王景威

當前，受新冠肺炎疫情和國際油價下跌影響，市場競爭更加激烈，面對內(nèi)外風險增加的新情況，企業(yè)如何求生存謀發(fā)展呢 ？筆者認為，企業(yè)必須圍繞中心、服務大局，常態(tài)化開展形勢任務教育，通過強化 “三個手段”“三個作用”“三個圍繞”，引領職工“戰(zhàn)嚴冬”，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的要求和企業(yè)發(fā)展上來。

強化“三個手段”讓“戰(zhàn)嚴冬”入腦入心

以集中教育為主，即時教育為輔。開展集中教育，并將其作為各黨支部月度重點工作納入績效考核。利用各種學習會，講清講透國際、國內(nèi)、行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展方位、目標任務，層層傳遞壓力，激勵職工為企業(yè)發(fā)展履職盡責。抓好即時教育，通過談心談話，做細做活思想政治工作，讓職工看到困難的同時，更看到希望，教育引導其與企業(yè)勠力同心、共渡難關。

以領導宣講為主，職工分享為輔。領導干部深入基層、深入一線分片宣講，讓職工群眾明家底、知形勢，減少層級傳遞，確保信息傳遞不走樣；定期舉辦宣講會、座談交流會，引導職工分享，避免空洞說教，倡導零距離溝通、面對面釋疑、互動式交流，使職工群眾聽得清楚、講得明白、樹牢風險意識。

以創(chuàng)新載體為主，常規(guī)動作為輔。打破“講”與“聽”的固定套路，開展“學報告、講形勢、談打算”教育活動，利用微信公眾號、黨建平臺等新媒體，及時更新動態(tài)信息；發(fā)揮職工特長，將唱歌、創(chuàng)作作品等方式融入教育之中；打破“圍城式”學習模式，“走出去”參觀交流，開拓思維，提高職工參與率。

強化“三個作用”讓“戰(zhàn)嚴冬”有為有位

強化領導干部的表率作用。面對困難，領導干部要牢記初心使命，帶著問題、俯下身子，到科研生產(chǎn)一線去、到施工現(xiàn)場去，查找效益的出血點、發(fā)展的薄弱點、管理的痛點，思考破解的良方。領導干部要敢于擔當作為，一級帶著一級干，一級做給一級看，層層壓緊、上下互動。

強化黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。各級黨組織要運用“三會一課”制度，開展“戰(zhàn)嚴冬”活動，切實把各方面力量融起來、工作統(tǒng)起來。深化“一線工作法”，黨員干部要通過調(diào)研、談心、慰問等形式，凝聚職工、服務職工。開展“當前形勢怎么看、面對困難怎么辦、立足崗位怎么干”討論活動，引導職工打好降本增效攻堅戰(zhàn)。

強化職工的主觀能動作用。開展“開源節(jié)流、降本增效、全員建功”崗位實踐活動，對照優(yōu)良傳統(tǒng)練作風、對照崗位責任強執(zhí)行、對照節(jié)能典型學經(jīng)驗，動員技能專家、先優(yōu)典型授課。開展全員勞動競賽，收集好點子激發(fā)創(chuàng)效創(chuàng)新活力。堅持邊宣講、邊討論、邊實踐，推動形勢任務教育橫到邊、縱到底、見實效。

強化“三個圍繞”讓“戰(zhàn)嚴冬”走深走實

圍繞中心，開展“五大創(chuàng)效工程”提質(zhì)增效。緊扣產(chǎn)量、效益、安全主題，開展“五大創(chuàng)效工程”，在細化措施、推動落實上著力。開展勘探開發(fā)創(chuàng)效工程，向油氣產(chǎn)量要效益；開展控投降本創(chuàng)效工程，向內(nèi)部挖潛要效益；開展經(jīng)營管理創(chuàng)效工程，向科學管理要效益；開展改革創(chuàng)新創(chuàng)效工程，向科技創(chuàng)新要效益；開展風險防控創(chuàng)效工程，向本質(zhì)安全要效益。

圍繞經(jīng)營，強化成本理念和運行管控。堅持把“工作崗位”變“經(jīng)營崗位”，合理安排費用支出，樹牢“一切成本皆可降”的理念。加強運行成本分析，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，尋求控制方案，確保年度指標受控運行；壓縮非生產(chǎn)性支出，嚴控辦公費、差旅費、會議費等項目支出。

圍繞管理，推進精細化和常態(tài)化建設。圍繞提質(zhì)增效，加快數(shù)字油田建設，探索優(yōu)化管理模式，降低運行成本，優(yōu)化方案設計，強化技術保障，精細日常管理，優(yōu)化考核機制，強化過程監(jiān)督，加大獎勵力度，提高管理水平。

實踐證明，形勢越是嚴峻，越要做好形勢教育工作，引領職工，保駕企業(yè)“戰(zhàn)嚴冬”穩(wěn)發(fā)展。通過開展形勢教育，統(tǒng)一職工思想認識，增強憂患意識；統(tǒng)一對企業(yè)有利條件和積極因素的認識，堅定信心決心；統(tǒng)一對危機也是機遇的認識，抓住機遇，鼓舞士氣，凝聚力量，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。