李天嬌

摘要：目前，我國市場經(jīng)濟仍處于轉型發(fā)展階段，企業(yè)所面臨的競爭壓力與日俱增，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)管理所受到的影響越來越大，人力資源管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也較大程度的受到了大數(shù)據(jù)時代的影響，通過大數(shù)據(jù)技術能夠使企業(yè)人資服務的智能化、個性化水平得到提升，因此，在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)應該重視人力資源管理模式的創(chuàng)新，從而不斷提升企業(yè)人資管理能力和水平，保證企業(yè)人資的效能得到全面發(fā)揮，最終促進企業(yè)走向發(fā)展。文章主要在大數(shù)據(jù)時代背景下探討了企業(yè)人資管理創(chuàng)新的重要性，并分析了當前大數(shù)據(jù)時代背景下人資管理問題，制定了相應的解決對策，從而保證企業(yè)人資管理的效果得到提升。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè);人力資源;管理模式;創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時代背景下，人們對各類數(shù)據(jù)信息的利用率越來越高，并且在利用水平方面也在不斷地提升，人才的引進以及培養(yǎng)對于各類企業(yè)而言均屬于非常重要的人力資源管理內(nèi)容，企業(yè)領導者以及管理者必須對企業(yè)內(nèi)部人資管理工作進行重視，為了使人力資源數(shù)據(jù)管理的能力水平得到提升，并促使人資管理的靈活性增強，必須對企業(yè)管理人員實施專業(yè)的、定期的培訓指導，并對工作內(nèi)容做出適當調(diào)整，構建創(chuàng)新管理模式，從而促進企業(yè)人資管理工作的效果得到提升，并使企業(yè)的健康發(fā)展得到推進。

一、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性

目前，很多企業(yè)的人力資源仍停留在傳統(tǒng)管理模式下，但企業(yè)人力資源管理并非一成不變的，隨著時代的發(fā)展，人力資源管理方式方法以及內(nèi)容均會出現(xiàn)變化，在當前大數(shù)據(jù)時代背景下，人力資源管理的方式和內(nèi)容便發(fā)生了改變，因此，企業(yè)進行人力資源管理的創(chuàng)新具有非常重要的意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）能夠使企業(yè)迎合時代發(fā)展要求

傳統(tǒng)人資管理工作在當前所暴露的問題逐漸增多，并且已經(jīng)無法對現(xiàn)階段社會人資管理工作需求進行滿足，所以各企業(yè)應該對人資管理的體制以及工作方式實施創(chuàng)新，為了使企業(yè)社會影響力以及市場競爭力得到提升，必須將大數(shù)據(jù)技術融入企業(yè)人資管理之中，通過大數(shù)據(jù)技術使企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)信息體現(xiàn)的價值實現(xiàn)最大化，并為企業(yè)人資管理工作提供有效的數(shù)據(jù)支撐，使企業(yè)的管理效率和質(zhì)量得到提升。

（二）能夠使企業(yè)更好的吸引人才

企業(yè)若要實現(xiàn)發(fā)展，必須依托于優(yōu)質(zhì)的人才，通過對大數(shù)據(jù)技術進行利用，能夠將企業(yè)的招聘流程、招聘管理體制更加規(guī)范化，能夠對傳統(tǒng)無目標化、方向化的招聘亂象進行摒棄，并且還能夠將有效數(shù)據(jù)作為參考，從而做出科學地決定，在企業(yè)數(shù)據(jù)信息庫中蘊藏著豐富的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)人力資源管理人員在將崗位要求輸入的過程中，數(shù)據(jù)信息庫便會從海量的信息資源中篩選出合適的推薦人選，所以在實施人資管理時，利用大數(shù)據(jù)技術能夠有效提升企業(yè)人資管理的工作效率，使企業(yè)能夠選聘到更加優(yōu)質(zhì)的人才。

（三）能夠促進企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通

大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)員工更加追求開放和自由，同事之間通過有效的交流與溝通能夠更好地提升企業(yè)的凝聚力，從而促進企業(yè)走向穩(wěn)定發(fā)展，并且企業(yè)內(nèi)部各部門之間可通過大數(shù)據(jù)平臺進行信息交流和傳遞，從而提升各部門工作效率，保證信息及時傳達，所以企業(yè)在進行人力資源管理過程中，應該加強對大數(shù)據(jù)技術的利用，從而為企業(yè)各項決策提供有力支持，并且能夠及時了解員工的各項需求，為企業(yè)實施人性化管理提供條件。

二、大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)人資管理問題分析

大數(shù)據(jù)時代是當前時代發(fā)展的主流，企業(yè)人資管理必須隨著時代的潮流進行變革，但目前很多企業(yè)人資管理仍延用傳統(tǒng)管理方法，導致企業(yè)人資管理存在一系列問題，直接影響著企業(yè)人資管理的質(zhì)量和效率，這些人資管理問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）企業(yè)人資管理人員缺乏創(chuàng)新觀念和意識

目前，很多企業(yè)的人資管理人員并未真正意識到人資管理模式創(chuàng)新的關鍵性，這些管理人員仍然延用以往傳統(tǒng)的管理模式，導致企業(yè)的管理水平遠遠落后于大數(shù)據(jù)時代下的平均管理水平，也無法滿足員工工作中的實際需求，并且還會使企業(yè)領導層執(zhí)行力受到一定程度地影響，導致管理缺乏創(chuàng)新意識。同時，個別企業(yè)管理人員并未意識到在人資管理中實施以人為本管理思想的重要性，對員工缺乏激勵措施，并未將員工放在突出位置，導致員工工作積極性受到影響。此外，企業(yè)人資管理模式未能夠實現(xiàn)創(chuàng)新的主要原因在于，企業(yè)人資管理人員的管理觀念和意識過時，導致企業(yè)的正常發(fā)展受到影響，所以為了使工作內(nèi)容減少，企業(yè)應該對人資管理工作進行創(chuàng)新，不斷的將管理方法以及內(nèi)容進行改進。

（二）企業(yè)人資管理體系相對落后

在傳統(tǒng)人資管理體系施行的過程中，存在的缺陷比較多，但當前仍有一些企業(yè)還在延用傳統(tǒng)人資管理體系，導致企業(yè)無法獲取更多的優(yōu)質(zhì)人才，甚至出現(xiàn)人才外流，在員工培訓管理方面也存在一定的不合理性，未能夠對員工實施信息化管理，無法準確分析企業(yè)發(fā)展因素，從而造成企業(yè)核心競爭力受到削弱，并且落后的管理體系應用于企業(yè)人資管理過程中，會導致越來越多的弊端出現(xiàn)，導致企業(yè)可持續(xù)發(fā)展受到嚴重地影響。

（三）企業(yè)人資管理缺乏人性化

企業(yè)人力資源管理的對象便是企業(yè)員工，所以企業(yè)在二年制管理創(chuàng)新之中，應該將員工作為首要考慮的方面，企業(yè)員工來自五湖四海，每一名員工的價值觀、文化程度、興趣愛好均存在一定的差異，并且對工作的要求也存在著不同，一些員工為使自身的發(fā)展得到保障，需要企業(yè)提供的工作崗位能夠有一定的晉升空間;一些員工為了滿足物質(zhì)生活，希望企業(yè)能夠完善激勵體制，并通過努力獲取物質(zhì)獎勵?？梢妴T工的需求是多元化的，這便要求企業(yè)在實施人資管理時，能夠與企業(yè)的實際情況和員工的需求情況進行有機結合，并作出人資管理的針對性創(chuàng)新，將人資管理模式進行調(diào)整和創(chuàng)新。但在實際人資管理工作中，管理者并未有效地與員工溝通，無法了解員工實際需求，對于員工反饋意見的收集更是難以做到，在人資管理方面過于自我，無法提升員工工作的積極性，從而使企業(yè)人資管理的質(zhì)效受到影響，可見，當前企業(yè)人資管理嚴重缺乏人性化管理。

三、大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)人資管理模式創(chuàng)新的有效對策

從上述內(nèi)容中可以了解到，當前企業(yè)人資管理仍受傳統(tǒng)模式所影響，導致企業(yè)人資管理的質(zhì)效降低，所以應該對當前企業(yè)人資管理模式進行創(chuàng)新，具體應該從以下幾個方面來實現(xiàn)企業(yè)人資管理模式的創(chuàng)新。

（一）樹立創(chuàng)新的人資管理理念

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)若要與社會激勵的競爭相適應，必須對企業(yè)人資管理工作進行重視，積極引進和保留企業(yè)高素質(zhì)人才，并與企業(yè)實情條件相結合，加大力度對人資管理的投入。首先，企業(yè)若要使人資管理工作創(chuàng)新意識得到提升，必須對員工進行定期培訓，將其對人資管理的認識得到更新，并促使員工能夠意識到企業(yè)人資管理模式創(chuàng)新的關鍵性，還要對其創(chuàng)新意識進行培養(yǎng);其次，企業(yè)應該學會應用大數(shù)據(jù)技術以及相關設備，將大數(shù)據(jù)信息資源的作用得到充分發(fā)揮，通過大數(shù)據(jù)技術對員工的各類數(shù)據(jù)信息進行收集和整理，從而為領導的各項決策提供支持;最后，企業(yè)人資管理人員還應該對現(xiàn)階段社會人資管理現(xiàn)狀進行全面地了解，并對自身提出嚴格要求，樹立以人為本的人資管理理念，并對人資管理中存在的缺陷和不足進行改進，積極采納員工的反饋意見，不斷地糾正管理過程中出現(xiàn)的漏失。

（二）重視人資管理體系的完善工作

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)進行人資管理工作應該通過大數(shù)據(jù)技術對企業(yè)經(jīng)營的實際狀況進行了解，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定有利于企業(yè)發(fā)展的有效目標，為了使人資管理實現(xiàn)創(chuàng)新，還應該對人資管理體系進行完善，完善的內(nèi)容主要包括人資管理的內(nèi)容、方法、文化管理制度等方面，且在實施人資管理工作過程中，還需要與員工實際需求相結合，為員工創(chuàng)設優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。此外，為保障企業(yè)人資管理的科學性，管理人員還應該通過專業(yè)化軟件構建人才信息管理系統(tǒng)，積極引進更多的優(yōu)質(zhì)人才，并將人資管理的內(nèi)容范圍進行拓展，將人資管理的方法進行創(chuàng)新。

（三）實施針對性人才激勵與考核方案

為了促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)在進行人資管理時，必須啟用人才激勵方案，并通過科學的考核方案與激勵方案相互配合，一并實施，從而提升員工工作的認真程度和積極性，在實施激勵方案過程中，應該保證物質(zhì)獎勵和精神獎勵結合運用，從而使員工的雙重需求得到滿足，并使員工的積極性成倍增長。同時，還應該通過大數(shù)據(jù)技術進行智能考核評測，將員工間存在的差異作出科學分析，并通過大數(shù)據(jù)技術給出合理的解決方案，從而使企業(yè)的人資管理質(zhì)效得到提升。

（四）重視員工培訓工作

企業(yè)招聘的形式主要分為兩種，其一是員工推薦，其二為接受簡歷。大數(shù)據(jù)時代背景下，員工的素質(zhì)能力水平會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響，所以應該通過大數(shù)據(jù)技術對求職者素養(yǎng)進行全面了解，從而合理規(guī)劃求職者的入職和工作內(nèi)容，為了保證員工實現(xiàn)全面發(fā)展，應該對員工進行培訓，以員工崗位制定相應的培訓方案，通過培訓使員工能夠更好地勝任崗位工作，并能夠充分發(fā)揮其價值，以實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。

四、結語

綜合以上所述，大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)應該緊隨潮流，對自身的人資管理進行變革，以保證人資管理的質(zhì)效，提升企業(yè)的管理水平，并通過有效的人資管理實現(xiàn)員工價值，從而使企業(yè)的發(fā)展得到有效促進，同時，還應該重視對員工的培訓和個性化管理，盡量滿足員工的職業(yè)需求和發(fā)展需求，提升員工工作積極性，從而使其工作效率得到提升，最終促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：昌圖縣縣域經(jīng)濟發(fā)展服務中心）