建設方進行仔細研究，獲得共同認可后方可予以修正。

5 結束語

總之，有效地制定水利工程施工質量管理方案是必要的，在水利工程施工過程中，要全面提高施工質量管理水平。通過以上分析，從多方面對水利工程施工管理工作進行了分析，旨在為水利工程施工管理工作開展提供有效建議。

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作者簡介

仲元 性別：女 出生年月：1990年07月09日 民族：漢 籍貫：遼寧省遼陽縣 學歷：大專 畢業(yè)專業(yè)：水利水電建筑工程 畢業(yè)時間：2010.07

現有職稱：無 研究方向：水利水電 身份證號碼，211021199007096424