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        優(yōu)化電力營銷中抄核收工作的措施

        2021-05-19 22:12:53劉歡趙歡歡
        電子樂園·上旬刊 2021年1期
        關(guān)鍵詞:電力營銷管理

        劉歡 趙歡歡

        摘要:電力營銷,與區(qū)域資源供應(yīng)與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等方面均密切相關(guān)。隨著電力行業(yè)發(fā)展水平逐步加快,供電管理工作的開展也將邁向一個新的發(fā)展階段。而抄核收工作,是區(qū)域電力管理中的基礎(chǔ)工作?;诖?,必須采取有效的措施,加強(qiáng)對電力營銷抄核收環(huán)節(jié)中的管理力度,解決電力營銷抄核收環(huán)節(jié)中的問題,提高電力營銷抄核收管理水平。本文主要對如何提升電力營銷抄核收環(huán)節(jié)中的管理措施進(jìn)行探討,以供參考借鑒。

        關(guān)鍵詞:電力營銷;抄核收環(huán)節(jié);管理

        1電力營銷抄核收的重要性分析

        隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,供電企業(yè)面臨各種機(jī)遇與挑戰(zhàn),電力需求量隨著市場的擴(kuò)大不斷增加,為保證供電企業(yè)經(jīng)營水平的提高,企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部管理制度,滿足日益增長的用電需求,努力提高電力輸出質(zhì)量與傳輸效率,做好電力服務(wù)工作。在科學(xué)技術(shù)發(fā)展下,自動化、智能化逐漸滲透到電力營銷中心,抄核收作為電力營銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié),存在著管理不足、抄表系統(tǒng)不先進(jìn)、核收等多方面問題,制約了供電企業(yè)的發(fā)展,積極應(yīng)用自動化抄核收系統(tǒng),能提高電力營銷的整體水平,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,對供電企業(yè)抄核收工作的順利完成具有重要的意義。

        2電力營銷中抄核收環(huán)節(jié)中的問題分析

        2.1管理模式還有待加強(qiáng)

        電力營銷抄核收主要是對居民的用電數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)、收費,并結(jié)合實際情況進(jìn)行梯度抄核收標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照抄表、核算、收費的管理流程形成智能化的電力營銷管理模式。這種管理模式能夠提高供電企業(yè)的管理水平,對居民用電情況進(jìn)行合理控制,推動電力抄核收工作的順利進(jìn)行。但是在實際中,抄核收各工序之間有著緊密的聯(lián)系,如果前項工作存在錯誤就會導(dǎo)致這個工作的偏差。由于管理不到位,抄表、核算、收費等工作缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),在記錄完成后無法對數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的核查,降低了電力營銷工作的效率。

        2.2抄表系統(tǒng)不夠先進(jìn)

        我國抄表已經(jīng)基本實現(xiàn)了全網(wǎng)采集的局面,但是一些經(jīng)濟(jì)落后或偏遠(yuǎn)的地區(qū),還無法建立起有效的網(wǎng)絡(luò)平臺。同時,一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一線城市,由于電網(wǎng)規(guī)模比較大,雖然具備了相應(yīng)的智能技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)連接基礎(chǔ),但在電網(wǎng)智能化的發(fā)展上缺乏認(rèn)識,抄表系統(tǒng)不夠完善,無法實現(xiàn)全方位的覆蓋。由于無法實現(xiàn)智能化的抄表工作,智能電表的功能得不到有效體現(xiàn),需要人工的輔助抄表,對電力營銷工作效率產(chǎn)生影響。

        2.3核收環(huán)節(jié)存在問題

        電費核算是電力營銷非常重要的一個環(huán)節(jié),這對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。一些工作人員缺乏對核算工作的重視,在整理數(shù)據(jù)的時候無法做到準(zhǔn)確復(fù)核,由于技術(shù)水平有限,降低了企業(yè)的管理效率。部分工作人員對電費核收工作不夠重視,在工作中容易與客戶之間發(fā)生矛盾爭執(zhí),對用戶反映的用電度數(shù)與電力費用不相符合的情況,沒有及時上報單位,加劇客戶與企業(yè)之間的矛盾問題。

        3優(yōu)化電力企業(yè)營銷中抄核收工作的措施分析

        3.1轉(zhuǎn)變電力企業(yè)抄核收管理模式

        為促進(jìn)我國電力企業(yè)的不斷進(jìn)步,改善我國電力企業(yè)當(dāng)前落后的抄核收管理模式,保證電力營銷的后續(xù)工作能夠順利進(jìn)行,就需要電力企業(yè)轉(zhuǎn)變其抄核收管理模式。首先,企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的營銷體系,通過不斷創(chuàng)新的營銷技術(shù)來提高企業(yè)抄核收工作的效率和質(zhì)量,目前先進(jìn)的現(xiàn)代化抄核收技術(shù)與傳統(tǒng)的人工抄核收方式比較而言,其具有比較明顯的優(yōu)勢,如在抄核收工作上比較便利,效率較高,簡單易操作,同時能夠有效控制人力、物力、財力方面的支出,也有利于用戶在系統(tǒng)上進(jìn)行詳細(xì)情況的查詢工作;其次,可以進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)收錄工作,通過對用戶電表使用數(shù)據(jù)情況的調(diào)查工作,了解用戶是否存在違規(guī)用電的情況,同時能夠為用戶提出更好的用電意見,為電力企業(yè)用電效率的整體發(fā)展具有重要作用。

        3.2完善智能抄表技術(shù)

        大多數(shù)城市普遍采用智能抄表技術(shù)進(jìn)行抄核收工作,而無論是抄表工作還是核算、收費工作,其工作效率和工作質(zhì)量有了顯著提高,既為電力企業(yè)降低了投入成本,又降低了工作人員的工作負(fù)擔(dān),提高了抄核收工作的效率。在實際的抄核收智能工作中,需要根據(jù)用戶的實際需求來對營銷期間的各種指標(biāo)進(jìn)行不同程度的提升,而電力企業(yè)也要利用這一發(fā)展機(jī)會制訂橫向貫通的營銷目標(biāo),企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營發(fā)展趨勢實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)利益最大化的追求,通過建立完善有效的智能營銷策略提高抄核收工作的效率和質(zhì)量。

        3.3建立健全規(guī)章制度

        近幾年,信息化在電力行業(yè)發(fā)展速度越來越快,信息化涉及的領(lǐng)域也不斷擴(kuò)大,在抄核收工作中,應(yīng)該要不斷健全規(guī)章制度,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,對抄核收工作的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)管理制度進(jìn)行規(guī)范。首先,電力企業(yè)應(yīng)該綜合使用營銷業(yè)務(wù)自動化系統(tǒng),強(qiáng)化技術(shù)人員對自動營銷系統(tǒng)功能的完善,將抄核收工作細(xì)化,對抄核收工作進(jìn)行全程監(jiān)督。其次,電力企業(yè)應(yīng)該要加強(qiáng)對抄核收工作人員的考核。雖然抄核收工作可以采用信息化系統(tǒng)進(jìn)行自動化管理,但是在具體工作中還是需要工作人員對抄核收工作進(jìn)行負(fù)責(zé),對系統(tǒng)中的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,確定是否有異常數(shù)據(jù)出現(xiàn),給用戶一個滿意的交代。

        3.4構(gòu)建收費預(yù)警機(jī)制

        應(yīng)當(dāng)構(gòu)建電費預(yù)警機(jī)制、用戶信譽評價體系,對用戶風(fēng)險等級進(jìn)行準(zhǔn)確評估,以此為根據(jù),靈活應(yīng)用各種結(jié)算方式。例如,針對高風(fēng)險用戶,則可以采取預(yù)購電、預(yù)收費的辦法;針對用電大戶,則可以采取分期劃撥催收的辦法,降低每期電費金額,盡快回籠資金;針對重點用戶,則可以采取跟蹤、專人盯防的辦法。健全電費催收考核機(jī)制,切實落實電費催收,確保其落實到人、考核到位,實現(xiàn)電費的月結(jié)、月清。同時制定收費應(yīng)急預(yù)案,對收費流程進(jìn)行優(yōu)化,避免呆賬、壞賬的出現(xiàn)。

        3.5提高抄表人員素質(zhì)

        為了不斷推進(jìn)電力企業(yè)的整體發(fā)展,就需要對抄核收工作人員的素質(zhì)進(jìn)行整體提升。首先,需要對抄表人員進(jìn)行定期培訓(xùn),培訓(xùn)中通過隨堂考試的方式來加強(qiáng)工作人員對專業(yè)知識的掌握,在培訓(xùn)之后要進(jìn)行結(jié)業(yè)考試,并進(jìn)行排名,對于成績優(yōu)秀的工作人員要進(jìn)行獎勵,對于不合格的人員要進(jìn)行懲罰;其次,企業(yè)要針對抄核收人員的工作進(jìn)行監(jiān)察,不定期地對其工作質(zhì)量進(jìn)行抽查,以保證其能夠更加高質(zhì)高量完成工作;最后,需要建立激勵機(jī)制,將員工的獎金機(jī)制與電費回收率、用戶反饋度等方面相連,提高員工的服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

        4結(jié)語

        總之,電力營銷中抄核收作業(yè)的每項具體環(huán)節(jié),都必不可少的會存在一定的管理問題,供電單位因此需要予以具體環(huán)節(jié)以重視,積極更新管理概念,提高抄核收的自動化以及智能化管理水平,不斷提升供電企業(yè)的電力營銷質(zhì)量和生產(chǎn)量滿足現(xiàn)代化社會的需要,推動電力抄核收工作的長期發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

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        [2]淺談供電企業(yè)電費對賬存在的問題[J].候潔.科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2017(07).

        [3]淺談供電企業(yè)電費抄核收的管理措施[J].金榮,宋烈,黃曉艷,劉馥揚.中國管理信息化.2018(14).

        [4]淺析供電企業(yè)電費抄核收優(yōu)化與管理[J].梁爽.今日財富(中國知識產(chǎn)權(quán)).2020(08).

        國網(wǎng)陜西省電力公司咸陽市楊凌供電公司,陜西咸陽?712100;國網(wǎng)陜西省電力公司興平市供電分公司,陜西興平?713100

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