郝學(xué)鋒

摘要：進入二十一世紀以來，我國的科學(xué)技術(shù)水平不斷進步，電力應(yīng)用范圍不斷增大，如何在電力工程中進一步強化技術(shù)管理，已經(jīng)成為最有效的保障工程質(zhì)量的手段。雖然我國的電力行業(yè)已經(jīng)取得了很大的進步，但與國際先進水平相比還存在比較大的差距。此外，隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深化，在電力工程技術(shù)管理中也出現(xiàn)了很多關(guān)于監(jiān)管和管理的問題，這給電力工程技術(shù)的進一步發(fā)展造成了嚴重的制約。在本文中，筆者將先介紹當前電力工程管理的主要內(nèi)容，之后再分析存在于電力工程技術(shù)管理中的難點并給出相應(yīng)的解決建議。

關(guān)鍵詞：電力工程技術(shù);管理;難點;解決措施

引言

當前時代下，電力工程主要目標便是進行技術(shù)創(chuàng)新和管理手段創(chuàng)新，之后在此基礎(chǔ)上更好更優(yōu)的去滿足社會發(fā)展預(yù)期和民眾訴求。要積極的進行施工經(jīng)驗借鑒，推動相關(guān)標準的日漸優(yōu)化，只有這樣才能在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。高效妥善的技術(shù)管理，有助于電力工程的一系列結(jié)構(gòu)發(fā)揮應(yīng)有的功能和作用，從而帶動整個電力工程實現(xiàn)良性發(fā)展。至于現(xiàn)階段我國電力工程技術(shù)管理中的難點，以及對應(yīng)的解決方案等內(nèi)容，會在后續(xù)逐步延展。

1 電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容

1.1電力工程技術(shù)施工前的管理工作

技術(shù)和工作人員在開展電力工程技術(shù)管理前，應(yīng)該結(jié)合工程的具體條件，全面分析電力工程項目，從而制定出符合實際情況的管理施工方案，同時此方案應(yīng)該有效的為后續(xù)工程提供指導(dǎo)作用。同時在施工前，也應(yīng)該進行監(jiān)理合同的簽訂，嚴密監(jiān)管電力工程施工過程，并按照合同進行科學(xué)有效的施工。

1.2電力工程技術(shù)施工中的管理工作

電力工程技術(shù)施工中其人員應(yīng)該結(jié)合施工管理方案制定施工明細，施工作業(yè)明細的制定是非常重要的。而且對于電力施工需要科技人員進行交流討論，對于施工的管理條例需要有書面的留底，以防止產(chǎn)生工程的糾紛問題。

1.3電力工程技術(shù)施工后的管理工作。

在管理的過程中，應(yīng)該對規(guī)劃文件進行核實。同時，在施工過程中，應(yīng)該使用具有法律效力的文件，而且對于圖紙的審核需要多方的參與。在圖紙的審核中，需要指揮中心進行記錄。而且，指揮中心需要簽字同意施工方案，以此促進電力工程技術(shù)的有效管理。

2 電力工程技術(shù)管理的主要難點

2.1缺乏有力的電力工程技術(shù)管理監(jiān)管

當前的電力工程監(jiān)管有著十分廣闊的范圍，從前期的工程技術(shù)交底、現(xiàn)場規(guī)劃測量和施工圖紙設(shè)計，到后期檢驗維護和調(diào)整施工技術(shù)都是其監(jiān)管范圍。但是因為電力工程專業(yè)性較高且數(shù)量龐大，所以一直以來都缺乏專業(yè)的監(jiān)管隊伍。造成這個現(xiàn)狀的原因一方面是監(jiān)管人員本身的技術(shù)水平不夠，沒有辦法第一時間找出在施工過程中的技術(shù)問題。二是因為電力行業(yè)自身的特殊性，監(jiān)管人員無法獲得全面的監(jiān)管權(quán)限（比如說一些施工核心技術(shù)）?？偟膩碚f，基于以上的兩個原因，一些原本能夠被避免的工程技術(shù)問題因為監(jiān)管不到位而暴露出來，這也在很大程度上給電力工程質(zhì)量的提高形成了制約。

2.2電力工程技術(shù)管理水平未達到要求

電力工程負責團隊的技術(shù)管理水平往往能夠體現(xiàn)整個電力行業(yè)的管理現(xiàn)狀和創(chuàng)新能力，現(xiàn)如今的技術(shù)管理內(nèi)容已經(jīng)不僅僅局限于傳統(tǒng)的前期規(guī)劃和施工監(jiān)督，因為電力工程的施工周期和復(fù)雜程度都在不斷增加，因此電力工程的技術(shù)管理工作內(nèi)容也極大地增加。但是許多電力工程技術(shù)管理的水平并沒有隨之大幅度提升，導(dǎo)致現(xiàn)如今電力行業(yè)整體的技術(shù)管理水平并不能滿足施工過程的需要，阻礙了工程的正常進行和行業(yè)的長遠發(fā)展。

2.3管理團隊的綜合素質(zhì)有待提升

電力工程技術(shù)管理職員屬于一系列管理工作順利進行的核心載體，換句話說，他們的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)等，將直接決定著整個工程技術(shù)管理的效率和質(zhì)量?？赡壳耙恍╇娏こ痰募夹g(shù)管理人員，不管是在專業(yè)技能、知識掌握的熟練度方面，還是責任心等，都未能達到行業(yè)統(tǒng)一規(guī)范標準，如若長期放置不管，難保日后會引發(fā)諸多技術(shù)管理失誤，出現(xiàn)各種各樣的違規(guī)行為，給電力工程技術(shù)管理工作帶來不利影響，令電力企業(yè)難以及時贏得適量的經(jīng)濟與社會效益。

3 基于電力工程技術(shù)管理難點的對策

3.1進一步提高電力工程技術(shù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)

為了電力工程技術(shù)管理工作能夠順利的開展，在進行技術(shù)管理時，首先要從提高管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)入手。筆者建議從以下兩個方面來對管理人員的素質(zhì)進行提高。在提高管理人員素質(zhì)的諸多手段中，可以說最重要的首先就是要給從業(yè)人員提供培訓(xùn)指導(dǎo)以及實踐練習(xí)的機會。這樣一方面可以提高從業(yè)人員的專業(yè)水平，也可以激發(fā)他們的學(xué)習(xí)積極性。其次，相關(guān)的電力單位自身要重視起這個工作，在聘用管理人員時要有所要求。同時，還可以制定一些崗位激勵機制，對于做得好的員工進行獎勵，起到激勵員工自己主動去學(xué)習(xí)和提高的作用。

3.2加強電力工程施工管理的細節(jié)管理

電力工程施工管理的細節(jié)，往往能夠影響整個工程的最終結(jié)果，所以在對管理人員進行培訓(xùn)時尤其需要強調(diào)細節(jié)管理的重要性。例如，在管理電力工程施工過程中所用設(shè)備時，因為施工設(shè)備大多具有體積大和零件構(gòu)造復(fù)雜等特點，所以管理人員需要根據(jù)設(shè)備的特點有針對性地采取不同的管理方法，盡可能避免因為設(shè)備儲存和使用時發(fā)生故障而造成不必要的工程損失。電力工程施工的細節(jié)管理涵蓋了施工過程中的各個方面，首先，需要基于電力工程施工的安全性和可靠性，對負責單位的施工技術(shù)和提供的資格證進行嚴格的考核和檢查，保證施工人員技術(shù)達標和確保資料的真實性。還需要針對工程的施工、驗收和保養(yǎng)維護三個環(huán)節(jié)制定一定的原則標準。當電力工程施工過程中出現(xiàn)問題或事故時，則需要對原因進行深入的了解和調(diào)查，將事故責任準確落實到個人，既保障了其他工作人員的合法權(quán)益不遭受損失，又能夠?qū)φ麄€施工團隊的成員起到一定的警示作用。

3.3落實好電力工程技術(shù)管理工作

管理的落實在電力工程技術(shù)管理工作中占有重要地位，為了有效的提高電力工程技術(shù)管理水平，應(yīng)該落實好電力工程技術(shù)管理工作。在此過程中，應(yīng)該不斷提升管理人員扎實的理論基礎(chǔ)，增強他們的實踐經(jīng)驗。同時，技術(shù)管理人員應(yīng)該提高對技術(shù)管理的認識，也應(yīng)該依據(jù)實際不斷改進和開發(fā)技術(shù)管理新內(nèi)容。把工序管理的每一道工作都進行落實，才能有效提高電力工程技術(shù)管理水平。

結(jié)語

綜上所述，電力工程技術(shù)管理水平影響著電力工程技術(shù)，所以為了保障工程項目質(zhì)量，應(yīng)該對電力工程技術(shù)管理水平進行全面提高。但在現(xiàn)階段，電力工程技術(shù)管理水平仍存在問題。這就需要管理人員采取合理措施，不斷提升管理水平，提高管理質(zhì)量，從而促進電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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