袁 濤， 袁博涵， ?？±?/p>

(1.海裝駐武漢地區(qū)軍事代表局，武漢 430061；2.中國人民大學 商學院，北京 100872；3.洛陽光電技術(shù)發(fā)展中心，河南 洛陽 471099)

一、引 言

自上世紀90年代初質(zhì)量管理體系的理念和方法導入中國以來，在國家和軍隊相關(guān)部門的強力推動下，各軍工企業(yè)持續(xù)加大對質(zhì)量管理的重視程度和資源投入，陸續(xù)按照GJB9001標準、AS9100標準或其他同等標準建立并運行了較為完備的質(zhì)量管理體系，有效地規(guī)范了企業(yè)的質(zhì)量管理工作，對武器裝備質(zhì)量發(fā)揮了重要的保證作用。但早期軍工企業(yè)在策劃和建立質(zhì)量管理體系時，多以貫徹標準的條款要求為首要目標，被動地迎合企業(yè)的產(chǎn)品實現(xiàn)過程，導致質(zhì)量管理體系不能完全與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程相融合，適宜性、有效性不強，運行時極易出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象，造成體系運行績效不佳等問題，一定程度上制約了裝備建設(shè)質(zhì)量效益的持續(xù)提升。

黨的“十九大”指出：必須堅持質(zhì)量第一，推動質(zhì)量變革，提出建設(shè)質(zhì)量強國的要求；同時，提出要加快國防和軍隊現(xiàn)代化，以建設(shè)世界一流人民軍隊為目標，將一切工作向能打仗、打勝仗聚焦，裝備質(zhì)量管理面臨著新形勢、新任務(wù)和新挑戰(zhàn)。

隨著我國質(zhì)量管理理念、方法和技術(shù)的不斷進步，國防科技工業(yè)和武器裝備建設(shè)正邁入高質(zhì)量發(fā)展的新時代。GJB9001C[1]標準明確要求各類型組織應(yīng)面向產(chǎn)品的全壽命周期，運用過程方法將質(zhì)量管理體系要素融入組織的產(chǎn)品實現(xiàn)全過程。修訂中的《武器裝備質(zhì)量管理條例》，進一步明確了構(gòu)建新時代裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求，提出將質(zhì)量管理要求和方法融入裝備管理體系業(yè)務(wù)流程，確保各業(yè)務(wù)流程及其輸出的質(zhì)量受控，不斷提高裝備質(zhì)量管理現(xiàn)代化水平。

某大型國有軍工企業(yè)針對所面臨的新形勢任務(wù)和自身突出問題，2018年結(jié)合GJB9001C標準體系換版，探索開展了構(gòu)建面向過程的軍工質(zhì)量管理體系的研究與實踐，通過系統(tǒng)策劃、穩(wěn)步推進、狠抓績效、持續(xù)改進，有效提升了企業(yè)質(zhì)量管理能力和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了國防建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)的“雙贏”。

二、構(gòu)建質(zhì)量管理體系的總體思路

該企業(yè)識別分析所面臨的內(nèi)外部環(huán)境因素，聚焦產(chǎn)品全壽命周期的過程管控，堅持問題導向，結(jié)合質(zhì)量管理體系GJB9001C標準換版，運用過程方法和基于模型的系統(tǒng)工程方法，以流程再造為抓手，在全面分析企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略、目標、專業(yè)能力、業(yè)務(wù)范圍的基礎(chǔ)上，構(gòu)建企業(yè)質(zhì)量管理體系模型；根據(jù)建立的模型識別出質(zhì)量管理體系各過程要素，以過程為核心確定了過程對應(yīng)的標準條款和所需的程序文件，建立與產(chǎn)品實現(xiàn)過程深度融合的質(zhì)量管理體系。其總體思路見圖1。

圖1 質(zhì)量管理體系構(gòu)建總體思路

三、質(zhì)量管理體系的構(gòu)建步驟

(一) 質(zhì)量管理體系的戰(zhàn)略定位

1.質(zhì)量管理體系的定位分析。

該企業(yè)是家集科研生產(chǎn)于一體的國有大型軍工企業(yè)，其業(yè)務(wù)活動涵蓋了裝備全壽命周期和產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程，即技術(shù)開發(fā)(預(yù)先研究)、顧客需求分析與確認、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)、工藝設(shè)計和開發(fā)、采購、生產(chǎn)、交付、售后服務(wù)、維修等；涉及包括自研自制、貨架采購、外協(xié)加工、成品(成件與元器件)采購、產(chǎn)品借用(重用)在內(nèi)的全供應(yīng)鏈；覆蓋了包括總體(系統(tǒng)與分系統(tǒng))、組部件和零件的研制生產(chǎn)和服務(wù)等在內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈。

為全面落實該企業(yè)的質(zhì)量戰(zhàn)略，質(zhì)量管理體系必須具備對裝備全壽命周期內(nèi)產(chǎn)品實現(xiàn)過程的所有業(yè)務(wù)活動實施全面管理的能力。為此，質(zhì)量要素應(yīng)成為核心要素，質(zhì)量管理體系不僅應(yīng)滿足標準要求，更應(yīng)清晰地規(guī)定其覆蓋的業(yè)務(wù)流程，真正實現(xiàn)在運行質(zhì)量管理體系時，執(zhí)行業(yè)務(wù)流程與滿足標準要求相統(tǒng)一。

基于以上分析，該企業(yè)將質(zhì)量管理體系定位于覆蓋產(chǎn)品實現(xiàn)全要素、全過程、全供應(yīng)鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈，與業(yè)務(wù)活動深度融合、高度統(tǒng)一，以實現(xiàn)質(zhì)量管理體系對業(yè)務(wù)活動的全面管理，并制定了“顧客至上，質(zhì)量第一，過程控制，持續(xù)改進”的質(zhì)量方針和爭創(chuàng)中國質(zhì)量獎的中長期質(zhì)量目標。

2.識別面臨的內(nèi)外部環(huán)境。

該企業(yè)從黨對國防和軍隊建設(shè)提出的一系列新要求，全面加強練兵備戰(zhàn)的裝備使用新形勢，國防和裝備采購領(lǐng)域深化改革的新情況，外部經(jīng)營形勢發(fā)生的新變化，企業(yè)的質(zhì)量戰(zhàn)略、實物質(zhì)量、組織機構(gòu)的新調(diào)整等方面，全面分析了裝備建設(shè)改革發(fā)展的新特點和新要求，識別了企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)和運行所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，為全新設(shè)計質(zhì)量管理體系提供了堅實的基礎(chǔ)。

(二) 確定質(zhì)量管理體系的設(shè)計思路

該企業(yè)確立了“基于產(chǎn)品實現(xiàn)過程，設(shè)計質(zhì)量管理體系，全面落實標準要求”的正向設(shè)計思路，使用基于模型的系統(tǒng)工程(MBSE)和過程方法開展體系設(shè)計，如圖2所示。

圖2 質(zhì)量管理體系的設(shè)計思路和方法

1.正向設(shè)計的工作思路，是指質(zhì)量管理體系設(shè)計遵循“梳理業(yè)務(wù)活動—→建立質(zhì)量管理體系模型—→識別質(zhì)量管理體系過程—→識別體系文件需求—→進行差異性分析—→編制體系文件”的思路，完全從質(zhì)量管理體系覆蓋的業(yè)務(wù)活動出發(fā)正向構(gòu)建體系，以確保質(zhì)量管理體系要求的諸要素融入企業(yè)的全部業(yè)務(wù)活動。

2.采用基于模型的系統(tǒng)工程(MBSE)方法[2]，該企業(yè)一方面將系統(tǒng)工程的相關(guān)模型融入產(chǎn)品研制過程，另一方面借鑒MBSE的工具和方法，將需求開發(fā)、管理、驗證、確認和實現(xiàn)貫穿于質(zhì)量管理體系的設(shè)計過程，用于構(gòu)建模型化的質(zhì)量管理體系。

3.運用過程方法[3]，是指在質(zhì)量管理體系的建立和運行中以過程(由相互關(guān)聯(lián)或相互作用的業(yè)務(wù)活動組成)為核心，全面確定過程之間的相互作用和關(guān)系，識別每個過程對應(yīng)的標準條款，確定支持和管控每個過程的程序文件。

(三) 構(gòu)建質(zhì)量管理體系的模型框架

構(gòu)建質(zhì)量管理體系模型的目的，是描述質(zhì)量管理體系覆蓋的業(yè)務(wù)范圍及業(yè)務(wù)活動之間的相互關(guān)系。該企業(yè)從宗旨、戰(zhàn)略、組織機構(gòu)和職責、市場和經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)能力等方面，確定了業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建了質(zhì)量管理體系模型。質(zhì)量管理體系模型的總體構(gòu)建思路如圖3所示。

圖3 質(zhì)量管理體系模型構(gòu)建思路

該企業(yè)最終確定的質(zhì)量管理體系模型(簡化圖)如圖4所示。模型包括項目管理過程、技術(shù)開發(fā)過程、產(chǎn)品研制過程、與顧客有關(guān)的過程、外部獲取產(chǎn)品的過程、生產(chǎn)與交付過程、支持過程和過程管理等9大類過程，符合企業(yè)科研生產(chǎn)一體化的特點，涵蓋了產(chǎn)品實現(xiàn)的全壽命周期，從頂層描繪了企業(yè)質(zhì)量管理體系的整體框架，梳理了質(zhì)量管理體系所包含的主要過程、各過程之間的關(guān)系和邊界。

圖4 質(zhì)量管理體系模型圖

(四) 識別質(zhì)量管理體系的過程

該企業(yè)依據(jù)所建立的質(zhì)量管理體系模型，運用過程方法，在充分考慮產(chǎn)品全壽命周期各階段的特點和規(guī)律的基礎(chǔ)上，對質(zhì)量管理體系所覆蓋和包含的業(yè)務(wù)活動進行了全面識別和提煉。

1.過程識別的原則和方法。

(1)以業(yè)務(wù)類別和業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，對全部業(yè)務(wù)活動進行分解和提煉；

(2)包含質(zhì)量管理體系覆蓋的所有業(yè)務(wù)范圍，確保全面性、完整性；

(3)識別過程之間的輸入輸出接口關(guān)系和邊界；

(4)依據(jù)企業(yè)管理架構(gòu)劃分過程層次；

(5)充分考慮法律法規(guī)和標準要求。

該企業(yè)將質(zhì)量管理體系過程劃分為一級過程、二級過程。一級過程以質(zhì)量管理體系業(yè)務(wù)活動大類為基礎(chǔ)，二級過程是對一級過程的細分和分解。

2.確定質(zhì)量管理體系過程。

以產(chǎn)品研制過程為例：該企業(yè)將質(zhì)量管理體系模型中的產(chǎn)品研制活動作為一級過程，即產(chǎn)品研制過程(一級過程)，按照上述原則和方法對產(chǎn)品研制過程進行識別和提煉，形成8個二級過程，如圖5所示。

圖5 質(zhì)量管理體系過程識別和提煉示例

按照同樣的方法，對其他8類過程進行識別和提煉，該企業(yè)共梳理確定了質(zhì)量管理體系的9個一級過程和48個二級過程(此處略去)。

(五) 確定過程的輸入和輸出

該企業(yè)按照過程方法，逐項確定了每個質(zhì)量管理體系過程的輸入和輸出，見表1所示(示例)。

表1 質(zhì)量管理體系過程的輸入和輸出(示例)

(六) 確定質(zhì)量管理體系的文件需求

該企業(yè)將梳理出的過程，逐個對照每個過程所對應(yīng)的GJB9001C標準條款和相關(guān)法規(guī)標準的要求進行系統(tǒng)識別，確保將標準要求融入各項業(yè)務(wù)活動；梳理出確保每個過程管控所需的程序文件(方式可能為：1個過程對應(yīng)1個程序文件，1個過程對應(yīng)多個程序文件，多個過程對應(yīng)1個程序文件)，并在此基礎(chǔ)上對比該企業(yè)原有質(zhì)量管理體系文件進行差異性分析，確定了文件編制方案(新編、更改、修訂、調(diào)整等)。

(1)新增：是為貫徹GJB9001C版標準新要求，或解決原有體系運行中存在的問題，或改進薄弱環(huán)節(jié)而需要新編寫的文件。

(2)變更：是根據(jù)原有體系運行實際，結(jié)合GJB9001C版標準要求，對原有質(zhì)量管理體系文件的相應(yīng)內(nèi)容，進行拆分、合并、變更后形成的文件，文件名稱也可能會相應(yīng)發(fā)生變化。

(3)修訂：是保留原有體系文件，并對原有的體系文件按照新的體系文件模板及標準要求，進行適應(yīng)性修訂和完善。

(4)重點修訂：該體系文件對質(zhì)量體系的運行起著關(guān)鍵核心作用，重要程度較高，在修訂時需要重點考慮和關(guān)注以及充分討論和評審。

根據(jù)以上分析，形成了質(zhì)量管理體系程序文件對照表，如表2所示。

表2 質(zhì)量管理體系過程、標準要求、程序文件、相關(guān)國軍標對照表(示例)

(七) 改進質(zhì)量管理體系程序文件模板

該企業(yè)突出問題導向，針對以前質(zhì)量管理體系程序文件使用過程中存在的問題，對程序文件的模板進行了優(yōu)化改進，主要體現(xiàn)在以下方面：

1.在“過程活動表”中增加了活動入口和出口準則，明確活動開始和結(jié)束的條件(見表3)；

表3 過程活動表

2.增加了過程績效指標，以全面加強過程監(jiān)測，如在《不合格品控制程序》中增加了3項過程績效指標：

(1)不合格品報告數(shù)量。統(tǒng)計期內(nèi)產(chǎn)生不合格品報告數(shù)量。

(2)不合格品報告閉環(huán)率(3個月、6個月、1年)。不合格品報告閉環(huán)率：已閉環(huán)的不合格品報告所占的比率。不合格品報告閉環(huán)率=已閉環(huán)的不合格品報告數(shù)量/不合格品報告總數(shù)量*100%。

(3)平均處理周期。平均處理周期為不合格品報告閉環(huán)的平均時間。平均處理周期=不合格品報告閉環(huán)總時間/不合格品報告數(shù)量。

3.編制了過程檢查表(見表4所示)，便于過程的管理者、使用者和監(jiān)控者進行監(jiān)測。

表4 過程檢查表

4.增加了主要風險源和參考的風險應(yīng)對措施，見表5所示。

表5 風險控制要求

5.增加了相關(guān)方參與相關(guān)活動及其溝通的要求，見表6所示。

表6 相關(guān)方參與活動及其溝通要求

6.將顧客審核/簽署要求顯性化形成表格，理清與顧客之間的接口關(guān)系，見表7所示。

表7 顧客接口表

(八) 明確程序文件編制任務(wù)書

該企業(yè)對需要編制的86個程序文件逐個進行研討，確定了每個文件要落實的標準要求，識別出原有的相關(guān)程序運行中存在的問題和不足，提出解決方案，確定編制思路，形成“程序研討內(nèi)容和編制方案”(如圖6所示)，作為后續(xù)開展程序文件編制的任務(wù)書和工作輸入，為各編寫組高效高質(zhì)量開展程序文件編制工作做好準備。

圖6 程序研討內(nèi)容和編制方案示例

(九) 建立過程績效指標體系

采用過程方法建立質(zhì)量管理體系的重要目的之一，是對質(zhì)量管理體系按照過程實施精準管控，要在評價數(shù)據(jù)和信息的基礎(chǔ)上對過程運行績效進行監(jiān)控，并實施預(yù)防和改進，這就需要全面構(gòu)建起過程的績效指標體系。

該企業(yè)在識別質(zhì)量管理體系過程的基礎(chǔ)上，本著“全面性、可操作性、客觀性”等原則，以識別出的質(zhì)量管理體系每個最低層次的過程為基本單元，逐項分配職責權(quán)限、建立質(zhì)量目標，從“過程運行”、“過程結(jié)果”、“質(zhì)量與可靠性信息”三個維度來確定每個過程的績效指標，全面構(gòu)建質(zhì)量管理體系過程的績效指標體系。

1.過程運行評價指標：對過程運行中工作職責、工作要求執(zhí)行，薄弱環(huán)節(jié)控制等情況進行評價；

2.過程結(jié)果評價指標：對過程實現(xiàn)所策劃的結(jié)果，或達成目標的情況進行評價；

3.質(zhì)量與可靠性信息指標：反映質(zhì)量與可靠性信息方面的有關(guān)指標。

該企業(yè)在確定了過程指標之后，對每個指標進行了規(guī)范化的定義，并確定了所有指標的評價方式和評價周期/頻率。對于定量指標，優(yōu)先選取規(guī)范化數(shù)據(jù)，并明確了指標的計算公式；對于定性指標，則采用語義等級賦值法(見表8)，確定了指標的賦值規(guī)范。據(jù)此方法，該企業(yè)最終確定了質(zhì)量管理體系所包含的130個底層過程的績效指標，見表9所示(示例)。

表8 定性指標賦值規(guī)范示意

表9 質(zhì)量管理體系過程績效指標匯總表(示例)

四、質(zhì)量管理體系的實施情況及其運行績效

(一) 實施的基本情況

該企業(yè)依據(jù)質(zhì)量管理體系換版策劃的安排，制定了新版體系構(gòu)建和實施計劃，開展質(zhì)量管理體系正向設(shè)計，建立健全了符合GJB9001C標準要求的文件化質(zhì)量管理體系，新增加了內(nèi)外部環(huán)境因素分析、相關(guān)方管理、風險管理、知識管理等程序文件，重點加強了研制過程、外包過程等過程的控制。新版質(zhì)量管理體系文件頒布后，該企業(yè)圍繞GJB9001C標準要求和程序文件規(guī)定組織了全員培訓，重點對新增程序文件的規(guī)定和新舊文件規(guī)定之間的差異進行了宣貫；文件正式實施后，企業(yè)持續(xù)加強過程的監(jiān)視和測量，密切關(guān)注過程的運行績效，狠抓體系文件有關(guān)規(guī)定的落實，通過各個過程的有效運行和過程能力的穩(wěn)步提升，確保了質(zhì)量管理體系的有效運行和持續(xù)改進，有效提升了企業(yè)的綜合管理能力和績效。

(二) 過程能力的提升

文中以該企業(yè)質(zhì)量管理體系的支持過程中，“產(chǎn)品質(zhì)量評審管理”這個二級過程為例，簡要說明該企業(yè)運用過程績效指標改進過程能力的實踐。

根據(jù)GJB907A-2006《產(chǎn)品質(zhì)量評審》[4]，產(chǎn)品質(zhì)量評審的目的是通過審查產(chǎn)品性能的一致性和穩(wěn)定性，產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)的控制情況，產(chǎn)品質(zhì)量證明文件和質(zhì)量記錄的完整性，生產(chǎn)過程的控制情況等，以確定該產(chǎn)品能否出廠和交付，并明確要求未經(jīng)產(chǎn)品質(zhì)量評審，產(chǎn)品不得交付。

統(tǒng)計過程控制(Statistic Process Control,SPC)技術(shù)，是一種依據(jù)波動理論和小概率原理，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量特性或工藝參數(shù)進行控制的技術(shù)方法，目前已廣泛應(yīng)用于各類產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

根據(jù)相關(guān)程序文件，需對產(chǎn)品質(zhì)量評審過程中“評審提出問題的數(shù)量”這一績效指標，運用統(tǒng)計過程控制技術(shù)實施監(jiān)測，以實現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量評審過程的監(jiān)測。

設(shè)某型產(chǎn)品，在一次產(chǎn)品質(zhì)量評審中提出問題的數(shù)量為X，假設(shè)參加評審的專家基本保持穩(wěn)定，則可將問題數(shù)量X視為一個服從泊松分布的離散型隨機變量，即

X～P(λ)

按照統(tǒng)計過程控制控制圖的選擇準則，選擇C控制圖實施統(tǒng)計過程控制。設(shè)該型產(chǎn)品質(zhì)量評審提出問題數(shù)量的樣本為[c1,c2,…ck],則:

(1)

運用該績效指標實施統(tǒng)計過程控制提升過程能力的步驟如下：

1.收集歷史數(shù)據(jù)。收集該型產(chǎn)品歷年來產(chǎn)品質(zhì)量評審提出問題的數(shù)據(jù)。經(jīng)查閱相關(guān)質(zhì)量檔案，2016-2017年該型產(chǎn)品共組織進行了43次評審。

2.描點繪制分析用控制圖，并判斷是否受控，見圖7所示。由圖7可知，有一些數(shù)據(jù)點超出了控制界限。去掉這些超出控制界限的數(shù)據(jù)進行修正，并重新繪制分析用控制圖，見圖8所示。

圖7 某型產(chǎn)品質(zhì)量評審提出問題數(shù)量分析用控制圖

圖8 某型產(chǎn)品質(zhì)量評審提出問題數(shù)量修正后的分析用控制圖

3.轉(zhuǎn)入控制用控制圖。由分析用控制圖，按照公式(1)計算可得，上控制限UCL=25.11，中心限CL=13.92，下控制限LCL=2.73。根據(jù)實際情況，“評審提出問題數(shù)”應(yīng)取整數(shù)為UCL=25，CL=14，LCL=3。

4.過程管理者使用控制用控制圖，對該型產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量評審活動進行監(jiān)控，使用中可將控制用控制圖視為該項指標的性能曲線。

2018年，該型產(chǎn)品10次產(chǎn)品質(zhì)量評審的控制情況見圖9所示。

圖9 使用控制用控制圖進行監(jiān)測

(1)該產(chǎn)品2018年度第4次產(chǎn)品質(zhì)量評審提出問題數(shù)量僅為1個，數(shù)量偏少，屬異常數(shù)據(jù)。經(jīng)調(diào)查，記錄顯示“提出問題數(shù)量較少”的原因是，被評審單位在現(xiàn)場對評審專家提出的問題進行了解答，項目主管人員認為不需采納該意見，因此未記錄這些問題。鑒于此，質(zhì)量監(jiān)管人員將評審過程中的這些問題也補充記錄在評審表中，并進行了跟蹤驗證，以確保所有問題及相應(yīng)措施均落實到位。

(2)第8次產(chǎn)品質(zhì)量評審提出問題數(shù)量為27個，數(shù)量較多，偏離了上控制線，屬異常數(shù)據(jù)。經(jīng)分析，在生產(chǎn)過程中，該批產(chǎn)品中辦理了20多項技術(shù)狀態(tài)更改，一些更改僅在局部進行了驗證，未在整機進行驗證，一些更改還僅落實在了設(shè)計文件上而未落實在工藝文件中?；谝陨鲜聦崳|(zhì)量監(jiān)管人員認為該批產(chǎn)品存在一定的質(zhì)量隱患，是導致在質(zhì)量評審過程中提出較多的問題的主要原因，認為不能批準通過產(chǎn)品質(zhì)量評審，需要補充進行相關(guān)驗證試驗并將工藝文件更改到位后重新提交評審。該意見得到企業(yè)領(lǐng)導和相關(guān)軍事代表室的支持，暫停了該批產(chǎn)品交付，后續(xù)相關(guān)部門采取了有效整改措施，并再次評審通過后交付，確保了產(chǎn)品的交付質(zhì)量。

5.控制圖的調(diào)整。隨著該型產(chǎn)品的不斷生產(chǎn)交付，產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定，質(zhì)量問題數(shù)量和技術(shù)狀態(tài)變更逐步減少，評審中提出的問題數(shù)量也逐步降低。2020年，基于2016年—2020年數(shù)據(jù)，重新計算了控制圖的控制限，上控制限UCL=17，中心限CL=10，下控制限LCL=3，后續(xù)該型產(chǎn)品的質(zhì)量評審活動將按照新的控制圖進行監(jiān)控。

(三) 管理能力的提升

1.促進部門自我改進能力提升。

該企業(yè)在運行以過程為核心的質(zhì)量管理體系時，積極探索實踐了圍繞質(zhì)量管理體系過程的量化評價檢查，對過程相關(guān)的各職能部門進行了量化打分和對比評價，實現(xiàn)了以標準條款要素為檢查對象向以過程績效為檢查對象的轉(zhuǎn)變。一方面，通過過程方法在質(zhì)量監(jiān)督中有效應(yīng)用，大幅提高了發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)質(zhì)量和覆蓋面；另一方面，通過量化打分在各職能相同部門間進行對比評價，有效激發(fā)了各職能部門自我改進的積極性和內(nèi)動力(見圖10)。

圖10 量化評價檢查示例

2.提升體系運行的適宜性和效率。

該企業(yè)在新版體系構(gòu)建時增加了產(chǎn)品研制過程裁剪控制等程序文件，制定了產(chǎn)品研制模型和裁剪準則(見圖11)，明確規(guī)定在項目策劃、設(shè)計和開發(fā)策劃時，要在分析項目的類型、特點和復雜程度的基礎(chǔ)上，確定相應(yīng)的質(zhì)量管理體系過程和產(chǎn)品研制模型，并按照質(zhì)量管理體系控制要求對所選擇的過程實施管控。目前裁剪準則已應(yīng)用于各類項目的策劃和實踐中，有效提高了體系運行的適宜性和效率。

3.提升項目質(zhì)量管理績效。

該企業(yè)依托以產(chǎn)品實現(xiàn)過程為核心的新版質(zhì)量管理體系，構(gòu)建了項目質(zhì)量管理工作模型(見圖12)，確定了20個質(zhì)量控制點，22類通用質(zhì)量工作，并據(jù)此編制了39份檢查單，有效地指導了企業(yè)各型號質(zhì)量管理工作實踐。

圖12 項目質(zhì)量管理模型

(四) 管理績效的提升

1.得益于質(zhì)量管理體系與業(yè)務(wù)過程的深度融合，裝備全壽命周期內(nèi)產(chǎn)品實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的細化，以及核心程序文件的優(yōu)化，近2年在承擔的裝備生產(chǎn)任務(wù)大幅增加的情況下，該企業(yè)的產(chǎn)品實物質(zhì)量得到了顯著提升：

(1)2018年不合格品和質(zhì)量問題單數(shù)量較2017年相比分別下降了12%和40%，2019年不合格品和質(zhì)量問題單數(shù)量較2018年相比分別下降了12%和56%。

(2)一次交檢合格率逐年提升，2018年比2017年提升了0.12%，2019年比2018年提升了0.03%。

(3)綜合廢品率逐年降低：2018年比2017年降低了0.21%，2019年比2018年降低了0.1%。

(4)各型產(chǎn)品的單件故障數(shù)2019年比2017年降低約50%，批次性問題數(shù)2019年比2017年降低約40%。

(5)顧客滿意度穩(wěn)步提升：顧客滿意度由2017年的90.3%上升到2019年的92.5%。

2.經(jīng)濟效益持續(xù)提升。

得益于產(chǎn)品實物質(zhì)量和顧客滿意度的穩(wěn)步提升，該企業(yè)近2年的經(jīng)濟效益不斷攀升，2018年、2019年與2017年相比，營業(yè)收入分別增長了14%、25%，利潤總額分別增長了17%、15%，經(jīng)濟增加值分別增長了20%、21%。

五、結(jié) 論

本文針對當前軍工企業(yè)所面臨的質(zhì)量形勢和在建立與運行質(zhì)量管理體系中存在的突出問題，總結(jié)提煉了某大型科研生產(chǎn)一體化軍工企業(yè)在策劃實施GJB9001C標準換版時，構(gòu)建與產(chǎn)品實現(xiàn)過程深度融合的軍工企業(yè)質(zhì)量管理體系的思路、方法和步驟。通過研究和實踐，實現(xiàn)了體系與產(chǎn)品的融合，標準與流程的融合，產(chǎn)品全壽命周期與質(zhì)量管理要求的融合，充分發(fā)揮出質(zhì)量管理體系的管理作用。通過全面管理企業(yè)所承制的裝備全壽命周期內(nèi)，產(chǎn)品實現(xiàn)過程的各項業(yè)務(wù)活動，有效地提升了企業(yè)的質(zhì)量管理能力和經(jīng)濟效益，冀能為其他企業(yè)建立和改進質(zhì)量管理體系提供參考與借鑒。